【企业管理】2人事管理制度

1、某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版本A文件名称称人事管理理制度页次1/1991. 目目的为树立组组织，健健全制度度，特制制定本制制度。2. 范范围凡本公司司所属员员工的管管理，均均需遵守守本制度度。3. 权权责3.1人人力资源源部：负负责整个个人力资资源工作作。3.2各各级主管管：协助助、配合合人力资资源部的的各项人人事管理理工作。4. 作作业内容容 4.1 总总则4.1.1本制制度所称称员工，是指本本公司正正式录用用的员工工，因业业务需要要而临时时聘用的的人员不不在此列列；4.1.2本制制度适用用如发生生疑问时时，由人人力资源源部主管管组织研研究，如如无法解解

2、决时报报请更高高层主管管解释并并修正之之；4.1.3本公公司员工工的服务务、任用用、担保保、工作作时间、请假休休假、出出差、培培训、调调迁、福福利、考考勤考绩绩、奖惩惩、年资资、解职职、附则则等事项项除国家家有规定定或公司司其他特特殊规定定外、皆皆按本制制度办理理。4.2 服务4.2.1本公公司员工工，应忠忠于职守守，遵守守本公司司一切合合理规章章，服从从各级主主管人员员的合理理指挥，不得阳阳奉阴违违或敷衍衍塞责，各级主主管对员员工应亲亲切诱导导，谆谆谆教诲4.2.2员工工对内应应认真工工作，爱爱惜公物物，减少少损耗、提高品品质、增增加生产产，对外外应保守守业务或或职务上上的机密密；4.2.3

3、本公公司员工工应尊重重公司信信誉，凡凡个人意意见涉及及本公司司方面者者，非经经许可，不得对对外发表表，除办办理本公公司指定定任务外外，不得得擅用本本公司名名义；4.2.4本公公司员工工对外接接洽事项项，应态态度谦和和，不得得有骄傲傲自满等等足以损损害本公公司名誉誉的行为为；4.2.5员工工对于职职务及公公事，均均应循级级而上，不得超超级呈报报，但紧紧急或特特殊情况况不在此此限；4.2.6员工工于工作作时间内内，未经经核准不不得接见见亲友，或擅离离工作岗岗位，如如确因重重要事故故必需会会客时应应经主管管以上人人员核准准同意并并在安全全警卫室室会客，时间不不得超过过10分钟钟；4.2.7非工工作时

4、间间员工会会客未经经值勤人人员准许许不得么么带亲友友进入厂厂区和宿宿舍；编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版本A文件名称称人事管理理制度页次2/1994.2.8 员员工不得得携带危危险物品品、凶器器、摄影影摄相机机、易燃燃易爆及及与生产产无关的的用品进进入厂区区及宿舍舍；4.2.9 员员工未经经许可，不得私私带公物物出厂，应向各各级主管管申请放放行证并并交经理理级以上上主管核核准后方方可携出出，私人人物品携携出有接接受本厂厂警卫人人员或主主管人员员合理检检查的义义务；4.2.10员员工除假假期外，均应依依照规定定时间上上下班，并亲自自打卡、记时，不得委

5、委托或代代人打卡卡，亦不不得迟到到、早退退或旷工工；4.2.11本本公司适适应生产产需要，依据劳劳动合同同，调派派员工工工作时，确为员员工能力力所能胜胜任时，员工不不得拒绝绝，否则则予以终终止合同同。4.3 任用 44.3.1公司司所需员员工，一一律公开开条件，向社会会招聘；4.3.2本公公司聘用用各级员员工以学学识、品品德、能能力、经经验、体体格适合合于岗位位为原则则，但特特殊需要要时不在在此限；4.3.3新进进员工的的聘用，根据业业务需要要，由主主管部门门统筹计计划，呈呈报总经经理批准准；4.3.4本公公司各级级员工必必须具备备以下资资格，才才能聘用用（董事事长或总总经理特特批例外外）：4

6、.3.4.11总经理理助理以以上职位位，必须须具备大大专以上上学历，熟悉业业务、具具有5年以上上实际工工作经验验，年龄龄在300岁以上上；4.3.4.22部门主主管，必必须具备备大专以以上学历历，熟悉悉业务，具有33年以上上实际工工作经验验，年龄龄在255岁以上上；4.3.4.33车间主主管（主主任），必须具具备中专专以上学学历，熟熟悉业务务，具有有2年以上上实际工工作经验验，年龄龄23岁以以上；4.3.4.44一般职职员，初初中以上上学历，其条件件符合职职位素质质要求。4.3.5 本本公司特特勤人员员（司机机、保安安、打字字员、特特殊岗位位操作工工作工人人），必必须具备备下列资资格，经经考试

7、合合格，才才能聘用用：4.3.5.11汽车驾驾驶执照照，并具具有两年年以上实实际工作作经验；4.3.5.22保安身身高170米以以上，退退伍军人人，有安安全保安安知识和和实际工工作经验验；4.3.5.33打字员员擅长中中英文打打字，有有实际工工作经验验；4.3.5.44特种操操作工人人（电工工、锅炉炉工、电电梯工等等）：需需有劳动动部门发发给的资资格证明明。4.3.6本公公司新进进人员须须经甄选选，并经经人力资资源部、各级主主管人员员及总经经理助理理或总经经理审查查核定后后方可雇雇用；4.3.7新进进人员的的试用：4.3.7.11本公司司新进人人员除特特殊情形形经总经经理以上上人员批批准免予予

