中国企业发展八大战略(doc9)

1、中国企业业发展八八大战略略为中国企企业应对对经济全全球化所所面临的的机遇和和挑战，日前由由国务院院发展研研究中心心中国发发展研究究基金会会与英国国剑桥大大学中国国发展信信托基金金于近期期共同主主办了第第一期中中国企业业管理高高级研修修班，国国务院发发展研究究中心、国资委委及中远远集团等等户户大型企企业主要要负责人人参加了了培训，培训内内容主要要包括剑剑桥大学学为主的的著名教教授和近近位位世界商商界领袖袖围绕全全球商业业革命对对企业领领导者素素质的挑挑战、全全球化与与公司治治理、并并购重组组与产业业发展新新趋势、科技进进步与企企业研发发、企业业管理新新趋势、可持续续发展与与能源、环境和和平以及及

2、全球化化与风险险管理、全球化化对国际际政治经经济和社社会的影影响等。学员们们在进行行了多次认认真研讨讨后，初初步形成成了中国国企业改改革与发发展的几几点战略略思考。树立立强烈的的全球化化意识当前前全球化化已渗透透到各个个方面，不仅生生产要素素的流动动和配置置更加全全球化，而且制制度、规规则、环环境和观观念等也也越来越越全球化化。与戴戴克、西西门子、英美资资源、米米其林、西班牙牙电信等等国际知知名的大大公司相相比，我我们的企企业在战战略规划划、经营营规模、公司治治理、开开发创新新、企业业管理、社会责责任以及及可持续续发展等等方面都都有相当当的差距距。如何何适应全全球化的的新形势势，提高高企业核核

3、心竞争争力，更更好地实实施“走走出去”战略，在国际际国内两两个市场场上主动动参与国国际竞争争与合作作，实现现建设小小康社会会战略目目标，都都将面临临着更加加严峻的的挑战。现在世世界非常常关注“中国因因素”在在国际政政治经济济外交各各个方面面的作用用，再加加上印度度、巴西西、俄罗罗斯几个个国家全全球化和和现代化化进程的的加快，使得世世界格局局和发展展模式遇遇到了前前所未有有的挑战战。和平平与发展展虽然是是当今社社会的主主题，但但矛盾冲冲突会不不断，欧欧美模式式不断遇遇到挑战战，国际际社会将将处在一一个十字字路口，中国改改革发展展也处在在一个新新的十字字路口。对于于中国还还有一个个更为严严峻的现现

4、实，世世界上没没有哪个个国家可可以以廉廉价劳动动力保持持长久竞竞争优势势，中国国更不例例外。以以西班牙牙的发展展为例，年年前它有有廉价劳劳动力的的优势，发达国国家实行行了产业业转移，但随着着加入欧欧盟和全全球化日日益深入入，这种种优势逐逐渐失去去，迫使使他们加加快产业业升级和和结构转转换。中中国发展展进程中中如果不不解决这这一问题题，今天天繁荣明明天就可可能是衰衰落。面对对这种新新形势，要缩小小与发达达国家及及其跨国国公司的的差距，应对全全球化的的挑战，要学会会并善于于用世界界眼光观观察现实实，用全全球意识识思考问问题，用用战略思思维谋划划未来。加快快国内产产业升级级当今今全球化化源于以以信息

5、技技术为代代表的新新技术革革命和转转型国家家的改革革特别是是前苏联联解体。从上世世纪年代起起，发达达国家的的大公司司在信息息技术革革命的推推动下，通过集集中产业业优势，发展核核心业务务，扩展展水平分分工和垂垂直分工工，逐步步在全球球形成了了寡头垄垄断，即即“系统统集成者者”，这这些大公公司分别别控制着着全球%的市场场份额。这些系系统集成成者还产产生了“瀑布效效应”，并使得得一些国国家的产产业政策策在相当当程度上上演变成成了大公公司政策策。因此此，我们们应着重重从以下下两个方方面应对对：政府府有关部部门应重重视全球球化背景景下的产产业整合合与聚集集，特别别是“系系统集成成者”和和“瀑布布效应”的

