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1、公司人员员考核表表(综合合素质)部门姓名入职时间间部 门门职 务务考核起止止日期评价阶段段的主要要工作职职责与目目标(评评价者本本人填写写)自评者签签字:签字时间间:补充说明明:评价阶段段的主要要工作成成果(评评价者本本人填写写).评价阶段段需要改改进的地地方(评评价者本本人填写写)评价主管管根据被被评价者者的自评评分析来来进行客客观的评评价评估指南南总能超出出公司规规定的工工作要求求,业绩绩相当突突出,超超出期望望值;(110分)符合工作作要求,对对工作充充满热情情,工作作完成情情况较好好;(110分)工作完成成情况一一般,没没有达到到令人满满意的水水平,有有待提高高以满足足工作要要求;(1
2、10分)不符合公公司规定定的要求求,缺乏乏完成本本职工作作的素质质和能力力;(110分)严重不符符合公司司规定的的要求。(110分)考核内容容评分尺度度备注A.优 秀 (100-8分分)B.良 好(66-8分分)C一般 (4-6分)D.合 格格 (22-4分分)E.不合合格(00-2分分)得 分部门负责责人进行行具体的的评价工作质量量工作效率率计划与组组织判断/决决策团队合作作遵守纪律律工作的主主动性沟通/协协调创新与改改善专业知识识技能出勤奖惩迟到早退矿工病假事假婚假产假丧假奖励惩罚备注:请请假(婚婚假、产产假、丧丧假不计计算在内内)一次次扣1分分,惩罚罚一次扣扣3分,奖奖励一次次加3分分,详见见考核制制度本考核表表于年月日对主管管进行考考核,经经各方负负责人研研究决定定,其考考核结果果如下:维持原职职升职调职辞职职位工资资调整为为:调职调往部门门:辞退:、上列列决定生生效日期期从年月日 总经经理签字字: 备注: 1、此此考核表表分自评评和直属属上级对对下级的的各方面面的工作作情况进进行考核核;4、考评评尺度请请参照评评估指南南进行考考核;3、考核核分数总总分为1100分分;5、考核核时间为为每年的的12月月底; 6、考核核结果采采取不
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