8、试用之之外，应应一律先先试用;编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版次A文件名称称人事管理理制度页次3/199 4.33.7.2作业业员工试试用期为为13个月，技术或或管理职职员试用用期为226个月；4.3.7.33试用期期间表现现特优人人员，经经直属主主管呈报报上上级级主管核核准可缩缩短试用用期限，但至少少不少于于原试用用期的11/2；4.3.7.44试用期期间考核核不合格格的人员员不予录录用，试试用人员员不得提提出异议议；4.3.7.55试用人人员，试试用时间间自第一一天起，7天之内内公司不不予录用用或自己己提出辞辞职者，公司不不予结算算工资。4.3

9、.8试用用期满后后，试用用员工试试用合格格者到人人事部填填写“新新员工转转正表”及“试试用期满满工资调调整表”办理相相关转正正手续并并签订劳劳动合同同；在试试用期间间，试用用表现不不合格者者，公司司可随时时予以解解雇；4.3.9凡试试用人员员有以下下情形之之一者，不予雇雇用：4.3.9.11曾在本本公司被被开除或或未经批批准擅自自离职者者;4.3.9.22曾被人人民法院院判刑，确定或或因案涉涉讼未决决者;4.3.9.33经本公公司医务务人员或或医院检检查身体体不合格格者;4.3.9.44有精神神病者;4.3.9.55未满166岁的未未成年公公民;4.3.9.66无法胜胜任工作作者;4.3.9.

10、77试用期期间，违违反工作作规定情情节严重重者;4.3.9.88伪造证证件，欺欺骗公司司者;4.3.9.99吸毒品品者;4.3.9.110 品品性恶劣劣，经其其他公私私营机构构开除者者（需有有确凿证证据）。4.3.10新新进人员员经核准准雇用后后，应于于接到通通知后，按其指指定日期期及地点点亲自办办理报到到手续，并缴验验下列证证件（或或复印件件）同时时签署保保证书：4.3.10.1报到到通知书书;4.3.10.2学历历证、身身份证、计生证证;4.3.10.3公立立医院或或保险公公司指定定医院体体检表;4.3.10.4半身身免冠一一寸照片片3张;4.3.10.5其他他经指定定应缴验验的证件件。4

11、.4 招聘4.4.1人力力资源部部就职务务与产量量作人员员编制，在没有有其它因因素的影影响下，对编制制定额作作严格控控制；4.4.2各部部门人员员增补作作业程序序如下：4.4.2.11各单位位如需增增补人员员，先至至人力资资源部领领取“增增员申请请表”;编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版本A文件名称称人事管理理制度页次4/1994.4.2.22编制内内人员的的招聘，车间主主管填写写“增员员申请表表”后交交总经办办审核，汇入人人力资源源部招聘聘组办理理;4.4.2.33因生产产技术的的影响，确需编编制外增增补人员员的，由由车间主主管填写写“增员员申请表

12、表”总经经办审核核，交人人力资源源部主管管与总经经理审批批同意后后，再交交人力资资源部招招聘组办办理。4.4.3公司司人员招招募方式式：人才才交流中中心现场场招聘、网上招招聘、大大中专院院校现场场招聘、职务中中介、内内部竞聘聘、内部部介绍，但都必必须按应应聘人员员面试、考核程程序执行行招聘;4.4.4外来来应聘人人员面试试、考核核程序：4.4.4.11应聘者者首先经经过人力力资源部部招募组组的初试试考核，考核根根据职务务不同可可分笔试试与面试试；4.4.4.22初试合合格者，普通员员工由人人力资源源部通知知车间主主管复试试，复试试合格后后交人力力资源部部主管审审核确认认；4.4.4.33高等技

13、技术人员员及主管管级职务务的复试试，由人人力资源源部主管管主持，合格后后交总经经理助理理或总经经理审核核确认；4.4.4.44车间主主管职务务的申请请者，由由总经理理助理主主持复试试，合格格后交总总经理复复核确定定;4.4.4.55招聘考考核不合合格者，职务申申请人的的资料各各部门要要回归人人力资源源部汇总总处理，并将考考核结果果反馈人人力资源源部招聘聘组。4.4.5公司司内部竞竞聘的原原则及程程序：4.4.5.11为激活活机制，体现“能者居居上、公公平竞争争”的用用人原则则，公司司的缺员员岗位经经审批后后可进行行内部竞竞聘上岗岗；4.4.5.22根据竞竞聘岗位位的职等等高低，人力资资源部牵牵

14、头成立立竞聘小小组，小小组成员员一般必必须包括括人力资资源部主主管、竞竞聘职务务所属部部门主管管（或其其它相关关部门主主管）、总经理理助理、总经理理；4.4.5.33参与竞竞聘人员员首先提提交一份份竞聘申申请书至至竞聘小小组，竞竞聘小组组根据申申请书复复核参与与人的基基本素质质与技能能进行首首轮选拔拔，选拔拔出的人人员参加加公司的的公开竞竞聘会，为体现现公正性性，竞聘聘会允许许公司内内部人员员旁观，竞聘小小组成员员就该竞竞聘岗位位要求对对参与竞竞聘人员员进行考考核。4.4.5.44竞聘小小组根据据公开竞竞聘会的的考核结结果，结结合该人人员日常常工作中中体现出出的基础础素质与与技能，在公开开竞聘