6、趋势势，结合合“十一一五”规规划，研研究制定定国家竞竞争战略略和产业业竞争战战略。要要着眼全全球化，从面向向国内产产业，平平衡和配配置国内内资源转转向面向向国际，着眼于于提高国国家竞争争力和一一些重要要产业的的竞争力力，借鉴鉴欧盟里里斯本协协定和丹丹麦等国国的经验验，通过过国家制制定和实实施社会会保障、教育培培训、公公共服务务、资金金支持等等一系列列扶持配配套政策策，通过过产业重重组和企企业并购购加快培培育我们们自己的的“系统统集成者者”。中国国企业应应通过合合理有效效的并购购重组，加快制制定和实实施产业业竞争和和企业竞竞争战略略。虽然然美国课课题组和和剑桥大大学辛格格教授研研究都证证明并购购

7、后收购购公司的的业绩往往往是下下降的，一般%不不成功，但实践践证明，并购是是形成“系统集集成者”的重要要手段。如汇丰丰银行近近年在在全球收收购了多多家银行行，由一个个单纯石石油公司司迅速发发展为“超越石石油”的的综合性性能源公公司，英英美资源源集团在在拉美的的成功收收购，西西班牙电电信公司司短短几几年一跃跃成为全全球第二二大电信信公司，并刚刚刚收购了了英国电电话公司司等等都都是通过过并购成成为“系系统集成成者”的的成功范范例。完善善公司治治理和组组织结构构公司司是市场场经济取取得成功功的核心心，公司司治理又又是公司司实现可可持续发发展的核核心，因因此，我我们必须须加快中中国国有有企业改改革，完

8、完善公司司治理和和组织结结构。公司司治理的的研究和和运作要要从实际际出发，因地制制宜、因因企制宜宜、“洋洋为中用用”。中中国、印印度等发发展中国国家不要要迷信美美国股市市以及通通过股市市建立公公司治理理结构的的神话。由于体体制模式式的不同同，因此此各国公公司治理理结构也也互有差差别，不不能教条条照搬。公司司治理的的研究和和运作要要以发展展为目标标。公司司治理是是实现公公司可持持续发展展的制度度保障，不能脱脱离或忽忽视公司司发展谈谈治理结结构，要要像、沃达达丰、戴戴克、英英美资源源集团、西班牙牙电信、马士基基集团那那样有一一整套发发展战略略和分步步实施措措施，避避免公司司行为短短期化，也只有有这

9、样才才能在市市场竞争争中成长长起全球球化的“系统集集成者”。公司司治理研研究和运运作要与与组织管管理结构构相适应应。公司司治理的的具体实实现依赖赖组织管管理结构构，将解解决公司司治理的的制度经经济学与与解决组组织管理理结构的的管理学学相融合合，这是是现代成成功公司司的普遍遍趋势。这种融融合主要要解决两两个问题题：一是是提高效效率，通通过减少少管理层层次、扩扩大管理理幅度的的扁平化化组织结结构，提提高管理理效率；二是防防范风险险，通过过压缩纵纵向的管管理层次次，减少少“多级级”法人人来防范范多层委委托代理理带来的的经营风风险。强化化企业研研发和自自主创新新加强强企业研研发，强强调自主主创新，掌握

10、核核心技术术。技术术广泛渗渗透到产产业的各各个环节节和整个个价值链链，核心心技术成成为企业业核心竞竞争力的的关键。一方面面，要坚坚持自主主创新，完善如如用市场场换技术术的现有有产业技技术政策策。当技技术差距距很大时时尚可以以通过技技术引进进解决，当技术术差距逐逐渐缩小小甚至成成为竞争争对手时时，外国国公司是是不会再再把关键键技术转转让的。唯一的的出路就就是自主主创新，要建立立起政府府引导、企业自自主、市市场运作作的方式式解决。如果这这类关键键核心技技术和基基础技术术我们不不能自主主开发和和解决，我们的的企业就就很难成成为国际际性的“系统集集成者”。要重重视建立立企业研研发、成成果转化化和保护护

