2022年糖尿病管理方式推行项目执行方案

1、2022年糖尿病管理方式推行项目执行方案为提髙我国基层医疗卫生机构糖尿病防治能力，有效控制糖尿病 及并发症发生，维护居民健康，_部疾病预防控制局选定_个省 （市）开展糖尿病管理模式推广项目。为指导各省开展项目工作，特 制定本方案，供各地在实际工作中参考，请各地结合当地特点，创建 适宜本地区的糖尿病管理模式，为全国糖尿病防治工作提供经验。一目标（一）总目标。推广糖尿病一体化管理的成功经验，建立具有本地区特色的综合 医院社区卫生服务机构和疾病预防控制机构合理分工密切协作的糖尿 病管理模式，提髙糖尿病防控水平。（二）具体目标。建立规范有效的糖尿病管理模式，实施以综合医院社区卫生服务 机构疾病预防控制

2、机构相互协作的糖尿病一体化管理。各项目点与管 理前相比，管理后糖尿病并发症筛查率提髙，血糖控制达标率提 髙，居民糖尿病知识知晓率提髙。开展糖尿病慢性并发症筛查，了解本地区慢性并发症患病率， 及时采取措施，减少糖尿病严重并发症的发生。建立糖尿病防治研信息管理平台，实现糖尿病信息资源共享， 为本地区糖尿病防治工作卫生经济学评价提供基础数据。二任务和措施（一）明确综合医院社区卫生服务机构及疾病预防控制机构在糖 尿病管理中的功能定位和职责。（二）建立综合医院社区卫生服务机构和疾病预防控制机构共同 参与的糖尿病综合防治管理团队。综合医院要组建多学科的联合诊疗 团队；社区卫生服务机构要设有专门的诊疗室和指

3、导室，配备人员负 责管理患者档案和资料统计等；疾病预防控制机构要制订项目督导检 查方案，收集分析项目相关信息，（范本）评价项目效果，开展全民 健_活方式行动。（三）建立糖尿病管理模式综合培训制度。综合医院要为社区医 护人员提供临床进修培训和学术研讨等服务，指导社区规范执行项目 技术标准；疾病预防控制机构要对社区医护人员开展营养运动和心理 等相关知识的培训。（四）探索糖尿病健康促进新方法。社区卫生服务机构要建立患 者教育辅导站，开展形式多样的健康教育，提高患者自我管理能力； 推广适宜技术，开展健_活方式行为，改变不健康的行为习惯。（五）建立糖尿病患者数据管理信息系统，使综合医院社区卫生 服务机构

4、和疾病预防控制机构能够实现数据共享，综合利用基本信 息。三项目评估和质量控制（一）定性方法。通过小组访谈资料查阅和督导检查等方式，了解各地政府制定的 慢性病防治目标和策略，糖尿病患者服务需求，社区糖尿病管理中存 在的问题困难和建议，为进一步完善项目工作提供参考。（二）定量方法。通过问卷调查体格检查临床辅助检查实验室检测和数据分析，掌 握各项目点糖尿病及慢性并发症流行情况，掌握各项目点糖尿病患者“三率”（知晓率达标率并发症筛查率）及血压血脂体重和尿微量白 蛋白等指标水平，为评价项目效果提供依据。（三）质量控制。 项目工作组每个月召开次工作例会，每半年开展次督导检查，每 年进行次工作总结。四_结构

5、和职责（一）_结构图。（二）国家项目领导组职责。 审批项目计划预算和决算。监督项目进展。 举行项目阶段性论证会协调会等。（三）国家项目专家组职责。 负责指导论证并确定项目技术内容。负责编写培训教材。 监督评估项目的进度和质量。（四）国家项目工作组职责。制订项目工作计划。负责项目各方的联络和协调。 负责起草和整理项目文件。 掌握项目工作进度，督促项目工作。（五）推广地区项目工作组职责。_实施项目工作。 根据各地区实际，创新和推广适合当地的管理方案。 提供项目所需的行政及技术支持，确保项目顺利进行。检查督导项目工作。 五项目进度计划（一）年月：制订项目实施方案和技术标准建立数据库现场培训 和基线调

