企业安全生产典型经验安全生产

1、企业安全生产典型经验1、结合本单位的实际经验说说如何做好安全生产做好安全生产工作，要从以下几个方面入手：一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定 的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在， 把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的关怀，自觉自愿地做好自己的本职工作。二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生产，建立健全各 类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循。各类制度都 是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产。三、生

2、产职工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。 实业公司厂点多，工种繁杂，像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂，遇到这种情况，要及 时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观察，认真学习，多动脑筋，严格按照操 作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产。 四、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会及周五安全 活动时间，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学习，结合事故案例向职工宣 传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是 效益、安全就是幸福。转变职工安

3、全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地 遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训， 加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全 事故的发生。安全生产工作是一项系统的工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有通过全 员的共同努力，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障。2、结合单位的实际经验说说如何做好安全生产？从人的不安全行为、物的不安全状态、管理三方面走：1.加强人员安全思想教育和培训，多培训安全基础知识，多看一些安全事故案例分析，同

4、时 安全管理人员要深入现场督查员工作业过程。2.定期开展安全检查，改善改良生产作业现场环境和安全防护设施，不断完善；员工劳保如 劳保鞋、安全帽、防尘口罩、防护眼镜等普通及特殊劳保必须定期发放，并检查佩戴情况（安 全标准化实施指南有详细的描述）3.管理上首先就是要有一套完整的安全体系，体系要有制度支撑，制度包含安全管理制度、 岗位及设备安全操作规程、安全应急预案等组成。细节上就不描述了，以上只是我个人的见解。3、企业的安全生产六个理念是什么？一是要树立“隐患可控，事故可防”的理念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、 发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然

5、有 29 次轻微事 故和 300 起未遂先兆以及 1000 起隐患”。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重 心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。我们要建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人 的事故作为我们的警示，从中吸取教训，避免类似事故发生。二是要树立“注重细节，细节制胜”的理念。海尔管理层有句名言： “要想让时针走得准，必 须控制好秒针的运行”。同样道理，抓安全生产一定要注意细节、关注细节。安全生产这件 大事是由许多小事组成的，只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生 产这件大事。小是基

6、础，大是框架;小是链环，大是链条;没有小，就无所谓大。对于安全生 产的所有环节都要严上加严、细上加细，决不能放过一个漏洞。三是要树立“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”的理念。我们在招聘员工、安排岗 位、聘任管理人员特别是领导干部时，必须把安全作为先决条件，决不能由于个人的不安全， 影响到企业的不安全。要严格对员工进行安全培训，要让员工知道怎么做是安全的，怎么做 是不安全的。应该做什么，不应该做什么。怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的 安全生产。要在班前会、班后会、安全例会上，增加安全经验分享内容，员工要将本人亲身 经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件

7、、不安全行为、不 安全状态等总结出来，通过介绍和讲解，分享经验、吸取教训、提高素质。四是要树立“工作在现场，管理在现场”的理念。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实 施?实施了，效果怎么样?现场是不是安全?存在哪些问题?如何解决?这些问题坐在办公室是 无法真正解决的。“心沉下来，人深入下去，问题才能浮起来”。各级管理人员要真正深入基 层、深入现场，抓执行、抓落实。对于存在的安全问题，矿长、队长不要 “捂着”、“ 盖着”， 这样问题永远解决不了，累加到一定程度，必然会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分 析、解决这些问题，避免同类隐患和事故的再次发生。五是要树立“安全就是业绩，安全就是效益”

8、的理念。安全越来越受到全社会的高度关注，也 成为使用干部、衡量干部的一个重要指标。省委袁纯清书记强调指出“安全生产不仅领导要 讲，矿长、经理要讲，而且要做到人人、时时、处处都讲”。王君省长多次强调“抓经济发展 是政绩，抓安全生产也是政绩”。去年，省政府出台了12 个领域 118 条安全生产规定。对照 这些要求，我们实施转型跨越发展，绝不能以破坏环境和浪费资源为代价换取一时的发展， 更不能不顾职工群众的生命财产安全盲目追求发展。同时，安全就是最大的效益。一旦发生 事故，除了员工伤亡、给家庭带来巨大悲痛外，还伴随着重大的财产损失。医疗救助服务、 事故调查、现场恢复、死亡赔偿金等人力、财力、物力的投

