XX房地产公司招投标管理制度11(精)

1、招招标治理轨制总那么第一章跟本钱目标的实确保工程品质、工期,进步投资效益,为规范公司工程招招标1现本方法。制订,依照国度现行执法、法例并联合团体实践,施工、监改建跟扩建的一切工程工程的本方法实用于公司及投资新建、2理、装备跟资料推销的招招标运动。招招标运动应严厉恪守国度执法法例3、修建法、包含招标招标法,、工程树破工程招标范畴跟范围规范规则、条约法工程树破工程施工、施工招标招标治理方法屋宇修建跟市政根底装备工程、招标招标方法4等。树破工程装备招标招标治理试行方法公开、公道、公“招标任务应保持招标方的社会信用、技巧治理程度及公道廉价等要素停顿对,的原那么正跟老实信用优选施工、监理单元。,综合比拟

2、构造机构与任务职责第二章推销任务以管对各公司的工程招标,招标委员会是工程招标推销的治理机构1制订招标的治理轨制、:(1具体任务包含;支撑跟重点环节的监控为主效劳、理、任务流程、任务规范;件跟条约的树模文本体例招标文,;对工程招标任务的全部筹划停顿监视跟治理(2;对招标进程的重点环节停顿监视跟反省(3树破公司策略招标推销流程。,逐渐开展策略推销(42推销任务。具片面担任工程的招标,招标办公室是工程招标推销的履行机构:体包含此中严重工程工程应报团体存案。,体例单项工程招标计划(1构造工程招标任务。(2招标目标、招标任务原那么、招标方法一招标目标1.,落低开辟本钱,量确保工程质,做到公道、公平、地下

3、,为规范公司的招招标任务特制订本办,招招标运动中的职责防备条约实行危险。同时也为明白各相干部分在法。2.招标任务原那么一个招标单元供给平给每,的原那么公道、公平、地下“招招标任务必需遵照(1等的竞争时机。严禁泄漏考察单;物严禁承受招标单元宴请、礼:招投标任务的各部分参加者(2公司会谈记载表跟会谈会谈草稿、严禁泄漏标底、公司;位、入围单元、评标进程内容按公司相干轨制停顿处,各部分参加者若有违犯,在招招标进程做到客不雅公平;理。招标方法3.方法。种3、直截了当定标共含地下约请招标(委托代办招标、约请招标,起首按本轨制断定好招标代办单元:委托代办招标(1响应主管部分跟工程治理部担任具体资料的准,而后

4、由分担指点牵头备以及与评标讲演跟招标报/件招标文/本进程中的考察讲演:备注(委托单元的任务连接。告等须经总司理同意或亲身参加。轨制请求停顿招构造响应主管部分依照本,由工程治理部牵头:约请招标(2察、发放标文、勘探现场、答疑文考察单元挑选、考:招标运动。招招标运动包含本进程中的邀:备注(会谈、招标讲演等系列。件、回收标书、开标跟评标、商务招标讲演等须经总司理同意。标文件、评标讲演、并履行公司的条约响应主管部分报请总司理同意后直接断定单元:直截了当定标(3审批流程。招标实用范畴、竞标单元数目请求及不实用招标的范围二招标实用范畴1.主体建安工程施工规则为委托招标。:委托代办招标(1万10预估用度在其

5、余类,万以上的各种工程30工程类预估用度在:约请招标(2元以上的工程。专门工程经总经响应主管部分报请总司理同意并赞同后施行的或:直截了当定标(3理同意赞同后可不停顿招招标批流程履行。直截了当按公司的条约审,竞标单元数目规则2.有五家及五家以上具应,万元以上的100含(万元100按单项标底预算代价在(1;备承当招标工程才能的单元,万元的30100按单项标底预算代价在(2应有四家及四家以;上具有承当招标工程才能的单元具有承当招标项应有三家及三家以上,万元的1030按单项标底预算代价在(3目才能的单元。报总司理指示并在招标施行前必需,专门状况协作单元数目不敷上述规范的(4不实用招标的范畴3.方可按浅

6、易招标流程施行或直截了当定标。,赞同后10及工程类经总司理指示不停顿招标的工程以把持性行业协作单元的断定、用度报营业主管部分的分担由主管部分跟工程治理部独特断定单元及,万元以下的批。指点确认后按公司相干流程停顿条约审招招标的根本规则三主体建安工程施工招标规则为委托招标。1.料装备推销除委托招标工程以外的分包工程、工程勘察、计划、监理、材2.标。均由工程治理部牵头会同响应主管部分一同构造招,条约应满意本方法各单项招标工程经资历预审跟考察经过的具有天资的招标人3.同意赞同后按招标流程履行经总司理,假定的确无奈达到规则,的竞标单元数目规则或直截了当定标。或是因图纸未,因图纸不具体需要停顿专业的二次细

