XX公司新员工培训方案1

1、XX公司司新员工工培训方方案人力资源源部目 录TOC o h z t 标题 3,3一.新员员工培训训目的二.新员员工培训训程序三.新员员工培训训内容四.新员员工培训训反馈与与考核五.新员员工培训训教材-六.新员员工培训训项目实实施方案案七.培训训时间安安排八.部门门新员工工培训所所需填写写需表格格1.培培训有效效性评估估表（表表一）2.XXX公司司新员工工见习期期考评表表（表二二）3.新新员工见见习期培培训计划划评价表表（表三三）一.新新员工培培训目的的1.帮助助员工适适应从学学校到企企业的变变化，调调整自身身，让新新员工更更理性地地接受现现实工作作和理想想状态之之间的差差异，度度过试用用期这

2、一一段不稳稳定的时时期。2.让新新员工了了解公司司历史沿沿革、政政策、制制度、企企业文化化等，使使其尽早早的融入入到企业业中。 3.给新新员工以以职业生生涯的知知识灌输输，培养养、指导导其进行行合理的的职业生生涯规划划，帮助助新员工工树立正正确的职职业发展展方向。4.减少少新员工工初进公公司时的的紧张情情绪，使使其以高高昂的情情绪投入入到工作作中去。5.良好好的培训训不但是是员工技技能提高高的有效效途径，而而且让员员工感受受到公司司对他的的重视，让让新员工工体会到到归属感感。6.使新新员工明明确自己己的工作作职责，工工作流程程，以及及相关部部门岗位位的工作作流程、方式方方法等。 二.新新员工培

3、培训程序序新员工 报到人力资源部参观公司一级培训考试合格考核合格后报职能部门、事业部二、三级培训，考核正式上岗工作审核批准准后三.新员员工培训训内容（一）新新员工培培训的前前期工作作 （人人了资源源部负责责）1.到职职前：1）发送送电子邮邮件、打打电话通通知新员员工具体体的报到到时间，所所需携带带的证件件、物品品，表示示热烈的的欢迎，即即新员工工欢迎信信。2）让用用人部门门知道新新员工的的即将到到来，准准备好新新员工的的办公场场所、办办公物品品和欢迎迎方式。3）准备备好给新新员工培培训的部部门内训训资料。4）做好好培训安安排：通通知发表表讲话的的领导做做好发言言准备；通知相相关讲师师准备好好教

4、案、并合理理安排好好自己的的工作时时间，以以便为新新员工培培训让步步；职能能部门和和事业部部的导师师要提前前做好准准备，合合理安排排新员工工的岗前前技能培培训。5）督促促后勤部部安排好好宿舍，以以及床铺铺、电视视机、桌桌椅和电电水壶等等生活用用品的准准备。2.迎新新工作：1）每年年的7月月18日日、199日两天天，做好好新员工工接站工工作，安安排好住住宿。2）新员员工报到到，填写写员工登登记表等等表格，办办理组织织关系转转移、落落户等手手续。3)安排排新员工工参观公公司。3.人了了资源部部组织一一级培训训1)公司司行政副副总致词词 ，欢欢迎新员员工的加加盟，勾勾画企业业的发展展大计。2)由人人

5、力资源源部做公公司简介介，由部部长讲解解公司的的历史沿沿革、发发展方向向以及企企业文化化的介绍绍。3)人力力资源部部做企业业相关制制度（包包含合同同管理制制度）、职业生生涯知识识介绍；人力资资源部做做重要部部门的工工作流程程和人员员配备状状况介绍绍。4)安全全生产培培训，进进行安全全生产的的常识讲讲解。5)变压压器事业业部作产产品简介介，讲师师：高级级工程师师。6)开关关事业部部作产品品简介，讲讲师：高高级工程程师。7)观看看新员工工职业化化教程，培培养新员员工的职职业生涯涯设计能能力，以以便在今今后的工工作中能能合理规规划个人人的发展展。8)新员员工考试试。考试试合格后后进行岗岗前技能能培训

6、，不不及格的的要补考考。4.事业业部、职职能部门门二、三三级培训训（岗前前技能培培训）1)部门门岗位职职责、相相关作业业文件、设备性性能、工工艺过程程、操作作基本方方法等由由所在职职能部门门组织培培训。2)时间间。为期期366个月.3)方式式：导师师制。由由事业部部安排工工作经验验丰富、技能熟熟练的工工程师、技师担担任导师师，指导导新员工工在车间间和科室室进行学学习。4)具体体策划由由各职能能部门、事业部部根据策策划表要要求组织织培训。四.新新员工培培训反馈馈与考核核人了资源源部一级级培训效效果评估估表（公公司培训训结束后后）新员工培培训考试试新员工见见习期培培训计划划评价表表1)员工工每月2

