企业三年培训规划

1、BXG公公司20005-20007年年培训规规划一、企业业总体情情况概述述BT集团团BXG有限公公司（以以下简称称BXG公司）是是一家集集炼铁、炼钢、轧钢为为一体的的大型钢钢铁企业业，拥有有炼铁、炼钢、热轧、型钢、动力五五大生产产厂。为为了适应应多方面面的需要要，经BBT集团团统筹规规划，将将对BXXG公司炼炼钢和轧轧钢系统统进行整整体改造造，使BBXG公司成成为国内内一流、世界先先进的不不锈钢精精品生产产基地。目前国内内不锈钢钢市场需需求旺盛盛的局面面已是举举世瞩目目，中国国新经济济工业的的到来，特特别是汽汽车、住住宅和制制造三大大行业的的发展将将给不锈锈钢行业业带来前前所未有有的机遇遇。到

2、220100年，随随着我国国工业化化进程的的推进和和经济的的快速发发展，按按人均钢钢材消费费2500千克计计算，我我国钢材材消费总总量将突突破3亿亿吨。据据中国不不锈钢协协会的预预测，如如不锈钢钢消费量量占整个个钢铁消消费量的的2%，则则钢铁消消费总量量为2.5亿吨吨时为5500万万吨/年年；钢铁铁消费总总量为33亿吨时时为6000万吨吨/年。而我国国20003年的的不锈钢钢产量仅仅为1777.88万吨，为为此国内内外不锈锈钢企业业都想抢抢占中国国市场，分分得一块块“蛋糕”。面对对巨大的的机遇和和日益激激烈的国国际化竞竞争，对对BXG公司来来说，无无疑是一一场严峻峻的挑战战。BXXG公司目目前

3、的不不锈钢工工程建设设已把BBXG公司现有有的炼钢钢和轧钢钢系统整整体水平平提高到到一个新新的层次次，这将将是BXXG公司实现现再次腾腾飞的希希望，也也是BXXG公司参与与国际国国内竞争争的优势势所在。对于BXXG公司来来说，现现有生产产线的生生产技术术、管理理方式与与新产线线的生产产管理区区别较大大，现有有人力资资源的数数量、质质量、结结构与不不锈钢新新生产线线的要求求相差甚甚远。面面对机遇遇和挑战战，BXXG公司只只有不断断提高生生产与管管理水平平，使BBXG公司的的人力资资源得到到充分发发挥，才才能使BBXG公司成成为世界界一流、国内先先进的不不锈钢精精品基地地，才能能使BXXG公司成成

4、为具有有全球竞竞争力的的钢铁企企业。从从20000年开开始，为为了配合合不锈钢钢新线的的建设和和适应未未来新生生产线的的生产要要求，在在全公司司范围内内着手展展开了面面向新线线、面向向未来的的大规模模人力资资源改进进工作。经过历历时三年年的调整整，BXXG公司主主体从业业人员从从当初的的149948人人降到220044年的556466人（主主体在岗岗人数），人人均年钢钢产量从从20000年的的1677吨/人人.年提提高现在在的5225吨/人.年年。员工工的综合合素质也也得到了了普遍的的提高，培培训和选选拔了一一批有知知识、有有技术、有经验验的操作作工人、技术人人员和管管理人员员，彻底底改变了了

5、当初的的“两个550%”（500%的初初中、550%的的初级工工）的局局面。但是我们们应看到到，面对对日益激激烈的市市场竞争争，要实实现BTT集团提提出的打打造全球球最具竞竞争力的的钢铁企企业的目目标，使使BXG公司真真正成为为世界一一流、国国内先进进的不锈锈钢精品品基地，BXG公司现有的人力资源是不能满足企业的未来发展需求。为了实现BXG公司的经营目标，最大限度地开发利用BXG公司现有的人员潜力，使BXG公司及其员工需要得到充分的满足。我们将运用科学有效的方法，在对BXG公司的人力资源需求分析、人力资源供给分析的基础上，结合中国国情和BXG公司国有企业的背景，结合BXG公司新产线对人员的数量

6、、质量的要求，制定未来几年BXG公司培训规划，有计划、循序渐进地对BXG公司人力资源进行全面的提高，使BXG公司的人力资源质量、人力资源结构能满足企业发展需要公司战略略目标根据目前前的国内内外钢铁铁行业环环境的变变化以及及未来我我国钢铁铁行业的的发展趋趋势，在在BT集团团公司统统筹安排排下，BBXG公司制制定了适适合自己己的经营营发展战战略目标标。BXXG公司的的经营战战略目标标是“发展钢钢铁精品品，培育育核心竞竞争力，追追求经济济效益，以以低成本本、批量量生产市市场急需需的不锈锈钢热轧轧产品的的业绩，加加入BTT集团不不锈钢制制造中心心。”（注：BXG公司战战略目标标摘自“BXG文化”总第7