9、入，势必打乱企业的正常经营秩 序，影响企业的发展速度、发展质量和社会形象。六是要树立“建设安全系统工程” 的理念。西医治表、中医治本。抓安全工作，仅仅依靠“头 痛医头、脚痛医脚”的办法，光靠几个领导肯定是抓不好的，必须充分调动全体员工的责任 感、主动性、积极性。要抓系统安全，重视安全生产及其他各项工作的关联性，避免孤立、 片面地抓安全;要抓过程安全，关注每一个运行环节，注重整个安全链条的有效性、稳定性 和可靠性。要抓全员安全，注重每一个岗位、每一位员工的安全意识、安全技能、安全行为。 要统筹抓安全，既要抓住影响行业安全工作的主要矛盾，又不能忽视次要矛盾，努力建设好 安全系统工程，提升本质安全水

10、平。拓展资料安全生产必须遵循以下原则：1、事先教育与事先防范相结合的原则企业安全生产不仅关系到企业的财产利益，而且直接关系到企业员工的生命安全，因此，安 全生产必须由企业和员工来共同协作完成，企业不仅要做好安全检查、严密保卫等事先防范 工作，而且要对员工进行深入的安全知识教育，使员工意识到安全生产的重要性和防范措施的必要性，这样才能做到“防患于未然。”2、事先防范与事后抢救相结合的原则在企业的生产运营过程中，即使有严密的防范措施，仍有一些意外事件会不可避免地发生， 这就需要企业在意外事件发生后有应急的补救措施，从而把给企业造成的损失和对员工的损 害降低到最小程度。在意外事件处理后，还要对意外事

11、件发生的原因和经验教训及时总结， 并应用到事先防范和事先教育中去，这样才能尽量减少或避免同一事件的再次发生。 拓展资料网络 安全生产4、助力企业安全生产企业安全生产需做好以下三个方面工作： 一、狠抓三项培训，强化安全素质一是加强对企 业负责人的培训。每季度组织 1 次企业负责人安全生产专项培训，多渠道宣传学习安全生 产法等政策法规，促进他们对安全与法律、安全与发展、安全与自身利益的理解，提高了 企业负责人做好安全生产的自觉性。 二是加强对特种作业人员的培训。定期组织塔吊、化 工药品、机械加工等特种作业技术人员专项技能培训，在工人上岗前，开展安全生产教育培 训，让他们熟悉操作规程，懂得安全要求，

12、增强安全技能，提高自我防护能力，使安全保障 有了扎实的基础。 三是运用典型案例培训。结合本厂实际，每半年组织各部门负责人、职 工代表等，观看安全生产教育片，通过真实事例，教育他们绷紧安全生产这根线，增强工作 意识；聘请专家进行案例分析，引导企业管理人员从中吸取经验教训，做到防患于未然。二、 落实三项排查，全面掌控信息 一是拉网式安全检查。全面了解和掌握企业安全生产情况； 每月开展 1 次安全隐患拉网式排查，对化工、易燃易爆、劳动密集车间实行不定期重点排查， 对发现的各类事故隐患，分别落实整改责任人，明确整改目标和要求，落实整改时间，限时 限期整改。 二是对照案例排查。看是否存在类似的安全隐患，

13、发现问题立即提出整改要求， 由主管领导亲自督促部门负责人做好防范和整治，确保不发生类似事件。 三是问卷式安全 普查。为全面掌握企业的安全生产情况，每季度开展 1 次安全生产问卷调查，邀请专家制定 安全生产专题问卷，到每个车间开展问卷调查，征求职工的意见和建议，对发现的问题统一 汇总梳理，由专职安全员牵头组织责任部门一起研究，有的放矢地制定整改方案，并分头落 实。 三、坚持“三不”原则，推进隐患治理 一是落实制度不走样。贯彻执行安全生产条例， 严格按照要求和标准进行落实，不打折扣、不降标准、不参水分。 二是整治隐患不讲情。 对排查出的各类安全隐患，由专职安全员下发整改通知书，实行限时整改、定标整

