




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、(诺杰)香格里拉公司拟任制造部中层正职测评表1. 评价者是被考核人的: * 单选题 *上级平级下级2. 计划管理:按以下标准,评1-10分 单选题 *非常称职(9-10分):工作计划一贯清晰且合理可行,并严格按计划落实部门工作,常得到上级肯定、表扬;称职(7-8分):有工作计划并基本能按计划开展,部门工作有条不紊;基本称职(5-6分):有工作计划,但计划变动较多,在计划落实方面力度不够;不称职(1-4分):没有计划或经常不按计划执行,工作安排随意性较大。3. 执行力:按以下标准,评1-10分 单选题 *非常称职(9-10分):工作任务及时、高效、高质量完成,并经常想方设法提高团队效率;称职(7
2、-8分):日常工作可以保质保量完成,采取了一些措施提高工作效率;基本称职(5-6分):大部分工作可以按时完成,但质量一般,工作效率方面有待提升;不称职(1-4分):常出现工作完成不及时、质量较差的情况,工作效率低、喜欢拖拉推诿。*4. 问题分析处理:按以下标准,评1-10分 单选题 *非常称职(9-10分):对问题能够独立迅速准确地作出分析和判断,并果断采取有效措施去解决;称职(7-8分):对问题反应敏捷,能把握解决问题的主要方法并及时处理;基本称职(5-6分):在上级指导或同事建议下能找到解决问题的关键点,处理有些迟缓;不称职(1-4分):不了解实际情况,判断失误,问题一直未能得到解决。 *
3、5. 组织协调:按以下标准,评1-10分 单选题 *非常称职(9-10分):善于利用组织资源完成工作任务,主动乐意为其他团队提供资源和帮助,沟通协调融洽;称职(7-8分):与上下级和其他部门协调比较顺畅,能组织本部门资源以确保工作目标达成;基本称职(5-6分):不主动与人协作,仅在必须协调的工作上与人合作;不称职(1-4分):固守己见,不易与其协作,甚至出现部门工作混乱现象。*6. 精益管理改善推进:按以下标准,评1-10分 单选题 *非常称职(9-10分):精益管理推进起到表率作用,善于通过SDA或SGA项目kaizen推进,带领部门持续改善提升;称职(7-8分):认同并比较重视精益管理理念
4、,SDA或SGA项目kaizen推进工作完成部门目标;基本称职(5-6分):了解精益管理理念,在部门尝试运用精益管理工具与方法,成效一般;不称职(1-4分):不大了解或排斥精益管理,部门精益管理工作未实质开展。*7. 成本控制:按以下标准,评1-10分 单选题 *非常称职(9-10分):了解市场环境变化,主动思考实施成本节约措施,有效降低了成本支出;称职(7-8分):成本控制意识强,各项运营指标能按要求完成;基本称职(5-6分):有成本控制意识,主要成本控制目标达成;不称职(1-4分):经常出现成本超支或浪费现象。*8. 团队管理:按以下标准,评1-10分 单选题 *非常称职(9-10分):团
5、队分工清晰合理、注重关爱下属、组织氛围好、管理公平且能有效激励下属;称职(7-8分):团队分工比较清晰、关注下属工作与生活、部门员工相处融洽、对下属提供一些指导和帮助;基本称职(5-6分):团队有分工,偶尔关注下属工作于生活、对团队成员提供的指导帮助较少、管理方法较单一;不称职(1-4分):团队分工不明确或不合理、随意性较大、管理方式简单粗暴、员工积极性不高。 *9. 绩效管理:按以下标准,评1-10分 单选题 *非常称职(9-10分):部门绩效管理非常规范,考核公开公正、流程清晰、对下属的绩效反馈与辅导到位;称职(7-8分):部门绩效工作开展到位,多数员工认可绩效评价结果,经常对下属的绩效进
6、行辅导;基本称职(5-6分):部门绩效管理主要工作已按要求开展,在绩效反馈与辅导、评价公平方面有待加强;不称职(1-4分):经常打人情分或“大锅饭”,绩效结果认可度低、未进行绩效反馈与辅导。10. 人员培养:按以下标准,评1-10分 * 单选题 *非常称职(9-10分):注重下属培养,积极为下属创造和争取学习发展机会,为培养输出人才做出贡献;称职(7-8分):关注下属培养,愿意分享经验,能为下属提供指导和建议;基本称职(5-6分):下属遇到困难时能给予适当的指导,多数下属胜任目前工作岗位;不称职(1-4分):只关心做好自己的工作,缺乏对下属的工作指导,下属常因学习与发展问题抱怨或离职。11.
