员工手册(简单版)new

1、Page PAGE 36 of NUMPAGES 36济南某某某技术有有限公司司员工手手册目录第一部分分 前言言第二部分分 济南南公司的的历史 211、 XXXXX的历历史及业业务 222、 济南公司司的历史史及业务务 233、 公公司的文文化第三部分分 指指导公司司的原则则 311、 全全面质量量管理 322、 行行为准则则 333、 平平等机遇遇第四部分分 基本本规定 411、 保保密规定定 422、 体体格检查查 433、 试试用期 444、 新新雇员培培训 455、 人人事档案案及记录录 466、 内内部调动动 477、 离离职面谈谈 488、 雇雇佣终止止及通知知第五部分分 薪酬酬原

2、则 551、 薪酬原原则 552、 薪酬保保密 553、 薪酬的的竞争力力 554、 工资的的发放 555、 加班费费 556、年年度工资资调整第六部分分 员员工福利利 61、 国家及及公司规规定的公公共假期期 62、 年假 63、 婚假 64、 产假 65、 工伤假假 66、 丧假 67、 病假 68、 事假第七部分分 健康、安安全和环环境保护护 71 工工作环境境 72、 劳动保保护 73、 事故预预防 74、 事故报报告 75、 非工作作时间进进出公司司 76、 来访制制度第八部分分 培训及及发展 81、 内部培培训 82、 年度培培训计划划第九部分分 沟通及及交流 91、 布告栏栏 9

3、2、 建议和和投诉 93、 雇员满满意度调调查第十部分分 标准常常规 1001、工工作时间间及加班班 1002、出出勤和考考勤制度度 1003、工工作绩效效管理系系统 1004、 奖罚制制度第十一部部分 附件件 1111、奖奖励、处处罚通知知 1112、员员工试用用期工作作表现评评估表 1113、员员工培训训记录表表 1114、内内部调动动申请单单 1115、离离职清交交单 1116、雇雇用终止止通知 1117、加加班申请请单 1118、假假期申请请表 1119、车车间管理理规定 11191、 11192、 11193、 11194、第一部分分 前前 言言欢迎您加加入济南南某某技技术有限限公司

4、这这个年轻轻而有活活力的大大家庭，在在这里您您将和许许多有文文化知识识，品质质纯朴，勤勤奋向上上的同事事一起工工作，他他们的忠忠诚与技技能，必必定能解解决及排排除公司司在发展展中所遇遇到的所所有困难难，使济济南公司司成为一一间家喻喻户晓的的，有良良好声誉誉的公司司。济南公司司的作风风是良好好的，亲亲切的和和不拘形形式的。大家以合作之精神和开诚之态度，建立起一个愉快的工作环境。可能公司有时或会遇到各种困难，然而经过大家的努力，考验和磨练，公司将日益成长与发展。济南深以以您能成成为公司司的一分分子而引引以为荣荣，并盼盼望您能能与公司司长期共共事，为为达到公公司的共共同目标标而努力力。本手册根根据中

5、国国有关法法规及公公司的规规章制度度而定，目目的是使各位员工明明了公司司规条，保保障各位位员工之之权益，使使各位员员工能安安心工作作，提高高全体员员工之工工作效率率，员工工对本手手册如有有任何疑疑问，可可以向公公司人力力资源部部提出，或直接向直属上级提出。本手册由公司人力资源部负责解释。随着公司司的发展展，公司司人力资资源部将将适时对对手册修修改或补充新新的内容容，以供供员工参参考。第二部分分济南公司司的历史史21、母母公司-XXXXX介绍绍当今世界界，经济济发展越越来越受受科学技技术驱动动，要取取得成功功变得越越来越有有挑战性性。客户的要要求越来来越严格格而竞争争也越来来越深入入。公司司需要

6、以以世界标标准要求求自己，才才能将自自己的管管理和生生产带入入一个国国际化的的水准。采取世界界先进的的设计和和生产技技术使XXXXXX 公司司一直在在焊枪技技术方面面走在世世界的前前沿。在XXXXX，良良好的声声誉建立立在超强强的设计计能力以以及设计计与客户户需求的的紧密结结合上。公司从119877年开始始生产焊焊枪。目目前公司是英英国最大大，欧洲洲第三大大焊枪生生产厂家家。世界知名名的MIIG，TTIG 及PLLASMMA焊枪枪生产厂厂家。每年生产产供应110万支支焊枪。生产的大大部分产产品被销销往世界界各地。世世界有550多个个国家和和地区拥拥有公司司的产品品，我们们正在不不断地发发展壮大