14、改、限期 完成。对整改不达标的部门依制度惩治，该罚的罚、该停的停、绝不讲情面。 三是追究责 任不手软。全面落实安全生产责任制，部门负责人、班组，层层签订了安全生产工作目标责 任书，并严格按照责任书的要求抓落实。对工作不到位、整治不达标、责任未落实的，严肃 追究相关责任人的责任。5、浅谈如何落实企业安全生产责任制落实企业安全生产责任制需要遵守七点：（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制

15、定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。(5)企业安全生产典型经验扩展资料：责任制作用（一）企业单位的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行 国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、 布置、检查、总结、评比安全工作。（二）企业单位中的生产、技术、设计、供销、运输、财务等各有关专职机构，都应该在各 自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。（三）企业单位都应该根据实际情况加强劳动保护工作机构或专职人员的工作。劳动保护工 作机构或专职人员的职责是：协助领导上组织推动生产中的安全工作，贯彻执行劳动保

16、护的 法令、制度；汇总和审查安全技术措施计划，并且督促有关部门切实按期执行；组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术操作规程，对这些制度、规程的贯 彻执行进行监督检查；经常进行现场检查，协助解决问题，遇有特别紧急的不安全情况时， 有权指令先行停止生产，并且立即报告领导上研究处理；总结和推广安全生产的先进经验；对职工进行安全生产的宣传教育；指导生产小组安全员工 作；督促有关部门按规定及时分发和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料；参加审 查新建、改建、大修工程的设计计划，并且参加工程验收和试运转工作；参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事

17、故的措施，并且督促他们按期实现；组织有关部门研究执行防止职业中毒和职业病的措施； 督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。（四）企业单位各生产小组都应该设有不脱产的安全员。小组安全员在生产小组长的领导和 劳动保护干部的指导下，首先应当在安全生产方面以身作则，起模范带头作用，并协助小组 长做好下列工作：经常对本组工人进行安全生产教育；督促他们遵守安全操作规程和各种安全生产制度；正确地使用个人防护用品；检查和维护本 组的安全设备；发现生产中有不安全情况的时候，及时报告；参加事故的分析和研究，协助 领导上实现防止事故的措施。（五）企业单位的职工应该自觉地遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随

18、时制 止他人违章作业，积极参加安全生产的各种活动，主动提出改进安全工作的意见，爱护和正 确使用机器设备、工具及个人防护用品。6、如何做好企业安全管理工作安全管理工作的核心就是预防事故发生，保障人员和财产免受损失，防止和减少安全事故发 生就要从人、物、环、管四个方面下功夫，除了这四个方面还有吗？我认为还有，那就是得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合。 那么如何得得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合呢？我认为 应该做到以下十点：1、爱岗敬业：是忠于职守的精神奉献，是职业道德的基础，也是安全管理人员应当具备的 职业素质之一，安心于本职岗位，稳定、持久地

19、耕耘，恪尽职守地做好本职工作也是对待工 作的态度。2、忠诚：是一种责任，责任是人的生存之本，任何人做事都需要担负责任，安全生产工作 也是一样，安全管理人员从进入企业后，就与企业形成为一个共同体，企业的发展要依靠员 工不断创造价值来实现利润和盈利，而安全生产工作也是企业盈利的有力支撑，没有安全，就谈不上盈利，因此，安全管理人员必须保持着忠诚负责的工作精神。3、工作效率：是衡量工作能力的重要指标，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效 率的高低，安全生产工作必须划定出长远和短期的工作方案及目标、指标，并制定出可实现 这些目标、指标的清晰计划和时间节点，是否按计划在规定的时间内完成这些目标、指标。

