巩义至登封段高速公路施工标准化活动实施方案

1、河南省焦焦作至桐桐柏高速速公路巩义至登登封段施施工标准准化活动动实施方方案河南省焦焦作至桐桐柏高速速公路巩义至登登封段施施工标准准化活动动实施方方案为了促进进工程施施工管理理的标准准化、规规范化、精细化化，确保保工程质质量和安安全，加加强高速速公路建建设规范范化管理理，按照照河南省省交通运运输厅豫豫交建管管【20011】49号号关于于开展高高速公路路施工标标准化活活动的通通知文文件精神神要求，结合巩巩登项目目实际情情况，制制定本活活动方案案。一、指导导思想以科学发发展观为为指导，围绕加加快转变变公路发发展方式式、发展展现代交交通运输输业的总总体要求求，大力力推行现现代工程程管理，促进现现代高速

2、速公路建建设施工工标准化化、规范范化、精精细化，全面提提高公路路建设水水平和管管理水平平。二、活动动目标1、总体体目标：通过开开展高速速公路施施工标准准化活动动，建立立科学系系统的施施工标准准化体系系，将标标准化要要求贯穿穿工程施施工各个个环节，促进规规章制度度更加完完善，现现场管理理更加规规范，人人员技能能更加精精湛，材材料加工工、施工工工艺更更加精细细，试验验检测更更加可靠靠，从业业单位和和从业人人员标准准化意识识明显增增强，工工程质量量、安全全水平进进一步提提高，实实现从业业人员一一流、管管理水平平一流、材料制制备一流流、施工工工艺一一流、作作业环境境一流、建设成成果一流流。2、具体体目

3、标：项目驻驻地建设设、施工工工艺和和现场管管理1000%达达到标准准化要求求，工程程实体关关键指标标全部达达到规范范要求。3、实施施依据河南南省高速速公路施施工标准准化活动动实施方方案河南南省高速速公路施施工标准准化指导导意见三、组织织机构1、成立立巩登高高速公路路施工标标准化工工作监管管领导小小组组 长长：万厉厉副组长：冯玉民民曹晓新新赵平均均成员：周周奇杨德志志王宇刘俊甫甫郑熠苹苹王 啸赵孝孝峰赵志志龙王占占军职 责责：负责责巩登高高速公路路项目施施工标准准化活动动的监管管工作。2、成立立巩登高高速公路路施工标标准化工工作领导导小组。组长：魏道平平副组长：刘现彬彬张永亮亮 成 员：杨建明明

4、吴明黎黎郭连军军马豫卢俊卿杨杨志绍刘刘海军杜杜建平职 责责：负责责巩登高高速公路路项目施施工标准准化活动动的组织织领导和和指挥协协调。监理代表表处、各各标段成成立对应应的施工工标准化化领导小小组，负负责组织织活动的的开展。四、活动动内容开展施工工标准化化活动的的主要内内容包括括工地标标准化、施工标标准化和和管理标标准化，专业涵涵盖路基基、路面面、桥涵涵、隧道道、绿化化及防护护工程、交通安安全与机机电工程程等各项项工程。1、工地地标准化化工地标准准化主要要包括驻驻地和施施工现场场的标准准化。按按照标准准化要求求建设施施工、监监理驻地地和实验验室及施施工便道道，改善善生产生生活环境境，提高高施工管

5、管理效率率。按照照标准化化要求建建设各类类拌合站站、预制制加工场场地和材材料存放放场地，实现混混合料（混凝土土）集中中拌制，钢筋、碎石集集中加工工，构件件集中预预制，充充分发挥挥集约化化施工的的优势，规范施施工现场场管理，保证施施工质量量。按照照标准化化要求规规范施工工现场安安全防护护设施、安全标标识及其其他各类类临时设设施设置置，消除除隐患，文明施施工。2、施工工标准化化按照规范范要求，结合实实际，细细化路基基、路面面、桥涵涵、隧道道、绿化化及防护护、交通通安全与与机电等等各项工工程的施施工标准准化要求求，优化化施工工工艺，严严格工艺艺管理，提高施施工效率率和实体体工程质质量。规规范质量量检