15、会会结束后后第三天天公布竞竞聘结果果。4.5 担保4.5.1经本本公司雇雇用的经经济管理理（财务务人员）或认定定其职务务有必要要提供担担保时，应于到到职一周周内办理理经济担担保手续续（会在在招聘时时声明）；4.5.2本公公司员工工担保人人（以下下简称担担保人）以具有有下列资资格之一一，经本本公司认认为适当当者；编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版本A文件名称称人事管理理制度页次5/1994.5.3团体体保：资资本充实实经合法法登记在在案的公公司或商商号；4.5.4个人人保：有有正当职职业、固固定收入入或固定定资产的的人士，且其为为本地户户口;4.5.5

16、被担担保人如如有下列列情形之之一者，连带担担保人员员应负连连事赔偿偿责任（需签订订担保责责任书）：4.5.5.11营私舞舞弊或其其他不法法行为使使本公司司造成损损失者;4.5.5.22侵占、挪用公公款、公公物或损损坏公物物者;4.5.5.33不依本本公司规规定擅自自越权处处理业务务，致使使本公司司遭受损损害者;4.5.5.44窃取机机密技术术资料或或财物者者;4.5.5.55悬欠帐帐款不清清者。4.5.6人力力资源部部门接到到担保书书后应及及时予以以核实，如有不不合格者者，应及及时通知知更换担担保人;4.5.7被担担保人中中途换保保，应拿拿新担保保人签署署的担保保书给人人事部门门核实无无误者，

17、方得取取回担保保书;4.5.8担保保人的职职业或住住址如有有变更时时，应由由担保人人或被保保人以书书面通知知本公司司办理更更正;4.5.9担保保人有下下列事情情之一者者，被担担保人应应即通知知本公司司更换担担保人，应于下下列事情情发生后后15天内内，另行行觅连带带担保人人;4.5.9.11担保人人死亡或或犯案者者;4.5.9.22担保人人被宣告告破产者者;4.5.9.33担保人的的信用、资产有有重大变变动，因因而无力力担保者者;4.5.9.44担保人人的工厂厂、商店店宣告倒倒闭或解解散者;4.5.9.55不欲继继续担保保者。4.5.10被被担保人人离职时时，应将将经手办办理事长长项移交交完毕，

18、始得由由本公司司发还原原担保书书，解除除担保责责任;4.5.11下下列人员员不得担担任担保保人：4.5.11.1服务务本公司司员工;4.5.11.2本人人配偶、直系血血亲或与与担保人人有共同同财产之之亲属。4.6 考勤 44.6.1本公公司员工工，每日日以工作作时间88小时，每月以以工作时时间266天（合合计2008小时时）为原原则；4.6.2员工工工作时时间（可可根据季季节变换换或工作作需要而而更改）4.6.2.11办公室室职员：上午88：1512：00，下下午133：3018：004.6.2.22生产员员工及现现场管理理人员日日班：一一班8：1512：00，下下午133：3018：00；二

19、班8：3012：15，下午133：4518：15；4.6.2.33夜班：原则上上晚上119：30上班班，早上上7：30下班班。（23：30-24：00休息息半个小小时）（如因实实际工作作需要，可进行行调整，但必须须提前知知会人力力资源部部登记备备档）；4.6.2.44加班：原则上上晚上119：30分开开始；（如因实实际工作作需要，可按实实际打卡卡时间计计算，但但必须提提前知会会人力资资源部）编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版本A文件名称称人事管理理制度页次6/1994.6.3因天天灾、事事变、突突发事件件或工作作尚未完完成时，必须于于正常工工作时间间

20、以外要要求员工工延长工工作时间间，员工工必须服服从安排排;4.6.4本公公司因生生产需要要采用日日夜轮班班制者，原则上上其工作作班次每每半月更更换一次次（因实实际工作作需要时时可由部部门主管管自行调调整，但但调整时时必须知知会人力力资源部部）;4.6.5员工工应遵照照规定时时间上下下班并按按时打卡卡（董事事长、总总经理除除外），如有迟迟到、早早退或旷旷工情节节者，分分别依下下列规定定处理：（注：用电及及电脑考考勤系统统使用正正常的情情况下）;4.6.5.11迟到上班时时间起，5到15分钟钟内才打打卡者为为迟到；超过115分钟钟者以旷旷工半日日论处；当日迟迟到5分钟内内者，不不给予罚罚款处理理，

21、但当当月累计计迟到超超过100分钟但但在155分钟内内者，给给予2元/分钟的的罚款处处理，当当日迟到到在5至15分钟钟内者，给予22元/分钟的的罚款处处理；因偶发发事件，经查实实者以请请假处理理。4.6.5.22 早退退没到下下班时间间未经核核准即自自行离开开工作岗岗位者为为早退。凡早退退者，均均以旷工工半日论论处。4.6.5.33 旷工工未经请请假或假假满未续续假，而而擅自不不到工作作岗位者者。委托或或代人打打卡或伪伪造出勤勤记录者者，均以以旷工一一日论处处，并记记以大过过处分。当月内内迟到累累计三次次为旷工工半日论论处，第第四次迟迟到起每每次均作作为旷工工半日论论处。当月累累计旷工工达三天

