石清大道腾民光缆施工方案培训资料

1、河源地区子公司综合数据网络建设项目一期（连平局） 广州市兆能有限公司 PAGE PAGE 1石清大道道工程一一期涉及及1100kV腾腾民I、II线线改迁工工程施工方案案批准：审 核：编 制：广东安信信电力工工程有限限公司20177年7月 施工方案 第 PAGE 2页目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc467422282 目录 PAGEREF _Toc467422282 h 1 HYPERLINK l _Toc467422283 1工程概概况及特特点 PAGEREF _Toc467422283 h 2 HYPERLINK l _Toc467422284 1.2

2、工工程概况况 PAGEREF _Toc467422284 h 2 HYPERLINK l _Toc467422285 2 施工工组机构构及各部部门职责责 PAGEREF _Toc467422285 h 3 HYPERLINK l _Toc467422286 2.1项项目经理理部人员员设置 PAGEREF _Toc467422286 h 33 HYPERLINK l _Toc467422287 2.2 拟投入入本工程程的人力力资源计计划 PAGEREF _Toc467422287 h 3 HYPERLINK l _Toc467422288 2.3人人员职责责 PAGEREF _Toc467422

3、288 h 4 HYPERLINK l _Toc467422289 3.施工工进度计计划及保保证措施施 PAGEREF _Toc467422289 h 6 HYPERLINK l _Toc467422290 3.1 施工进进度计划划表 PAGEREF _Toc467422290 h 6 HYPERLINK l _Toc467422291 3.2 施工进进度保障障措施 PAGEREF _Toc467422291 h 77 HYPERLINK l _Toc467422292 4 拟投投入的主主要施工工机具、设备 PAGEREF _Toc467422292 h 110 HYPERLINK l _To

4、c467422293 5 施工工技术方方案 PAGEREF _Toc467422293 h 111 HYPERLINK l _Toc467422294 5.1 施工准准备 PAGEREF _Toc467422294 h 111 HYPERLINK l _Toc467422295 5.2 施工工工序总体体安排 PAGEREF _Toc467422295 h 112 HYPERLINK l _Toc467422296 5.3主主要工序序和特殊殊工序的的施工方方法 PAGEREF _Toc467422296 h 122 HYPERLINK l _Toc467422297 6 质质量目标标、质量量保证

5、体体系及组组织措施施 PAGEREF _Toc467422297 h 15 HYPERLINK l _Toc467422298 6.1 质量目目标 PAGEREF _Toc467422298 h 155 HYPERLINK l _Toc467422299 6.2 质量管管理组织织机构及及主要职职责 PAGEREF _Toc467422299 h 155 HYPERLINK l _Toc467422300 6.3 质量管管理的措措施 PAGEREF _Toc467422300 h 177 HYPERLINK l _Toc467422301 6.4 质量保保证技术术措施 PAGEREF _Toc4

6、67422301 h 119 HYPERLINK l _Toc467422302 7 安全全目标、安全保保证体系系及技术术组织措措施 PAGEREF _Toc467422302 h 199 HYPERLINK l _Toc467422303 7.1 安全管管理目标标 PAGEREF _Toc467422303 h 19 HYPERLINK l _Toc467422304 7.2 安全管管理组织织机构及及主要职职责 PAGEREF _Toc467422304 h 200 HYPERLINK l _Toc467422305 7.3 安全管管理制度度及办法法 PAGEREF _Toc46742230

7、5 h 21 HYPERLINK l _Toc467422306 7.4 安全组组织技术术措施 PAGEREF _Toc467422306 h 222 HYPERLINK l _Toc467422307 7.5 重要施施工方案案和特殊殊施工工工序的安安全过程程控制 PAGEREF _Toc467422307 h 223 HYPERLINK l _Toc467422308 7.6工工程风险险评估 PAGEREF _Toc467422308 h 223 HYPERLINK l _Toc467422309 8 环境境保护及及文明施施工 PAGEREF _Toc467422309 h 244 HYPE

8、RLINK l _Toc467422310 8.1 环境保保护 PAGEREF _Toc467422310 h 244 HYPERLINK l _Toc467422311 8.2 加强施施工管理理、严格格保护环环境 PAGEREF _Toc467422311 h 255 HYPERLINK l _Toc467422312 8.3 文明施施工目标标、组织织机构和和实施方方案 PAGEREF _Toc467422312 h 255 HYPERLINK l _Toc467422313 8.4 文明施施工考核核、管理理办法 PAGEREF _Toc467422313 h 226 HYPERLINK l