7、化计划计划的分包工程4.由响应,需由招标单元停顿专业计划的分包工程,计划主管部分构造单元停顿计划再,计报其分担指点跟总司理审批赞同后将终极断定的计划及设,细化及专业计划由工程治理部依照本方法相关招标流程履行。除利,的选择范畴万元以上为扩展协作单元(200年夜型工程:招标信息的发布5.网上查寻资本外各营业部分推举单元以及用公司资本库中的资本、也可将招标信,相干部分会签后,目治理部担任起草招标布告项息发布在公司网站或相干报媒上。上或报媒上发布。交由司理办公室停顿网职责四其,职员构成部分司理及相干部分的技巧主管等招标小组由公司分担指点、1.职责是依照本方法的规则实现各项招标任务。起草招标文;响应主管

8、部分提出招标计划并填报工程招标需要前提表2.汇总。交工程治理部,并报公司分担指点审批后件技术条目标约请投编写招标文件技巧条目工程治理部汇总响应主管部分的3.审批断定招标意。工程治理部将一切文件资料报公司指点书或招标文件见、招标文件。4.招标响应主管并汇同,工程治理部依照公司指点审批的招标看法跟招标文件部分断定招招标的时刻布置。3评标职员很多于技巧(人的双数57评标小组普通为,依照差其余招标内容5.工程治理部告诉。,日由公司总司理断定1具体职员在评标前,人并考察处置相和谐招招标进程中发作的胶葛,公司领导指点跟监视评标小组6.关赞扬。会谈及签订。由工程治理部与相干部分同参加条约:总司理断定中标单元

9、后7.约请招标流程五招标后期任务1.开辟计划制订由工程治理部牵头各部分共同依照公司断定的,工程开场开辟时计划以及工程实践停顿情各响应主管部分依照全部招标本工程的全部招标计划。并提,断定拟招标事项的具体招标计划,况日以上填报工程工程招标需要条30前对于技巧条目比拟庞杂需专门阐明后交工程治理部。件表报公司分担指点审批此技巧条目包含但不限,务部分需同时提交招标文件技巧条目相干主管业,的请求、时图纸、技巧工艺请求、资料装备的型号规格、品牌、技巧参数、治理于间请求、品质请求等。招标布告的起草与发布2.工程治理部依照断定的招标名单起草响应的招标公告。(1称跟地点、招标项其内容该当注明公司的名,工程治理部担

10、任起草招标布告(2事迹请求跟猎取单元的天资、目标性子、范畴、数量、施行所在、时刻以及招标必需按本方法响应类不的招标文件的,布前招标布告在公招标文件的方法等事项。(3审批流程停顿报审。3.招标布告交司理办公室进行发布。,招标布告审批经当时招标单元选择环节。资历预审跟招标单元考察三个招标单元选择包含征集招标单元、征集招标单元(1招标单元自立报名、响应主管部分推举单元。资历预审(2由工程治理部构造响应主管部分对报名单元、预审。只要推举单元停顿资历将资历预审及格的潜伏投才能够被断定为考察工具。工程治理部,预审及格的单元可直截了当经过资历检察及格后约请参加专门把持性行业标人的根本状况收拾汇总。招招标。:

11、复印件包含(资历预审文件;企业法人营业执照、税务注销证、构造机构代码证法人代表受权书。假如是代办;出具代办天资,部分批准的资天资品级证书及非本国注册的招标单位经国度响应响应主管;质品级证书;状况年的条约实行状况跟如今正在实行的条约3招标单元在过来;与招标装备相干的消费技巧才能及装备状况阐明;产物判定证书及相干的检测讲演;产物样本、阐明书等技巧资料及产物获奖的证实证实等认证品质系统认证、情况系统认证证书、开户银行出具的资信ISO;文件行业认证状况及工程事迹表。对潜伏招标人考察3.考察,报名单元、推举单元跟未协作的单元均应经过考察(1及格方可参加招标。关指点、考察小构成员由公司相,考察任务由工程管

12、理部构造布置(2工程管人。3那么上很多于考察小组人数原,理部以及响应主管部分等职员构成原件与提交的复印工程治理部要紧核实招标单元天资证实文件的:考察内容(3范围、运营状况、技巧才能、管响应主管部分要紧考察招标单元公司;件能否符合理及效劳等。个任务日内编2由招标标的的响应主管部分在,考察结束后(4写考察报范围、运营状况、天资、包含但不限于公司:。考察讲演应片面反应考察内容告应具体阐明,以为分歧格的单元及厂家技巧程度、管理及效劳等。若有考察后被确考察小构成员对讲演内容有,在考察讲演上签订看法一切考察小构成员均应来由。考察讲演经响应主管部分分担指点考核后报考察讲演中阐明来由。应在,不赞同见总断定考察

13、及格单元。,司理审批体例招标文件4.其内容该当件。工程治理部汇总标的响应主管部分提交的资料体例招标文(1招标保障金跟履约保障金评标规范、招标报价请求、包含招标工程的技巧请求、的要紧条目。等一切本质性请求跟前提以及拟签订合同相干图纸等资料由响应主管部分依照标的请求具体编写并供给:技巧请求:此中;等当局或相干本能机能(由工程治理部按相干请求编写:商务和谐请求。行业和谐咨询题等,招标文件由工程治理部、标的响应主管部分体例会签(2标的响应主管部分报由总司理审批签发。,分担指点考核后出售招标文件5.目治理部凭财政管项;招标文件向考察及格的招标单位依照状况发送或出售(1文件。理部收款证实向考察及格的单元发

