第十三周-第十四周ci课件1

1、第十三周ci 第十三周第一节： 第一节：ci的手册的设计形式 3第二节：ci的设计管理与维护第三节： ci的导入第三节：CI的导入、管理与案例分析CI是什么？CI的导入CI的传播CI的管理CI案例分析CI的发展CI的误区目录本节任务：CI是什么？CI的导入。CI是什么?CI是什么？是表现企业鲜明个性和经营特色，传达企业经营理念，改善企业形象，为消费者和投资者建立信心的经营技法。CI分个三部分CI corporate identity systemMI mind identityBI behaviour identityVI visual identityMI. 企业理念： 企业存在的价值和发展

2、目标，由此形成企业精神。如企业口号、标语、企业之歌。 企业使命 企业经营理念 BI. 企业行为： 企业管理模式 企业经营策略 企业事业计划 VI. 视觉识别： 基本设计系统 应用设计系统 通过麦当劳的案例让我们深入了解CIVI视觉识别-基本元素标 志 -标准色 - 标准字体 -PART 1想想看 还作了些什么？支持环保，帮助收集废电池方便行人，为大家提供雨伞为希望工程举行义卖免费代售月票还有很多做社区的好邻居！BI它表达了麦当劳“提供更有价值的高品质物品给顾客”的理念。MI企业理念PART 3MI麦当劳企其企业理念是Q、S、C+V品质(Quality)清洁(Clean)价值(Value)服务(

3、Service)PART 3麦当劳的企业识别有三大特点：第一，企业理念很明确。第二，企业行动和企业理念具有一贯性。第三，企业外观设计的统一化。CI是什么？CI的导入CI的传播CI的管理CI案例分析CI的发展CI的误区目录VI视觉识别-基本元素标 志 -标准色 - 标准字体 -PART 1导入CI的目标树立企业形象，建立消费者的信心为企业进行明确的市场定位区隔与竞争对手的形象增强企业在商品市场和资本市场的竞争力增强员工的凝聚力降低经营风险NO.1：成立CI推进委员会成立CI推进委员会董事长总经理广告公司市场部研发部行政部财务部生产部CI委员会最好由以下三种人组成：1、 企业高层主管与部门负责人

4、2、 企业外的CI专家 3、 广告公司人员NO.2VI的设计与开发基本要素应用系统基本要素包括：企业品牌标志、标准字、标准色、精神标语、企业造型、象征图案及基本要素的组合设计 应用系统包括：办公事务用品广告规范招牌旗帜服装产品包装建筑物外观室内设计交通运输工具VI 的 构 成NO.项目作 业 内 容 1明确合作意向 制作设计开发委托书，委托设计机构明确CI设计的开发目标、主旨、要点等 2VI执行机构的设置 成立VI导入负责机构，负责VI的具体实施及员工培训内容和计划。 3策划、设计初级阶段 访问企业领导层，实地参观，对企业形象进行评估和诊断 市场形象与员工意识调查 同类企业形象识别比较分析 通

5、过归纳分析，最终确定差异性、区别化的VIVI的设计与开发作业流程及作业内容4策划、设计初级阶段 说明设计开发要领，依调查结果订立新方针；探讨企业标志要素概念与草图，再从构想出来的设计方案中挑选几个代表性的标志草图；选择设计及测试设计案，包括对外界主要关系者，公司内部职员进行设计案的意见调查，进而选定反映良好的作品； 5策划、设计高 级阶段企业标志设计要素精致化。对选定的标志设计案，进行精致化作业，造型上的润色，应用上的审视，以利于开发设计；基本要素和VI系统的提案。其它基本要素的开发可和标志要素精致化同时进行，将标志，要素同其它基本设计要素之间的关系、用法、规定提出企划案；6编印VI设计手册

6、编辑基本设计要素和系统手册； 进行测试、打样；综合VI项目，整理印刷成册，予以视觉化、系统化、结构化、规范化，便于使用和查阅； 7监测实施阶段 建立相应的组织管理机构，保证实施工作的落实；进行沟通和培训，要求全体员工参与；对各项活动的实施进行监督和检查或进行调整修正，保证CI方案按计划顺利执行 VI的设计与开发作业流程及作业内容VI基础要素系统目录企业标志A01企业标志释义A02企业标志墨稿A03企业标志准制图A04企业标志使用规范A05标志阴阳稿A06企业中文标准字体A07企业中文标准字阴阳稿A08企业中文标准字标准组合制图A09企业中文书面专用字体使用规范A10企业英文标准字A11企业英文

7、标准字与标准组合制图A12企业英文标准字使用规范A13企业英文标准字反白使用规范A14企业英文书面专用字体使用规范A15企业英文网址标准字体使用规范A16企业英文网址书面专用字体使用规范企业色彩A17企业标准色A18企业辅助色组合规范A19标志与中文标准字橫向组合规范A20标志与中英文标准字橫向组合规范A21标志与英文标准字橫向组合规范A22标志与英文标准字上下居中组合规范A23标志与中文标准字色彩组合规范A24标志与中文标准字色彩组合规范A25标志与英文标准字色彩组合规范A26企业标识与背景色彩使用规范A27错误组合范列VI基础要素系统目录标志辅助图形A28企业标志辅助图形A29企业标志辅助