7、大以实现现我们保保持世界界一流的的焊枪生生产供应应厂家。公司通过过分/子子公司，独独家代理理商和指定定经销商商的方式式将自己己的产品品提供到到每一个个用户的的手中。22、济南某某技术有限公司济南某某某技术有有限公司司主营高高质量的的MIGG，TIIG焊接接设备中中的易耗耗部件。公司于220011在中国国落户，是是XXXXX 公公司在华华的独资资公司。公司的管管理和产产品的管管理均严严格按照照母公司司的要求求和标准准来执行行，生产产出来的的产品完完全与母母公司及及世界同同步。永远品质质如一是是我们的的生产宗宗旨，每每一种产产品的生生产均对对应自己己的独立立的生产产线。我们的投投资战略略定位在在引

8、进西西方的生生产理念念、质量量管理和和人事用用工原则则上。23、公公司文化化我们的目目标：不断地向向我们的的消费者者提供最最高质量量的产品品，通过过服务来来赢得消消费者的的尊重，信信任和忠忠诚，使使我们的的产品达达到最高高销售量量和最大大利润；提供员员工最大大限度自自我表现现与发展展的机会会；实现现对投资资者的承承诺，使使他们的的投资得得到回报报，并且且保证未未来发展展；通过过遵守社社会最高高道德伦伦理标准准，争取取做社会会好公民民。我们的使使命：我们的总总体使命命是增加加投资者者的投资资价值，我我们会透透过营业业增长，成成本控制制及对资资源的英英明投资资来达到到目的。 我们相相信，我我们在业

9、业务上的的成功依依赖于对对消费者者及客户户提供良良好的素素质及价价值；提提供安全全全面，有有高经济济效益及及对环境境无负面面影响的的产品，更更在坚持持最高正正直的标标准时为为投资者者提供合合理的回回报。我们的人人事原则则：以人为本本的原则则。我们们坚信人人是济南南公司最最宝贵的的财富。这这就是我我们的人人事原则则。我们们希望成成为员工工心目中中最理想想的公司司。我们们的目标标是去吸吸引、培培养及奖奖励所有有对公司司有贡献献的员工工。我们的管管理方法法：我们相信信，每个个人，不不论其背背景，都都应得到到公平的的对待，所所有员工工都需遵遵从公司司的政策策。我们们要建立立一个开开放、友友善及灵灵活的

10、工工作环境境，以促促进群体体合作同同时使每每一位员员工有发发挥自我我潜质的的机会，奖奖励那些些对公司司的成功功有所贡贡献的员员工。沟通及开开放政策策：我们希望望建立一一个开放放的环境境，使大大家可以以公开地地互相交交换意见见。我们们会细心心聆听你你们的意意见，给给予每一一个人机机会以表表达自己己。我们们更鼓励励大家对对公司的的管理层层发表意意见，通通过团体体合作及及讨论，大大部分的的问题均均可以解解决。第三部分分 指导导公司的的原则31全全面质量量管理公司深知知，在当当今世界界，质量量和效益益是企业业发展的的依托，人人才和信信息是企企业发展展的源动动力。因因此公司司推行全全面质量量管理，并并要

11、求公公司的所所有行为为遵循公公司质量量管理体体系的要要求。全面质量量管理。公公司要求求每位员员工以质质量为准准则要求求自己，并并按相应应的质量量体系来来开展自自己的工工作。32行行为准则则321奖励励本公司员员工在圆圆满完成成本职工工作并作作出特别别贡献的的情况下下，将获获得特殊殊的奖励励：评为先进进员工嘉奖记功记大功员工奖励励将获得得奖金和和荣誉证证书，并并由公司司人力资资源部记记入本人人档案。有下列事事迹之一一者，将将获得嘉嘉奖：为公司内内外客户户提供出出色服务务而受到到多次赞赞扬（有有具体事事实）为公司增增收节支支，产生生巨大经经济效益益者。其他能给给公司带带来巨大大收益的的表现。有下列