6、验与与控制，强化各各类验证证试验和和标准试试验，做做到检测测项目完完整齐全全、检测测频率符符合要求求、检测测数据真真实、准准确可靠靠。加强强对隐蔽蔽工程、关键工工序的过过程控制制和验收收，确保保工程各各项指标标抽检合合格率达达到规范范要求。3、管理理标准化化严格执行行公路建建设法律律法规和和强制性性标准，在工程程管理中中查找薄薄弱环节节，健全全管理制制度，优优化管理理流程，把技术术标准、管理标标准、作作业标准准落实到到施工全全过程，实现工工程进度度合理均均衡，节节能环保保措施到到位，档档案资料料收集齐齐全、整整理规范范。加强强从业人人员管理理和培训训，统一一从业人人员执证证和着装装。五、组织织

7、安排1、活动动范围：焦桐高高速公路路巩义至至登封段段项目公公司、监监理代表表处及所所辖施工工合同段段。2、参加加单位：项目公公司、监监理代表表处及驻驻地办、GDTTJNOO.15土建建标段、GDTTJNOO.3AA、4AA、4BB、5AA隧道标标段。3、时间间与安排排：活动时间间为20011年年至20012年年。20011年年8月331日为为启动阶阶段，220111年9月月1日至至20112年上上半年为为全面推推行阶段段，20012年年下半年年为总结结评比阶阶段。4、人员员组织机机构项目公司司成立施施工标准准化活动动工作领领导小组组，监理理代表处处及各标标段对应应成立施施工标准准化活动动工作领

8、领导小组组。六、实施施步骤1、制定定方案、宣传发发动根据河南南省交通通运输厅豫豫交建管管【20011】49号号文件关于开开展高速速公路施施工标准准化活动动的通知知和项项目公司司豫工集集投【220111】 1113号文文件关关于成立立巩义至至登封高高速公路路施工标标准化活活动领导导小组的的通知精神，制定巩巩登高速速公路施施工标准准化活动动实施方方案，并并报上一一级备案案。组织织开展培培训和全全体参建建单位人人员动员员大会，进行动动员部署署，并通通过现场场会议的的形式进进行现场场观摩和和经验交交流活动动，大力力营造标标准化施施工的良良好氛围围。2、深入入调查、完善制制度、培培育典型型、积极极推广总

9、结高速速公路建建设的经经验和教教训，学学习借鉴鉴兄弟单单位的好好的做法法和先进进经验，制定活活动配套套制度。现场确确定12个施施工点作作为“示范点点”，根据据其他项项目的经经验总结结，培养养典型，及时进进行组织织观摩学学习，总总结推广广本项目目典型示示范合同同段的先先进经验验。3、贯彻彻实施、规范管管理严格落实实河南省省施工标标准化活活动实施施方案和和指导意意见，并并制作成成小册子子分发给给相关部部门，随随身携带带、随时时遵守、严格执执行。同同时根据据交通运运输部公公路管理理相关法法规、制制度，建建立职责责分明的的管理制制度，规规范项目目建设管管理。对对参建单单位的目目标实施施过程进进行检查查

10、，加强强设计变变更管理理，加强强实施性性施组织织、施工工方案和和施工工工艺调整整的审查查工作，使一切切工作都都能做到到程序化化、细致致化、规规范化管管理。设计单位位要按照照勘查设设计程序序，组织织地质勘勘探、现现场调查查资料的的检验、审核，对设计计方案进进行比选选论证、复核，要规范范现场设设计配合合工作流流程，实实现设计计配合工工作程序序化、标标准化、规范化化。参与与重大施施工技术术方案研研究和设设计变更更工作的的审核变变更工作作，参与与质量、安全事事故调查查，参加加工程质质量中间间验收和和竣工验验收。监理单位位要按照照施工监监理规范范化、标准准化活动动要求落落实各项项工作，健全监监理管理理制

11、度，进一步步细化监监理工作作内容、岗位职职责，严严格监理理、热情情服务，按照交交通运输输主管部部门和项项目业主主的统一一部署，督促指指导施工工单位认认真开展展施工标标准化管管理活动动。要以以质量、安全监监理为重重点，监监督检查查施工单单位质量量、安全全保证体体系运行行情况，对施工工行为进进行监管管、监督督和评价价，对工工程实体体质量实实施监控控，使施施工行为为符合规规程规范范，工程程质量符符合验收收标准。施工单位位要具体体落实施施工标准准化活动动要求，将活动动的相关关标准落落实到施施工质量量安全控控制的每每个环节节，严格格按照项项目要求求、投标标承诺和和施工规规范组织织施工，建立健健全质量量自