11、的有效效机制。对比欧欧美大公公司的研研发体系系和机制制，我们们的差距距不仅表表现在投投入少，而且成成果的转转化和保保护也欠欠缺，还还表现在在缺乏战战略性研研发。如如汇丰银银行去年年投入到到研发的的费用为为亿亿美元，戴克公公司、米米其林公公司的研研发都瞄瞄准未来来年年，这样样才能确确保始终终拥有自自主知识识产权。西门子子和戴克克公司研研发成果果的转化化和保护护的经验验值得借借鉴加强强企业文文化建设设学会会运用“精益”管理法法。“精精益”管管理法的的理论集集大成者者丹尼尔尔琼斯斯，是国国际著名名的管理理理念创创新者，也是“精益”企业学学会创始始人和主主席。这这一管理理法由日日本丰田田公司首首创，经

12、经过他的的理论化化后传播播到全球球从制造造业到医医院、保保险等各各个产业业和领域域，其关关键就是是分析企企业全部部流程，精简和和去掉不不创造价价值的流流程和环环节。优优秀的企企业是使使用一般般的人管管理着一一个出色色的流程程，而差差的企业业却是用用出色的的人管理理着糟糕糕的流程程，精益益思路就就是流程程再造思思路。这这种思路路与传统统思路的的最大差差别，是是不再把把企业看看成是各各种生产产要素的的简单组组合，而而是从价价值链的的客户一一端逆向向整合生生产要素素和流程程。他还还告诫我我们，虽虽然中国国有廉价价劳动力力，但这这种优势势可能会会因为“精益”管理而而逐渐失失去。我我们要用用这一理理论和

13、方方法研究究电力行行业、军军工企业业和银行行的企业业流程问问题。树立立正确的的品牌意意识，制制定和实实施科学学的品牌牌战略。世界知知名企业业无不重重视品牌牌、开发发品牌、宣传品品牌、保保护品牌牌，世界界十大著著名品牌牌不仅价价值高昂昂，而且且为全球球所熟知知。如可可口可乐乐遍布多多个国家家，成为为世界上上除之外另另一个最最通用的的词，每每天销售售量超过过亿亿杯，营营业收入入亿美元元，净收收入亿美元元。相比比之下，中国企企业品牌牌意识和和战略要要落后到年。重视视企业文文化建设设。专家家们介绍绍，现代代成功公公司无一一不重视视企业文文化特别别是公司司理念的的建设。企业文文化是企企业经营营理念的的外

14、在表表现，本本质上是是根植于于公司全全部经营营活动并并广泛渗渗透于各各个环节节的。如如米其林林公司是是一个百百年家族族式企业业，至今今仍蓬勃勃发展，其中一一条重要要原因就就是公司司文化深深入人心心。相比比之下，我们企企业的公公司文化化建设还还比较贫贫乏，还还较多地地停留在在口号或或程式化化上。重视视供应链链管理，加快物物流业的的发展。供应链链管理在在当今全全球化时时代越来来越重要要，而现现代物流流业发展展又是其其中重要要的环节节。马士士基作为为世界国国际著名名的物流流运输企企业，过过去年年集团的的物流业业在全球球增长了了%。他们们认为，发展物物流对中中国具有有特别重重要的意意义，有有利于中中国

15、企业业“走出出去”，有利于于中西部部大开发发。目前前，中国国物流成成本很高高，据他他们测算算，中国国的物流流成本占占的%以上上，而美美国、日日本、欧欧洲发达达国家分分别只有有.%、.%、%。中国物物流公司司的差距距主要表表现在信信息技术术、国际际网络、物流人人才、政政府监管管四个方方面。协调调好经济济增长与与保护环环境、共共同富裕裕之间的的关系十六六届五中中全会中中央提出出的科学学发展观观、发展展节约型型经济、建设和和谐社会会等具有有重大意意义。企企业在解解决能源源与环保保问题上上应肩负负起相应应的社会会责任。能源和和环保越越来越成成为全球球化问题题，需要要各方面面共同努努力。政政府应当当制订

