GAP2-11员工培训管理程序

1、GAP2-11 员工培训管理程序 版 本： 1 第 PAGE 6 页，共 NUMPAGES 16 页PAGE E：ISOGAPGAP2-11员工培训训管理程程序目的激发员工工潜能，满满足岗位位职能需需求，建建立一支支职业化化经理人人队伍，提提高全体体员工综综合素质质。适用范围围本程序适适用于集集团公司司全体员员工。引用文件件 GAPP2-11 人人力资源源规划程程序定义新员工入入司培训训：指新新员工入入司后由由部门负负责人进进行的个个别培训训和人力力资源部部统一组组织的上上岗培训训。职业经理理人培训训：指不不同级别别员工参参加由人人力资源源部统一一组织的的在岗培培训。金地职业业经理人人（A级级

2、）培训训：公司司副总经经理以上上高层领领导（含含高级技技术职称称人员）。金地职业业经理人人（B级级）培训训：主管管以上中中层干部部及副主主任级别别以上技技术人员员职称者者。金地职业业经理人人（C级级）培训训：主办办、中级级以上业业务骨干干。金地职业业经理人人（D级级）培训训：文员员、技术术员。部门业务务培训：指各部部门按照照批准的的部门门年度培培训计划划进行行的专业业技术业业务培训训。专业证书书培训：指员工工入司后后工作满满一年，脱脱产、半半脱产或或业余参参加各类类专业技技术职称称任职资资格证书书的培训训。攻读学位位培训：指员工工入司后后工作满满三年，脱脱产参加加国、内内外院校校攻读学学位、进

3、进修的定定向培训训，包括括员工入入司后参参加各类类自学考考试。培训费用用：指员员工参加加自学考考试、脱脱产、半半脱产培培训的费费用报销销、授课课老师的的讲课费费、参加加外面培培训的培培训费以以及用于于培训购购买的教教材、教教具费。职责 公公司总经经理负责责：对集团公公司年度度培训计计划的审审批、签签发；培训合同同、员工工脱产培培训的审审批；费用总额额100000元元以上或或人均110000元以上上培训项项目的审审批。 人人事主管管领导负负责：公司年度度培训计计划的审审核；员工脱产产培训的的审核；签署培训训合同，审审批教材材、教具具费用。费用总额额100000元元以上或或人均110000元以上上

4、培训项项目的审审核及费费用总额额100000元元以下且且人均110000元以下下培训项项目的审审批。 主主管副总总经理负负责：分管部门门年度培培训计划划的审核核；分管部门门员工脱脱产培训训的审核核；人力资源源部经理理负责：各部门年年度培训训计划的的审批；公司年度度培训计计划的审审核；员工脱产产培训的的审核；实施员工工培训的的奖惩措措施。 培训费用用的审核核。 培训训主管负负责：制定公公司年度度培训计计划；组织、实实施公公司年度度培训计计划；聘请企业业内、外外讲师；负责培训训进程中中教学质质量的监监控、教教学内容容的调整整。购买教材材、教具具；审核各部部门年度度培训计计划；协助部门门业务培培训；

5、培训期间间的员工工考勤、考试成成绩登记记；建立员工工的培训训档案。 各各业务部部门负责责人负责责：制定本部部门年度度培训计计划；实施本部部门专业业技能业业务培训训；为每个学学员填写写部门培培训鉴定定。程序培训计划划及实施施新员工入入司培训训 根据年年度人力力需求计计划汇总总表（见见GAPP2-11-F22），由由培训主主管在元元月300日前制制定新员员工培训训计划，报报人力资资源部经经理、人人事主管管副总经经理批准准后执行行。新员员工入司司半月内内先由部部门负责责人进行行公司背背景、日日常规章章制度的的个别培培训；再再由培训训主管根根据入司司新员工工人数及及新员员工入司司培训方方案（见见GAP

6、P2-111-FF1）组组织统一一培训。部门业务务培训 各部门门负责人人在每年年初根据据部门工工作计划划、任务务、职能能，认真真填写部部门年度度培训计计划表（见GAP2-11-F2），列出培训内容、时间、人数、进度、师资费用预算，报主管副总、培训主管审核、人力资源部经理审批后，由部门负责人组织实施，由培训主管负责检查、记录。职业经理理人培训训6.1.3.11根据人人力资源源部经理理每年提提供的职职业经理理人名单单和各部部门要求求的培训训内容，由由培训主主管编制制公司司年度培培训计划划表（见见GAPP2-111-FF3），列列出培训训内容、时间、人数、进度、师资、培训费费用，报报人力资资源部经经