12、事事迹之一一者，得得予记功功或记大大功：对生产技技术和经经营管理理建议改改进，以以采纳实实施，卓卓有成效效者；维护公司司重大利利益，避避免重大大损失或或节省资资材物料料卓有成成效，经经考核认认定者；遇有灾变变，勇于于负责，处处置得当当，经考考核认定定者；有其他重重大功绩绩，经考考核认定定者。322 处处罚纪律处分分的目的的是惩前前毖后,保证维维持有效效的有序序的工作作水准保保障公司司和员工工的权益益。在执执行纪律律处分时时，应遵遵守如下下原则：处分要有有充分的的理由，清清楚的证证据。处分的轻轻重与所所犯过失失的轻重重相符。员工应明明确必须须达到的的标准和和应遵循循的规定定，应具具有基本本的道德

13、德规范。员工对纪纪律处分分有上诉诉的权力力，总经经理对纪纪律处分分作最终终裁定。本公司纪纪律处分分有五种种：口头警告告书面警告告书面严重重警告无薪停职职检查开除（解解除劳动动合同）员工可以以将功抵抵过，如如果在处处分过后后12个个月内获获得一次次奖励，则则可酌情情取消一一次或数数次处分分。员工违反反下列规规定之一一者，进进行处罚罚：在厂区内内吸烟者者，罚款款200元元。在生生产岗位位睡觉者者，罚款款5000元。在上班期期间看与与业务无无关的书书籍、报报纸、杂杂志者，罚罚款500元。无故窜岗岗、离岗岗或干私私活者罚罚款500元。可以立即即解雇的的情况：上班时酗酗酒或在在任何时时候使用用毒品；伤害

14、其他他职工或或主管或或同事或或客人；任何种类类的偷窃窃；伪造公司司文件；故意违反反公司或或其他职职工安全全的行动动和事宜宜；故意给公公司的设设备、设设施、或或其他财财产造成成损害；故意违反反公司的的行为准准则；向未经授授权的人人透露专专有资料料或保密密资料；暂时或长长期精神神错乱（医医疗期除除外）；被判任何何刑事罪罪或受严严重纪律律处分。323 纪律规规定：员工行为为如不符符合公司司的适当当的行为为规范，违违反公司司制度，一一经查实实，将根根据不同同的程度度对其实实行不同同的纪律律处分。下下面所列列举的过过失行为为并非包包括所有有的应采采取纪律律处分的的过失。擅自不按按规定出出勤上班班，擅离离

15、职守，岗岗位；工作懈怠怠，不按按规定和和要求完完成工作作任务；无理拒绝绝工作安安排工作作，指令令；收受任何何种类的的贿赂；利用职权权贪污，侵侵害公司司的经济济利益；伪造和涂涂改公司司的任何何报告或或记录；未经领导导书面允允许，擅擅取公司司的任何何数据，记记录或物物品；滋事干扰扰公司的的管理和和业务活活动；弄虚作假假，违反反公司的的管理规规定；散布谣言言，致使使同事，主主管或公公司蒙受受不利；玩忽职守守，使公公司财务务、设备备等受到到不利；违反安全全规定，或或其行为为危害他他人健康康；擅自自出借公公司的场场地、物物品和设设施；在工作时时间内干干私活；擅自从事事公司以以外的“第二职职业”；利用职务

16、务营私舞舞弊，损损公利已已；偷盗公司司的财款款，资源源；遗失经管管的财物物、重要要文件、数数据等；侮辱、恐恐吓、殴殴打同事事、主管管等；在公司赌赌博、酗酗酒或出出现有伤伤风化的的行为；其他违反反公司政政策、程程序、规规定的不不良行为为。33 平等机机遇当我们聘聘用员工工加入我我们的家家庭的时时候，我我们希望望能建立立一种长长久而互互惠的关关系。所所以我们们选择员员工的时时候，不不但考虑虑他/她她的背景景，学历历及经验验，还要要考虑其其品格及及态度，因因为我们们希望新新的员工工在我们们的大家家庭里能能够得到到稳定发发展的机机会；我们的聘聘用对象象是资格格最符合合的个人人，没有有性别、地地域及户户

17、口限制制；每个员工工在公司司发展的的机会是是平等的的，公司司亦会为为每个员员工提供供平等的的发展平平台。我我们会帮帮助员工工，在其其能力范范围内增增加他们们的机会会和职责责，我们们会提供供培训课课程以协协助员工工在工作作上有更更优良的的表现，以以鼓励及及帮助你你得到晋晋升的机机会，同同时，我我们认识识到自我我进取是是发挥个个人潜能能的最重重要的一一步，我我们鼓励励同事们们尽已所所能去了了解及认认识工作作所需的的技巧及及知识。第四部分分、基本本规定41保保密规定定您应在公公司工作作期间和和下列规规定的时时间其后后，遵守守保密规规定及国国家规定定的其他他保密条条款；您不能（除除非另有有授权）在在您

