某某公司年终奖分配方案

1、儒思HR人力资源网 xruthoutx下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！20166年公司年年终奖分分配方案案一、考核核宗旨为了规范范员工年年终奖金金发放的的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核核发放范范围适用于*全体体员工（董董事长、总经理理除外）三、考核核程序（一）年年终考核核周期为为每年一一次；（二）年年终奖计计算周期期：转正正不够一一年的员员工从转转正当月月开始计计算，转转正满一一年级以以上的员员工从一一月份开开始计算算（三）财财务管理理中心出出各经营营网点和和

2、操作平平台财务务报表,提供各各部门的的盈利情情况;人力管理理中心提提供各部部门人员员的考勤勤数据、工龄、岗位异异动明细细,绩效办办公室提提供ABC测评数数据并汇汇总各个个部门数数据，统统一核算算，于春春节前一一五日，提提交财务务审核，并并下发各各部门核核对。（四）春春节前66日，总总经理全全部复核核完毕，由由绩效办办公室转转发各部部门、各各人知悉悉；春节节放假前前2日发放放年终奖奖50%,剩余50%年后元元宵节发发放.（五）年年度考绩绩事宜由由综合办办公室督督导，财财务管理理中心复复核,绩效办办公室执执行，各各部门配配合。四、年终终奖核算算及构成成（一）年年终奖涉涉及因素素 当年年年终奖奖核算

3、主主要涉及及的因素素为：年年底绩效效考核数数据、日日常表现现、考勤勤、工龄龄、岗位位、上级级评价等等。（二）年年终奖计计算工式式年终奖奖金基基数(J)*岗位对对应系数数(G)*年终绩绩效考核核系数(K)*工龄对对应系数数(N)（三）年年终奖涉涉及项目目与数据据对应关关系1奖金金基数奖金基数数=*效益系系数其中效益益系数=（效益益系数,是指部部门全年年净利完完成情况况,其中区区域经理理按区域域完成情情况,片区总总监和片片区内运运作部门门员工(含管理理者)按片区区完成情情况,总部员员工(含管理理者)按全公公司完成成情况,效益系系数1.2及以上上统一按按1.2计算，0-00.8统一按0.8计算，0以

4、下统统一按0.5计算而而且不区区分岗位位级别,所有人人员均按按一线员员工岗位位系数核核算.如有异动动到其他他部门的的,按转正正后所在在部门时时间最长长的部门门效益系系数计算算奖金,如出现现异动前前后在职职时间一一样的,按最高高的部门门效益系系数核算算,例如员员工甲转转正后在在总部工工作4个月,后调上上海5个月,再调北北京3个月,则全年年效益系系数按上上海的,再如员员工乙在在总部上上班5个月,调深圳圳上班5个月,后调武武汉2个月,如深圳圳效益系系数高于于总部,则按深深圳的核核算否则则按总部部核算.同一部部门同一一年内异异动时间间可累计计,例如某某员工在在深圳上上班5个月,后调总总部上班班5个月,

5、再调回回深圳2个月,则按深深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位位对应系系数：职级系数总监8高级经理理(中心/高级经经理)6部门经理理4.5经理(非非部门负负责人)3.5主管2.5专员、技技工1.5一线员工工1备注：见见习期和和储备期期按下一一岗位级级别计算算，例如储储备经理理和见习习经理按按主管级级别核算算。一线员工工划分范范围：财务部一一般员工工、营销销部和运运行部一一般员工工、人事事行政一一般员工工、各部部门助理理及文员员、司机机、保安安、厨工工。专员、技技工划分分范围：各部门专专员、IT技术人人员、修修理工，见见习主管管。主管划分分范围：各部门主主管总经理理助理、总监助助理、见见习经理理

6、和储备备经理。部门经理理划分范范围：各各部门经经理级别别的负责责人。在考核期期内，对对于晋升升和降级级的员工工，按其其在不同同职位的的实际月月份数发发放职位位对应的的年终奖奖。异动动(包括任任命晋升升调岗和和降职)执行时时间每月月一五日日(含)之前则则算异动动后职务务岗位系系数,一五日日之后次次月起算算异动后后岗位系系数,一月内内多次异异动的按按异动超超过半个个月时间间的岗位位算岗位位系数,如无一一次异动动超半个个月则按按最初岗岗位系数数。岗位系数数=例如某员员工,1-3月是员员工级,4-7月为主主管级（3月16日至4月一五五日期间间晋升为为主管）,8-12月为经经理级(非部门门经理，7月一五

7、五日之前前晋升为为经理),那他的的岗位系系数为:(33*1+3*22.5+3.55*6)/122=3.3、年终终绩效考考核系数数年终绩效效考核系系数=ABBC考核系系数+考勤系系数，ABC考考核系数数考核等级级倍数A1.2B1C0.8注：a、考核期期内刚入入职没有有ABC的员工工，则系系数为0；b、没有有纳入考考核的部部门员工工每月默默认为B;C、纳入入考核但但没有评评ABC的员工工当月默默认为C.考勤系数数加减情情况：累计迟到到时间未打卡事假旷工-0.002/小时-0.001/ 3次-0.11/天-0.33/天上限为-6备注：无无需打卡卡人，不不核算未未打卡次次数。例：某员员工考核核期内入入

8、职10个月份份，其中中，1个月被被评为A,7个月为B,2个月为C；累计计迟到时时间4.5小时，未未打卡10次，事事假10天，旷旷工1天。则则：年终绩效效考核系系数=1*1.22+7*1+22*0.8-00.022*4.5-00.011*100/3-0.11*100-0.3*11=8.37。4工龄龄与系数数对应关关系工龄/年年对应系数数备 注注（0，111（1，331.1（3，551.2（5，）1.3举例:一一线员工工,入职1年半,考核当当年,请假5日，迟迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次,全公司司考核当当年效益益系数为为1.11,年终奖奖金为：=1*1.1

9、1*(11.2*2+11*9+0.88*1-0.11*5-0.002*110-00.011*200/3)*一三00/12*1.11=14998.5特殊殊情况说说明下列员工工不参与与年终奖奖金分配配1、临时时工；2、处于于医疗期期的员工工；3、企业业外聘的的专家、顾问；4、待岗岗职工；5、在112月份时时仍然处处于试用用期的员员工；6、劳动动合同中中未约定定试用期期，在本本公司工工作不满满一个月月的社会会招聘员员工；7、年终终奖金分分配前与与公司解解除劳动动关系或或离职的的员工不不享有年年终奖。8、员工工休产假假期间不不享有年年终奖，（其其他假期期超出公公司制度度规定期期限的按按事假核核算）。9

10、、企业业的实习习学生或或已经签签订三方方协议并并已经上上岗实习习的应届届毕业生生；10、年年终奖二二次发放放，年后后没有回回来上班班的，另另50%年终奖奖，不享享有。五、考核核分工1、人事事行政部部门负责责将各被被考核人人员的考考勤考核核相关信信息在农农历春节节休假前前20日给绩效效办公室室。2、经理理负责组组织部门门主管及及员工的的ABC考核。3、绩效效办公室室负责年年终考核核系数的的监督和和核实及及年终奖奖金的核核算工作作。六、年终终奖核算算结果的的反馈与与申诉1、绩效效办公室室有权对对所有部部门核算算结果进进行监督督。2、部门门负责人人需在第第一时间间知会被被考核人人年终考考核系数数。3、员工工在年终终奖核算算后2日内可可向绩效效办公室室提出申申诉。七、考核核的纪律律1、