20、 4、学以致用：安全生产法规、安全生产技术、安全生产管理等相关专业知识，不只是停留 在学习与讨论阶段，把理论的知识和实际的应用要联合起来，由浅入深、达到熟能生巧的目 的，学到的东西要经常揣摩和实践，真正地理解其含义（包括运用的方法，注意的事项）按 照理论的要求在实践过程中应用到实际工作中去，再从工作中的遇到的问题来学习新知识并 解决它，这是安全管理人员需要掌握的基本技能。5、沟通协调：沟通协调在安全管理中的应用非常普遍，能把话说到“点子”上，事管到“根子” 上，才能当好领导的参谋和助手。安全管理人员要学会沟通的技巧，通过沟通使思想一致，产生共鸣，增加彼此之间的信任， 建立起相互支持和参与的桥梁

21、，减少摩擦争执与意见分歧，消除心理困扰, 增进彼此之间了 解、排除误解，同时与各部门或组织增进组织与组织之间、人与人之间的理解与了解, 提高 管理效能，获得更多的帮助与支持，凝聚全员力量开展安全生产工作，使工作顺利有效落地。 6、合作互动：多部门联合能提高工作的效率，而加强互动交流能得到各部门的信任、支持、 参与，使部门与部门之间的关系互联互动、互相促进，保持友好合作的关系，有利于提升各 部门负责人和所辖人员对安全管理工作的重视和积极的参与度，能提高各部门及所辖人员的 安全生产知识认知能力，形合力、助力企业安全文化形成。7、积极进取：是一种做事方法，以积极主动的态度、是追求工作的高效率、高效益

22、的方式， 安全生产工作需要以主动的形式展现其向前推进的势头，使工作保持连续性，以风险防控指 导理念积极稳步的做好预防工作，做到预防、预控，防范于未然，能让领导及一线员工受到 安全生产工作持续稳定发展的良好趋势。8、业绩成果：是企业盈利的组成部分，个人对企业盈利的贡献都可以叫做业绩或成效，安 全生产工作需要表现出独有业绩成果，多以图表报告、会议、宣传活动展现业绩成果，让人 们意识到公司的长期安全稳定运行才是企业发展的保障，安全生产工作是为企业的发展保驾 护航的。9、节约资源：企业的发展离不开资源，合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能 最少的资源消耗获得最大的收益，因此，在安全生产投入方面

23、绝对不能盲目无序投入。 如人员配置投入、安全培训投入、安全设施改造投入等等，要考虑这些投入是不是最佳匹配 状态，是否最节约，是否可以创造更高的价值，作为安全管理人员要以专业的角度进行安全 投入与否风险分析，并结合以往的事故案例和企业安全管理现状及潜在的风险，提出具体的 管理新思路和资源需求分析意见，而不是一味的告知，法规有这方面的要求。10、总结分析：是通过对做过的工作进行理性的思考和系统的检查，评判分析不足之处，从 而得出引以为戒的经验和教训，把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识， 从而得出科学的结论，以便改正缺陷、吸取经验教训，不断优化管理措施和运用先进的技术 措施，使今后的

24、工作少走弯路多出成果。安全生产法的第二十二条规定了安全管理机构及管理人员应当履行的职责，但是每个公 司都有每个公司的现状，所以我们必须尝试着寻找各种方法，各种解决方案和创新安全管理 模式，得到高层管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合，落实责任，提 升安全管理水平，排除隐患，降低事故发生率，将安全管理工作进行到底。7、如何做好企业的安全生产工作企业安全生产需做好以下三个方面工作：?一、狠抓三项培训，强化安全素质一是加强对企 业负责人的培训。每季度组织 1 次企业负责人安全生产专项培训，多渠道宣传学习安全生 产法等政策法规，促进他们对安全与法律、安全与发展、安全与自身利益的理解，提高了 企业负责人做好安全生产的自觉性。 二是加强对特种作业人员的培训。定期组织塔吊、化 工药品、机械加工