9、 _Toc467422314 9 计划划、统计计和信息息管理 PAGEREF _Toc467422314 h 227 HYPERLINK l _Toc467422315 9.1 计划、统计报报表的编编制与传传递 PAGEREF _Toc467422315 h 277 HYPERLINK l _Toc467422316 9.2信信息管理理 PAGEREF _Toc467422316 h 28 HYPERLINK l _Toc467422316 10 路路径图330 施工方案 第 PAGE 32页1工程概概况及特特点本工程为为石清大大道工程程一期涉涉及1110kVV腾民I、II线线改迁工工程，受受

10、深圳市市交通公公用设施施建设中中心委托托，由广广东安信信电力工工程有限限公司施施工。1、石清清大道工工程一期期涉及1110kkV腾民民I、III线改改迁工程程：随1100kV腾腾民I、II线线改迁将将原线路路24芯芯OPGGW光缆缆进行迁迁移改造造1根244芯OPPGW光光缆，新新建光缆缆路径长长度1887m，改改迁线路光缆缆范围自原线路路27#至1100kV福福民站间间隔出线线构架处处。2、在新新建299A#塔塔及1110kVV福民站站出线构构架处各各制安接接头盒一一套。3、盘测测24芯OOPGWW光缆11盘,全程测测试1条。1.1 编制依依据本施工方方案依据据：a）相关关的设计计规程、规范

11、。1.2工工程概况况2.1 工程程名称：石清大大道工程程一期涉涉及1110kVV腾民I、II线线改迁工工程2.2工工程概况况：石清清大道工工程一期期涉及1110kkV腾民民I、III线改改迁工程程：随1100kV腾腾民I、II线线改迁将将原线路路24芯芯OPGGW光缆缆进行迁迁移改造造1根244芯OPPGW光光缆，新新建光缆缆路径长长度1887m，改改迁线路路光缆范范围自原线路路27#至1110kVV福民站站间隔出出线构架架处。2.3 施工内内容：a）在新新建299A#塔塔及1110kVV福民站站间隔出线线构架处处各制安安接头盒盒一套；b）盘测测24芯OOPGWW光缆11盘,全程测测试1条；2

12、.4 建设单单位：深深圳市交交通公用用设施建建设中心心2.5 设计单单位：深深圳供电电规划设设计院有有限公司司2.6 监理单单位：深圳市市粤电工工程监理理有限公公司2.7 施工单单位：广广东安信信电力工工程有限限公司2.8 竣工验验收：工工程竣工工后施工工单位提提供相关关竣工资资料，并并通知相相关部门门验收。2 施工工组机构构及各部门门职责为了有效效地对本本项目工工程的质质量、工工期与进进度、安安全、成成本、文文明施工工进行控控制，公公司配置置了精干干高效的的工程项项目经理理部。项项目经理理部的工工作能迅迅速适应应工程需需要，同同时能协协调好后后方各职职能部门门的关系系。项目目经理部部下设安安

13、全员、施工员员、质检检员、材材料员、资料员员等，在在项目经经理的直直接领导导下负责责工程施施工生产产经营的的管理，项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程负责。2.1项项目经理理部人员员设置项目经理理：刘文文军技术负责责人：范范荣宜安全员：陈劲松松质检员：阙润煌煌材料员：黄媚媚媚施工员：李尚荣荣2.2拟拟投入本本工程的的人力资资源计划划本工程施施工现场场设项目目经理部部，项目目经理对对公司总总经理负负责，受受总经理理委托，在在现场对对本项目目工程的的实施过过程进行行组织、管理和和协调。由两队队专业施施工人员员负责本本次工程程施工。质安组：2人 ；资料料组：11人；光缆缆敷设一组组：5人

14、；光光缆熔接接测试一一组：33人；司机机：1人。2.3人人员职责责2.3.1项目经经理职责责是项目管管理的第第一责任任人，受受公司经经理委托托，全面面负责该该项工程程的质量量、进度度、成本本、机具具、人员员的安排排调配，是是工地安安全生产产、防火火、防盗盗的第一一责任人人。协调调工地各各方的关关系，代代表单位位全面处处理、办办理工程程的变更更签证。在组织织工程项项目施工工过程中中，主动动接受业业主、监监理工程程师、单单位领导导和上级级有关部部门的工工作检查查。作为为项目全全过程施施工生产产的组织织者、指指挥者、全权责责任者和和承包商商代表，认认真贯彻彻国家和和上级的的有关方方针、政政策、法法规

15、和承承包合同同的要求求。接受受项目法法人和监监理工程程师有关关工程的的各项指指令，自自觉维护护项目法法人的权权益，确确保项目目法人要要求的安安全、质质量和进进度目标标全面实实现。严格规范范合同管管理。预算管理理，合理理控制工工程现场场资金的的使用。配合资料料人员做做好施工工资料的的管理。现场管理理，组织织调配施施工中人人力、物物资、机机械、资资金，保保证工程程协调有有序进展展。施工组织织计划、项目部部人员岗岗位职能能管理及及协调。与建设单单位及政政府有关关部门的的工作（外外联）关关系。认真贯彻彻执行国国家有关关劳动保保护法令令及制度度和本单单位安全全生产的的规章制制度。定期对照照施工安安全检查

