【精品文档-管理学】浅析我国钢铁企业的管理创新分析和综述-其

1、浅析我国国钢铁企业的管理理创新分析析和综述_其它管管理论文-毕业论论文作者：网网络搜集下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告告知，我我将立刻刻做出处处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 200:577:400 对一一个企业业而言，创新是生生命，管管理是核核心。一一个企业业的生存存发展，就就是依靠靠管理和和创新。对钢钢铁企业而言，生产质质量、财务务风险和和生产安全的的管理创创新是影影响其发发展壮大大的三大大要素。所以本本文就这这三个层面的管管理入手手，谈谈谈相关的的管理创创新策略略。一、生

2、产产质量管管理创新策略略(一)创创新生产质质量管理理模式我国钢铁铁企业在上世世纪六、七七十年代代的质量管理理主要依依赖于质量检验(注重结果)和质量控制制(注重过程)；80年代代从日本本引进全面质量管理理，主要要关注质质量改进(注重系系统)；90年代代贯彻实实施IS0090000质量标准，进一步规范了质量管理理的过程和体体系；近近年来从从西方国国家引进进的六西西格玛管理，则强调调过程和和体系的的结果取向向。传统统的质量管理理模式，强调的是是制造过过程的质量控制制，因此此人们对对质量管管理的认认识一直直局限于于维持和控控制产品质量上。在今天的的知识经经济时代代，生产产质量管管理模式式要有所所创新，

3、既既要使产产品更好好地满足顾客需要要，为顾顾客提供供更大的的质量效益益，同时时也要为企业赚取更更多的利利润。新时期的优秀管理理模式鼓鼓励采用用经济的方方法去观观察质量管理理，所以以生产质质量管理理模式也也要创新，首首先要树树立以用用户为关注注焦点的的管理理理念，把把满足内外外顾客要求求作为工序和和产品质量改进的目标和评价标准；其其次要持持续深化SOO90000质量管理理体系，整合管管理体系系和管理理方法，提升管管理效率率，建立立以质量管理理为中心、以经营营绩效为主要评价标准的质量管理理模式。同时要积极倡导精细化管理理，全面面推进六西格格玛管理，建立EERP信信息化及及计量、质量系统，并且且要持

4、续续改善企企业质量管管理流程程和体系系、过程控制制和产品质量，提提升企业业核心竞争力等等。只有有这样才能能保证企业的生产质质量在竞争中始始终处于优势地位位。(二)创创新生产质质量管理理制度建立科学学的质量指标体系和和相应的管理理制度，才能对对产品质量做出出综合考评，并以以此提升升企业产产品竞争力，所以生生产质量管管理制度度的创新是保保证企业产品质量的一一个关键键措施。近些年年钢铁企业为进进一步提提高产品竞争力，并不断断满足用户需要，在质量指标体系管管理方面面进行了大大量的探探索和创创新。例例如，太太原钢铁铁的产品实物质量指标体系，以反映映产品实物特性性值、质量水平平为主，它它是一种种全新的的质

5、量指标设设计、测量和评价方法法。有的的企业则则针对顾顾客投诉或较大质量异议分析以以及工序序出现的较大质量问题、典典型质量问题、较大异常常波动等，实施质量否决决等。实实际上，这些生产质质量的管管理制度度创新正是是企业精细化管理理、创新质量激励励机制的的体现。还有些钢铁铁企业引入质量成本本、采用用工序间间以质论价管管理等。质量成本本的引入入对新产品、高高附加值值产品的的开发、研制制及批量量生产起到了了有力的的推动激励作作用；工工序间以质论价管管理有力力地促进进提高工工序产品质量，切切实贯彻彻精料方方针、工序序保证的指导思想；有的企企业还通过质量综合评价结果与职工及管管理层绩绩效工资挂钩，来促促进职

6、工充充分发挥挥主动性、积极性来来创新提高高产品质量。总之，上上述钢铁铁企业管理制制度创新的共共同点都都是基于于科学的的质量指标体系和和精细化管理理理念，使相应应的管理理制度得得以落实实，从而而使更能能反映精精细化管理理的质量指标得以实现现，因此此企业的质量管理理制度创创新成果果十分显显著。二、生产产安全管管理创新策略略钢铁工业业是一个个高温高高压、易燃燃易爆、有毒有有害的高高风险行业。所以以钢铁工业安全事事故会的的发生会造造成严重的人人员伤亡、财产损损失和不不良的社社会影响响，钢铁铁企业的安全全管理工工作也要要不断创创新。我我国的钢钢铁企业安全管管理在不不同的历历史时期曾出出现过不同同的管理理