22、天者，将将给予除除名处理理。旷工者者，除扣扣除相应应的工资资外，另另加500元/半天的的罚款处处理。4.6.6请假假2小时工工作时间间内的，按实际际时间扣扣除工资资，请假假超过22小时但但在4小时工工作时间间内的扣扣除半天天工资，请假超超过4小时但但在6小时工工作时间间内的按按实际时时间扣除除工资，请假超超6小时但但在8小时工工作时间间内的，扣除11天的工工资，超超过1天的按按此规定定依次推推算。4.6.7加班班应打加加班卡，无显示示加班打打卡而直直落至夜夜深的，亦不算算加班，超出部部分时间间作废；4.6.8生产产车间延延迟下班班时间时时，以半半小时为为时间段段进行计计算，不不满半小小时的延延

23、长时间间不予计计算；4.6.9加班班不超过过凌晨22点下班班者，第第二天正正常上班班；如超超过凌晨晨2点下班班者，可可顺延66小时上上班而不不算迟到到（特殊殊情况须须按部门门主管安安排，但但必须知知会人力力资源部部）;编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版本A文件名称称人事管理理制度页次7/1994.6.10加加班时间间给予计计算加班班工资的的车间或或部门主主管在加加班前55小时填填写“加加班申请请单”交交直接上上司或总总经理助助理批准准后交人人力资源源部以备备存档、查核；4.6.11当当月统计计日期区区域范围围内第一一天，如如前一天天有加班班超过00时

24、下班班，则应应由0时起计计算；最最后一天天如有加加班超过过0时，则则应计算算至0时止；4.6.12公公司早上上提前可可计算加加班工资资的只有有倒模、QC等特特殊部门门，加班班工资按按本考勤勤规定的的进行计计算，但但该部门门主管必必须提前前一天向向人力资资源部递递交经其其上级领领导批准准的加班班申请单单，以备备存档核核查;4.6.13 当日早早上100点前未未打上班班卡者，且未向向人力资资源部递递交请假假单或其其部门主主管未向向人力资资源部作作书面解解释时，人力资资源部将将视此为为自动离离职处理理;4.6.14 公司员员工因工工作需要要外出办办事或出出差时（至少当当日有一一次无法法打卡时时），须

25、须於外出出前或出出差前将将相关证证明或“出差申申请单”交至人人力资源源部，否否则将不不给予计计算该期期间的工工资;4.6.15 公司员员工当月月无任何何缺勤的的情况下下，公司司将给予予全勤奖奖补助;4.6.16 员工在在发现自自己刷卡卡出现异异常时，应於11小时内内报人力力资源部部处理，非特殊殊情况下下，保安安人员不不负责考考勤登记记工作;4.6.17 每月员员工考勤勤统计表表公布后后，员工工如觉得得本人考考勤统计计存在异异常情况况，须於於3个工作作日之内内到人力力资源部部核查，过期将将不提供供相关资资料;4.6.18人人力资源源部只负负责提供供有关考考勤、奖奖惩方面面的资料料查询，当员工工觉

26、得自自己的工工资异常常时，只只可以在在3个工作作日内到到人力资资源部查查询此22个项目目的详细细资料;4.6.19凡凡公司员员工如不不按此考考勤规定定执行（董事长长、总经经理除外外）的，所造成成的考勤勤方面的的一切后后果自负负;4.6.20人人力资源源部及各各级主管管负责考考勤管理理，人力力资源部部负责考考勤报表表的编制制，财务务部负责责考勤报报表的审审核;人力资资源部须须於5日内向向财务部部提交上上月的考考勤报表表。4.7 假期、请假、休假4.7.1国家家规定的的法定节节假日，均为放放假，工工资照给给：4.7.1.11元旦：元月1日，休息一一天；4.7.1.22春节：初一、初二、初三，休息3

27、3天(生产车车间按小小时计算算)；4.7.1.33劳动节节：五月月一日，休息11天；4.7.1.44国庆节节：100月1日，休休息一天天；4.7.1.55以上法法定假日日，如当当因工作作需要而而不能休休息则翌翌日顺延延补假，工资照照发。编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版次A文件名称称人事管理理制度页次8/1994.7.2员工工请假分分为以下下七种：4.7.2.11公假：凡适合合下列规规定者，凭有效效证件给给予公假假，休假假期间工工资照给给：因公司司业务需需要，经经核定为为公假者者。依法令令规定应应给公假假者。4.7.2.22工伤病病假：员员工因执执行

28、职务务而致残残废、伤伤害或疾疾病，凭凭保险公公司认可可、医院院证明，确不能能出勤者者，核给给工伤假假，假期期工资按按国家相相关规定定给予支支付；4.7.2.33员工因因事情必必须亲自自处理者者，得请请事假，请事假假每次至至少为22小时，全年合合计不得得超过115天，事假期期间扣发发工资，超过日日数者应应办理续续假手续续，未办办理者按按旷工论论处；4.7.2.44员工因因伤害、疾病或或生理原原因必须须治疗或或休养者者，经保保公司认认可医院院或特医医院证明明依下列列规定请请病假：未住院院病假与与住院病病假全年年合计不不得超出出15天，但经公公司特批批者不在在此列；病假超超期可办办理续假假手续，但假

29、期期以2个月为为限，超超过者视视为自动动离职。4.7.2.55婚假：员工结结婚者，可请婚婚假7天；4.7.2.66丧假；员工丧丧假按以以下规定定处理：父母、配偶或或子女死死亡者，视路途途远近分分别给予予丧假55-122天;祖父母母、外祖祖父母、岳父母母、配偶偶之祖父父母死亡亡，视路路途远近近给予丧丧假4-8天;兄弟姐姐妹死亡亡者，视视路途远远近分别别给予丧丧假3-7天。4.7.2.77产假：女性员员工分娩娩前后，应停止止工作，给予产产假900天。配偶偶分娩给给产假一一天。4.7.3员工工请假时时，应于于事前亲亲自以书书面形式式说明请请假事由由及日数数，办妥妥请假手手续后，方可离离开工作作岗位。

