医院培训管理方案

1、医院培训训管理方案案为进一步步加强我我院培训训工作的的规范化化管理，全全面提高高医院职职工的整整体素质质、业务务创新能能力，提提升服务务理念、技术能能力、科科研意识识和科研研水平，促促进医院院整体发发展。根根据医院院五年规规划和工工作实际际，制定定医院培培训管理理方案。一、指导导思想以邓小平平理论、“三个代代表”重要思思想为指指导，全全面贯彻彻落实科科学发展展观，通通过实施施专业理理论与综综合技能能的系统统化培训训，更新新医疗服服务观念念，解决决医疗服服务工作作中存在在的突出出问题。以以学习、研究新新技术、新项目目为重点点，以提提高创新新意识和和创新能能力为主主线，以以职工参参与各级级培训为为

2、主要形形式，以以培养职职工可持持续发展展能力为为根本方方向，全全面提高高医院职职工队伍伍的综合合素质,促进医医院的可可持续发发展。二、培训训原则紧密结合合医院发发展规划划，突出出专业理理论知识识、实际际操作技技能的提提升和综综合素质质的提高高，根据据医院发发展需求求和业务务需要；按需施施教，结结合不同同岗位和和不同层层次，分分类培训训，做到到层次清清晰；实实事求是是，精心心组织，注注重实效效，不断断完善，确确保质量量。三、培训训组织机机构与职职责按照职责责明确、上下贯贯通的原原则，根根据医院院的特点点，职工工培训工工作采用用三级网网络管理理模式。成成立培训训领导小小组、工工作小组组和各科科室培

3、训训小组。各各级培训训组织应应定期召召开会议议，研究究培训工工作开展展情况。（一）领领导小组组组长：副组长：成员：各各职能科科室负责责人主要职责责：全面面指导和和监督培培训工作作的开展展。包括括审定培培训计划划、指导导培训工工作、审审核考核核结果。下设办公公室主任：副主任：成员：主要职责责：负责责各项培培训工作作的开展展，督促促检查培培训计划划执行情情况；并并根据不不同类别别进行分分类管理理。各相相关职能能部门负负责拟定定相关培培训的具具体管理理措施、考核办办法，以以及年度度培训计计划。由由考核培培训办公公室负责责日常管管理工作作，主要要负责全全院培训训的日常常管理工工作和各各职能部部门培训训

4、情况汇汇总、整整理、分分析、运运用。主要工作作任务：1、统筹筹安排全全院培训训计划；2、负责责全院培培训工作作的日常管管理；3、负责责指导、监督各培训工作作小组完完成培训训计划；4、组织织对培训训的评估估和持续续改进；5、负责责培训资料料归档管管理和结结果运用用。（二）工工作小组组由各职能能科室负负责人组组成，主主要负责责拟定相相关培训训的具体体管理措措施、考考核办法法以及制制定年度度培训计计划 ,并负责责各类培培训对象象、师资资、项目目、内容容、时间间的拟定定和培训训的过程程组织。工作职责责：（1）制制定临床床医师、医技人人员、护护理人员员、职工工年度培培训计划划；（2）制制订相关关培训管管

5、理措施施和具体体考核办办法；（3）负负责指导导、监督科科室培训训小组完完成培训训计划；（4）负负责相关关培训工作作的具体实实施；（5）负负责培训训项目、内容、时间的的拟定和和培训师师资、培训对对象的组织；（6）拟拟定相关关培训费费用的预预算。（三）培培训小组组由各科主主任、护护士长组组成，主主要根据据培训计划划开展小组组工作，并并按要求求负责本本科室职职工的培培训工作作，完成成各项培培训任务务。四、培训训内容根据培训训原则，针针对不同同人员，有有计划的的开展以以专业知识识培训、岗位技技能培训训、人文文理念培培训为主主要内容容的全员员培训工工作。具具体培训训内容由由各相关关职能科科室制定定。五、