18、的聘用用期间或或之后，向任何第三方或公司泄漏任何正在或可以由于职务任命可获得的，由公司分派的应当保密的任何信息，不得以任何形式使用或试图使用或允许他人使用可能直接或间接地给公司造成伤害或损失的与下列有关的信息：组织结构、业务、财务、销售、采购、客户、供货商、交易秘密、生产、机械加工流程等；在聘用期期间或之之后，您您不能（除除非对公公司有利利）做任任何关于于或与公公司业务务或事务务有关的的笔记或或备忘录录，也不不被允许许（除非非对公司司有利）使使用该种种与公司司业务或或事务有有关的笔笔记或备备忘录。在在此您须知道道公司所所有的上上述信息息均属于于公司所所有。在任何时时候，除除非公司司书面同同意，

19、您您不得利利用个人人帐户或或其他个个人帐户户或其他他公司帐帐户，或或者其他他任何形形式，利利用或泄泄露任何何公司认认为属于于公司机机密，您您知道或或应当知知道的与与任何公公司业务务或事务务有关的的信息。除除非上述述所述信信息被公公司认为为已经成成为公众众信息。42、试试用期每个人都都希望自自己是公公司的长长期员工工，您和和公司都都需要时时间互相相衡量了了解一下下，您需需要时间间去了解解公司的的情形和和公司的的概念，方方针政策策和是非非标准，您您的主管管同样需需要时间间去观察察您的工工作表现现是否令令人满意意；在公司，每每个员工工的试用用期为11-6个个月，公公司衡量量您的工工作表现现，工作作态

20、度，能能力及潜潜质。对对担任较较为复杂杂职务的的技师，监监督或管管理人员员的考核核及了解解则需经经历较长长时间，他他们的试试用期可可达6个个月，试试用期的的长短由由人力资资源部根根据实际际情况作作出适当当的决定定。在试用期期间，如如新雇员员的表现现达不到到公司的的要求，可可随时终终止雇用用合同。在试用期期间或之之前，您您必须出出具原工工作单位位的正式式离职文文件，到到当地劳劳动局办办好一切切离职手手续。若若不这样样做，依依照法例例，公司司将终止止聘用合合同而不不付任何何赔偿。43、新新雇员培培训新雇员在在到岗后后，会分分别接受受由公司司人力资资源部和和本部门门组织的的培训，车车间工人人将有一一

21、系列有有计划的的培训体体系，你你须认真真配合公公司组织织的所有有培训，这这也是个个人发展展的一个个良好的的机会。44、人人事档案案及记录录每位员工工均有一一份人事事档案，属属于公司司机密，由由公司人人力资源源部专门门保管。员工档案案包括如如下资料料：求职申请请表，各类有关关证件的的复印件件，照片各员工保保证所填填写的个个人资料料的准确确性，有有关员工工的工作作表现，出出勤率，工工作态度度等均有有记录，是是员工调调资、晋晋升的重重要依据据。员工如有有以下情情况的变变更，需需立即通通知人力力资源部部住址及电电话婚姻状况况姓名被保险的的受益人人或子女女遇意外或或紧急情情形下需需知会的的人您所完成成的

22、培训训或教育育课程。45、内内部调动动公司根据据生产、经经营业务务的需要要和员工工的技能能，可安安排员工工内部调调动，员员工也可可根据公公司人力力资源部部公布的的空缺职职位，经经相关部部门面试试考试合合格后申申请内部部调动。职职位的调调动应事事先征得得本部门门主管、经经理的同同意。新新员工在在试用期期内不应应申请内内部调动动。46、离离职面谈谈员工申请请离职的的，应提提前300天以书书面形式式通知公公司。公司同同意后，在在30天天内与公公司指定定的其他他同事进进行工作作交接，并并与财务务等其他他部门结结清工作作及其他他关系，并并填妥离离职清交交单。在在30天天满后到到人力资资源部办办理离职职手

23、续。47雇雇用终止止及通知知471有下下列情形形之一者者，本公公司可不不经任何何预先通通知而终终止聘用用关系，并并不给予予当事人人补偿费费。在欺骗公公司的情情况下与与公司签签订劳动动合同，致致本公司司误信造造成损失失者；违反劳动动合同或或本手册册规则经经本公司司认定情情节严重重者；无故连续续旷工33日以上上，或一一年内累累计旷工工6日以以上；被判有期期徒刑以以上的刑刑事责任任者。472 有有下列情情形之一一者，公公司应提提前300天书面面通知当当事人终终止聘用用关系：员工有病病或非因因工负伤伤，医疗疗期满后后，不能能从事原原工作，或或不能从从事公司司另外安安排的工工作；员工不能能胜任工工作，经