30、但遇有有急或紧紧急事故故时，可可委托同同事、亲亲友等人人或者以以电话、限时信信报告单单位主管管代为办办理，申申请给假假时应出出示相关关证明文文件;4.7.4事、病假累累计，均均自每年年元月11日起至至同年112月31日止止，中途途到工者者依比例例递减之之;4.7.5员工工特别休休假规定定（有薪薪假）：4.7.5.11工作满满3年每年年享有44天假;4.7.5.22工作满满5年每年年享有77天假;4.7.5.33工作8年以上上每年享享有100天假。4.7.6员工工特别休休假，应应以不妨妨害生产产或业务务原则下下，事先先共同排排定休假假日期实实施，并并按请假假程序办办理;4.7.7员工工累计事事、

31、病假假达200天者不不享特别别休假;4.7.8假期期的核准准权限如如下：4.7.8.11车间主主管级以以下人员员，假期期3天内由由车间主主管核准准，3天以上上由总经经办核准准;4.7.8.22车间主主管级人人员，假假期3天内由由总经办办核准，3天以上上由总经经理核准准;编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版次A文件名称称人事管理理制度页次9/1994.7.8.33部门主主管级人人员由总总经理以以上主管管人员核核准。4.7.9请假假逾期，应照下下列规定定办理:4.7.9.11事假逾逾期按日日计扣薪薪津，一一年内事事累计超超过155天者按按旷工处处理;4.7

32、.9.22病假逾逾期可以以以未请请事假的的假期抵抵消，事事假不敷敷消时按按日计扣扣薪津，患重大大疾病需需要长期期疗养，经特别别核准者者不在此此限。4.7.10所所有请假假或休假假的凭据据，都应应经相关关领导批批准后交交公司人人力资源源部以备备存查，否则视视为旷工工处理。4.8 出差4.8.1员工工出差分分“远途途出差”与“当当日出差差”两种种，凡当当天能往往返者，称为“当日出出差”，一天以以上者，称为“远途出出差”；4.8.2远途途出差及及当日出出差办法法另订。4.9 培训4.9.1为验验证本公公司员工工的资格格并提供供必要的的培训，以确保保并提升升产品品品质与提提高工作作效率，进而达达到人力

33、力资源的的可持续续发展；4.9.2本公公司为陶陶冶员工工品德，提高其其素质及及工作效效率，举举办各种种培训，被指定定参加员员工，非非有特殊殊原因，不得拒拒绝参加加；4.9.3本公公司的培培训分为为：4.9.3.11新进员员工职前前培训：即新进进员工招招募进厂厂报到时时由人力力资源部部培训组组实施33-6课课时以上上的职前前培训，使其了了解公司司政策及及各种规规章制度度并认识识环境、工作特特性、机机器性能能、作业业规定及及工作要要求说明明以了解解作业技技能；4.9.3.22新进员员工试用用培训：指新进进人员于于试用期期间员工工间不断断研究学学习本职职技能，相与、相互交交流；各各级主管管应耐心心施

34、教，以求精精进。由由其直属属主管施施予工作作指导使使其熟练练作业技技能；4.9.3.33员工在在职培训训：指经经试用期期满合格格的正式式员工的的培训，可分为为“专业业培训”及“一一般性培培训”两两种，目目的是为为了增进进其本职职学术技技能，以以利于任任务的完完成。4.9.4实施施可分为为：4.9.4.11厂内培培训：由由公司主主管自任任讲师或或外聘讲讲师到厂厂培训;4.9.4.22厂外培培训：指指由公司司派员工工到厂外外接受培培训。4.9.5 培培训需求求可分为为：4.9.5.11新员工工入厂培培训需求求;4.9.5.22各岗位位培训需需求;4.9.5.33各特殊殊工种培培训需求求; 4.9.

35、5.44其他培培训需求求。编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版次A文件名称称人事管理理制度页次10/1194.9.6新进进员工招招募入厂厂或新设设备新技技术引进进，可由由各部门门主管提提出临时时培训需需求，经经人力资资源部审审核后，按顺序序分别纳纳入周、月度培培训计划划;4.9.7被指指派担任任特定工工作的人人员或主主管，得得视其以以往所受受过的培培训、学学历、经经历、语语言或其其他方面面的技能能，并由由其上级级主管鉴鉴定其资资格，记记录在“培训记记录卡”上;4.9.8 职职责4.9.8.11各部门门主管：负责提提报年度度培训需需求计划划或临时时性的培

36、培训需求求并督导导执行;4.9.8.22人力资资源部培培训组：负责审审查各部部门的培培训需求求;负责年度度员工培培训计划划的汇总总及确认认;负责新进进员工培培训及公公共类技技能培训训;负责主办办或协办办培训计计划的考考核;负责培训训成果的的登录及及记录保保存与维维护。4.9.8.33培训讲讲师：负负责培训训教材的的准备、培训的的实施及及培训成成效的考考核;4.9.8.44总经理理：负责责核准年年度培训训计划。4.9.9操作作程序 4.9.99.1提提出培训训需求：本公司各各部门主主管应最最迟於每每年122月份提提出次年年度员工工培训需需求计划划，并填填写“员员工培训训需求申申请表”呈总经经理核