16、能能源战略略，完善善环保法法规和制制度。从从长远看看，能源源安全需需要考虑虑能源使使用的有有效性和和能源使使用的环环境影响响两个问问题。解解决能源源安全既既不能自自给自足足，也不不能停止止发展，应当通通过提高高能源使使用效率率和降低低能耗、开发新新能源、加快技技术进步步和国际际贸易多多条途径径解决，中国能能源应当当实施综综合战略略。企业业在解决决城乡、区域协协调发展展上肩负负起相应应的社会会责任。中国近近多多年来在在经济高高速增长长和收入入高速增增长方面面取得了了一定的的成就，美国最最富的%人人与中国国最穷的的%人的差差距，由由年的的倍缩小小到年年倍倍。但是是目前中中国内部部收入差差距有扩扩大

17、趋势势，中国国基尼系系数由年.扩扩大到年.，应当引引起高度度关注并并给予解解决。对对于这一一问题，哥本哈哈根商学学院介绍绍了丹麦麦发展经经验，丹丹麦注重重个人企业公共组组织政政府之间间的协调调，充分分发挥公公共组织织在培训训、教育育、协调调劳资关关系、制制定公共共政策等等方面的的作用，逐渐形形成了高高增长、高效率率、高竞竞争力、高福利利的模式式，比较较好地解解决了市市场配置置资源的的高效率率和收入入分配及及福利水水平问题题，这对对我们有有很大启启示。加强强国际风风险研究究与防范范重视视风险，加强对对风险的的监管和和防范。经济全全球化带带来了经经济交往往规则的的全球化化和金融融风险扩扩散的全全球

18、化。一方面面，要关关注规则则变化带带来的风风险。以以会计准准则的变变化为例例，目前前国际会会计准则则有趋同同化的趋趋势。国国内有关关政府部部门和企企业，特特别是想想到美国国或欧盟盟等境外外上市的的公司，对此应应进行认认真研究究，早做做准备。另一方方面，要要关注和和防范金金融风险险问题。剑桥大大学基兰兰教授分分析认为为，金融融是未来来发展的的基石，但历史史上发生生过多次次金融泡泡沫，如如亚洲金金融风波波可能还还会发生生。全球球性的金金融风险险难以预预防。为为了规避避风险，国际财财团越来来越进入入那些监监管不严严格的领领域和国国家。虽虽然风险险不会出出现金融融崩溃，但会像像病毒一一样迅速速蔓延。亚

19、洲金金融风险险扩展很很快，从从金融到到经济、政治。中国也也会面临临这样的的风险。要关注注国际资资本与产产业资本本的结合合，关注注新的垄垄断寡头头。应建建立从发发现风险险、报告告风险到到识别风风险、分分析风险险、控制制风险一一整套风风险管理理系统，将风险险管理的的核心确确定为大要素素：公司司治理、企业文文化、风风险纪律律、信息息与沟通通。关注注国际经经贸形势势的变化化。加强强国际合合作，关关注美国国等世界界经济的的影响，创造和和保持良良好的国国际发展展环境。摩根士士丹利首首席经济济分析师师斯蒂芬芬罗奇奇，从宏宏观上作作了富有有见地的的分析。他认为为现在世世界经济济的四引引擎只有有中国和和美国两两个在很很好地工工作，但但现在这这两个引引擎不平平衡：一一方面中中国生产产继续快快速增长长，而另另一方面面美国的的消费增增长却下下降，中中国出口口总额的的%到美国国，美国国消费增增长的下下降势必必影响到到中国经经济增长长。如果果出口继继续增大大，势必必引起进进口国的的不满，引发新新的贸易易摩擦和和保护，中