7、71期伏伏中哲“在BXG公司二二届二次次职代会会上的工工作报告告”） 公司的经经营战略略目标是是制定公公司培训训规划的的基础，培训规划必须为实现公司的战略目标服务。不断进行技术创新，培育企业的核心竞争力已成为世界钢铁行业发展的主要手段。而企业的核心竞争力是企业特有的、竞争对手难以在近期模仿和复制的能力，是企业能为客户创造独特价值的一系列的知识、技能、技术、管理等要素的组合。因此，企业核心竞争力的来源是企业的人力资本，企业的人力资本是企业人力资源所有的知识、经验、技能、个性、团队精神等各种因素的组合。发展钢铁精品，降低成本，培育BXG公司的核心竞争力，对BXG公司的人力资源数量、人力资源质量提出

8、了新的需求，为了满足公司战略发展的需要，打造BXG公司具有竞争性的人力资源，是BXG公司未来人力资源工作的重点，更是BXG公司培训工作的重中之重。BXG公公司人力力资源环环境分析析人力资源源环境分分析的目目的是为为了弄清清BXG公司现现有人力力资源的的状况，是是制定BBXG公司培训训规划的的基础。实现企企业战略略目标，首首先要立立足于开开发BXXG公司现现有的人人力资源源，因此此必须用用科学的的评价分分析方法法，对BBXG公司现现有的各各类人员员数量、质量、结构等等进行统统计、分分析。（注注：以下下相关数数据资料料由BXXG人力资资源处220044年100月266日提供供）BXG公公司人力力资

9、源现现状BXG公公司目前前在岗主主体从业业人员556466人，根根据BXXG公司现现在的人人员职类类分布（管管理、技技术、操操作）情情况，对对BXG公司现现有主体体在岗人人员的年年龄分布布、学历历分布、职层职职级分布布情况进进行统计计分析。 1131 管管理人员员现状20044年BXXG公司主主体在岗岗管理人人员有4448人人，占员员工总数数的7.9%（见见图31），所所占员工工总数比比例偏高高；132 技术、研发人人员现状状20044年BXXG公司主主体在岗岗技术、研发人人员4337人，占占员工总总数的77.7%，整体体技术、研发人人员年龄龄结构、职称结结构、学学历结构构见（图图3111、图

10、图3112、图图3113）。在现有有技术、研发人人员中，高高级工程程师仅225人，占占技术、研发人人员总数数的5.7%；133 操作维维护人员员现状20044年BXXG公司主主体在岗岗操作维维护人员员有43304人人，占员员工总数数的766.2%见（图图311），整整体操作作维护人人员的年年龄结构构、学历历结构、职称结结构见（图图3114、图图3115、图图3116），其其中高级级工及以以上的只只有7556人，占占操作维维护人员员总数的的17.6%；中级工工有12210人人，占操操作维护护人员总总数的228.11%；初初中以下下学历的的仍有115199人，占占操作维维护人员员总数的的35.3%

11、。134业务务人员现现状目前公司司主体在在岗从事事行政业业务、人人力资源源业务、贸易业业务、政政工业务务、财会会业务以以及其它它业务的的人员有有4577人，占占公司员员工总数数的8.1%，人人员数量量明显偏偏多。人力资源源需求分分析20055年新产产线全面面建成投投产后，将将BXG公司现有有的炼钢钢和轧钢钢系统整整体水平平提高到到一个新新的层次次，新的的生产工工艺、先先进的生生产设备备对公司司的人力力资源提提出了新新的要求求。下面面我们将将通过分分析公司司的经营营战略目目标、生生产规模模、主要要生产设设备、组组织结构构等对人人力资源源需求带带来的影影响，以以国内外外管理先先进的钢钢铁行业业为标

12、杆杆，对公公司三大大职类（管管理类、技术业业务类、操作维维护类）未未来的人人员数量量需求、人员质质量需求求进行全全面的分分析。1.4.1 BBXG公司人人力资源源数量需需求随着工业业化和现现代化的的发展，面面对日益益激烈的的市场竞竞争，国国内外各各大钢铁铁公司在在竞相采采用先进进的工艺艺、技术术的同时时，也在在不断降降低人工工成本，提提高劳动动生产率率，实现现低成本本生产。在经济济发达的的欧美国国家中，相相关钢铁铁行业的的劳动生生产率人人均年产产钢已超超过10000吨吨/人.年。如如日本、美国、欧盟等等人均年年产钢近近20年年分别上上升266%、441%、53%，韩国国浦项、台湾中中钢人均均实