7、理、人人事主管管领导审审核、总总经理审审批后，由由培训主主管组织织实施。6.1.3.22免修申申请：员员工已获获得某些些培训课课程合格格（毕业业、结业业）证书书，可填填写员员工培训训课程免免修申请请表（见见GAPP2-111-FF4），提提供相关关证书、报人力力资源部部经理审审核、行行政主管管领导批批准，可可不参加加培训，只只参加考考试。专业证书书培训 员工提提出书面面申请，填填写员员工脱产产培训申申请表（GAP2-11-F5），部门负责人、主管副总经理签署意见，报人力资源部经理审核，经人事主管领导审核、总经理批准，即可参加脱产、半脱产或兼职专业证书培训。攻读学位位培训部门负责责人提名名、公司

8、司领导办办公会议议讨论通通过，本本人填写写员工工攻读学学位申请请表（GGAP22-111-F66），报报人力资资源部经经理、人人事主管管领导审审核，总总经理批批准后，与与公司签签定员工脱脱产培训训协议书书（见见GAPP2-111-FF7），即即可参加加脱产攻攻读学位位培训。6.1.6自学学考试员工入司司后参加加各类自自学考试试前，只只有填写写员工工自学考考试申请请表（见见GAPP2-111-FF8），报报人力资资源部经经理、人人事主管管领导审审核，总总经理批批准后，方方能报销销有关费费用。培训考核核新员工上上岗培训训考核：新员工工入司培培训后须须认真填填写新新员工入入司培训训心得报报告书（GA

9、P2-11-F9），由培训主管收集后交人力资源部档案文员，归入本人培训档案。部门业务务培训考考核： 由培训训主管根根据批准准的各部部门年度度培训计计划，按按月检查查各部门门的业务务培训进进度和部部门员工工培训出出勤记录录，并每每月考评评会之前前提交考考评小组组长，再再由考评评小组组组长在部部门原得得分基础础上，在在“+2至至 -22”幅度内内打分。职业经理理人培训训考核：凡参加加“金地职职业经理理人”培训的的员工在在培训结结束时，由由培训主主管对以以下项目目进行考考核。 考勤：员工每每期培训训出勤率率须达到到80%以上（本本人签到到记录，免免修人员员除外）。 作业：员工每每期培训训须完成成90

10、%以上的的课堂作作业（上上交作业业登记）。 考试：员工每每期培训训通过规规定课程程的考试试都在及及格以上上（考试试科目、成绩记记录）。达不到以以上三项项条件者者，不能能取得相相应级别别的“金地职职业经理理人”任职资资格证书书，不能能参加本本年度的的工资晋晋级、职职务晋升升。培训训考试不不及格者者，可申申请补考考，若拒拒绝补考考或补考考不合格格者，由由人力资资源部经经理书面面通知计计划财务务部，从从本人一一个月浮浮动工资资中扣除除50%。专业证书书培训考考核凡脱产参参加社会会、公司司统一组组织的专专业证书书任职资资格考试试的员工工，若不不能在规规定时间间内取得得合格证证书，由由人力资资源部经经理

11、书面面通知计计划财务务部，扣扣除本人人脱产培培训期间间的工资资、奖金金及报销销费用。攻读学位位培训考考核凡脱产攻攻读学位位培训的的员工，应应每学期期（或定定期）将将成绩单单等有关关资料交交（寄）到到公司人人力资源源部经理理，以便便及时监监督其学学业及学学习情况况，如校校方反映映其在校校表现不不良或学学业不理理想，人人力资源源部经理理报总经经理同意意后，可可发出书书面通知知书，终终止其学学习，并并书面通通知计划划财务部部从本人人工资、奖金中中扣回相相关的培培训费用用。经培训，获获博士学学位须服服务满66年，获获硕士学学位须服服务满44年，获获本科学学历须服服务满33年。培培训结束束后逾期期不归者

12、者，视其其自动离离职，将将由人力力资源部部经理书书面通知知计划财财务部，从从本人工工资、奖奖金或股股金中扣扣回其所所有培训训期间的的费用。毕业后后将毕业业证书送送交人力力资源部部经理审审核后，留留复印件件存入本本人培训训档案。培训效果果评估职业经理理人每期期培训结结束后，由由培训主主管负责责设计培培训调查查问卷（包包括培训训内容、教学目目标、教教师选择择、场地地设施、教学方方法；被被培训者者知识结结构、接接受能力力、教学学管理）；由培训主主管展开开问卷调调查（采采用抽样样调查、集体调调查、随随机调查查）；由培训主主管收集集调查数数据（通通过知识识测试、问卷调调查、访访谈、岗岗位观察察、了解解学