24、经过培训训或者调调整工作作岗位后后，仍不不能胜任任工作的的；公司生产产、经营营状况发发生重大大困难，或或其他原原因，征征得当地地劳动部部门同意意减员的的；劳动合同同到期，公公司无意意再续约约的。472情形形下终止止的劳动动合同，按按照劳动动法的相相关规定定，公司司应支付付员工一一定数额额的补偿偿。第五部分分、薪酬酬原则51薪薪酬原则则公司通过过薪酬制制度对表表现出色色的员工工进行奖奖励。公公司也清清楚地认认识到激激励员工工承担更更大责任任和职业业发展的的重要性性，这种种激励的的方式体体现在公公司管理理的各个个层面。据据此，公公司的薪薪酬方案案的目标标是：吸引行业业内优秀秀的人才才；在本地区区的

25、劳动动力市场场上具有有竞争力力；对有突出出表现的的员工进进行奖励励；留住表现现出色的的员工。公司力图图在薪酬酬管理上上体现系系统的科科学性和和公正性性。若员员工表现现超出预预期和在在平均水水平以上上将得到到在平均均水平以以上的报报酬。52、薪薪酬保密密在济南某某某技术术有限公公司，公公司中每个人人的薪酬酬是保密密的。因因此，每每个员工工要求不不得了解解他人的的工资、加加薪及其其他有关关信息。同同样的，员员工也不不得向公公司内或或公司外外任何人人泄露你你的薪酬酬状况。如有违反，将导致解除劳动合同在内的处分。53薪薪酬的竞竞争力公司将根根据业务务发展状状况及本本地和同同行业的的薪酬水水平，阶阶段性

26、地地调整其其薪酬方方案，以以保持在在市场上上的竞争争力。54工工资的发发放工资每月月定期支支付一次次。每个个员工都都会收到到一份工工资单，内内列收入入的各个个组成部部分，以以及从每每个月的的收入中中扣除的的部分。如如果你的的工资单单出现了了错误，请请直接向向工资发发放部门门查询。公司保留留按照国国家法律律和地方方法规作作出其他他扣除的的权力，公公司还保保留在公公司遇到到严重财财务困难难或损失失时，在在与员工工协商的的前提下下，调整整或减少少其薪水水的权力力。任何时候候，如你你对你的的工资计计算或扣扣除项有有疑问，请请与工资资发放部部门联系系。他们们将非常常乐意与与你一同同审阅你你的工资资单，并

27、并回答你你提出的的任何问问题。55、加加班费为实现生生产目标标，公司司有权要要求员工工在必要要的时候候加班，公公司认可可并感谢谢员工在在加班期期间所付付出的额额外努力力和辛劳劳。因此此，在生生产岗位位上的员员工将得得到加班班费。如如果你对对自己是是否具有有取得加加班费的的资格存存在疑问问，请与与你的直直属上级级联系。在任何情情况下，加加班须经经过分管管经理事事先批准准，以确确定适用用的加班班费的计计算。56、年年度工资资调整公司会根根据经营营业绩的的情况和和其他因因素在认认为必要要的时候候进行年年度工资资调整。下下列各项项为主要要考虑因因素：地方政府府公布的的通货膨膨胀率；本行业和和本地劳劳动

28、力市市场的薪薪酬信息息；公司的财财务状况况；平时的工工作表现现等等。第六部分分、员工工福利员工一旦旦被录用用并符合合录用条条件，即即可享受受以下福福利：61国国家及公公司规定定的公共共假期员工享有有10天天法定假假日：元旦 1月11日春节 3天天国际劳动动节 33天5 月1-3日国庆节 3天天 100月1-3日公司会根根据国务务院的有有关放假假通知，根根据公司司的具体体生产情情况作出出相应的的假期安安排。具具体时间间安排会会另有通通知。62年年假根据公司司规定，为为了表彰彰员工一一年来的的辛勤工工作，让让员工得得到调整整，公司司每年都都向员工工提供带带薪休假假。公司将在在国家有有关年休休假的规

