企业文化建设与核心竞争力构建

1、公司文化建设与核心竞争力的建立公司文化建设与核心竞争力的建立6/6公司文化建设与核心竞争力的建立精心整理公司文化建设与核心竞争力的建立此刻世界，经济全世界化的特点日趋显然，公司间的竞争日趋强烈，中国公司要应付这类严重的挑战，就必然建立公司的核心竞争力。公司核心竞争力的基本特点就是它是竞争敌手难以模拟的、特有的和有价值的，而公司文化就具备这些特点。经过对公司文化和公司核心竞争力的研究，找到建立公司核心竞争力的方法对于我国目前公司发展拥有必然的现实意义。核心竞争力对于公司意义不问可知，但是我国公司核心竞争力的建设却不容乐观，理论发展方面也显然滞后。上世纪九十年月，外国一些经济学家和学者就提出了公司

2、核心竞争力的看法，并从多方面进行了研究。但是，这些理论真实应用到公司上的却少之又少，特别是在公司文化方面，研究显然不足，主要集中在对于公司文化的分类及建立过程方面，如丹尼森达夫特的分类、特雷斯E迪尔和阿伦A肯尼迪的分类、海尔公司的公司文化建立三部曲。本文经过对公司文化及公司核心竞争力的研究，联合以下三个方面对公司文化怎样有助于建立公司核心竞争力进行发掘，从而找到建立公司核心竞争力的方法，提出建立核心竞争力的举措。一公司文化与核心竞争力公司文化的定义对于公司文化的界定，国内外众说不一，甚至有很大差别。我们以为，所谓公司文化，就是在必然的社会经济条件下经过公司经营实践活动所形成的并为全体成员所依照

3、的共同意识、价值看法、行为规范和准则的总和，此中最核心的是价值观。对待一个组织文化成败与利害，最重点的就是公司的核心价值观。为了方便对公司文化各部分的详细内容进行研究，我们将其分为三个层次：一是物质层：它是凝集着组织精神文化的生产经营过程和产品总和，还包含实体2019年9月精心整理性的文化设备。如带有本组织特点的生产环境、生产经营技巧、图书室、俱乐部等。二是制度层：制度层是拥有本组织特点的各样规章制度、道德规范和员工行为准则的总和。包含：厂规、厂纪、厂服以及经营过程中的交往方式、行为准则等。三是精神层：精神层是本组织员工的共同的意识活动，包含：生产经营哲学、以人为本的价值看法、美学意识、管理思

4、想方式等。它是组织文化的最深构造，是组织文化的源泉，是其最为牢固的内核。公司文化建设存在的问题我国现阶段公司文化建设存在着大批问题，严重限制公司核心竞争力的建设。这些问题主要表此刻以下几个方面：一是公司文化的政治偏向，这类偏向主要表此刻一部分国有公司中间。二是公司文化的口号化偏向，在公司文化里随地可见“以人为本”、“质量第一”的口号，但是这些口号却罕有落到实处的。三是公司文化的表象化、僵化偏向，以为公司文化一经确定将长久不变，却不知公司文化也要不停创新。四是公司文化研究的崇洋现象，公司文化理念照搬外国的文化模式，不可以够联合中国公司的详细状况进行研究等。我国公司文化建设存在的大批问题，以致其逗

5、留在一个较低的层次，对于公司核心竞争力的建立没有发挥出应有的作用，以致我国大多数公司缺少核心竞争力，在国内外竞争中处于劣势。公司核心竞争力的作用核心竞争力，又称核心能力，是指公司在重点领域建立的独到的竞争优势。公司竞争力是一个综合看法，详细来说，对竞争力可以从以下三个方面来理解：第一，竞争力是知足开销者需求过程中实现价值增添的能力，平常称“客户价值”。第二，竞争力是公司在某些方面做得比竞争敌手更为优异的能力，它是公司个性化的产物，是公司供应给顾客，使顾客满意而别人没法供应的特别价值的能力。第三，竞争力2019年9月精心整理是公司具备的开发新产品和新技术的扩大能力，它不只为公司供应特定的产品和服

6、务，并且为公司供应了进入多个市场的暗藏门路，是一个会合的看法。公司之间竞争的实质就是公司为其生计和发展进行的对环境中公司所需资源的强抢，公司竞争力是公司强抢环境中资源的能力。为保证公司可连续性生计和发展，就必然要有比其竞争敌手更强的长久性优化配置资源的能力。核心竞争力一旦形成，就成为公司的战略性财产，这类战略性财产可能给公司带来可连续的竞争优势。公司的一般竞争力如营销竞争力、研发竞争力等，但是公司某一方面的竞争力，而公司核心竞争力倒是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是全部竞争力的统率。它是公司发展过程中长久培养和积淀而成的，深深交融于公司内质之中，为该公司员工所共同拥有，难以被其余公司所模拟

7、和代替。二公司文化对建立核心竞争力的作用公司文化有助于公司建立优异的形象公司形象代表着公司的信用、产品的质量、品牌的价值、人员的素质、管理的效率等，是公司的无形财产和重要的战略资源。公司形象在提高公司出名度、增添美誉度和保持文明度方面起到了重要作用。跟着物质文明程度的不停提高，公司也逐渐认识到，要保持开销者的忠诚度，就必然要重视员工的质量意识、服务意识、创新意识，确实做到执行“顾客就是上帝”的许诺。具备优异文化的公司重视人性化的管理，可以考虑其余利益有关者如股东、民众的利益，做到股东利益、公司经济利益以及社会效益的协调一致，为公司建立优异的形象确定了牢固的基础。公司文化有助于保障公司核心竞争力