16、查表、形形象进度度表、质质量报检检表，经经常检查查生产进进度，生生产现场场的人、财、物物全面管管理，认认真检查查并及时时处理事事故隐患患。制定定分级安安全管理理技术措措施，确确保施工工全过程程的安全全生产。2.3.2 项目目技术负负责人职职责是项目技技术管理理的第一一责任人人，全面面负责本本项目的的技术管管理工作作，协助助项目经经理制定定工程质质量、安安全目标标和方针针，抓好好各项质质量、安安全管理理工作、指导日日常的全全面技术术管理工工作。负负责在技技术领域域贯彻执执行国家家有关施施工技术术和上级级颁发的的有关技技术规范范、规程程和各项项技术管管理制度度，对质质量体系系的有效效运行负负责，完

17、完善提高高施工质质量，完完成各种种施工技技术措施施。认真贯彻彻关于工工程质量量的有关关法规和和制度、公司体体系文件件和工程管管理要求求。审批施工工方案、质量策策划和施施工技术术方案，主主持技术术会议，负负责解决决施工中中的技术术问题。组织编写写和审核核项目施施工技术术措施、质量保保证大纲纲、安全全保证措措施，并并负责向向公司报报审批。协调施工工过程发发生的有有关技术术和质量量问题。负责项目目部对工工程的验验收工作作，并负负责工程程的移交交工作。2.3.3安全全员职责责负责工程程安全管管理工作作。编制安全全保证大大纲，制制定安全全保证措措施和管管理制度度并监督督执行。负责对施施工人员员进行安安全

18、教育育、安全全培训，组组织安全全活动日日活动，指指导兼职职安全员员的安全全工作。2.3.4质检员员职责负责工程程施工过过程中的的质量管管理工作作。负责编制制质量保保证大纲纲、质量量保证手手册、工工程创优优策划书书。负责工程程质量监监督检查查，参加加工程质质量检查查、验收收评定。积极配合合监理工工程师的的质量监监督工作作。2.3.5 施工工员职责责熟悉施工工图纸，了了解工程程概况。对设计计要求、质量要要求、具具体作法法要有清清楚的了了解和熟熟记，组组织班组组认真按按图施工工。全面负责责本工程程施工项项目的施施工现场场勘察、测量、施工组组织和现现场交通通安全防防护设置置等具体体工作，安安排临时时设

19、施修修筑等工工程任务务，对施施工中的的有关问问题及时时解决，向向上报告告并保证证施工进进度。参加图纸纸会审，审审理和解解决图纸纸中的疑疑难问题题，碰到到大的技技术问题题负责与与甲方和和设计部部门联系系，妥善善解决。坚持按按图施工工，分项项工程施施工前，应应写出书书面技术术交底。参与班组组技术交交底、工工程质量量、安全全生产交交底、操操作方法法交底。严守施施工操作作规程，严严抓质量量，确保保安全，负负责对新新工人上上岗前培培训，教教育督促促工人不不违章作作业。填写施工工日志和和隐蔽工工程的验验收记录录，配合合质检员员整理技技术资料料和施工工质量管管理。负责施工工计划安安排实施施，根据据总工期期和

20、总施施工进度度计划编编制月或或旬施工工计划进进度表，并并组织安安排相应应施工班班组根据据计划施施工，保保证工程程如期完完成。根据施工工计划做做好各施施工班组组的日常常工作安安排，提提前做好好劳动力力动态表表，合理理安排劳劳动力资资源，合合理组织织实施施施工。按照安全全操作规规程规定定和质量量验收标标准要求求，组织织班组开开展质量量及安全全的自检检、互检检、交接接检三检检制度，努努力提高高工人技技术素质质和自我我防护能能力。对对施工现现场设置置的交通通安全设设施和机机械设备备等安全全防护装装置经组组织验收收合格后后方可进进行工程程项目的的施工。 认真做好好隐蔽工工程分项项、分部部及单位位工程竣竣

21、工验收收签证工工作，收收集整理理、保存存技术原原始资料料，办理理工程变变更手序序。负责责工程骏骏工后的的决算上上报。2.3.6材料员职职责在项目工工程开工工之前，要要按照材材料计划划建立材材料名称称、规格格材料计计划成本本台帐。负责采购购工程需需用的材材料、成成品、半半成品等等，并组组织到场场。负责办理理入库材材料的验验收手续续。期为成本本会计提提供现场场周转材材料增减减情况，加加快周转转次数，减减少资金金占用率率。月底根据据领料单单、登记记材料的的收、发发、存台台账，并并必须与与施工统统计的报报表口径径一致，不不能以领领代耗，更更不能估估进度作作耗，以以免造成成成本不不实。按本期耗耗用数登登