6、查。（二）年月年月：规范化管理干预督导指导和经验交流。（三）年月：评估和总结。六项目督导和考核指标（一）督导方式。 项目工作组和项目专家组督导。 在项目工作组的指导下，各项目地区实行交叉督导。（二）考核指标。 综合医院社区卫生服务机构和疾病预防控制机构糖尿病综合防治 管理团队组建情况。糖尿病管理指南和技术标准执行情况。 医生护士接受培训进修情况。 糖尿病知晓率血糖控制率及慢性并发症检查率。 应用糖尿病患者数据管理信息系统，共享信息资源情况。 开展项目实践与研究，发表学术论文学术交流情况。 七项目经费管理（一）项目经费由_部国际交流与合作中心拨付到各地指定项目 资金管理单位。（二）每省（市）项目

7、经费为万元，项目开始后先支付万元，剩 余万元将根据项目进展和年度考核情况逐年下拨。（三）项目经费主要用于项目管理工作，各项目点应利用国家基 本公共卫生服务项目费用，做好糖尿病防治工作。2022年糖果品牌策划方案范文大家都在健康营养这样概念的时候，尤其是和糖果开始亲密接触的时候，我们去发现了一个“三不讲”的市场空档，当柔性消费市 场打得不可开交的时候，我们发现了刚性消费市场的缺憾，当大卖场 拼命挤压我们的时候，我们去发动了一场不见硝烟的战争。我们看基本的数据，糖果业是连续多年销售下滑，生产厂家达到 几千家，整个销量_多万吨，人均消费不到一公斤，全球的人均消费 到了三公斤了，差距巨大。所以说，是一

8、个典型的发展中的小产品、 小行业、小市场。回归本原，我们看一下消费需求趋势和特征。一谈 到糖果，我们首先会想到两个非常负面的因素，一个是肥胖，还有就 是蛀牙，所以健康化成为厂家和消费者共同_的话题。其次是季节 化，就是节假日的消费量是平时消费量的两倍。第三是礼品化，大量的糖果是礼品化，我们可以注意到到了节假 日都是罐装的。做得最好的是巧克力，一是包装精美，第二是价位合 适，第三是西方的情人节对中国的影响，青年男女作为一种特殊的表 达爱情的象征。我们有没有机会，通过中国的习俗，让糖果也名正言顺的登堂入 室呢？把它作为独特的情感载体呢？相信在座的各位都已经有答案 了。那就是结婚喜糖，请各位已婚的同

9、志回忆一下，您当然卖的喜糖 什么牌子的，买之前有没有事先想好指定什么牌子，或者是什么口 感，什么品位。各位吃过别人喜糖的人回忆一下，是什么品牌的，是 什么口感的。答案是谁在乎，没有人在乎，没有人_。我们看一下糖果行业的传统细分方法，首先是口味，其次是口 感，还有品类、年龄，其实糖果本来就属于儿童，还有包装。我们又 发现一个非常奇怪的现象，喜糖尽然不入列，其实喜糖在婚庆市场是 独一无二的，就像中秋的月饼、端午的粽子，但是却在细分市场中找 不到它的位置，而且也没有独立的运作糖果品牌，难道糖果市场、喜 糖市场太小了，不值得我们做吗？带着这样令人兴奋的，我们自以为是突破点的课题，我们进入了 这样的领域

10、。首先我们看厂家本身，在糖果行业做了四五年，几乎没 有任何优势，四五年总的营业额不超过一千万。看看外面整个行业， 大品牌内外兼修的比比皆是，相比之下，我们相形见绌。作为单品类的产品市场来说，一年可以达到_亿，我们只要占据 其中的 10_，有是 3_个亿。我们再看婚庆市场整体消费水 平，糖果占婚庆消费水平的量是不到_。还有三个很重要的特征，第 一是购买者，新郎、新通常不买，他们有更重要的东西要买。第二是购买场所，通常不再零售大卖场，第三是吃的不买，买的 不吃。符合以上特点的品牌又找不到，所以最后只有价格说了算，难怪 批发市场的生意好。发现了这样巨大的潜在市场，我们作为一个企业 来说，能力是有限的

11、，资源也不够。我们把糖果市场一分为二，分成 刚性和柔性市场，我们就建议企业做刚性市场，放弃柔性市场。同时 我们通过核心概念，把其他的糖果都打一个包。最后是做熟不做生， 不需要做消费者消费什么东西，喜糖是不需要教育的。除了前面的策略和市场容量之外，我们还要有具体的产品落地， 我们把产品做成蛋糕、蜡烛、鲜花、鞭炮，都是很喜庆有关的，我们 的客户从目不转睛到若有所思，到情不自禁，到欣喜若狂，就说要开 专卖店。所以说小产品也需要大创意。我们希望能够通过品牌和名称进行领先战略，我们看所有的糖果 品牌，有几个品牌听上去像糖果呢，听上去像喜糖呢？找不到。我们 想立刻在名称上占位，我们想到首先是人生的四大喜，