37、准准后，送送至人事事部培训训组备案案;如因新技技术或新新设备引引进或招招募新员员工需临临时提出出培训需需求，但但至少应应提前一一周。4.9.9.22确认及及汇总人力资资源部培培训组应应确认各各部门培培训需求求计划内内容及课课程时数数安排的的适宜性性，并汇汇总成“年度培培训计划划表”;通用性性的培训训项目可可安排在在同一时时段集中中培训。4.9.9.33 审核核人力资资源部培培训组所所汇总提提报的“年度培培训计划划表”应应呈总经经理，审审核各培培训需求求项目是是否符合合公司品品质政策策及品质质目标;审核也也可召集集各部门门主管会会审的方方式进行行，核准准后按计计划实施施。4.9.9.44 培训训

38、实施各部门门应根据据核准的的“年度度培训计计划表”项目按按月实施施;属通用用性的项项目可由由人力资资源部培培训组统统筹安排排集中培培训;培训所所需要的的教材及及讲师，可由各各部门自自行安排排或委托托人力资资源部培培训组统统筹安排排;编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版次A文件名称称人事管理理制度页次11/119如外派培培训，可可由培训训组视培培训课程程的重要要性，要要求员工工签署外派受受训承诺诺书备备案。4.9.9.55考核或或资格鉴鉴定员工参参加培训训应于“培训签签名单”上签到到，必要要时可由由各部门门主管或或培训组组派人抽抽点;厂内实实施培训训后，

39、应应由讲师师进行培培训结果果考核，考核方方式可分分为笔试试，口试试、实际际操作或或交心得得报告等等方式选选择一种种实施;经考核核不合格格者应重重新安排排补训，补训以以两次为为限，两两次仍不不合格者者，报请请其主管管予以淘淘汰处理理;如外派派受训，须缴验验培训“合格证证书”或或“结业业证书”或交“培训心心得报告告”方式式进行资资格鉴定定;培训“合格证证书”经经缴验后后由培训训组保留留正本，影印件件交还本本人，正正本劳动动合同期期满不再再续约后后可交还还本人。4.9.9.66登录：无论是是厂内自自办还是是外派受受训的结结果，均均应于受受训完成成后两星星期内送送交人力力资源部部登录于于个人之之“人事

40、事资料卡卡”上，以作为为人员资资格鉴定定及未来来人事调调迁的参参考依据据;4.9.9.77记录维维护所有实实施培训训的教材材及培训训考核成成果均应应按文文件资料料管理办办法办办理保管管存档事事宜;人力资资源部应应保存个个人的培培训记录录至该员员工离职职时止，有关记记录的保保存及维维护方式式参考记录表表单管理理办法办理。4.100调职、调迁4.100.1本本公司基基于业务务上需要要，可随随时调动动任一员员工职务务或服务务地点，被调员员工应予予配合;4.100.2各各单位主主管应就就所属人人员依其其个性、学识、能力、特长、经验，调配适适当工作作，务使使人尽其其才，才才尽其用用;4.100.3调调任

41、员工工在接任任者未到到职前，其所遣遣职务由由原直属属主管指指派合适适人员暂暂行代理理;4.100.4为为体现公公平性、公正性性、自主主性，公公司允许许内部同同职等调调动；4.100.5申申请人可可根据自自己本身身的技能能与志愿愿，对招招聘岗位位可提出出调职申申请交人人力资源源部；4.100.6人人力资源源部根据据岗位需需求对申申请人按按“内部部竞聘条条款”规规定进行行初试，并协调调申请人人原所属属部门，了解申申请人原原工作表表现情况况及申请请人离开开原岗位位所带来来的负面面影响；4.100.7经经初试合合格，确确认其调调动对原原岗位无无影响或或无碍后后，由人人力资源源部负责责通知招招聘岗位位部

42、门领领导对申申请人按按“内部部竞聘条条款”规规定进行行复试，复试合合格后由由人力资资源部按按公司任任用规定定进行调调职安排排;编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版次A文件名称称人事管理理制度页次12/1194.100.8奉奉调员工工在接到到调令通通知后，应在规规定期限限内办妥妥移交手手续：现款、有价证证券、帐帐表凭证证；印信戳戳记;图书、规章、文书、设计图图表、技技术资料料；器材、成品、财产设设备等；档案文文件、重重要生产产经营资资料。4.100.9 调任人人员在接接任人员员未到任任之前，其所遗遗事务暂暂由主管管或主管管指定其其他人员员代理;4.100

43、.100各部门门对所属属员工视视其能力力、个性性于适当当期间内内互调工工作，但但职能部部门须经经其上级级主管部部门考核核批准，同时被被调动员员工不得得推诿。4.111工资、福利事事项4.111.1与与本公司司有关的的福利事事项全体体人员皆皆享有之之；4.111.2本本公司具具体的工工资、福福利标准准，另行行制定公司薪薪酬制度度规定定.4.122考绩（具体考考核办法法及程序序将依据据此条款款规定另另行制订订）4.122.1员员工任职职到年终终满一年年，就其其工作勤勤惰，每每年定期期办理年年终考绩绩，作为为升迁加加薪及发发放绩效效奖金的的依据;4.122.2员员工考核核分为：4.122.2.1试用

