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文档简介

1、新晋管理人员的角色定位课后测试单选题管理者处理下级员工不满的正确做法是：qA J如实反映给上级B * 理性传递给上级C隐瞒上级D让他人转告给上级正确答案：B根据工作的重要性和时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是：qA不重要且不急需解决的问题B重要且不急需解决的问题C 重要且急需解决的问题D不重要且急需解决的问题正确答案：C关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是：qA位于三角形顶端，不需承担任何责任B 位于三角形底边，承载企业的所有责任C位于三角形侧边，承载企业的部分责任D位于整个三角形底边，不需承担任何责任正确答案：B在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是：qA 工作的

2、推进者B 工作的承担者C 丁工作的改进者D工作的策划者正确答案：A项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是：VA 投资协议B贷款合同C供货合同D承包合同正确答案：A在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是：VA战略中的利益相关程度B * 干系人的行为对应点C对战略的影响程度D干系人的基本需求正确答案：B在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括：VA 上级的替代者B 本岗位的执行者C上级的学徒D 下级的教练正确答案：A判断题通过设计合同，业主与设计师会形成项目干系人的关系。此种说法：V*正确错误正确答案：正确管理者进行角色定位时，应以自我利益为中心。此种说法：V正确错误正确答案：正确业主的成败会直接影响投资方、贷款银行。此种说法：V正确错误正确答案：正确新晋管理人员要将不着急且重要的工作授权给下级，自己专攻急需完成的工作。此种说法：V正确错误正确答案：正确对于新晋管理者来说，领导想不到的事情坚决不能去做。此种说法：V正确错误正确答案：正确管理者是领导的代言人，要将领导的意思全都传达给下属。此种说法：V正确, 错误正确答案：错误管理者对自身进行角色定位时，不需考虑他人的需求。此种说法：V正确*错误正确答案：错误对新

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