22、记实际际成本台台账，并并与计划划成本相相对比，超超计划用用料及时时找出原原因，采采取措施施。严格发料料制度，工工人领料料时按工工长提供供计划发发料，并并且不定定期的进进入工地地查看材材料使用用情况，杜杜绝浪费费，对造造成浪费费的班组组将进行行罚款。采购材料料时，应应坚持“货货比三家家”的原原则。3.施工工进度计计划及保保证措施施3.1 施工进进度计划划表我公司将将严格按按照甲方方要求工工期完工工，将科科学合理理安排人人力、物物力，精精心组织织施工。为确保保进度实实施，在在施工当当中对每每班组作作业时间间安排根根据每一一工程段段进度计计划均作作详细安安排，按按计划每每天推进进。根据工程程建设整整

23、体进度度要求时时间，初初步施工工计划为为：本工程定定于20017年8月1日开工工，20017年9月30日竣工，计计划工期期61天。3.2 施工进进度保障障措施1) 保证进进度的组组织措施施我公司充充分认识识到本工工程项目目的重要要性，特特组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在项目目经理的的统一领领导下，精精心组织织、精心心安排，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证本工工程工期期的实现现。按施工进进度计划划，合理理安排施施工。建建立项目目经理责责任制，明明确项目目经理是是生产指指挥的第第一责任任人，各各专业工工长、施施工员负负责抓班班组生产产安排和和进

24、度，材材料人员员负责材材料及时时供应，各各部门工工作人员员的工作作表现与与经济挂挂钩。按照施工工准备的的各项要要求，做做好技术术准备、物质、劳动力力组织准准备。提提前完成成施工现现场准备备工作和和场外准准备工作作，打有有准备之之仗。劳动力的的投入是是保证工工期关键键，因此此当本工工程的工工作面一一旦形成成，立即即按序调调集劳动动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。根据工程程特点及及工作面面的部署署，强化化材料设设备部门门人员结结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。下达班组组工期生生产任务务单，签签订班组组生产进进度保证证合同，并并与经济济挂钩。投入充足

25、足的机械械工具设设备，尽尽量做到到多用机机械工具具少用人人力，并并经常保保养维修修设备，保保证设备备的正常常运转。主要负责责生产的的人员，每每天班后后开一次次碰头会会，收集集信息、交流工工作意见见，每星星期开一一次例会会，总结结成绩、分析问问题，布布置下星星期的生生产目标标任务。加强公司司内部调调度力度度，互通通信息，取取得公司司内部各各职能部部门的配配合和支支持。利用我公公司多年年从事智智能工程程建设的的优势，有有能力协协调供货货关系，调调整各供供应商交交货时间间，满足足施工现现场因客客观原因因的变更更而引起起的设备备需求。易于产生生重大噪噪音或震震动的施施工，现现场管理理人员会会与甲方方、

26、监理理积极协协商，安安排好特特定时间间，避开开对周边边环境的的影响和和居民的的休息时时间，根根据实际际情况及及时妥善善地做好好施工计计划的调调整。为有效地地缩短工工期，原原则上应应经常加加班作业业，根据据工程进进度安排排，全体体施工人人员与管管理人员员取消节节假日、休息日日。2)保保证进度度的管理理措施项目部管管理人员员认真学学习项目目部与业业主签订订的合同同文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。以合同规规定的承承包施工工范围的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项

27、目目部编制制详细、完善的的施工方方案，经经业主、监理单单位审核核后，进进行实施施。以合同规规定的总总工期要要求，项项目部根根据现场场实际情情况编制制本工程程施工总总进度控控制，以以此有效效地对工工程进度度进行总总控制。以总工期期为依据据，项目目部根据据现场实实际情况况编制分分阶段实实施计划划。对质量、工期、安全、文明施施工等完完全处于于受控范范围之中中，确保保工程如如期完成成。施工过程程中各类类工作联联系，除除必要口口头通知知外，项项目部一一律以书书面指示示，及时时发给各各工作班班组执行行。项目部诚诚恳接受受业主、监理单单位和当当地主管管部门对对管理工工作的指指导和要要求，相相互紧密密合作，确