13、物劳劳动生产产率也超超过10000吨吨/人.年，集集团的BBT股份份20002年实实物劳动动生产率率为8223吨/人.年年，20006年年人均年年产钢也也将达到到10000吨/人.年年。（注注：上述述数据摘摘自中国国金属学学会冶金金技术经经济学会会，“国内外外未来钢钢铁行业业发展形形势分析析”）1.4.2BXXG公司人人力资源源素质需需求从上述公公司的战战略目标标、生产产设备、生产规规模、组组织结构构可以看看到，由由于新生生产工艺艺、新设设备的引引进，公公司的人人力资源源整体素素质必须须得到全全面的改改善和搞搞高，才才能满足足企业生生产需要要，而“发展钢钢铁精品品，培育育企业的的核心竞竞争力”

14、更需要要一批高高素质的的人才队队伍。基基于满足足企业发发展对各各职类职职种职层层的人员员素质需需求，通通过详细细的工作作分析，并并在工作作分析的的基础上上形成的的公司各各岗位工工作说明明书中，已已明确了了各职类类职种职职层人员员的任职职资格要要求。通过以上上的分析析，我们们发现BBXG公公司未来来的培训训工作重重点应该该放在以以下几个个方面：。二、对BBXG现有培培训工作作的评价价项目组对对BXG现有的的培训体体系进行行了四个个多月的的调查研研究，通通过访谈谈、问卷卷调查、观察等等方法，对对BXG的培训训工作有有了比较较全面的的认识。下面是是项目组组的一些些观点。21 公司司现有培培训取得得一

15、定的的成绩211 领领导高度度重视不锈钢培培训项目目是在一一个非常常特殊的的背景下下展开的的，一是是企业要要裁减、分流人人员；二二是企业业处于“新老生生产线的的搭接期期”，BXG公司处处于“求生存存与求发发展”并存的的局面；三是员员工基础础差，要要在弥补补学历教教育的基基础上，为为新线培培训能够够胜任岗岗位的员员工。面面对这样样复杂的的局面，如如果没有有企业高高层的强强力推动动是不可可能把培培训工作作开展好好的。212 部部门配合合整个培训训组织工工作由公公司领导导牵头，公公司人力力资源处处和培训训部门负负责统筹筹工作，各各厂领导导分派专专人负责责培训工工作。面面对新老老线交替替、减员员不减产

16、产、四班班三运转转等困难难，各厂厂培训负负责人统统筹运作作，在不不影响生生产的前前提下抽抽调人员员参加培培训，并并妥善安安排学员员生活。213 人人力资源源处积极极组织推推进人力资源源处转变变传统人人事管理理的角色色，认真真贯彻实实施领导导关于培培训工作作的指示示，积极极发挥人人力资源源管理的的职能，为为BXG公司的的发展培培训开发发需要的的人才。2.2 现有培培训体系系存在的的问题在培训项项目运行行中也暴暴露出许许多问题题。首先先，企业业内部的的制度很很多，但但执行不不力，相相当多的的规章制制度没有有完全遵遵守；其其次，BBXG还没有有完全形形成一个个优良的的企业文文化，表表现在培培训项目目

17、上，便便是全公公司还没没有形成成一个积积极向上上的学习习氛围，旧旧思想、旧传统统仍然占占有相当当的市场场，团队队精神有有所欠缺缺，部分分员工对对BT的企企业文化化不认同同。具体体表现在在培训需需求分析析、培训训计划制制定、培培训实施施、培训训评估等等培训体体系的各各个环节节上都存存在一些些有待改改进的问问题。221培训训需求分分析的科科学性有有待加强强进行培训训需求分分析是培培训项目目设计的的第一步步，也是是培训评评估的第第一步。对培训训需求的的评估主主要从组组织层面面、工作作层面和和员工个个体层面面展开。 组织织层面，培培训管理理人员应应加强对对BXG发展战战略的制制定的参参与 任务务层面，

18、对对未来岗岗位的工工作分析析开展的的不够 员工工层面，没没有对员员工现状状进行深深入分析析在开展培培训时，没没有对BBXG目前的的员工人人数、结结构、学学历、受受教育经经历、在在职年龄龄、工作作责任、工作绩绩效等进进行深入入分析。这部分分工作的的缺失对对后面课课程设置置和教学学方式有有很大的的影响222 培培训计划划制定方方面的问问题在员工培培训计划划制定方方面，主主要问题题是没有有根据自自身需要要制定契契合实际际的培训训计划、人力资资源处的的培训计计划没有有和各厂厂的生产产计划很很好的协协调、培培训模块块之间衔衔接不良良安排不不合理等等。人力力资源处处的培训训计划223 培培训实施施方面的的