13、员培培训前后后变化）；由培训主主管根据据调查结结果，召召开师生生座谈会会，写出出培训评评估报告告（把结结论与培培训目标标加以比比较，提提出改进进意见），报报人事主主管领导导和总经经理阅处处。培训档案案培训主管管须在公公司每期期培训结结束后，将将员工个个人的培培训成绩绩表送交交人力资资源部档档案文员员保管。培训主管管须将公公司每期期培训班班的各类类复习提提纲，和和公司组组织的考考试试卷卷在培训训结束后后送交人人力资源源部档案案文员归归档留存存。培训费用用报销员工专业业证书任任职资格格考试及及自学考考试费用用，在取取得毕业业证书（合合格证）后后，由员员工持事事先批准准的员员工脱产产培训申申请表或或

14、员工工自学考考试申请请表经经人力资资源部经经理审核核验证，即即可到计计划财务务部报销销80%学费。员工脱产产攻读学学位培训训学费（包包括短期期培训费费用），在在取得毕毕业证书书（结业业证、合合格证）后后，由员员工持事事先批准准的员员工攻读读学位申申请表，经经人力资资源部经经理审核核验证，即即可到计计划财务务部报销销1000%学费费。授课费用用：凡内内部员工工担任授授课老师师的授课课费标准准一律按按每学时时1800元计算算（专职职培训教教师减半半），由由培训主主管统一一填表造造册，报报经人力力资源部部经理审审核，人人事主管管副总批批准后到到计划财财务部领领取；凡凡外聘教教师授课课费，经经培训主主

15、管根据据市场价价确定后后，须事事先经人人力资源源部经理理和人事事主管领领导批准准，费用用总额1100000元以以上或人人均10000元元以上的的培训项项目，还还须事先先报总经经理审批批。附件 GAPP2-111-FF1新新员工入入司培训训方案 GAPP2-111-FF2部部门年度度培训计计划表 GAPP2-111-FF3公公司年度度培训计计划表 GAPP2-111-FF4员员工培训训课程免免修申请请表 GAPP2-111-FF5员员工脱产产培训申申请表 GAPP2-111-FF6员员工攻读读学位申申请表GAP22-111-F77员工工脱产培培训协议议书 GAPP2-111-FF8员员工自学学考

16、试申申请表 GAPP2-111-FF9新新员工入入司培训训心得报报告书GAP22-111-F11.1新员工入入司培训训方案日 期期内容主讲（持持）人地点 月 日上午午8:3009:110历史篇认识金金地第第一课：“金地之之路”，历史史再现培训主管管金地培训训中心（金地花花园2006栋裙裙楼）9:20010:50理念篇认识金金地第第二课：怎样做一一个“金地人人”创造造机遇，挑挑战常规规董事长金地培训训中心11:00012:30制度篇认识金金地第第三课：员工手册册、行动动指南人力资源源部经理理金地培训训中心 月 日下午午14:00015:00创新篇认识金金地第第四课：“金地模模式”培训主管管金地培

17、训训中心15:11015:50成长篇认识金金地第第五课：我怎样成成为金地地最佳员员工最佳员工工金地培训训中心16:00017:00成就篇认识金金地第第六课：金地花园园海景景花园金地地翠园金海海湾巡礼礼培训主管管室外 月 日晚19:00020:30沟通篇加盟金金地第第一课：新员工与与公司领领导座谈谈、讨论论（填写写培训心心得表）人力资源源部经理理金地宾馆馆歌舞厅20:33022:00团结篇加盟金金地第第二课：团队游戏戏，参与与有奖培训主管管金地宾馆馆歌舞厅GAP22-111-F22.1部门年度度培训计计划表部门: 年月日序号培 训 课 程培训对象培训时间费 用用预 算算培 训方 式主讲人经办人部

18、门负责人拟定主管领导导审核培训主管管审核人力资源源部经理理审批GAP22-111-F33.1公司年度度培训计计划表 编制制日期: 年月日序号培训课程程培训对象象时间费用预算算培训方式式经办人人力资源源部经理理审核行政主管管副总经经理审核核总经理审批培训主管管（制表表）： 日期：GAP22-111-F44.1员工培训训课程免免修申请请表培训级别别： 年年 月 日姓名年龄部门职务学历专业职称入司时间间何时何地地何校毕毕业申请免修修课程申请免修修理由（什么时时间在什什么地方方参加过过什么培培训）申请免修修证件（毕业证证、结业业证、合合格证）人力资源源部经理理审核行政主管管领导审审批GAP22-111-F55.1员工脱产产培训申申请表年月日姓 名年龄部门职 务学 历专业职称入司时间间培训形式式培训费用用预计培训期间间年月 日至至年月 日培训机构构及专业业类别培训目的应取得的的证书部门负责责人意见主管副总总经理意见见人力资源源部经理意见见人事主管管副总经理理意见总经理批示说明培训形式式指脱产产或在职职考取各各类任职职资格证证书GAP22-111-F66.1员工攻读读学位申申请表年月日姓名年龄部门职位学历专业职称入司时间间月平均考考绩分培训形式式培训费用用预计培训时间间培训院校校(机构)及专业业所学主要要课程及及