28、确保工程程顺利进进行。3)保保证进度度的材料料供应措措施及时准确确地向业业主提出出供料计计划且具具有超前前意识；计划及及时准确确，关系系到工程程进度的的顺利进进行；也也能充分分发挥资资金效益益。对各级管管理人员员制定岗岗位责任任制，选选派具有有业务素素质高、责任心心强的专专业材料料员来担担任此项项工作。设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对设备、材料进进行定期期的防护护、检查查、清洗洗、加油油、回收收，保证证供应的的设备及及材料不不丢失，不不浪费。材料的组组织供应应是项目目部物资资管理的的中心任任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否

29、顺利利进行的的决定因因素。4)保保证进度度资金的的保证措措施项目财力力的合理理使用是是工程按按进度计计划顺利利施工的的保障，做做好项目目成本的的控制和和计划是是项目降降低成本本、提高高综合效效益的基基础。合理收取取工程款款：严格格遵照合合同条款款中有关关付款的的条文，根根据要求求提供必必要的付付款依据据，请业业主、监监理审核核，在审核核的基础础上收取取预付款款、进度度款等。合理使用用工程款款：在资资金使用用上做到到专款专专用，属属于本工工程的资资金决不不挪用。在抓计划划的基础础上做好好调度工工作，决决不因计计划不周周导致物物资积压压，使资资金无法法发挥效效益。抓抓好材料料费用的的控制使使用是做

30、做好财力力使用的的基础，其其责任划划分如图图：材料费用用控制责责任图合理调度度工程款款：若业业主方资资金一时时不能按按合同规规定到位位，则不不能因此此而拖延延工期或或影响工工程质量量，我方方将调度度项目外外资金确确保工程程顺利进进行，同同时这也也是我公公司为业业主服务务的一种种真诚体体现。5)保保证进度度的工程程检查措措施施工进度度的检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据。施工工进度的的跟踪检检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的反反馈系统统。故在在施工组组织中应应尤为重重视。日检查工工作制：施工员员每日进进行现场

31、场检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。周汇报工工作制：建立每每周进度度汇报分分析制。汇报分分析会由由项目经经理主持持，项目目经理参参加检查查、落实实一周工工作情况况，并将将检查分分析的结结果书面面汇报监监理单位位、业主主。同时时提出建建议及要要求，在在由业主主或监理理主持的的协调会会上解决决。施工日志志：由专专业施工工员对每每日发生生的事宜宜及有关关工程的的情况按按施工日日志的要要求真实实填写汇汇总，书书面报送送项目经经理及资资料存档档。6)保保证进度度的循环环措

32、施在建立各各级检查查制度的的基础上上有效的的控制施施工进度度，这是是进度目目标控制制的目的的所在。在分析析施工现现状和实实际进度度后，如如何进行行进度动动态调整整控制是是保证进进度计划划的关键键，是项项目管理理的中心心任务。调整进度度计划：由于各各种因素素影响，造成进进度计划划与现场场状况不不符，应应及时调调整进度度计划，积积极的进进行施工工协调。质量跟踪踪检查：项目部部质量检检查员每每日对所所施工的的内容进进行检查查，发现现问题及及时签发发整改单单，把质质量问题题消除在在过程中中。利用现代代科学手手段，采采用计算算机项目目管理系系统对工工程进行行动态管管理。4 拟投投入的主主要施工工机具、设

33、备所有施工工机具、设备必必须严格格按照“表4-1拟投入入本工程程的主要要施工设设备表”要求的的数量进进行配置置，投入入工程前前由材料料、机具具专责主主持对机机械设备备进行全全面检修修和保养养。各种种机具必必须经过过检验合合格后方方可进入入现场。1、由项项目部制制定详细细的施工工机械和和工器具具供应计计划；2、配备备、检查查、保养养、发运运施工机机械和工工器具；3、现场场对机械械设备、工器具具的检修修、接收收入库。表4-11拟投入入本工程程的主要要施工设设备表序号设备名称称型号规格格数量备注1施工车辆辆22对讲机103防护栏64手提电脑脑IBM15打印机HP 11180026手电钻1427水平尺

34、800mm28组合工具具箱49记号笔1010万能插座座10A,单相211发电机20055LQ212光时域反反射仪FTB-2000413光源光功功率计OSL22-DUUAL414光纤熔接接机藤仓500S215光纤切割割刀CT-330216误码测试试仪217单模检测测器KL-5510218人字梯2m219标牌机C-4550120标签机PT-118R121安全帽5022胶皮水管管20保护光缆缆23穿管器25 施工工技术方方案5.1施施工准备备5.1.1施工工技术资资料准备备：本工程施施工技术术必须符符合设计计要求，施施工质量量必须符符合电力力工程施施工规范范要求。1、技术术交底在施工任任务确定定后,