7、模式，其发展历程可分分为传统统安全管管理模式式、对象型安安全管理理模式、过程安全全管理模模式和系系统安全管管理模式式四个阶阶段。传统统安全管管理模式式是依靠靠事故经经验教训和个人人管理经经验进行行管理，受管理理人员的管理理经验和管管理水平平的影响响。对象型安安全管理理模式是是“以人为中心”或“以设备为为中心”的管理理模式。过程安全全管理模模式是把把完善作作业过程中中的管理理缺陷作作为管理工工作重点点的“以管理理为中心”的管理理模式。如鞍钢钢集团的“01123”安全管管理模式式，以无无事制为为保证；以标准化作作业、安全全标准化班班组建设为基础；以全全员教育、全面管管理、全全线预防为对策。系统安全

8、管管理模式式是以系系统安全分分析、系系统安全评价、系系统风险险控制、系统应应急救援援为核心的的安全管管理模式式。而随着管管理理念念由“物本管管理”向“人本管管理”和“能本管管理”理念的的转变，一一种新的的安全管管理模式式即文化化管理模模式正以以其独特特的优势势成为钢铁铁企业新型的的安全管管理体制制。安全全文化是是一种全全新的管管理理念念，它“以人为本”，依靠靠企业安全文文化的凝凝聚力、影响力力和渗透透力，让让安全成成为每位员工的行行为习惯惯，同时依靠系系统安全管管理思想想实现对对物的系系统安全管管理。文文化安全全管理模模式既继继承了传统统安全管管理中的的有效成成分，同同时又结合新时期人本本管理

9、的的优点。文文化安全全管理模模式兼顾顾了对人、物物、环境的管管理，对对员工的的安全素素质要求高高，它已已成为现现代管理理科学的的重要组组成部分分，是目目前企业业安全管管理的最最高安全全管理模模式。三、财务务风险管管理创新策略略财务是钢钢铁企业的经济命脉脉，如果果出现财财务风险险，将严重影响响企业的正常常运转，甚至至可能导导致企业倒闭。所以以企业的财务风风险管理理也要因因时而变，不断断创新。(一)建建立有效效的风险险处理机机制，增增强抗风险能力力为了有效效防范可可能发生的财务务风险，企业必须从长远利益益着眼，建立和和健全企企业财务务风险处处理机制制。例如如，可以以通过参加社社会保险险等有效效手段

10、将将部分或或全部财财务风险险转移给他人承承担，最最大限度度减少风风险；也也可以通通过企业之间联营营、多种种经营及对外投资多元化化等方式式及时分散和和化解企企业财务务风险。尤其是是企业在选择理财方案时，首先先要综合评价各种种方案可可能产生的财务务风险，在保证证财务管管理目标标实现的的前提下下，注意意财务风风险回避避；其次次要健全全企业的风险基金金和积累分配配制度，及时足额的增补企业的自有有资金，壮壮大企业业的经济实实力，提提高企业业抗击财务务风险的的能力。(二)理理顺企业内部财务务关系，做到责责、权、利相相统一为防范财财务风险险，企业还还须理顺内部的的各种财财务关系系。企业业各部门要明确确其在企

11、企业财务务管理中中的地位位、作用用、职责责及被赋予的相相应权力，做到权权责分明明，各负负其责。另外外，在利利益分配配方面，企业应应兼顾各方利利益，以以调动各部部门参与企企业财务务管理的的积极性，从而真真正做到到责、权、利相相统一。(三)健健全内部部控制制制度，增增强风险险防范意意识财务风险险存在于于财务管理理工作的的各个环环节，任任何环节节的工作作失误都可能能会给企业带来财务风风险，必必须将风险防范范贯穿于财务务管理工工作的始始终。同时，实现科学学决策、科学管管理，形形成完整整的决策策机制、激励机机制和制制约机制。首先，建立健健全内部部财务监监察约束机制制，认真履行行职责，加加强授权批准、会计监监督、预算管理理和内部部审计。其其次，财财务和会会计应该该分设单位分分管领导导分开，分别设设置管理理中心，各行其其责。再次次，加强强公司内内审职能充充分发挥挥内部审计计机构和和人员的作用用，搞好好内部控控制的评评审和风险估计。 !四、综述述企业的发发展要依依靠管理理，而有有效的管管理需要要进行不断断的创新。我我国的钢钢铁企业的发展不仅关乎着着经济的持持续稳定，而且对对四化建建设影响巨巨大。因因此，需需要面对对新的变化和形形势，不断断地进行改革革创新，只只有这样样才能保保证我国钢