12、检体体系，制制定和推推行切实实可行的的施工工工法，加加强施工工作业班班组、人人员的培培训和管管理，实实现施工工管理标标准化、规范化化、程序序化、精精细化，使标准准成为习习惯、习习惯符合合标准、结果达达到标准准。要严严格按照照施工图图纸和作作业标准准进行施施工，落落实质量量责任制制和程序序性文件件，执行行安全作作业程序序，真正正将各项项管理要要求和措措施落实实到现场场作业过过程中。4、分析析总结、强力推推动按阶段对对活动开开展情况况进行认认真分析析总结，对标准准化施工工的控制制要点和和指导意意见提出出细化、补充、完善的的建议。对活动动开展情情况总结结的同时时，结合合项目公公司每月月份的综综合履约

13、约考评对对施工单单位进行行考核，通过检检查评比比，逐步步提高。5、巩固固成果、全面推推广在总结提提高和完完善规范范化施工工活动各各项配套套制度、标准的的基础上上，推广广成功经经验和好好的做法法，巩固固活动成成果，将将“粗活细细做、细细活精做做、精益益求精”的精细细化管理理理念贯贯穿项目目建设全全过程，全面提提高我项项目高速速公路施施工标准准化建设设管理水水平。七、工作作要求和和保证措措施1、提高高认识、加强组组织领导导。开展高速速公路施施工标准准化活动动是加快快高速公公路建设设的迫切切需要，是落实实科学发发展观的的重要载载体，是是治理和和消灭质质量通病病、安全全隐患的的有效手手段，充充分认识识

14、开展该该活动的的重要性性和目的的意义，切实加加强领导导、抓好好落实，开展好好各阶段段工作。为了保保证项目目标准化化管理工工作顺利利推进，项目公公司成立立以董事事长为组组长的工工作领导导小组，负责项项目公司司标准化化管理日日常工作作；各参参建单位位都要高高度重视视，一把把手挂帅帅，建立立相应的的工作机机构，形形成覆盖盖全方位位、全过过程的标标准化管管理组织织体系。2、发动动全员积积极参与与推行高速速公路施施工标准准化活动动，不仅仅仅是一一个单位位或几个个单位的的工作，而而是涉及及参与工工程建设设所有单单位的重重要工作作。因此此，不论论是建设设单位，还是设设计、施施工、监监理单位位，都要要按照“六

15、位一一体”要求，发动全全员参与与推行标标准化管管理，将将标准化化管理渗渗透到“质量、安全、工期、投资、环保、创新”的各个个方面，延伸到到每一项项工作的的全过程程，充分分调动所所有参建建者的积积极性。3、科学学管理、严格考考核没有考核核的管理理是无效效的管理理。推进进建设项项目标准准化管理理工作必必须建立立严格的的目标管管理体系系和考核核制度。公司依依据交通通厅标准准化管理理考核办办法，借借鉴其他他单位先先进经验验，将标标准化活活动纳入入项目月月度综合合履约考考评的考考核范围围内，通通过考核核评比、不断细细化考核核办法，使考核核办法具具有可操操作性。4、以点点带面、整体推推进一是学习习别人经经验，采采取“请进来来”和“走出去去”的方式式，学习习借鉴兄兄弟单位位的先进进经验和和好的做做法。同同时结合合实际，防止生生搬硬套套，确保保实施方方案周密密可行，组织实实施推进进有力。二是树树立样板板典型，在项目目内部选选择有效效推进标标准化施施工管理理的典型型单位，以起到到示范和和样板引引路作用用，从而而带动整整个项目目标准化化施工管管理水平平的提高高。三是是妥善处处理好推推行标准准化管理理与日常常各项工工作的关关系，防防止顾此此失彼。各参建建单位主主要负责责人必须须亲自上上手抓本本单位标标准化管管理工作作，健全全组织机机构，落落实分工工责任，加强督督促检查查，动态态掌握情情况，加加大考