浅谈建筑施工企业的成本管理及人力管理

1、浅谈建筑施工企业的本钱管理及人力资源管理浅谈建筑施工企业的本钱管理及人力资源管理引言目前，建筑施工企业在剧烈的市场环境中都在寻求自身开展的道路，企业要生存开展，就要从企业内部挖潜。对于施工企业主要抓的就是工程管理，包括抓质量、抓本钱、抓平安、抓人力等等，下面仅就施工工程的本钱、人力资源管理两个方面进展了讨论。一、建筑施工企业的本钱管理1、加强合同管理，有效降低工程本钱风险建筑施工合同是承发包双方为了完成某项特定的工作内容、明确双方权利和义务而签订的协议，任何建筑工程工程的施行都是以合同为根底的，建筑施工合同对工程的质量、进度、费用都有明确的规定，施工企业的本钱管理就是对合同中约定的内容进展有效

2、的控制。在工程施行时，强化合同管理意识，全面、细致理解合同的有关条款，并认真研究分析，对合同条款的理解和认识要达成共识，对履行合同条款应采取的方法和措施要做到心中有数，抓住重点及关键点，提早部署，提早意料合同履行中可能遇到的风险，对当前人、材、机市场进展调研，理解市场行情，分析合同施行过程中本钱的可控因素及不可控因素，合理安排工期，有效躲避各种风险，在确保工程质量、平安的前提下，将合同的本钱控制在合理的范围之内。2、编制本钱方案，实行工程目的本钱管理建筑企业工程本钱方案是根据市场信息结合工程的特点，对工程施行过程中产生的本钱进展预测、分析，并在此根底上建立本钱控制目的。本钱方案是建立在本钱预测

3、的根底上的，编制本钱方案要根据企业的实际情况，并参照同类工程工程的本钱指标，明确工程进展中各项消费消耗的方案总程度，确定工程总投资应实现的方案本钱及本钱降低额。通过工程的本钱方案，确立工程本钱控制目的。工程本钱方案是建筑工程本钱管理的一个重要环节，是实现降低施工工程本钱的指导性文件。根据每个工程工程的详细情况，编制本钱方案，确立本钱控制目的，把目的建立在工程上，使本钱控制目的更具操作性。3、加强工程现场管理，全面实本文由论文联盟搜集整理现目的控制3.1加强人工费的现场管理，有效控制人工本钱人工本钱是建筑施工本钱的重要组成局部，人工本钱反映了企业的经营管理程度及本钱控制情况。在现场管理中，充分考

4、虑施工过程的连续性、协调性等特点，合理安排施工作业面，合理配置现场工作面的施工人员，既要保证施工消费的需要，又要防止出现窝工、怠工现象，进步定额程度和全员劳动消费力，严格按施工任务单进展计量和考核，实行多劳多得。在施工中，要做好各工种之间的协调配合，进步劳动消费率，降低工资费用。施工劳务队伍要选择成建制的、作风顽强的队伍，要选择技术才能强、综合素质高的劳务人员，对不服从管理、或技术程度差的人员进展淘汰，实行动态管理。采用技术革新和劳动培训，不断进步劳务队伍的操作技能，注意调动人员的工作积极性，合理配置劳动资源，进步劳动消费率，降低人工消耗，降低人工本钱。3.2严格材料管理，做好材料本钱的有效控

5、制材料本钱在整个建筑工程本钱造价中占有最大的比重，建筑企业要控制好目的本钱，必需要抓好材料本钱这个关键环节，所以材料管理是本钱控制的重中之重，节约材料费用，对降低本钱有着非常重要的作用。严格把好材料的采购、保管、领用及使用等关键环节，材料管理要从原材料的采购、供给等源头抓起，对于企业自主采购的材料，实行招投标制度，要做到货比三家，竞价采购，保证材料质优价廉。对于现场存放的施工材料，要根据各种材料的特点，分设不同的场地，采取防雨、防潮措施，妥善保管施工材料，防止因保管不善而出现的材料丧失或损坏，节约材料本钱。施工过程实际耗用材料数量的多少也是控制材料本钱的关键因素，施工班组应通过严格的制度来保证

6、施工过程中材料的领用和耗用符合标准，杜绝多领、冒领及浪费行为。材料使用中，要科学下料，合理利用边角料，尽量进步材料的利用率，降低材料本钱。3.3进步机械设备利用率，降低设备使用费机械设备尤其是大型机械的使用一定要提早方案，提早安排，做好机械设备的合理调配工作，充分有效地利用各种机械设备，按照施工进度方案合理安排施工机械进场，严格执行相关规程，按时检查机械设备、按时保养，使其处于良好的工作状态，防止带病运行，对有关人员进展必要的培训，不断进步机械操作人员的技术职能，严格按照操作规程进展操作，坚持持证上岗制度，进步机械设备台班产量。对于租赁或使用完毕的机械设备，应及时进展归还和撤场，防止因设备闲置

7、而造成的浪费。凡施工过程中发生的所有经济行为都要纳入本钱控制的行列，在工程工程本钱形成的过程中，对所要耗用的工、料、机按目的本钱进展支出和控制，预防和纠正产生的偏向，实在把实际发生的本钱控制在目的规定的范围内。二、建筑施工企业的人力资源管理1、改变人力资源的管理理念当前的企业人力资源管理一定将如何进步人力资源开发、如何引进人才并且如何进步人才素养摆在工作的首位。企业人力资源管理部门应当建立一种理念，就是企业将来的开展，不仅仅是通过庞大的资本以及完善的设施，更重要的是要通过具有高智商的人才进展管理，而且还要进步管理人员自身的素质，改变观念，进步知识，学到新的技术，进一步提升认识，以便让才能得到最

8、大的进步。2、创立科学的人力资源战略规划施工企业人力资源的开发一定要通过科学的方式进展人力资源战略的管理。施工企业的人力资源规划要同企业总体开展战略相结合，展现出人力资源的前卫性以及长久性，研发具有高科技的企业经营理念，培养具有高技术的管理方面的人才，以防人力资源出现断层的现象，也可以确保人力资源不会出现空白，确保企业在开展中能具备各种类型的人才，加快企业稳定持续的开展。3、创立不同层面的鼓励制度转变人力资源管理的观念，完善人才的鼓励制度，如此才可以真正吸引人才、留住人才，让人才真正发挥出能动性以及创造力，更好地效劳于企业。为了这个目的，企业一定要进展制度化管理，不仅要发现人才，还要将制度与考

9、核进一步完善，创立合适企业开展的人才聘用制度，让人才得到公平、公正的审核。并且要创立多样化、有针对性的人才资源管理理念。本着物质鼓励以及精神鼓励相结合的方式，真正掌握人员的需求、心理构建以及价值取向，通过相应的鼓励最大程度地激发出人才所拥有的实力。4、搞好企业文化建立，充分发挥企业文化对人力资源管理的作用企业文化是指企业在长期经营活动中形成的，为其全体成员共同遵循的价值观念和行为标准。搞好企业文化建立，对内能鼓励职工锐意进娶发奋向上，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外有利于树立企业形象，进步企业声誉，扩大企业影响。企业人力资源管理制度和企业文化之间的有效交融可以促使企业人力资源管理的顺利进展，到达共生与双向互动。通过企业文化与人力资源管理体系的对接，把企业文化浸透到各个管理环节，最终产生管理改善、