6、时间间安排与与方法（一）时时间安排排按各科室室制定的的周、月月、年度度培训计计划实施施。（二）具具体方法法1、科内内培训：（1）各各科室根根据上级级或医院院要求以以及本科科室业务务需要，制制定本科科室月度度、季度度或年度度培训计计划，报报职能科科室和考考核培训训办公室室备案；（2）按按计划组组织培训训，对培培训的过过程进行行规范记记录（包包括时间间、地点点、参加加人员、培训内内容、培培训效果果与结果果等）；（3）将将培训情情况整理理汇总后后，及时时上报其其所属职职能科室室；（4）各各职能科科室按时时对所辖辖科室的的培训情情况进行行指导与与管理，并并将考核核结果纳纳入科室室目标考考核内容容；（5

7、）考考核培训训办公室室定期对对全院的的科内培培训工作作进行抽抽查和评评估。2、院内内培训（1）由由各职能能科室根根据上级级要求和和医院实实际以及及科室业业务需求求，制定定培训计计划；（2）培培训计划划由各分分管领导导审核后后交考核核培训办办公室备备案；（3）考考核培训训办公室室统一安安排培训训场地和和时间，做做到统筹筹安排，合合理实施施；（4）各各职能科科室根据据各自培培训计划划，拟定定考核标标准和培培训内容容、人员员、时间间等，并并就培训训场地、时间、培训费费用等与与办公室室、财务务处、考考核培训训办公室室沟通，各各司其职职；（5）各各职能科科室将培培训内容容、相关关课件、题库和和参考答答案

8、交考考核培训训办公室室；考核核培训办办公室组组织相关关专家出出卷、阅阅卷，并并对考试试结果进进行统计计分析并并将结果果反馈各各职能科科室。（6）、考核培培训办公公室根据据医院考考核细则则拟定奖惩惩措施,交财务务科落实实。六、实施施原则（一）统统筹安排排。为进进一步提提高培训训工作效效率，合合理使用用现有资资源和配配置，以以注重实实效为原原则，由由考核培培训办公公室统筹筹安排培培训的管管理工作作，协调调各职能能科室的的培训计计划的安安排与实实施，以以保证培培训工作作的正常常运转。（二）分分级责任任。根据据各自的的职责，承承担相应应的责任任与义务务，同时保证培培训的正正常实施施与反馈馈渠道的的畅通

9、，及及时处理理培训工工作实施施过程中中所产生生的新问问题和遇遇到的新新情况，不不断总结结，持续续改进，逐逐步完善善培训细细则，使使之成为为我院各各项工作作更有效效、更和和谐发展展的重要要保证。（三）注注重实效效。结合不不同岗位位和不同同层次，分分类培训训，做到到层次清清晰；实实事求是是，便于于执行，利利于提高高，以实实际工作作为基础础，以提提高我院院的整体体素质为为契入点点和着眼眼点，不不搞形式式主义，不不搞走过过场，以以提高医医院整体体技术水水平及职职工专业业技能和和服务水水平为目目的。七、具体体要求（一）加加强组织织领导。各各科室要要充分认认识医院院实施统统一培训训的重要要意义，结结合科室

10、室现有培培训计划划，指定定专人负负责培训训管理工工作，确确保培训训工作顺顺利实施施，取得得预期效效果。（二）认认真组织织实施。要要建立常常态沟通通机制，及及时了解解、反馈各种种情况，确确保培训训取得实实效。（三）加加强监督督检查。由各职能科室按月、季度、年度等不同的培训周期对各业务科室的培训工作进行指导和监督检查，并将检查结果报考核培训办公室。考核培训办公室在协调全院培训工作的基础上，有计划地参与、检查，对实施培训工作不力的科室提出批评意见和整改措施，同时取消科室年终评优评先资格；对实施培训工作取得实效的科室，给予全院通报表扬，并给予一定的经济奖励。(四)明明确责任任。各部部门要按按照各自自的工作作职责，承承担相应应的责任任，做到到目标明明确，责责任清晰晰，协调调统一。附:1、科内培培训工作作流程图图 22、院内内培训工工作流程程图1、科内内培训工工作流程程图：各业务科室制定培训计划各职能科室考核培训办公室审核、备案各业务科室各业务科室通知、组织学习、形成学习记录培训结果上报定期考核，考核结果纳入科室目标考核内容各职能科室定期抽查、评估考核培训办公室2、