8、的形成公司文化是公司生计和发展的根本，是公司核心竞争力的动力之源，并渐渐成为影响公司竞争力的一个决定性因素。究其原由：一方面是因为在知识与信息时代，公司要充发散挥员工的踊跃性和创立性，就必然依照以人为本的管理原则，而公司文化则是促进其实现的核心和灵魂，对整个公司管理拥有导向作用。另一方面，企业文化是公司在长久的经营实践中形成的，它常常浸透着公司主要领导人、特别是2019年9月精心整理公司创始人的很多个人特质。假如说先进的技术和先进的管理是可以学习和模拟的话，那么公司文化则是不可以被模拟和复制的。特别是作为公司文化核心的公司精神，它包含了历届创业者的世界观、价值观，以及建立在这类看法之上的经营理

9、念，并植根于每位员工心中，为全体员工所认可。正是鉴于以上看法，我们谈到对公司竞争力拥有决定性影响的其余因素时，重申的是公司的制度、管理和技术创新能力，这类创新能力是以优异公司文化为基础的，所以，公司文化是形成公司核心竞争力的基本保障。公司文化有助于公司学习创新向学习型组织发展是知识经济时代公司成功的重要因素，而学习是获得悉识并确保公司又快又好发展的最正确门路。优异的公司文化激励员工自主学习，重视团队精神的培养，有助于公司向学习型组织发展。而经过学习型组织的建立，知识更新速度不停提高，公司文化也会随之发展和创新。我国公司作为市场经济的主体，必然面向整个国际市场，更要重视公司文化建设，从而从根本上

10、提高公司核心竞争力，防范被市场所裁汰。三增强公司文化建设、建立公司核心竞争力的举措提炼核心价值观，培养公司精神公司价值观是公司经营管理者和公司员工共享的集体价值看法，决定和影响着企业生计的意义，是公司各项规章制度的谈论标准，为公司的生计和发展供应基本的行动指南，并决定公司全体员工的行为取向，公司精神是公司全体员工的意志状况和理想追求。公司选择何种核心价值观是创立优异公司文化的基础。在确认和提炼公司价值观时，要研究本公司的历史和现状，对公司所处的政治、经济、文化、环境等因素进行分析，对公司的员工状况和组成状况进行分析，提炼出符合公司自己条件的公司文化。培养公司精神，即把本公司、本民族历史上产生的

11、优异精神，本国其余公司的2019年9月精心整理优异精神，本公司目前时间的个别先进人物萌生的优异精神，外国公司文明竞争的优异精神，都收集起来加以消化，并按本公司目前和将来发展的需要，交融成最适合本公司发展的公司精神。公司文化制度化俗语说；“没有规矩不可以方圆”，优异的公司文化建设必然要有制度保证，即公司文化制度化。公司的制度文化是公司为了实现自己目标而对公司员工行为赏赐规范和限制的文化，对公司员工的行为规范提出了严格的要求。主要包含公司领导系统、公司组织机构、公司管理制度三个方面。修建优异公司文化，形成公司核心竞争力系统的效能取决于整个制度系统的协调配合。公司管理者对制度文化的实行，要从公司发展

12、全局出发，以公司的目标目标和经营战略为基础，将各方面的制度进行一体化设计。建立公司英模形象公司英豪典范人物是公司在各项活动中浮现出来的拥有较高思想水平、业务技术能力、获得突出工作业绩的劳动典范、先进骨干和英豪人物。公司英模是公司文化建设成就质量化的表现，是公司先进文化的表现者，也是公司文化建设的中坚力量。正如特雷斯E迪尔和阿伦A肯尼迪所说：“假如价值是文化的灵魂，那么英豪就是这些价值的化身和组织构造力量的集中表现。在强文化中，英豪是中流砥柱。”英模是一种象征，他们有着不可以摇动的个性与作风，对优异公司文化建设起到了重要影响作用。建立品牌文化意识公司的物质化因素是以产品形式出现的，这些产品是公司

13、与社会和顾客的最直接、最初进的接触媒介，所以产质量量是公司精神的最好表现，不只拥有适用价值，同时也拥有文化价值。公司竞争第一是产品和服务的质量竞争，质量是公司的生命，是维系公司商誉和品牌的根本保证。在公司管理中，要建立品牌文化意识，严格执行质量管理制度，2019年9月精心整理建立全员负责的意识，增强过程控制，形成质量过程控制链，建立和圆满质量监察、检查、追踪和反应系统。公司核心竞争力的增强和发展对于公司而言，创新是它的生命力所在，是公司生计和发展的内在要求。可以说，一个没有创新精神的公司就不会有长久的核心竞争力，必然被强烈的市场竞争所淘汰。要进行公司文化创新，促进公司改革发展，全方向凝集竞争力优势，增强公司竞争实力，需要做到以下几点：一是建立文化创新看法。有什么样的文化看法，就会有什么样的文化气氛，看法创新是文化创新的前提。二是建立文化创新精神。公司文化创新精神包含员工所拥有的经营理念、价值看法、行为准则以及他们对公司的责任感等，浸透于公司创新的各个环节之中。三是创立文化创新环境。公司文化创新环境是指公司在文化创新发展过程中所面对的现实处境。文化创新环境是创新人材、创新思想、创新方法的土壤，是公司文化创新成功的重点。四是建立学习型组织。学习型组织是指善于获得、创立、转移知识、并以新知识、新看