35、组组织施工工人员学学习、进进行技术术交底，为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的电力通信设备安装施工人员，保障现场施工技术人员的需求。根据现场情况及掌握施工方案编制情况, 使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平,为安全文明施工扫除障碍。2、熟悉悉施工现现场和工作内内容熟悉施工工现场和和工作内内容是为为编制施施工方案案提供依依据,根根据现场场情况写写出书面面文字，以以获得最最佳施工工方案。3、相关关规范准备备本工程将将严格按按照国家家规范或或标准进进行施工工, 现现场应备备好国内内现行相相关规范范或标准准的最新新版本。施工图图设计文文件深圳供

36、供电局电电力通信信光缆验验收规范范电业安安全工作作规程等其它有有关规范范和标准准。4、验评评标准准准备本工程严严格按照照现行国国家规定定的工程程质量检检验评定定标准验验收,备备好相关关的验评评标准。5、现场场技术准准备派施工人人员了解解项目各站站点的情况况；根据据现场踏踏勘了解解的情况况对施工工方案作作进一步步调整、优化和和细化；编制施施工方案案及措施施，并进进行技术术交底。6、根据据现场的的调查资资料、施施工图会会审纪要要、设计计资料及及规范等等，编制制工程技技术资料料、作业业指导书书，并在在工程开开工前进进行详细细的技术术交底。7、技术术交底及及措施在每道工工序施工工前，由由项目部部主持，

37、由由施工部负负责，质质安部参参加，对对施工人人员进行行详细的的技术交交底工作作，同时时进行安安全和质质量交底底。5.1.2工程程材料的的准备（1）按按业主要要求做好好材料采采购、分别编编制材料料表，（2）负负责将所所承包的的材料运运输至施施工现场场；（3）负负责对业业主提供供材料的的接收、检验及及中转运运输,以以及保管管。5.2 施工工工序总体体安排本工程根根据建设设单位要要求时间间进入施施工现场场，准备备就绪后后，向建建设单位位提出开开工申请请，得到到许可后后开始施施工，工工程全部部完工，最后通过过质量检检验。5.2.1施工工工序总总体安排排及施工工方法:开工准备备：工器器具准备备，人员员到

38、位，办办理工作作票，进进行安全全技术交交底；光缆接续续：采用用熔接机机进行光光缆接续续；光缆测试试：用OOTDRR仪进行行光缆全全程测试试；光缆线路路自检及及专检：按照投投产要求求，对线线路本体体进行三三级检验验，配合合监理工工程师检检查；竣工验收收：配合合监理工工程师、局方进进行验收收，按达达标投产产要求向向项目法法人和监监理工程程师移交交本标段段站内通通信工程程和辅助助设施，移移交工程程归档资资料（含含竣工资资料，光光缆GPPS定位位数据录录入）。5.3主主要工序序和特殊殊工序的的施工方方法5.3.1 光光缆的检检查及运运输光缆的到到货检查查和验收收开工前，应应对光缆缆进行数数量清点点、外

39、观观检查，如如发现异异常应重重点检查查，对光光缆质量量不合格格的应及及时退货货到厂家家。光缆的到到货检查查：核对光缆缆的规格格、长度度、工程程名称等等，并与与光缆施施工设计计图对照照。检查查出厂的的测试记记录和合合格证。仔细察看看缆盘的的中心通通孔边缘缘，确认认是否由由于运输输不当导导致缆盘盘中心通通孔受损损以及通通孔内是是否存在在障碍物物。对于包装装损坏严严重或光光缆外皮皮有损伤伤的，应应做好记记录，并并在光缆缆开盘测测试时作作重点检检验。光缆开盘盘测试：对光缆的的衰减、光纤的的长度进进行测试试，测得得的数据据与出厂厂数据进进行对比比，核查查其再运运输中的的受损情情况，本本数据还还可以与与安

40、装后后所测试试的数据据箱对比比，来检检测接续续后的变变化；光纤衰减减偏差应应符合规规范要求求；测试完毕毕后光缆缆端头应应重新密密封并恢恢复包装装光缆的运运输光缆盘滚滚动应按按标明的的指示标标志进行行，但不不得作长长距离滚滚动；缆盘必须须竖直放放置，不不允许平平放和堆堆放，并并要有防防移动的的措施；光缆装卸卸应轻吊吊轻放，禁禁止将缆缆盘直接接从运输输机械上上滚下或或拖下；在运输过过程中要要用适当当的吊车车或叉车车，吊装装时要用用合适的的缆绳从从缆盘轴轴孔中穿穿过；用用叉车时时，不允允许与外外层的光光缆相碰碰；光缆应避避免遭受受挤压、冲撞和和其他任任何机械械损伤，防防止受潮潮和长时时间暴晒晒；5.