7、工作态度:按以下标准,评1-10分 单选题 *非常称职(9-10分):爱岗敬业、认真细致、有主人翁意识、勇于承担责任、主动接受挑战并甘于奉献;称职(7-8分):热爱本职工作,积极克服工作中的困难,能吃苦耐劳,不计较得失;基本称职(5-6分):对工作有一定热情,对工作中的困难基本能做到认真面对,责任心一般;不称职(1-4分):工作缺少热情主动、马虎粗心、责任心不强、推脱责任。12. 职业道德:按以下标准,评1-10分 * 单选题 *非常称职(9-10分):面对利益诱惑时,坚守职业操守,不为所动;非常守信用并能履行自己的诺言;称职(7-8分):真实反映客观情况,不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人,公私
8、分明,原则性强;基本称职(5-6分):能坚持基本原则,处事待人能做到客观公正,基本能遵守公司各项规章制度;不称职(1-4分):不按原则办事、私心较重、就易避难、不守信用。13. 学习能力:按以下标准,评1-10分 * 单选题 *非常称职(9-10分):积极主动学习专业领域新知识,不断提高业务能力和管理能力,学以致用效果很好;称职(7-8分):积极参加各种会议、培训,能付诸实践且取得较好效果;基本称职(5-6分):碰到问题才去学习,对控股和大区的管理要求能基本落实,仍需继续提升;不称职(1-4分):专业知识结构陈旧,技能和管理水平停滞不前。14. 晋升评估意见:被考评者现在已经具备调整到新岗位的
9、条件 * 单选题 *非常认同认同可以尝试反对坚决反对15. 是否存在违反国家法律法规、党的纪律及公司相关规定的情况 * * 单选题 *没有有些较严重不了解16. 是否存在违反廉洁自律相关规定,利用职务之便为自己和他人谋取利益的情况 * * 单选题 *没有有些较严重不了解17. 是否存在责任心、开拓创新意识不强,遇事推诿塞责,主动工作、敢于担当、勤奋敬业不足的情况 * * 单选题 *没有有些较严重不了解18. 是否存在组织观念不强,大局意识差,团结协作精神差的情况 * * 单选题 *没有有些较严重不了解19. 是否存在不敢坚持原则,发现违规违纪行为不敢制止或反映的情况 * * 单选题 *没有有些较严重不了解20. 是否存在深入基层了解情况不够、推动工作不力,工作安排不切合实际的情况 * * 单选题 *没有有些较严重不了解21. 是否存在情趣不健康,经常出入娱乐场所,不注意自身形象的情况 * * 单选题 *没有有些较严重不了解22. 是否存在家庭关系不和睦
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 一级市政试题及答案
- 户外拓展服务合同协议书
- 2025年医用电子直线加速器合作协议书
- 2025年智能卡制作发行机项目合作计划书
- 网红餐饮品牌连锁加盟授权与特色原料供应协议
- 域名注册与转让争议解决协议
- 网络安全前沿介绍
- 药品进口清关与市场准入代理服务协议
- 农业设施大棚租赁与农业观光服务合同
- 货物运输途中自然灾害赔偿合同
- 隧道工程隧道洞口临建施工方案
- 心理咨询的面谈技术
- DBJ∕T13-374-2021 福建省钢筋桁架叠合楼板技术标准
- 事故池管理的有关规定
- (word完整版)污水处理厂安全评价报告
- DB50∕T 867.6-2019 安全生产技术规范 第6部分:黑色金属冶炼企业
- 新产品开发流程课件
- 高中语文部编版选择性必修下册第四单元 单元学习导航 课件 (8张PPT)
- 化妆品原料-PPT课件
- 重庆市参加企业职工基本养老保险人员退休审批表
- 混凝土结构课程设计244
评论
0/150
提交评论