12、排在第一位的 是洞房花烛夜。其次是色彩设计，喜糖都是大红的，但是比较单调， 这次我们利用新鲜的色彩来进行突破，也想利用色彩作为传播的主 体，让我们的情感达到一个_。这中色彩的搭配是比较胆大的，蓝色 是冷色调，很多企业不敢用，但是这样的搭配非常时尚，更多的色彩 组合。产品设计，考虑到做成鲜花、蜡烛难度比较大，我们建议企业第 一步做鞭炮，就是一个圆柱体。包装设计也是别出心裁，还有盘炮， 连包装箱我们也不放过。还有品名的设计，我们用上花轿、抱新娘等 等，你买的时候必须一套全买，少一颗都不行。祝贺词语更多了，中 国的吉言。我们还编了婚姻辞典，来诠释婚姻的哲理，怎么样让婚姻 保鲜，婚姻不是围城，是家，不

13、是衣服是体贴，像类似这样的婚姻辞 典可以常换常新，也可以在社会上进行动态（范本）的征集，我们希 望每一颗喜糖都主张一个观点。渠道设计，既然我们知道喜糖的销售不是在零售大卖场进行的， 所以渠道的选择，我们就是非常的简单，在批发市场做形象包装，第 一是没有人做，第二成本很低，第三效果非常好，我们要做隐形冠 军，悄悄的进军，打_的不要。定价策略，整个的批发市场价格，最高的都没有超过_元钱_ 克的，我们定到最高价位，比最高价位还要高_，以此来显示我们品 牌喜糖的定位和价值，当然也是给经销商更高的利润空间。借此也是 引起消费者的信心。消费者发现这个糖果那么贵，但是一看很有感 觉，算一算加不了_，可能就会

14、改变初衷。广告设计，我们的核心广 告语就是三小三大。这是一些部分的宣传品。品牌推广，我们主要是以公关为主，公关第一，广告第二，我们 很认同这样的概念，叫公关创建品牌，广告维系品牌，尤其是像我们 这样的小品牌，没有太多的广告费，第一件是送一包糖，我们是分步 骤的，最容易是送糖，糖果很便宜。到哪里送，婚姻登记处，非常好 的地方。一个都跑不掉，一个都不能少。念一本书，婚姻保鲜的、婚 姻哲理的书。冠一个名，现在有很多电视速配，还有_婚礼，都是冠 名。请一个人，我们要请形象_人，要请一个新好男人，大众情人， 没有绯闻的。最后我们希望通过一些专业的调研机构，来做一件事， 就是要做中国城市的婚姻家庭幸福的指

15、数，类似这样的指数是做个人 的，我们希望做婚姻幸福的指数，通过一些典型城市的样本来选取， 每年公布一次。（广告推广，主要是以软文为主，硬广为辅，在这里不便于说。 广告，第一喜，就要你，吃一颗、好百年，吃一颗、爱一生。很 温馨。招商广告，让经销商放弃熊市进入牛市，找到黄金搭档，发现 _，赶走搬运工，跟淡忘季拜拜，让您的资金穿上跑鞋。还有高度警 惕糖衣炮弹。经销商手册、零售商手册，都是教他们怎么样做生意的，消费者 手册。还有就是通过目标人群的接触点进行形象的展示。热恋中的男女 我们会选择电影院和咖啡厅，这是他们经常出没的地方。最后就是婚 姻登记处，这是配套设计的一些请帖、请柬、海报。最后，经过一年

16、的努力，我们当时设定的目标是三千万，这个目 标，对于很多的大公司、大企业来说不屑一顾，但是对于我们这个企 业，做了四五年的糖果都没有超过一千万，也就是一年平均几百万。 实际上是一个非常大的数字，当时都不太相信，我们做了那么多，自 己都不相信，完成预定目标的_，当时因为上市的时间仓促。实际上 没有大投入的前提下，获得的一个超额回报，第一天就把新项目的投 资全部收回了，利润率比同行业高出_个点。通过品牌独立化的经营，名称多样化的创新，我们把一个传统 的、中国的婚庆市场不起眼的东西，被长期漠视的小糖果，延伸到中 国人最讲究的大面子上，让我们的目标消费群在一生中只有一次的_ 中，所付出的代价很小很小，