29、规定出台台后，再再制订相相应的带带薪休假假办法。任何一种种形式的的休假，均均须以请请假单的的形式预预先得到到公司的的批准后后方可休休假。63、婚婚假员工在与与公司聘聘用期间间，根据据国家婚婚姻法的的规定结结婚的，在在向公司司人力资资源部提提供了结结婚证明明后，员员工可享享受国家家法定的的婚假。64、产产假女员工可可根据国国家法律律规定享享受产假假。65、工工伤休假假公司为每每一位员员工参保保了工伤伤保险（因因个人原原因未能能参加的的除外）。工伤期间的医疗费用会由社会保险事业处按国家有关规定报销。在规定的医疗期内，公司应向工伤员工支付100%的工资。员工因工工受伤，应应立即口口头通知知其主管管，

30、并在在事故发发生后的的24小小时内递递交书面面的事故故报告。66、丧假直系亲属属去世，员员工可享享受至多多3天的的带薪丧丧假。在在得到主主管和人人力资源源部的同同意后，逾逾期可作作为事假假处理。员员工返回回公司后后，应向向人力资资源部出出示亲属属死亡的的书面证证明。根据国家家规定，直直系亲属属包括父父母、配配偶、配配偶的父父母、兄兄弟姐妹妹和子女女；67、病病假偶而因疾疾病作短短暂缺席席，通常常无需医医生证明明，只需需通知你你的直接接主管即即可，若若员工需需连续请请病假11天或11天以上上时，应应递交指指定医院院的病例例证明。员员工若需需请长期期病假，除除病例证证明外，还还必须经经主管同同意批

31、准准。如果果发生急急诊，应应在返回回工作岗岗位的33个工作作日内递递交指定定医院的的证明。若事先知知道，如如已安排排的手术术，诊断断测试等等，员工工应提前前48小小时通知知主管。68、事事假员工因急急事可申申请一定定期限的的事假，但但不发事事假期间间的工资资。通常常，每年年累计的的事假天天数不能能超过三三十天。员工申请请事假，应应事先安安排好工工作，并并得到相相关的部部门的批批准。通通常，员员工只有有在紧急急情况下下方可申申请事假假。第七部分分、健康康、安全全和环境境保护公司意识识到并接接受其在在职业道道德和法法律上对对安全所所应承担担的社会会责任。在在公司开开展业务务活动时时，应最最大程度度

32、地考虑虑员工和和环境的的安全和和健康问问题。这这是公司司所有的的管理人人员和员员工的共共同责任任。71、工工作环境境根据公司司的规定定，公司司应向员员工提供供一个安安全健康康的工作作场所，并并对如何何保护他他们的安安全和健健康进行行有效的的指导和和管理。员工将在在一个安安全、健健康的环环境中工工作公司司将为每每个岗位位制定预预防性的的安全操操作规程程和职业业健康计计划，而而且，公公司确保保为你提提供一个个安全、高高效、明明亮、通通风、整整洁和设设施良好好的工作作环境。公司要求求所有的的设备和和操作规规程符合合安全和和环境保保护的最最高标准准。72、个个人劳动动保护为保证安安全，根根据操作作规程

33、，员员工在操操作中必必须使用用个人劳劳动保护护用品。所有有关关员工将将接受有有关安全全操作的的培训，它它概括了了所有安安全处理理所须遵遵循的规规则和程程序。研研读和理理解这些些规则是是员工的的职责。如如有任何何疑问，请请与你的的上级联联系。73、事事故预防防员工对自自己、家家庭和公公司同事事负有安安全责任任。公司对特特定的岗岗位提供供安全培培训。只只有经过过培训和和批准的的操作人人员才能能操作指指定机器器。作为员工工，应遵遵守规章章制度以以保障自自己和同同事的安安全。下下列规章章制度包包括 了了部分最最基本的的安全规规则：遵守安全全警告；在允许的的时间和和地点吸吸烟；在开始一一项新的的或不同同

34、的工作作之前，确确信了解解如何进进行操作作。如果果你对操操作程序序有任何何问题和和疑问，你你的主管管将充分分肯定进进行积极极参与和和建议。主管、部部门经理理和工厂厂安全负负责人负负责指出出在操作作过程中中可能明明显影响响安全和和健康的的隐患。员员工亦应应向他们们指出操操作中和和设备上上存在的的不安全全因素，共共同作好好安全工工作。74、事事故报告告有人员负负伤的事事故应立立即向主主管、生生产经理理和相关关人员报报告。有有关人员员和任何何见证人人应立即即主动向向主管报报告负伤伤情况和和导致事事故发生生的原因因。在事事故发生生后的224小时时内应向向有关部部门递交交书面报报告。75、在在非工作作时

