人力二薪酬管理

1、第二节 工作岗位分类1企业补充保险薪酬调查工作岗位分类企业工资制度设计与调整企业员工薪酬计划的制定本节知识导图 2这样的声音熟悉吗？“我们这个部门真是吃力不讨好，责任大不说，挣得还少，哪像你们部门，工作轻松，收入还高“我们公司就是会叫的孩子有奶吃，象我们这种老实人，没有出头之日喽”3工作岗位评价：对岗位的难易程度、责任大小、工作强度、所需资格条件等进行评价，评出各岗位对公司的相对价值大小。4工作岗位分类的几个基本概念职门是工作性质和特征相近的若干职组的集合职门职组职系5操作类农业类商业服务业类专业技术管理类办事类军事类其他类工作岗位分类的几个基本概念（续 ）6中学教师 教师车工机械操作职 组职

2、 系一级二级三级四级五级六级七级八级一级二级三级四级岗 级岗 级工作岗位分类的内涵岗位分级的最终结果，是将企事业单位所有岗位纳入由：职组职系岗级岗等构成的体系之中。7横向分类纵向分级工作岗位分类的相关概念8工作岗位分类的相关概念9岗位分级与岗位分类岗位分类岗位分级适用范围国家公务员岗位分类法以外的各企事业单位制定部门和强制性国家专门机构制定；强制性企事业单位主管部门组织制定；非强制性难 度大适中10工作岗位分类的相关概念11岗位分级与品位分类12岗位分类品味分类分类标准以事为标准，事在人先，以事择人以人为标准，人在事先，以人择事分类依据对事不对人对人不对事适用范围适用于专业性、机械性、事务性强

3、的岗位适于工作常变化、工作效果不易量化的岗位或工作工作岗位横向分类的原则13010203层次宜少不宜多。一般单位应控制在2个层次，较复杂的大型企业单位最多不宜超过3个层次。生产人员岗应根据劳动分工与协作的性质与特点来确定；管理人员岗应以具体职能来划分。大类、小类的数目多少与划分粗细程度有关，企事业单位在分类粗细方面，应以实用为第一原则。生产与管理岗位统一岗等的基本要求14要充分考虑岗位工作任务难易程度要考虑对员工行为激励的程度要体现企业员工工资管理的策略工作岗位分类的主要步骤15横向分类岗位说明书建立岗位分类图表纵向分级工作岗位横向分类的步骤与方法16职 门职 组职 系将全部工作岗位按工作性质

4、划分若干大类，即职门将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归人相同的职组将同一职组内的岗位再次按工作性质划分，把业务性质相同的岗位组成一个职系第一次大分类17第二次中分类18第三次小分类19工作岗位横向分类的方法1.按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向区分20生产人员管理人员工作岗位横向分类的方法212按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分生产岗位技术岗位管理岗位市场营销供应服务岗位纵向分级的步骤22统一岗等按预定标准进行岗位排序，并划分出岗级岗位纵向分级第一步：划分岗级图23校对护理某公司软件开发测试人员分级标准等级具体要求1计算机类相关专业本科学历；

5、1年以上相关工作经验；熟悉CC+代码编写；英文熟练2计算机类相关专业本科及以上学历；3年以上编程经验；熟练掌握CC+，C#.net用于开发、测试；英文流利3计算机类相关专业硕士及以上学历；5年以上编程经验；擅长CC+，C#.net；有PMP证书；精通英文24岗位纵向分级第二步：统一岗等图25生产性岗位纵向分级的方法26选择岗位评价要素建立岗位要素指标评价标准表按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级根据各个岗位的岗级统一归人相应的岗等评价要素的特征27共通性可观察到的可以衡量的统一岗等的方法28经验判断法基本点数换算法交叉岗位换算法管理性岗位纵向分级的方法29精简组织结构，加强定编定岗

6、定员管理，对企业岗位进行科学设计和改进对管理岗位进行科学的横向分类评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目管理岗位岗级进行统一列等，建立管理类、技术类及事务类等管理岗级之间对应的关系真题回顾1、（ ）是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。A.职系 B.职组 C.职门 D.职等 30真题回顾1、（ B ）是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。A.职系 B.职组 C.职门 D.职等 31真题回顾2、（ ）是以人为标准、人在事先、以人择事的岗位分类标准。A.职务分类 B.工作分类 C.职位分类 D.品位分类 32真题回顾2、（ D ）是以人为标准

7、、人在事先、以人择事的岗位分类标准。A.职务分类 B.工作分类 C.职位分类 D.品位分类 33真题回顾3、（ ）是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。（A）职门 （B）岗级 （C）职组 （D）岗等 （E）职系 34真题回顾3、（ BD ）是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。（A）职门 （B）岗级 （C）职组 （D）岗等 （E）职系 35真题回顾4：工作岗位横向分类的程序包括职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的是（ ） (A) (B) (C) (D) 36真题回顾4：工作岗位横向分类的程序包括职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的是（ C ） (A) (B) (C)

8、 (D) 37真题回顾5、（ ）是岗位横向分类的最后一步 （A）职级的划分 （B）职门的划分 （C）职系的划分 （D）职组的划分 38真题回顾5、（ C ）是岗位横向分类的最后一步 （A）职级的划分 （B）职门的划分 （C）职系的划分 （D）职组的划分 39本节真题回顾6、（ ）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。（07年5月第70题）A.职组 B.职门 C.岗级 D.岗等40本节真题回顾6、（ D ）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。（07年5月第70题）A.职组 B.职门 C.岗级 D.岗等41真题回顾7：岗位评价要素的特征不包括( ) (A)共通性 (B

9、)显著性 (C)可观察性 (D)可衡量性 42真题回顾7：岗位评价要素的特征不包括( B ) (A)共通性 (B)显著性 (C)可观察性 (D)可衡量性 43真题回顾8：在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是（ ) (A)倒推比较法 (B)基本点数换算法 (C)经验判断法 (D)交叉岗位换算法 44真题回顾8：在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是（ A ) (A)倒推比较法 (B)基本点数换算法 (C)经验判断法 (D)交叉岗位换算法 45真题回放 （10年11月） 国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12分公司，据不完全统计有215多种工

10、作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。请结合本案例回答以下问题：（1）应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类？（8分）（2）按照岗位承担者的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类？（10分）46参考答案（1）可以按照如下步骤对该公司岗位进行分类：P340岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别； （2分）岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别； （2分）根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据； （2分）建立公司岗位分类图表，说明各类岗位的分布及其配置状况，为员工分类管理提供依据。（2分）47参考答案（续）（2）按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：P342将公