1公司总经理岗位说明书

1、 沿海绿色家园 作业表单 编号：HF101 公司总经经理岗位位说明书书物业管理基本资料料1.1岗岗位名称称公司总经经理1.2岗岗位类别别行政1.3所所在部门门1.4岗岗位定员员1人1.5临临时替代代岗位版本信息息200553岗位关系系区域管理委员会公司总经理财务部高级经理人力资源部高级经理投资发展部总经理产品技术部总经理市场营销部高级经理客户关系部高级经理项目工程部高级经理副总（专业管理）项目总经理成本合约部高级经理汇报程序序及督导导范围3.1直直接汇报报岗位：董事会3.2直直接下属属个数：93.3间间接下属属个数：若干岗位目的的4. 11为了实实现集团团在地区区的经营营管理策策略，在在集团战

2、战略和董董事会确确定的投投资方针针、政策策的指导导下，代代表地区区公司董董事会对对地区公司司实行一一站式管管理，实施公公司经营营管理决决策。5. 职职责描述述序号工作目标标（权重）工作内容容衡量标准准权 限经办审核批准督导5.1.1地区战略略管理（20%）根据集团团的总体体战略目目标，组组织制定定地区的的战略发发展规划划，并监监督实施施，确保保地区总总体战略略目标的的达成地区战略略有效落落实执行行5.1.2地区经营营管理（40%）指导、监监督地区区各部门门按年度度经营计计划完成成各项工工作年度经营营计划1100%完成保障各项项经营业业务活动动的有效效开展工作按计计划、时时间节点点有效完完成5.

3、1.3地区内部部管理（30%）贯彻、执执行集团团的经营营理念、核心价价值观、管理思思想和战战略方针针，确保保各项流流程制度度在地区区有效执执行地区无重重大违反反流程，对对地区流流程制度度执行实实施有效效地监督督、奖惩惩实施人才才培养和和人才储储备，建建设地区区公司人人才梯队队，实施施地区组组织环境境和企业业文化建建设公司总体体满意度度75%；关键人员员流失率率低于110%；年度度满意度度调查中中对地总总满意度度75%以上对直接部部属的工工作进行行监督检检查，和和绩效管管理，提提交奖惩惩、任免免方案、保证部部属的工工作顺利利完成，并并确保直直接下属属的能力力符合公公司发展展的要求求5.1.4公共

4、关系系管理与与危机事事件处理理（10%）建立维护护公司外外部客户户的关系系，为公公司赢得得良好的的运作环环境；组组织处理理公司层层面的重重大突发发事件，保保证公司司的正常常运作重大/危危机事件件于一个个月内处处理完成成；无媒媒体负面面报道5.2使使用文件件国家相关关房地产产政策法法规5.3工工作联系系内部外部董事会、地区各各部门、集团总总部各职职能部政府：（计计划、土土地、规规划、建建设等部部门）6.任职职资格6.1教教育要求求【基本要要求】管管理学或或工程建建筑类专专业大学学本科及以上学学历 【扩展要要求】高高级职称称或房地地产相关关专业硕硕士学位位或MBBA6.2工工作经验验【基本要要求】

5、房房地产企企业5年年以上相相关管理理经验，有有担任过过大中型型房地产产开发公公司总经经理或副副总经理理三年以以上的经经历【扩展要要求】具具备全面面的房地地产项目目拓展知知识及市市场投资资意识6.3技技能要求求基本技能能【基本要要求】熟熟悉大型型企业的的经营管管理，较较强的系系统性及及领导能能力，具具有较强强的地方方公共关关系资源源，对市市场有敏敏锐的洞洞察力【扩展要要求】房房地产开开发专业业管理知识识管理技能能【基本要要求】沟沟通表达达能力强强，较强强的商务务谈判技技巧，极强的的计划、组织及及协调管理理能力【扩展要要求】财财务或法律知知识外语技能能【基本要要求】计算机技技能【基本要要求】熟熟练掌握握日常办办公软件件操作及及网络知知识其它技能能【基本要要求】驾驾驶6.4知知识结构构【基本要要求】熟熟悉国家家房地产产政策法法规；一一般管理理学基础础6.5岗岗位证书书【基本要要求】6.6职职业发展展培训【基本要要求】管管理类培培训、领领导力训训练、法法律及财财务培训训6.7其其它要求求工作环境境【基本要要求】办办公室；可开发发的项目目地块及及周边环环境时间特征征【基本要要求】常常规白班班，不定定时加班班使用工具具【基本要要求】各各类信息息化办公公设备体能/性性格【基本要要求】身身体健康康，能承承受巨大大的工作作压