35、间进进出公司司员工应严严格遵守守公司对对工作时时间的规规定，但但偶尔因因工作需需要也会会要求员员工在非非正常工工作时间间进出公公司，应应事先通通知主管管。76、吸吸烟制度度公司承诺诺为所有有员工提提供安全全和健康康的工作作环境。作作为这项项承诺的的保证，公公司规定定，除特特定的吸吸烟区外外，在生生产现场场和办公公室内严严禁吸烟烟。77、保保持整洁洁的工作作环境主动保持持工作环环境的清清洁有序序是非常常重要的的。工作作志气的的面貌直直接反映映出我们们对产品品质量的的态度保保持环境境的整洁洁有序，不不仅创造造了一个个愉快的的工作氛氛围，同同时也提提供了一一个安全全的工作作条件。这这是每一一位员工工

36、的责任任。员工须作作到：合理处置置生产和和生活垃垃圾；保持走廊廊通畅；保持工作作台的清清洁有序序；不要依赖赖别人来来清洁。78、来来访制度度公司热情情欢迎来来访者，如如客户、供供应商、政政府部门门官员等等。然而而为保证证一个有有序的环环境，公公司期望望所有的的来访者者都能配配合做好好以下规规定：来访者必必须在接接待处登登记；来访者应应在客人人休息处处等候，并并由公司司相关业业务部门门人员陪陪同；未经工厂厂经理同同意，任任何参观观者不得得擅入生生产区域域。在工作时时间，谢谢绝私人人来访。第八部分分、培训训与发展展公司的繁繁荣与成成长是员员工的能能力增长长的体现现。人才才的开发发是公司司经营战战略

37、的一一个重要要组成部部分。公司承诺诺为员工工提供一一个不断断进取的的环境，包包括渐进进的工作作实践和和专业的的培训来来提高总总体管理理水平。同同样，我我们每一一个人承承担着实实现自身身潜在价价值的基基本责任任。公司鼓励励员工发发展自己己的事业业，在同同等条件件下，公公司将优优先考虑虑提升内内部员工工。为此此，空缺缺职位信信息将张张贴在公公司内部部的布告告栏上、公公司也创创造机会会，以丰丰富员工工的实际际经验并并委以更更大的责责任区- 这将将有助于于员工自自身的发发展，实实现潜在在价值。81、内内部培训训公司向员员工提供供各种可可能的培培训和学学习机会会，公司司同时鼓鼓励员工工获得相相关的专专业

38、资格格证书，如如会计师师证等。82、年年度培训训计划公司会在在每年制制定一个个与所有有部门和和员工有有关的年年度培训训计划。详详细情况况请向你你的主管管联系。第九部分分、沟通通及交流流公司鼓励励员工之之间的广广泛交流流，其目目的是增增加员工工对公司司战略目目标的理理解和关关注。在在任何时时候你可可以向你你的上司司或相关部部门咨询询你工作作中的问问题。部门内的的会议要要尽可能能地创造造一个适适合内部部员工相相互交流流的气氛氛。91、公公告栏是置于公公司的用用于张贴贴公司有有关信息息的专用用地方，通通过这个个窗口，你你可了解解公司关关于经营营和管理理的信息息。张贴信息息须有公公司的有有关部门门同意

39、，详详情请与与你的主主管联系系。92、建建议和投投诉公司鼓励励员工对对产品、质质量、服服务及内内部人员员管理等等方面提提出建议议和创新新。公司司设置一一个总经经理信箱箱，员工工的意见见和建议议可直接接呈至总总经理处处，总经经理将定定期作出出是否采采纳的回回复。建建议书须须对所提提出的项项目作详详细、严严谨的描描述并注注明对实实施该项项目所需需发成本本、材料料和时间间等。所所有采纳纳的意见见将受到到公司管管理部门门的嘉奖奖。任何员工工如有对对你的建建议及不不满意的的投诉，欢欢迎将建建议或问问题与你你的主管管或公司司人力资资源部交交流。公公司会对对你的建建议和问问题提供供专业的的和保密密的帮助助。