44、用考核工试用用考核期期：职员员26个月，作业员员13个月。由试用单单位直属属主管负负责考核核，期中中和期满满时考核核合格者者，填具具“试用用人员考考核表”，报上上级主管管核准及及公布后后，方可可正式录录用;如试用用部门认认为必要要延长试试用时间间或改派派其他部部门试用用或解雇雇，应附附“试用用人员考考核表”，注明明具体事事实情节节，呈上上级主管管核准;延长试试用，不不得超过过2个月，考核人人员应督督导被考考核人员员提具试试用期间间心得报报告。4.122.2.2平时时考核各级主主管对于于所属员员工应就就其操作作、学识识、经验验、能力力、工作作效率、勤惰等等，随时时作严正正的考核核，凡有有特殊功功

45、过者，应随时时报请奖奖惩;人力资资源部门门应将员员工假勤勤奖惩随随时记录录，作为为办理月月度、年年度考核核参考。4.122.2.3月度度、年度度考核：其办法法另订。4.122.3考考核成绩绩分为优优秀、良良好、中中等、较较差、极极差五种种;4.122.4员员工年度度考核定定每年元元月举行行，由各各部门初初阶主管管参考平平时考核核记录簿簿及人事事记录本本的假勤勤记录、填具考考核表密密送复核核。再经经上级主主管复核核并由考考核小组组核定;4.122.5办办理考核核人员应应严守秘秘密，不不得徇私私舞弊或或贻误;编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版次A文件名称

46、称人事管理理制度页次13/1194.122.6有有下列情情况者不不得参加加年度考考核:试用人人员;复职未未满3个月或或停薪留留职者。4.122.7不不得参加加考核人人员的姓姓名，免免列于考考核人员员名册内内，但应应另附不不参加考考核人员员名册报报备。4.122.8年年度考核核时，凡凡有下列列情况之之一者，其考核核成绩不不得列为为优等。所请各各假合计计数超过过人事规规定请假假办法额额定日数数者;旷工日日数达22天以上上者。奖惩4.133.1本本公司员员工的奖奖励分以以下五种种：嘉奖（30-50元元）记功（每次奖奖1500元）记大功功（每次次奖5000元）重奖（每次奖奖20000元）晋级4.133

47、.2有有以下事事迹之一一者，给给予嘉奖奖：品行端端正、工工作努力力、能及及时完成成任务者者;维护团团体荣誉誉，有具具体事迹迹者;热心服服务，有有具体事事迹者;拾金不不昧价值值达5000元以以上者;有其他他功绩，足可为为其他员员工楷模模者.4.133.3有有以下事事迹者，给予记记功：对生产产技术或或管理制制度提出出具体方方案，经经采纳确确有成效效者;节约物物料，或或对废料料利用具具有成效效者;领导有有方，使使业务工工作拓展展有相当当成效者者;预防机机械发生生故障或或抢修工工程使生生产不致致中断者者;遇有灾灾变，勇勇于负责责，并措措施得当当者;举报违违规或损损害本厂厂利益的的案件者者;具有其其他较

48、大大功绩者者。4.133.4对对于有以以下事迹迹者，给给予记大大功:遇有意意外事件件或灾变变，奋不不盛大顾顾身，极极力抢抢抢救而减减少损失失者;维护公公司安全全，冒险险执行任任务，确确有实际际功绩者者;维护本本公司重重大利益益，竭尽尽全力，避免重重大损失失者;具有其其他重大大功绩，足为其其他员工工之表率率者。编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版次A文件名称称人事管理理制度页次14/1194.133.5对对于有以以下事迹迹者，颁颁发重奖奖或经予予晋级：研究发发明，对对本公司司有重大大贡献者者一年内内记大功功3次者服务满满5年，考考绩优良良，未曾曾受过记记

49、过以上上处分者者具有其其他特殊殊功绩者者4.133.6员员工的惩惩罚分为为以下5种：申诫（每次罚罚款300-500元）记过（每次罚罚款1550元）记大过过（每次次罚款2200元元）降级（减掉相相应薪资资）解雇4.133.7有有以下事事情之一一，经查查证属实实者，给给予申诫诫处分:在工作作时间聊聊天，嬉嬉戏或从从事规定定以外工工作者;工作时时间擅离离工作岗岗位者;工作不不力、屡屡诫不改改者;因过失失致使出出现工作作错误但但情节轻轻微者;妨害现现场工作作秩序或或违反安安全卫生生工作守守则者;初次不不遵守主主管人员员合理指指挥者;浪费公公物，情情节轻微微者;检查或或监督人人员未认认真执行行公务者者;

50、在厂区区未佩带带厂证或或未穿工工衣者;在厂区区穿凉鞋鞋或赤脚脚者;在厂区区、宿舍舍随地吐吐痰，乱乱丢果皮皮、纸屑屑、烟蒂蒂及其他他杂物者者;出入厂厂区不遵遵守规定定或携带带物品出出入厂区区而拒绝绝保安或或主管人人员查询询者;遇非常常事变，故意规规避者;破坏生生态及环环境卫生生者;擅自在在厂内推推销物品品者;不能完完成重大大或特殊殊交办任任务者;其他违违纪行为为但情节节较轻者者。4.133.8有有以下事事情之一一经查证证属实者者，给予予记过之之处分：对上级级批示或或有期限限的命令令，未申申报正当当理由而而未能如如期完成成或处理理不当者者;直属主主管对所所属人员员明知舞舞弊有据据，而予予以隐瞒瞒庇