17、小到几乎可以忽略不计。今天我给大家带来的案例就是这些，谢谢。 世界品牌实验室：谢谢陈先生，接下来开始我们的裁判问答阶 段。_：这个糖果策划是很有意思的一件事，未来会有一些竞争对手 来跟进，对于竞争对手跟进的话，你考虑怎么样应对呢？_：首先是从品牌的名称上，它很难。因为我们是第一喜，相信 没有人愿意做第二喜。_：如果有第二喜呢？_：他是自寻死路。在座的人愿意买第二喜吗？这就是我们很大 的策略。_：还有其他的保护吗？_：我们还做了其他的，因为处于商业_，我们不能说。_：可能叫最喜，高于第一喜，好于第一喜，那怎么办？_：我们注册了保护性的十多个，做了非常多的保护，就是第一 系列，一年系列，炮系列，要

18、超越我们的东西非常难，我们在品牌名 称上的策划花了很长时间，不断的查询、不断的注册。_：你这个案例很创新，我知道糖果市场非常难做。我想问一 下，如果做喜糖，做婚礼的话，结婚是一个非常感性的东西，刚才我 看到你的广告表现，比如说你的手册，教他们怎么样，都是很理性的 做法，在非常感性的一个场合里，还是没有说到怎么样应用比较感性 的手段做。_：我们在产品设计和包装设计上已经运用了色彩，包括包装本 身，大家的熟悉感，一看这是我熟悉的，结婚就是要放炮，不放鞭炮 怎么行。就把大家最熟悉的元素应用进来，这很感性，这不是通过某 一个广告语，某一句话。还有一句话，小糖果、大面子，非常感性。 让大家想到了很多，虽

19、然糖果我不吃，我送给别人，但是我让他感受 到，这是我的面子。实际上最多是在包装设计和产品设计上，我们动 了脑筋，让他感性起来，就是用冷色调，蓝色我们都敢用，实际是时 尚化，打动现在的年轻人，如果还买大红，实际是很土的，没有办法 看。高_：我有两个问题，一个是具体的，你讲了很多，我看到都是 在包装上，在定价上，应该说做得很全面，产品本身到底跟其他的产 品有什么不同，对消费者的价值到底体现在那里？_：这是非常好的问题，我们的委托方，产品在单品上很弱，最 后只能做杂品，这样要求不高，比如说做奶糖，大家一听就是_的大 白兔，要突破很难，所以在单品无法突破的时候，我们觉得喜糖本身 就是杂品牌，什么颜色都

20、有，什么品牌都有，就是花花_的，有不 同，软的、硬的，对口感、口味的要求很低。高_：刚才看到你的结果，第一天做了两千多万，一开始的目标 是希望占到 10_，也就是 3_亿的规模，你们认为大概要花几 年的时间实现你们的目标？_：当时规划是三年，第一年启动慢一点，没有经验，他们从来 没有做过批发市场，所以会慢，当然还跟投入有关，我们计划是三 年，如果慢一点会是五年，我们会怕速度一慢，后面大品牌上来了。高_：你觉得你们的目标能实现吗？_：我们还是有信心的。_：这个策划还是比较成功的，我想问一下，用什么样的核心能 力来避免跟进，刚才讲，起一个第一的名字就可以了，这恐怕还是一 个方面，能不能跟我们再共享

21、一下？_：你想问的问题，我理解，是不是怎么样防止跟进？让别人不 要马上跟进。这个担心我们一直有，我们希望第一要有一定的投入， 实际上所谓的企业找顾问公司的目的，都是希望不投入，少投入，四 两拨千斤，这个企业跟我们合作也就是三年的时间，以前还做别的项 目，已经合作六七次了，他觉得请顾问公司，最好就是不要花广告 费，我们也是担心，这个目标最后的实现和投入是有关联性，任何一 个产品，任何一个品牌的成功，第一是环境，第二是资源，第三是能 力，这三个要素搭配好才会成功，并不是某一点成功了。我们觉得在 产品上，我们认为基本上可以得到高分，接下来就看企业是怎么样投 入的。目前我们已经签了长期的和约，这样我们对他的服务跟进会给 好一些，原来项目做完就结束了。现在他们也意识到这一点，希望我 们长期的跟进。_：重点哪一方面加大投入呢？_：做批发市场是比较简单，没有零售市场那么复杂，就是很辛 苦，一家一家谈。好在批发市场比较少，每一个城市最多一家，但是