40、此员员工建议议和投诉诉将视为为帮助加加强公司司和员工工的直接接交流的的工具，从从而提高高解决问问题和管管理的效效率。93、公公司满意意度调查查公司将定定期地对对员工的的满意度度进行调调查。调调查的目目的是获获得员工工对公司司管理方方式不效效性的综综合评价价。此方方法也将将改善公公司和员员工之间间的交流流与理解解。所有有的答卷卷将以不不记名的的形式进进行填写写。公司满意意度调查查将被视视为一个个有效的的机会来来表达你你对公司司管理部部门的意意见和想想法并促促其改善善和提高高。第十部分分、标准准常规公司对员员工的工工作态度度和表现现有一定定的期望望。本部部分的内内容将有有助于你你了解公公司对员员工

41、的一一些要求求。1011、工作作时间公司针对对自己的的发展和和业务量量，会以以内部通通知的形形式通知知相关人人员的工工作时间间。1022、出勤勤和考勤勤员工要求求在公司司指定的的工作时时间内准准时上班班。准时时是实行行公司有有效管理理的基本本要求。若你事先先知道晚晚到或缺缺勤，请请尽早报报告给你你的主管管以便工工作的安安排，并并按规定定通知考考勤部门门。若你要使使用任何何方式的的假期时时，请严严格按照照休假规规定执行行。未经报告告和批准准的缺勤勤将被视视为旷工工。连续续旷工三三天以上上或一年年内累计计矿工55天以上上将被解除除劳动合合同。1033、工作作绩效管管理系统统公司的绩绩效管理理系统，

42、详详称为绩绩效计划划、评估估和发展展系统。计计划和评评估的实实施有效效地总结结和讨论论员工的的工作表表现，同同时明确确每一个个工作时时期的工工作重点点和目标标，并拟拟定实现现该设定定的目标标所需要要的各种种发展计计划。绩效管理理的目的的是帮助助员工优优化他们们的工作作成效。通通过交流流和讨论论，你和和你的主主管共同同决定你你及部门门的工作作目标和和计划，以以达到公公司的总总体发展展目标。1044、奖惩惩政策和和程序必须认识识到保持持一个高高标准的的行为规规范是对对公司和和你个人人利益的的最大保保护。然然而，当当行为规规范违背背了公司司设定的的准则时时，强制制性的纪纪律处分分是必要要的。公公司的

43、奖奖惩政策策和程序序对维护护公司管管理的公公正性和和有序性性是极其其必要的的。纪律处罚罚程序请请参照附附件。第十一部部分、附附件本手册是是员工行行为的指指导性文文件。在在本手册册未规定定之规条条，公司司将采用用通知、通通告形式式发布，同同样具有有约束力力，解释释权在公公司。本本手册附附件有：1111、员工工试用期期工作表表现评估估表1122、员工工培训记记录表1133、内部部调动申申请单1144、离职职清交单单1155、雇用用终止通通知1166、加班班申请单单1177、假期期申请表表1188、车间间管理规规定员工试用用期工作作表现评评估表（SSTAFFF）STAFFF PPERFFORMMAN

44、CCE EEVALLUATTIONN姓名/NNAMEE：日期DAATE：专业技能能/sppeciificc knnowlledgge满分weeighht% 完成成 fuulfiilleed结果reesullt有多于一一种职业业的知识识/Knnowlledgge oof mmoree thhan 1 ffuncctioon92、本职职工作的的经验/expperiiencce oof ppressentt poosittionn103、焊接接技术知知识/ttechhnollogyy off weeldiing74、生产产管理/管理知知识/ooperratiion/mannageemennt ssk

45、illls85、计划划的安排排能力和和经验/expperiiencce iin pplannninng96、语言言表达能能力/llangguagge sskilll87、销售售经验或或知识/salles expperiiencce9性格特征征/peersoonallityy =SUM(ABOVE) 60承受压力力的能力力/sttresss rresiilieencee10取得目标标的决心心/deeterrminnatiion to achhievve aa ceertaain goaal9责任心/acccepttingg reespoonsiibillityy9事业进取取心/aambiitio

46、on7稳定的性性格/ssteaady perrsonnaliity6沟通能力力/abbiliity of diaaloggue 8做决定的的能力/deccisiion makkingg9领导能力力/caapaccityy off leeadiing8分析问题题的能力力/annalyyticcal thiinkiing8处理复杂杂情况的的能力/deaalinng wwithh coompllex sittuattionns8灵活性/fleexibbiliity, moobillityy8方法/mmethhodoologgy =SUM(ABOVE) 90时间管理理/tiime mannageemennt7展示技巧巧/prreseentaatioon sskillls4做决定的的技巧/deccisiionaal ttechhniqquess4解决