41、3.2光缆接接续光缆接续续包括光光纤接续续、护套套的连接接，接头头损耗的的测量，接接头盒的的封装及及接头的的保护安安装等。光缆接续续前的准准备工作作准备接续续的仪器器、仪表表和工具具。核对接头头位置、光缆的的型号规规格、光光纤类型型、色标标和芯数数。安装接头头盒支架架系统或或工作台台。光缆接续续的要求人员、设设备安装装要求。带电作作业时，考考虑到强强电场周周围的感感应电压压对人员员和仪表表的影响响，将仪仪表可靠靠接地。开剥光光光缆时，应应注意用用使用戒戒刀，防防止割伤伤手。光纤表面面的油膏膏应用适适当的方方法清除除，在清清除的过过程中避避免光纤纤的过小小的弯曲曲或折、扭转等等现象。光纤接头头编

42、号和和标识：每个光光纤接头头都必须须有编号号和相对对应的标标识。按按色谱相相对熔接接、不得得交叉熔熔接。接续材料料的要求求。接头头盒应具具备良好好的防水水防潮及及一定的的机械性性能，还还需具备备一定的的抗电腐腐蚀能力力，否则则直接影影响传输输寿命。安装要求求。为防防止人为为破坏，光光缆接头头盒安装装在离地地面6mm以上的的位置。接续损耗耗要求。为光纤纤接的连连接损耗耗，应低低于内控控指标。每一条条光纤即即中继段段光纤链链路中全全部接头头的损耗耗平均值值小于或或等于00.088dB，在在满足该该要求的的前提下下，允许许个别单单个接头头损耗小小于或等等于0.3dBB。熔接过程程中，除除了参考考熔接

43、机机自动监监视系统统显示的的接续损损耗值外外，还需需用OTTDR进进行远端端监测或或近端监监测，监监视接续续损耗值值，以确确保连接接损耗指指标达到到要求。光纤在接接头盒容容纤盘内内，余留留一定长长度，光光纤连接接后，经经过检测测连接损损耗合格格，并完完成保护护后，按按接头盒盒和容纤纤盘结构构所规定定的方式式进行光光纤余长长收容处处理。光光纤收容容的盘绕绕中，应应注意曲曲率半径径和放置置整齐、易于日日后操作作等环节节。光纤纤余长盘盘绕后，一一般还要要用OTTDR复复测光纤纤的连接接损耗。当发现现连接损损耗有变变大的现现象时，应应检查原原因并予予以排除除。掌握并执执行施工工过程中中的光缆缆长期或或

44、短期最最小弯曲曲半径，在在施工过过程和余余缆盘放放过程中中，不超超出厂家家规定值值。接续完成成后，将将光缆接接头盒密密封固定定在托架架上，并并将余缆缆盘曲绑绑扎固定定，挂标标志牌。单个光缆缆接续工工作完成成后，应应对每个个光纤接接头进行行一次复复测，记记录损耗耗的变光缆线路路全面完完工并经经过光纤纤接头损损耗测量量后，进进行光纤纤线路损损耗测量量和光纤纤背向散散射信号号曲线测测量；光光纤线路路损耗测测量采用用插入法法和后向向散射法法进行双双向测量量，采用用后向散散射法测测量时，应应接入假假纤，避避开测试试盲区；进行双双向光纤纤背向散散射信号号曲线测测量，对对光纤线线路质量量进行全全面检查查，验

45、证证光纤线线路长度度，光纤纤连接部部位是否否可靠，有有无异常常、光纤纤损耗随随长度分分布是否否均匀、光纤全全程有无无微裂伤伤部位、非接头头部位有有无“台阶”等异常常，同时时辅助测测量光纤纤线路损损耗。5.3.3光缆全全程测试试利用光时时域反射射仪（OOTDRR）对光光缆线路路进行全全程的光光纤测试试，包括括线路长长度、光光纤平均均衰耗、接头衰衰耗等，提提供测试试报告，为为系统开开通验收收作准备备。6 质质量目标标、质量量保证体体系及组组织措施施施工质量量管理是是施工方方案重要要的一环环。根据据工程的的实际情情况，我我公司将将全力贯贯彻质量量管理体体系，发发挥我公公司技术术优势，科科学地、精心地

46、地组织施施工，严严格履行行合同，确确保工程程质量。并以目目标管理理总揽全全局，以以经济承承包为杠杠杆，将将工程质质量总目目标分解解成工程程分目标标，并具具体落实实到个人人。信守守合同，认认真协调调与各有有关方面面的关系系，接受受甲方及及监理的的监督。以保证证工程施施工、安安装、测测试验收收交付使使用、维维修保养养全过程程的质量量管理和和质量控控制。6.1质质量目标标我公司的的质量目目标是争争创“优良工工程”。质量分解解目标：杜绝重重大质量量事故；满足国国家施工工验收规规范，实实现达标标投产；分项工工程一次次验收合合格率1100%；工程移移交资料料完整、真实、准确、满足工工程归档档要求。6.2