14、送或出售招标并作好发文注销,工程治理部告诉各招标人支付招标文件(2工程治理部主理;职员担任向招标人引见有关状况。招标答疑6.由财政治理部担任收取招标文件工本费跟招标保障金。(3目治理部担任对商项;响应主管部分担任对施工图纸及技巧请求疑咨询的解答(1务和谐请求疑咨询的解答。存案。招标答疑文件由工程治理部担任收拾并存入招标文件档案(2若有廓清与修正的内容(3标的响应主管部分即招标补充文件由工程治理部、(放。报标的响应主管部分分担指点审批后发,体例会签承受招标7.治理部。一切招标人均应在招标书载明的截标时刻前将招标书投递工程开标8.评标小组发生原那么(1小组组长及成个任务日按标的性子及部分的职责由总

15、司理断定评标1开标前门的工程技巧主管、考察小部分司理及相干部评标小组职员由公司分担指点、,员组等职员构成。开标次序(2持召开开标工程治理部依照招标文件所载明的开标时刻及所在告诉并主会。,由评标小组组长确认招标文件的密封完好性;认并予以具名确;由评标小组组长断定发布唱标、记载、监标职员;等唱标内容为招标单元称号、招标价钱、工期、质量,开场唱标,发布唱标后果;唱标次序按各招标单元报送招标文件时刻先后的次序停顿;并存档备查,记载的实在性评标小构成员具名承认开标并作好开标志载。,发布闭会进入评标阶段。评标9.评标方法(1;评标方法包含经评审的最低招标价法、综合评价法报价,的前提下在技巧标经评审及格,依

16、照评审次序:经评审的最低招标价法对有专门技巧请求高不宜采纳经评审;低于本钱价除外的单元作为中标单元(最低的最低招标价法的招标,并评分需对技巧及商务分不评审普通该当采用综合评价法停顿评审。,工程停顿商务协,格的前提下在技巧标经评审合40%,原那么上技巧评分不得超越总分值的;终得分前三名者推举为中标候选人以最,汇总两局部评分后为总评分,调评分评标次序(2性子、特工程治理部依照标的的个任务日内响应主管部分、2在开标前提出本人的看法。对标的的评标方法、评分规范从各自差其余角度,征、请求,法跟评分规范评标小组组长依照以上的看法断定评标办,个任务日1开标前由响应主管部分及分担指点要紧评;并构造相干人员体例

17、供评标运用的响应表格及其分担指点要紧评审商务和谐标。工程治理部职员,审技巧标技巧标分歧格单元若有分歧格单元必需,评标人应答各自的评分后果签名确认;予评审的经济标将不;阐明分歧格的缘故客不雅公平地停顿评,对比招标请求,评标职员应仔细研读标书;价须要的廓清或评标小组能够请求招标人对招标文件中含意不明白的内容作者改动招标文件的本质性内然而廓清或许阐明不得超出招标文件的范畴或,者阐明;容技巧评标,断定废标的应以招标文件中对于废标的规则为依照小组应答此作评标人应答各自的评分;标技巧标分歧格单元的经济标将不予评,具体的书面阐明后果署名确认。应主管部分填技巧标评选论述由标的相(工程治理部担任构造体例评标讲演

18、,写评标讲演应答标的性理审批。并报总经,评标讲演应由评标小组全部成员具名对评标论断持有贰言的见供公司决议参考。对评标结果构成明白意,质等停顿阐明式论述其不赞同见跟来由。评标小构成员能够书面方评标小构成员回绝在评标报评标小组该当对此作视为赞同评标论断。,陈说其不赞同见跟来由的告上具名且不出版面阐明并记载在案。定标10.由招标标的部分分担指点、司理终极确标的相干部门及工程治理部依照总定标。将后果报总司理,定的条约会谈候选单元停顿条约会谈后也可,请求时当各招标单元技巧标经评审都能满意招标,依照招标工程特色报价最低的招标工资中,竞价告诉招标人停顿就地,采取在第一次招标报价的根底上标人。标告诉书未中由工

19、程治理局部不向中标人及未中标人收回中标告诉书、或,告之招招标后果。中标及条约签订11.,终极相同确认与对方停顿条约条目的,条约由工程管理部起草条约后停顿会签工程治理部担任条约签订任务。招标任务规律12.承受招标单元,招标任务职员不得在招标任务时期私下、独自与招标人打仗;的礼物跟宴请等;信息其不职员严禁向相干职员询咨询招招标,严禁泄漏标底跟招标书不得向第三方透,招标书及询标复兴文件均属秘密文件,除地下开标的标书外;露不得因团体私利,相干职员应做到客不雅公平,在招标单元考察以及标评进程中;妨碍招招标的公平性动申报并回招标任务职员或评标小构成员与招标单位有利弊关联的应主避。公司将视情节轻重予以处分。,如违背上述规则资料装备的,求职责。响应主管部分担任提出招标详细的技巧规范或施工