19、问题由于没有有做好培培训需求求和计划划制定工工作，培培训管理理部门虽虽然在培培训实施施阶段做做了很多多工作进进行纠正正，但是是由于BBXG公司的的现实情情况，使使得一些些根本性性的不足足仍无法法改变，比比如课程程内容与与岗位脱脱节，没没有一个个规范的的培训操操作流程程等。 培训训内容与与岗位操操作脱节节 教学学形式不不够丰富富224 培培训管理理工作培训管理理工作问问题表现现在没有有完全按按照培训训操作流流程、员员工岗位位晋升路路线和人人员发展展计划不不够完善善、培训训资料整整理归档档工作不不够完善善等方面面。在整整个培训训管理工工作中，人人力资源源处没有有明确的的权力来来抓培训训工作，大大家

20、“齐抓共共管”，产生生了一些些管理上上的漏洞洞。 培训训操作流流程尚不不够完善善 员工工岗位晋晋升路线线和人员员发展计计划不够够完善 缺少少培训资资料整理理归档工工作225 培培训评估估培训评估估包括对对培训课课程本身身的评估估和对培培训效果果的评估估，这里里指对培培训效果果的评估估。 没有有系统的的数据收收集 有书书面培训训总结但但学员之之间缺少少心得交交流机会会三、BXXG公司2000520007年年培训工工作目标标通过前面面对BXXG公司的的人力资资源环境境分析、人力资资源需求求分析、人力资资源供给给分析，可可以看出出目前BBXG公司现现有的人人力资源源数量、人力资资源质量量与企业业未来

21、发发展所需需人力资资源之间间有一定定的差距距。公司司培训的的远期发发展目标标是完备备培训体体系,培培训效果果显著，公公司人力力资源素素质有极极大提高高、公司司的凝聚聚力和战战斗力明明显增强强、人才才梯队形形成并呈呈现出良良好后备备力量、公司保保持在行行业和相相关行业业的领先先的竞争争优势。2005520007年年 培训训体系建建设目标标1构建建具有行行业领先先地位、*特特色的培培训体系系，包括括管理制制度、业业务流程程、组织织体系、课程体体系、经经费预算算系统、讲师队队伍、评评估系统统等。 。 。2建立立内部培培训教材材库和内内部培训训案例库库，为后后续培训训工作提提供充足足的资源源；。 。

22、3追踪踪并跟上上行业发发展势头头，及时时安排新新知识、新技术术、新技技能的培培训；。 。4建立立培训管管理信息息系统，为为员工自自主学习习建立相相应的平平台；2005520007年年员工培培训目标标1员工工培训要要达2.8万人人次，人人均参加加10次次有针对对性的培培训，技技术研发发人员每每人至少少接受112次培培训。 。 2通过过有效开开展职称称技术等等级培训训，确保保技术研研发人员员中，高高级工程程师达到到60名名，有专专业技术术职称的的员工达达到800%。 。 3通过过加强管管理岗培培训和技技术培训训，其高高、中、初职称称比率要要达到110：440：550。 。 4通过过联合办办学和委委

23、托培养养，委托托培养硕硕士研究究生800名、本本科生1160名名，研究究生、本本科生、专科生生的比率率达到55：255：700。四、BXXG公司司2000520007年年培训工工作规划划为了完成成以上培培训目标标，以提提升公司司企业文文化水平平，提高高全体员员工的管管理能力力、专业业技术水水平，实实现公司司的经营营战略目目标，公公司人力力资源处处提出220055年至220077年三个个阶段的的培训工工作规划划。公司司将20005年年作为培培训体系系建设年年，20006年年作为培培训完善善年，220077年作为为培训推推广提高高年。41 20005年年培训规规划41.1 培训体体系建设设规划1理

24、顺顺目前公公司现有有培训制制度、已已有培训训课程等等资料，选选择一家家咨询公公司规划划实施公公司特色色的培训训体系。 。2培训训体系形形成一整整套切实实可行的的制度，包包括培培训组织织管理规规定、外部部培训管管理办法法，。 。 3根据据新的培培训体系系要求，对对公司中中层管理理人员进进行培训训需求制制定的培培训，形形成完备备的计划划与实施施体系，4根据据职位说说明书及及绩效考考核的结结果，建建立公司司培训课课程库的的框架，重重点建设设轧钢新新产品的的技术展展开、制制造过程程、品质质机能介介绍等专专业技术术课程，生生产操作作等课程程，详细细见表44-4。5建立立公司内内部培训训讲师库库，根据据培训体体系中培培训讲师师管理办办法的要要求，选选择各专专业领域域2到33名的高高级工程程师或有有条件的的员工作作为培训训讲师，并并组织培培训师技技能的培培训3-5次。41.2 员工培培训规划划1本年年年员工工培训主主要是导导入新员员工入职职培训、公司企企业文化化方面的的培训。220005年年，高级级工程师师达到330名，有有专业技技术职称称的员工工达到445%。3操作作维护人人员中，设设有高人人数达到到8000人，中中级工人人数达到到13000人，4公司司培训课课程达到到100000人人次，42 20006年年培训规规划