7、26日填填写该表表左栏后后交给导导师；导导师填写写计划表表的右栏栏，对新新员工提提出意见见和要求求；2)月末末26日日，导师师根据新新员工见见习期情情况，对对新员工工进行见见习期评评价，导导师填写写工作评评价后反反馈给新新员工签签字认可可后回收收;3)每月月28日日前，导导师将此此表交新新员工所所在的部部门负责责人，作作为新员员工的月月绩考核核的依据据）4.岗前前技能培培训期间间，在每每一个部部门（车车间）培培训后，都都要求有有实习总总结报告告，对该该段时间间的学习习情况作作出总结结，并提提出建议议。5.新员员工在实实习期，应应提交一一份实习习期的真真实感受受和体会会的文章章，向XX报投稿发表

8、。党工部应将新员工的文章汇编成册，作为新员工成长的记录。五.新员员工培训训教材1.XXX公司司员工手手册2.新新晋员工工职业化化训练教教程、辅助教教材（时时间管理理、乐在在工作、成为企企业人等等pptt）3.人人力资源源管理制制度；行政政文件；质量量管理体体系程序序文件4.关关于劳动动纪律的的有关规规定；中华华人民共共和国消消防法；安全全生产管管理法规规汇编5.各部部门内训训教材六.新员员工培训训项目实实施方案案1.新新员工培培训方案案的宣宣传1)通过过多种形形式让所所有员工工了解这这套新员员工培训训系统及及公司对对新员工工培训的的重视程程度2)给每每个部门门印发新员工工培训实实施方案案资料料

9、2.新员员工培训训导师制制度1)每个个部门推推荐本部部门的培培训讲师师，对推推荐出来来的内部部培训师师进行培培训师培培训。2)各职职能部门门、事业业部对实实习的新新员工应应指定指指导老师师并在效效益工资资中对导导师实行行导师补补贴。3)指导导老师负负责对新新员工提提出实习习课题、考核要要求、解解答新员员工实习习过程中中提出的的问题。4)建立立导师考考核制度度，各职职能部门门负责对对指导老老师进行行考核结结果对指指导老师师的工作作进行奖奖惩。3.有效效地监督督。人了了资源部部会随时时监督事事业部的的培训执执行工作作，并给给出一些些合理的的建议；人了资资源部还还应该建建立人力力资源信信息反馈馈渠道

10、，了了解新员员工的思思想动向向。七.培训训时间安安排时 间培训安排排授课人地点备注7月199日7月220日新员工报报到，填填写员工工登记表表等表格格，办理理组织关关系转移移、落户户等手续续。外地地员工安安排住宿宿。人力资源源部毕业证书书报到证、户口迁迁移证、健康证证明等材材料7月200日下午午16:10-17:30新员工参参观公司司李严进入车间间不得穿穿凉鞋、拖鞋，注注意安全全7月211日上午午8:000-88:500公司行政政副总致致词张总七楼会议议室1、请新新员工做做好相关关记录2、签订订劳动合合同时需需要交11寸彩照照5张，身身份证复复印件22份）3、考试试合格方方能到用用人部门门报到，

11、不不合格需需补考。7月211日上午午9:000-110:000人力资源源部作公公司简介介董经理七楼会议议室7月211日上午午10:10-11:20人力资源源作企业业相关制制度（包包含合同同管理制制度）、职业生生涯知识识介绍李严黄晓民七楼会议议室7月211日下午午13.40-14：40安全生产产培训齐主任七楼会议议室7月211日下午午15.00-116：000变压器事事业部作产品简简介赵良栋宁工七楼会议议室7月211日下午午16.10-117：110开关事业业部作产品简简介苏科长宁工七楼会议议室7月222日上午午7月223日上上午观看新员员工职业化教教程七楼会议议室7月233日下午午16:00-

12、17:30新员工考考试七楼会议议室八.部门门新员工工培训所所需表格格表格一培训有效效性评估估表编号：表格二XX公司司新员工工见习期期考评表表表格三年 月月部新员员工见习习期培训训计划评评价表以下内容容由新员员工填写写以下内容容由导师师填写姓名姓名见习部门门所在部门门见习部门门职务本月重点点计划导师意见见、要求求序号工作内容容完成进度度1122334新员工对对培训的的建议或或要求导师对新新员工见见习期评评价1项目评价标准准（每项项10分分）评价等级级评分职业道德德遵章守纪纪诚实守守信爱岗岗敬业忠忠于职守守A B C10 55 32积极主动动富有团团队协作作精神A B C10 55 3责任心强强工作有有序敢于于承担责责任A B C10 55 33工作能力力灵活运用用专业知知识动手手能力强强A B C10 55 3勤学好问问善于思思考问题题