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1、“领导力力导航”（公益益）论坛坛第1期期巨变时代代的领导导力“领导力力导航”论坛宗宗旨帮助领导导者拓展展能力素素质，使使其能够够在巨变变时代取取得成功功并有效效胜任领领导的角角色与过过程：帮帮助确定定方向、创建合合作、在在共同工工作的团团队成员员之间维维持承诺诺。德鲁克论论巨变时时代的领领导力关于将来来的时期期，也就就是管理理者将必必须在其其中工作作和履行行职责的的时期，唯唯一确定定的就是是它们将将是动荡荡的时期期。而在在动荡时时期，管管理层的的首要任务务就是确确保组织织的生存存能力，确确保组织织结构的的坚实和和稳固，确确保组织织有能力力承受突突然的打打击、适适应突然然的改变变、充分分利用新新

2、的机会会。彼得得德鲁克克巨变时代代，成功功企业需需要的特特质根据IBBM对全全球超过过10000位CEOO的访谈谈和调查查结果，在在巨变时时代，不不论行业业、地域域和企业业规模，得得出的结结论都是是惊人的的相似，我我们相信信能够在在未来取取得成功功的企业业需要这这些特质质。渴求变革全球整合让创新超出客户的想象颠覆性的业务创新真诚，而不仅仅是慷慨巨变时代代，成功功企业必须须采取的行动论坛内容容大纲巨变时代代的领导导力的七七个建议议1、正视视现实 勇于面面对最大的风风险是否否认现实实的诱惑惑、忽视视最显然然的问题题，不想想面对它它看见它它；从失败中中学习，重重新出发发。2、倾听听内心 以终为为始明

3、确自己己的理念念，找到到自己的的声音；用平静静的反思思去跟随随有效的的行动。追求一致致：使行行动与共共同的理理念保持持一致，为为他人树树立榜样样。3、聚焦焦使命 共启愿愿景按下暂停停键，走走出企业业高墙，思思考这个个组织存存在的价价值与意意义。聚焦于使使命而非非困难和和逐日的的事务，用系统化的方法应对每日庶务的围攻，把分散注意力的事情关在门外。共启愿景景，感召召他人为为共同的的愿景奋奋斗。4、聚焦焦机会 主动应应变聚焦于机机会而非非困难和和问题；通过追追求变化化、成长长、发展展、革新新的道路路来猎寻寻机会；有计划的的放弃，对旧的、无效的东西的放弃可以释放必要的资源，并激发我们的的探寻精精神；创

4、创新的第第一步就就是放弃弃。进行试验验和冒险险，不断断取得小小小的成成功，从从错误中中学习，一一点一点点赢得胜胜利。不不要害怕怕试验，新新的动议议从小的的开始，占占用资源源少；试试验会失失败，但但我们会会矫正、改善，从从失败中中学习。5、管理理关系与与资源去想想我我们的非非货币资资源是什什么，注注意建立立新的伙伙伴关系系，去完完成创新新的使命命。商业模式式创新，商商业模式式就是企企业为了了最大化化企业价价值而构构建的企企业与其其利益相相关者的的交易结结构 6、有效效领导 而非个个人魅力力领导的精精髓在于于有效性性而非个个人魅力力，找到到高绩效效的资源源、力量量、助力力、阻碍碍和必须须改变的的因

5、素。娴熟运用用情境领领导技能能，让他他人变得得强大；发展员员工能力力，激发发员工意意愿并增增强自信信。通过分享享权力、自主权权，使员员工增强强拥有感感与忠诚诚感。7、追寻寻卓越 创造价价值追求高远远善美的的事，建建立美好好品格与与馨香之之气，为为他人树树立榜样样。对核心的的组织价价值做出出承诺，不不断强化化与坚持持，建立立美好的的文化环环境。分享嘉宾宾介绍严正 和邦咨咨询首席席顾问，著著名领导导力发展展与人才才管理专专家，美美国领导导力研究究中心认认证讲师师，胜任任素质（中中国）发发展研究究院副院院长，原原华立集集团人力力资源总总监、管管理学院院院长，清清华大学学、中山山大学、浙江大大学总裁裁

6、班特聘聘讲师。严老师在在10多年年的大型型企业高高层管理理经历中中，积累累了丰富富的人才才开发与与管理经经验。对对企业运运营有成成熟的思思考与研研究，精精通企业业战略思思考、组组织管控控、领导导力发展展与人才才开发等等作业，尤尤其擅长长于企业业人才的的开发与与管理之之间作业流流程操作作实务，包包括企业业战略性性人才管管理、人人才标准准建设、人才评评价与任用决策策、企业业人才梯梯队建设设、领导导力发展展、全面面绩效管管理等。严正专著严老师长长期致力力于为中中国企业业的成长长与变革革提供实实用有效效的解决决方案，已已为上百百家大中中型企业业、政府府机构提提供领导导力发展展、胜任任素质建建模与应应用

7、、人人才测评评、人才才开发、人才梯梯队建设设、组织织绩效管管理等管管理咨询询服务。胜任素素质模型型构建与与应用、四维维领导力力、管管理者胜胜任素质质中国企企业的蓝蓝海战略略、秩秩序之美美论坛其它它信息本次论坛坛主办方方本次论坛坛协办媒体体论坛时间间及地点点时间：220111年111月244日144：000-177：300地点：深深圳市南南山区清清华大学学研究院院一楼报报告厅。参加对象象企业高层层领导、人力资资源管理理者。邀请人数数200人人（每家家企业限限两名代代表参加加）。活动费用用本论坛为为公益性性质，无无费用（限限受邀嘉嘉宾参加加）。报名方式式填写报名名回执传传真或邮邮件回复复（现场场凭

8、名片片或回执执入场）。联系我们们联系人：胡国虹虹电话：007555-26674881355 13660300150006传真：007555-26671556544邮箱：hhuguuohoongm网址：hhttpp:/wwww.heebanngchhinaa.coom领导力导导航论报报名回执执表公司名称称公司地址址参会人员员职 务务性 别别手 机机E-Maail其它补充充问题：联系人人人手机E-maail现场联系系人：胡胡国虹 13660300150006论坛时间间：20011年年11月224日14：000-177：300（133:300-144:000签到）论坛地址址：市南南山区科科技园清清华大学学研究院院一楼报报告厅（详见见地图）交通路线线：1、内设停停车场可可免费停停车。 22、地铁铁：1号线线深大CC出口，往往粤海门门方向直直行；33、公交：罗湖方方