冲压车间工作计划

1、Word 冲压车间工作计划 冲压车间工作方案 冲压是靠压力机和模具对板材、带材、管材和型材等施加外力，使之产生塑性变形或分别，从而获得所需外形和尺寸的工件（冲压件）的成形加工方法。以下我为你整理了冲压车间工作方案，盼望对你有所参考关心。 一、本部门、车间基本状况说明： 仔细分析本部门、车间的详细状况，作为工作方案的依据和基础。 1. 相关岗位技能、平安教育、平安生产培训不足； 2. 生产部生产方案较为无序（常常需要依据出货时间调整生产方案，影响生产进度） 3. 生产工艺文件不齐全、不正确等； 4. 设备老旧，常常需要耗费时间修理、调试； 二、确定工作目标、指标： 依据公司的指示精神和本部门、车

2、间的现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求。 1.提高本车间的员工的岗位技能及平安生产意识； 2.根据生产部周生产方案，每日合理调配支配生产，并准时向上级部门汇报每天的生产状况； 3. 定期组织本车间生产的内部会议，乐观传达上级领导的工作指示； 4.合理的组织生产，乐观改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，乐观做好备产工作； 5.乐观协作开发部门做好新产品的出样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的生产； 6.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，乐观协作质检工作，确保本车间不消失重大质量事故，准时做好改进、订正、预防措施，努力实现本车间的质量达标

3、要求； 7.实行计件工资和绩效实名制管理，做到公正公正，努力提高生产效率和工人的乐观性； 8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护的管理，乐观推行6S管理工作。 9.完成公司上级领导交代的.其他工作任务。 三、提出切实第一文库网可行的工作方案： 依据工作中可能消失的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的方法和措施，以免发生问题时，让本部门工作陷于被动。 1. 组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产平安教育，加强平安生产的掌握、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 2. 生产方案编制依据生产部下发的方案为指导，合理支

4、配车间生产。 与生产部、仓库准时沟通，做好车间冲压件的库存及在制品状况的统计分析，合理支配生产，削减车间在制品，以车间在制品为零为目标。优化车间生产流程，依据工艺文件合理支配生产。 车间生产严格根据生产部的方案进行生产，杜绝无方案生产的现象存在。紧急方案、增补方案生产部要以方案单的形式下发车间后由车间组织生产。 车间生产的冲压件准时入库，并准时办理入库手续。日方案完不成，不能准时入库的生产调度要分析出缘由准时上报生产部。 生产部确保工位器具的正常流转，避开因器具缘由造成车间在制品积压以及器具缘由造成车间方案调整、停线的现象发生。 备料班组严格根据备料方案生产，提前备料，避开消失备料不准时打乱车

5、间正常生产方案。 质检可要做好制件的检验掌握工作，避开消失批量质量事故，影响车 间的正常生产。 技术人员要对新产品模具及大的模具问题拿出处理看法，准时联系相关部门进行修理服务。确保工装良好，生产顺当进行。 四、制订部门、车间的在经营管理过程中涉及的各项规章制度、工资安排和绩效考核管理制度。 1. 因各班组长未按车间方案组织生产，影响正产生产节奏的考核责任班长记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。 2. 因模具装配、设备缘由影响正产生产方案，考核相关责任人记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。 3. 因材料供应不准时，影响车间方案正常生产，考核备料负责人记过失一次，累

6、计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。 4. 因品质检验缘由，影响车间方案正常生产的提报领导，由品质部考核相关人。 五、部门工作责任落实：依据部门的人员配置及部门工作任务，组织并安排到岗，明确个人职责，实行岗位职责签名确认制。 1. 车间生产主任、负责调度车间单日生产方案的下发，并做好备料方案的下发。测算车间设备符合，平衡车间生产力量。缝隙影响车间正常生产的因素，并制定相应的应变措施。生产方案合理有序，提高生产效率。负责与仓库协调，依据库存状况支配生产。 2. 各班组长负责依据车间调度下发的当日生产方案。组织支配车间人员实施生产，如有特别状况，应向上汇报。 3. 各模具调试技工要依据生产方案对模具、设备等存在的问题提前进行猜测、修复，确保生产方案的顺当进行，如有特别状况，应向上汇报。 4. 车间质检员负责对生产过程中消失的质量问题的零件跟踪处理，如有特别状况，应向上汇报。 5. 计件员工在生产过程中的操作应进行自检工作，乐观协作上级领导及质检工作，如有特别状况，应向上汇报。 6