51、护或或不为举举报者;因疏忽忽致使机机器设备备或物品品遭受损损害或伤伤及他人人，但不不太严重重者;在工作作场所喧喧哗、嬉嬉戏、吵吵闹严重重妨碍他他人工作作者;编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版次A文件名称称人事管理理制度页次15/119在工作作现场吃吃东西者者;未经许许可擅带带外人入入厂参观观者;携带危危险物品品入厂者者;投机取取巧隐瞒瞒蒙蔽牟牟非分利利益者;对同事事恶意攻攻击，或或诬告、伪证而而制造事事端者;在工作作时间睡睡觉者;附和罢罢工、怠怠工者;办理移移交，无无特殊理理由而未未能按期期办妥者者。4.133.9有有以下事事情之一一经查证证属实者者

52、，给予予记大过过处分：擅离职职守，致致使发生生变故使使公司蒙蒙受损害害者;泄漏公公司机密密者;携带违违禁物品品入厂不不听制止止者;遗失经经营的重重要文件件、物品品者;撕毁公公文或公公司有用用文件者者;在工作作现场吸吸烟者;擅自变变更工作作方法使使公司蒙蒙受损失失者;拒绝听听从主管管人员合合理指挥挥监督，经劝导导仍不听听从者;违反安安全规定定措施致致使公司司蒙受损损失者;伪造出出勤记录录或请人人打卡或或代他人人打卡者者;仿效上上级主管管人员签签名，盗盗用印信信或未经经核准擅擅自使用用印信者者。4.133.100有以下下事情之之一查证证属实者者，可不不经预告告给予解解雇：订立劳劳动合时时使用虚虚假

53、证件件，或用用虚伪意意思表示示，使本本厂误信信而受损损失者;对于上上司或其其他员工工实施暴暴行或有有侮辱行行为者;违反劳劳动合同同或工作作规定情情节严重重者;故意损损耗机器器、工具具、原料料、产品品或其他他公司所所有物品品或故意意泄露技技术、营营业上的的秘密，使本公公司蒙受受损害者者;违反国国家法律律而判刑刑者;无正当当理由连连续旷工工三日，或一个个月累计计旷工达达三日者者;未经本本公司许许可，而而到其他他公司或或个人处处兼职者者;聚众要要挟，妨妨碍生产产秩序者者;张贴散散发煽动动性文字字、图书书、足以以破坏劳劳资感情情者;在厂区区或宿舍舍内赌博博者;偷窃、盗卖同同仁或本本厂财物物者;利用本本

54、公司名名义在外外招摇撞撞骗，致致使公司司名誉及及财物受受到损害害者;编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版次A文件名称称人事管理理制度页次16/119侵占本本公司财财物或营营私舞弊弊者;工作时时间在工工作场所所制造私私人物件件者;在厂区区或宿舍舍内有伤伤风化者者;在工作作中酗酒酒滋事妨妨害生产产秩序者者;依据劳劳动合同同调派工工作，无无故拒绝绝接受者者;打架斗斗殴造成成严重后后果者;造谣生生事，散散播谣言言致使公公司蒙受受损失者者;一年内内记大过过两次，且无功功过相抵抵者;在外从从事与公公司利益益相冲突突的工作作，情节节严重者者;鼓吹与与煽动员员工罢工工

55、、怠工工等有确确凿证据据者;参加非非法组织织者;其他重重大过失失或不当当行为，导致严严重后果果，经主主管部门门核准者者;吸毒者者。4.133.111员工的的降级，参照44.144各条款款规定，后果稍稍轻者使使用降级级处分4.133.122同年度度功过相相抵标准准如下：嘉奖抵抵申诫记功抵抵记过记大功功抵记大大过4.133.133奖惩计计算标准准如下：两次嘉嘉奖等于于一次记记功两次记记功等于于一次记记大功两次申申诫等于于一次记记过两次记记过等于于一次记记大过员工倘若若对处分分或其它它处理有有不满之之处，可可直接以以口头或或书面形形式向部部门负责责人申诉诉或人事事部申诉诉，人事事部将视视其具体体情况

56、与与员工所所属部门门协调处处理，并并作出最最终裁定定。解职4.144.1本本公司员员工的解解职分为为“当然然解职”、辞职职、停职职、资遣遣及免职职或解雇雇六种;4.144.2本本公司员员工死亡亡为“当当然解职职”;4.144.3本本公司员员工当然然解职办办法另定定;4.144.4本本公司员员工自请请辞职者者，应按按规定提提前以书书面形式式申请核核准，在在未奉核核准前不不得离职职，擅自自离职者者以旷工工论处;4.144.5本本公司员员工有下下列情况况之一者者可命令令停职:编制审核批准某某珠宝宝金行有有限公司司文件编号号OL-RRB-003-001版次A文件名称称人事管理理制度页次17/119担保人人更换期期间，所所属单位位主管认认为必要要职者;因病延延长假期期超过22个月者者;触犯法法律嫌疑疑重大而而被羁押押或提起起公诉者者。4.144.6本本公司员员工于停停职期间间，停发发一切薪薪津，其其服务年年限以中中断计;4.144.7凡凡有下列列情形之之一者，本公司司经预告告后终止止雇用关关系：歇业或或转让时时;亏损或或业务紧紧缩时;因不可可抗力因因素暂停停工作在在一个月月以上时时;业务性性质变化化，有减减少员工工的必要要，又无无适当工工作可安安置时;员工对对于所担担任的工工作确不不能胜任任时。4.144.8员员工资遣遣