浅论企业经营创新与企业文化的关系

1、浅论企业谋划创新与企业文化的干系创新是一种举动，通过创新，企业有大概进步谋划服从或扩展谋划空间，创新同时也是一种文化，即通过必然的物质载体隐蔽着的精力征象及本质，是企业文化的紧张构成部门，故可称之为“谋划创新文化。在当代条件下，创新成为企业越来越紧张的谋划举动，谋划创新文化的建立，将成为企业文化建立越来越紧张的板块。一、企业谋划创新的文化内在无论对企业文化的明白存在怎样不同，企业谋划的代价不雅和精力寻求始终构成企业文化最深化的一面，并反响到企业统统运动之中。企业创新作为一种文化是指：其一，创新构成企业谋划的底子，没有创新就不会有企业的保存和生长。其二，企业谋划服从的进步，始终依靠于创新实现。其

2、三，企业生长的历程也就是企业创新的历程。其四，通过创新，将谋得企业与社会生长间更美满的和谐同等，实现企业长处和社会长处一样一。二、企业谋划创新与企业文化的同等性1.目的的同等性。企业文化观点在20世纪80年代中期开始广为运用，它是在对日、美经济和企业生长比力阐发底子之上提出并受到普及器重的。对企业文化的明白虽有种种不同，但以为企业文化是市场经济条件下企业竞争的本领却是配合的。通过企业文化的建立，提倡向上的代价不雅，加强企业的凝结力，和谐好企业和社会间的干系，将能加强企业的活力和竞争力，谋得更辽阔的保存和生长空间。在改进企业的竞争本质和进步企业竞争本领这一点上，企业创新与企业文化之间无疑是符合的

3、。企业创新有大概带来种种收益，其根本点在于通过对实际的不竭美满、否认、进步，建立其他企业未曾建立的上风。结实和进步竞争中的上风职位，猎取埋伏收益。可见，企业谋划创新和企业文化之间存在着彼此接洽、彼此促进的互动干系。一方面，把创新作为一种文化建立，将能不竭强化企业的创新意识，激化企业的创新动机和举动；另一方面，创新的提倡和勉励，将能不竭强化企业的创新不雅和竞争不雅，使企业文化更具生气。2.本性夸大的同等性。企业文化是一种群体意识，即配合的代价不雅、头脑方法、传统风俗等，但这种群体意识，不是指完全混淆于社区乃至民族文化的群众意识，而是以企业的保存和生长为条件，以企业员工的认同为基矗企业文化固然是大

4、文化的构成部门，但其生命力却取决于其是否具有本性，即区别于其他文化的本质特性。企业谋划创新正是企业上风亦即本性的形成和强化历程。新产物的开拓的目的在于我有他无，以夺取新的主顾群体；产物质量的革新的目的在于他有我强，不变和强大消耗者步队；新工艺的采取，新质料的利用，新的消费构造方法的引人等，都是为了猎取其他企业未曾拥有的上风和职位，从而得到越发有利的生长时机。3.本领的同等性。企业文化建立的本领，情势富厚多彩，虽不成能通盘套用于企业创新历程，但诸如规章制度的制定，却始终不克不及分开企业谋划历程的事情思绪。企业文化建立对和谐人际干系的高度器重，以及富厚多彩的员工教诲情势和比赛方法的接纳等，都对企业

5、创新同样有用。这一系列的本领和方法所带来的终极结果是以优质的产物或劳务办事于社会，如通过“好汉的树模作用发发开工，勉励创新结果的涌现，形成调和的团队互助精力，实现事情举动的范例化等。三、企业谋划创新所形成的创新文化建立1.器重企业家的创新本能机能。企业家是指具有专门谋划办理知识的司理职员，通常环境下是由该类职员构成的群体，而不但是指单个的厂长、司理。市场经济条件下企业家对企业的生长起着举足轻重的作用，企业家的举动根天性的决定着企业的举动。按照经济学的说明，企业家应当是创新者，正是企业家看到了创新埋伏收益的存在而使他们成为创新运动的积极提倡者和构造者。因此，企业家是企业创新文化形成的关键。2.塑

6、造“好汉并充实发挥其树模作用。“好汉在西方被以为是企业文化构成的紧张因素，是近似于我国企业典范、模范。先辈等的一个综合观点，其作用在于使企业文化可感知并给予其具有展示、象征、模范的意义，因此在企业文化建立中具有紧张作用。创新具有风险性，必要稳固不拔，富于献身的精力，它必要“好汉来鞭策，更必要具有塑造“好汉的条件，把“好汉的塑造及“好汉影响力的发挥纳人企业创新文化的建立非常需要。3.突出制度文化的作用，综合运用相干本领规章制度的建立，是把企业员工导向特订代价不雅和精力地步所需要的构造本领。固然文化自己具有监视。范例员工举动的本能机能，但在文化形成的历程中，构造方法仍旧必不成少，此中最为直接的是规章制度的制定及实行。规章制度自己也是企业文化的有机构成部门，是文化寻求目的的详细表现。必要指出的是，由于创新具有较高的风险性，企业应创立起有用的风险躲避机制，风险的有用躲避将有利于企业创新运动的良性化，从而使创新文化得以康健生长。总之，创新文化是企业谋划创新体系生长的高级形态，在猛烈的市场竞争环境下成为良好企业寻求的目的。文化是汗青的投影，创新文化作为企业文化中的亚文化，其形成必要有一个历程，传统筹划体制下企业缺乏创新的动力和压力，企业普及怕担风险，不思