8、图形使用规范附录A30企业标志彩色样张（CMYK）A31企业标志墨稿样张A32企业标准色样张（CMYK） VI基础要素系统目录VI应用要素系统目录 办公系统B01企业信封设计规范（中式、西式）（5、9）B02企业信笺设计规范（中文、英文）B03企业传真纸设计规范（中文、英文）B04企业名片设计规范B05企业便笺设计规范B06企业笔记本设计规范B07企业磁碟标笺设计规范 VI应用要素系统目录 B08企业光盘面设计规范B09企业简报夹设计规范B10企业档案袋设计规范B11企业介绍信设计规范B12企业请柬设计规范B13企业订货单设计规范B14企业销售报表设计规范 办公系统证件类B15企业工作证设计规

9、范B16管理人员胸牌设计规范B17服务人员胸牌设计规范B18厨房操作人员胸牌设计规范B19客户优惠卡设计规范 VI应用要素系统目录 环境空间系统C01店面外观形象设计规范C02店面室内设计规范C03店面位置指示牌设计规范C04店堂标准背景板设计规范C05店堂日志提案板设计规范 宣传系统旗帜类D01企业形象旗帜设计规范D02店面形象旗帜设计规范D03店堂挂旗设计规范D04店堂坚条旗设计规范 VI应用要素系统目录 平面媒体类D05企业报纸广告标准格式规范设计规范D06企业竖版广告格式规范设计规范D07企业刊物封面版式设计规范 户外媒体类D08企业灯箱品牌标识设计规范D09企业公益设施设计规范D10

10、店面户外指示牌设计规范展示及礼品类D11店堂POP版式设计规范D12宣传气球设计规范D13礼品笔设计规范D14礼品钥匙设计规范D15礼品打火机设计规范 VI应用要素系统目录 服装系统E01员工夏装设计规范E02员工冬装设计规范E03经理夏装设计规范E04经理冬装设计规范E05企业文化衫设计规范（长袖）E06企业文化衫设计规范（短袖） 车辆识别系统F01小型货车设计规范F02中型货设计规范CI是什么？CI的导入CI的传播CI的管理CI案例分析CI的发展CI的误区目录内部传播培训与提升 形象、理念重塑VI应用外部传播整合推广 内部传播 召开CI导入说明会议（印制CI推行说明手册），让全体员工知晓、

11、理解企业导入CI的重要性，唤起员工强烈的CI意识，增强企业凝聚力。 在对外传播上，一方面根据VI的操作标准，对企业及终端进行全面系统的VI导入，整合企业形象，向公众传达公司VI的信息，让各生产部门、销售终端按VI的要求统一执行；另一方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓公司导入VI的信息。对外传播 第十四周第一节：比赛题目第三节： ci的管理CI是什么？CI的导入。复习旧知识点：CI是什么？是表现企业鲜明个性和经营特色，传达企业经营理念，改善企业形象，为消费者和投资者建立信心的经营技法。CI是什么？CI的导入。MI. 企业理念： 企业存在的价值和发展目标，由此形成企业精神。如企业口号、标语、

12、企业之歌。 企业使命 企业经营理念 BI. 企业行为： 企业管理模式 企业经营策略 企业事业计划 VI. 视觉识别： 基本设计系统 应用设计系统 VI视觉识别-基本元素标 志 -标准色 - 标准字体 -想想看 还作了些什么？支持环保，帮助收集废电池方便行人，为大家提供雨伞为希望工程举行义卖免费代售月票还有很多做社区的好邻居！BIMI麦当劳企其企业理念是Q、S、C+V品质(Quality)清洁(Clean)价值(Value)服务(Service)导入CI的目标1：树立企业形象，建立消费者的信心2：为企业进行明确的市场定位3：区隔与竞争对手的形象4：增强企业在商品市场和资本市场的竞争力5：增强员工

13、的凝聚力6：降低经营风险CI是什么？CI的导入CI的管理（案例分析）目录总 则 第一条 企业识别系统（CI）的管理宗旨是通过特定的传播媒体将企业经营理念和经营行为转化为公众印象和公众态度，在社会公众心目中树立起良好的企业形象，取得良好的认同和支持。 第二条 CI由理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）系统构成。 第三条 CI战略具有整体的统一性和独特的识别性的特征，因此它 是通过MI、BI和VI整体性的协调运作，借助各类传播方式和媒体，将有创意和鲜明个性的企业经营理念和经营行为传递给社会公众。 第四条 CI实施要求高度重视、完整统一、方法有效、奖惩严明。CI管理1）建立管理组织机

14、构2）制定CI管理制度3）全员参与4）监督与控制5）不断修订完善CI手册CI案例分析日本欧姆龙公司案例欧姆龙 作为一个国际品牌，欧姆龙的名字早已在其诞生地的日本家喻户晓，其创始人立石一真先生更被称为“勇于不断向新机会挑战的技术经营者”。1933 年，立石一真在大阪建立了一个名为立石电机制作所的小型工厂。公司在起步阶段除了加工定时器外，曾经一度专门生产保护继电器，这两种产品的制造成为欧姆龙的起点。为了适应时代的发展，1990年开始公司名称与品牌名称实现了统一，改为“欧姆龙株式会社”。 自1933 年5月10日创业至今的75年中，欧姆龙集团已经发展成为全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。截止到2007年3月，欧姆龙集团已经拥有员工33,824人，全球营业额近61.38亿美元。产品达几十万种，涉及工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗设备等广泛领域。 VI