47、质量管管理组织织机构及及主要职职责严格贯彻彻执行工工程质量量计划和和施工方方案，落落实“三按”施工（即即按设计计纲要、按施工工方案、按标准准）。严严格工序序管理，使使工序质质量处于于受控状状态，确确保分项项工程质质量一次次合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进行质质量职能能活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。公司总经经理负责责，项目目经理主主管，

48、质质检员执执行，各各班组自自检、自自查，供供应部密密切配合合，做到到全员行行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，奖奖罚分明明，责任任到人。（1）、质量管管理组织织机构项目经理施工技术负责人质检负责人总经理线路施工班长兼职质检员测试班长兼职质检员图344 质量量管理组组织机构构（2）、主要人人员岗位位职责 = 1 * GB3 总经经理负责整个个工程的的人员组组织安排排和处理理工地现现场重大大事件，保保证工程程进度。 = 2 * GB3 项目目经理岗岗位职责责全面负责责该项工工程的质质量、进进度、成成本、机机具、人人员的安安排调配配，项目目经理对对整个工工程的质质量全面面负责，在在保证质

49、质量的前前提下，平平衡进度度计划，经经济效益益等各项项指标的的完成，并并督促项项目所有有管理人人员树立立质量第第一的观观念，确确保质质量保证证计划的的实施与与落实。协调工工地各方方的关系系，代表表单位全全面处理理、办理理工程的的变更签签证。在在组织工工程项目目施工过过程中，主主动接受受甲方、监理工工程师、单位领领导和上上级有关关部门的的工作检检查。定期对照照施工安安全检查查表、形形象进度度表、质质量报检检表，经经常检查查生产进进度，生生产现场场的人、财、物物全面管管理，认认真检查查及时处处理事故故隐患。(3) 技术负负责人岗岗位职责责对项目经经理负责责，对其其所设计计的系统统进行全全面专业业的

50、技术术支持、技术协协调、调调试及试试运行，深深化施工工图设计计，技术术变更。对施工工图纸包包括线路路图、光光纤分配配图等所所有技术术文件的的执行。按规范范及工艺艺标准组组织施工工，保证证进度及及施工质质量和施施工安全全。指导导设备安安装施工工及调试工作作。负责责整理各各类验收收必备的的图纸文文件审核核，负责责操作人人员培训训，设备备维护等等。确保保光纤接接头性能能指标达达到设计计、使用用要求。对因设设计或其其它变更更引起的的工程量量的增减减和工期期变更进进行签证证，并及及时调整整部署。严格控制制进场材材料的质质量，坚坚决杜绝绝不合格格材料进进入施工工现场。组织好好生产过过程的各各种原始始记录及

51、及统计工工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准确性性和可追追溯性。填写施施工进度度日志、质量报报表、工工程进度度表、施施工过程程的各种种原始记记录、施施工责任任人签到到表、工工程领料料单等进进行核对对、整理理、收集集，保证证其完整整性、准准确性和和可追溯溯性。(4)质质检人员员岗位职职责质检人员员作为项项目对工工程质量量进行全全面检查查的主要要人员应应有相当当的施工工 经验和和吃苦耐耐劳的精精神，并并对发现现的质量量问题有有独立的的处理能能力，在在质量检检查过程程中具有有相当的的预见性性，提供供准确而而齐全的的检查数数据，对对出现的的质量隐隐患及时时处理以以达到相相应的质质量要求求。6.3

52、 质量管管理的措措施（1）、质量管管理的原原则施工是形形成工程程项目实实体的过过程，也也是形成成最终产产品质量量阶段的的重要阶阶段，所所以施工工阶段的的质量管管理是工工程项目目质量控控制的重重点。质质量管理理，就是是为了确确保合同同、规范范所规定定的质量量标准，所所采取的的一系列列检测、监控措措施、手手段和方方法。在在进行施施工项目目质量管管理过程程中，我我们遵循循以下原原则：坚坚持“质量第第一，用用户至上上。” = 1 * GB3 “以人人为核心心”：质量量管理必必须“以人为为核心”，把人人作为控控制的动动力，调调动人的的积极性性、创造造性，增增强人的的责任感感，树立立“质量第第一”的观念念

53、，提高高人的素素质，避避免人为为失误，以以人的工工作质量量保证工工序质量量，促工工程质量量。 = 2 * GB3 “以预预防为主主”：从对对质量的的事后检检查把关关，转向向对质量量的事前前控制、事中控控制；从从对产品品质量的的检查，转转向对工工作质量量的检查查，对工工序质量量的检查查，这是是确保施施工项目目的有效效措施。 = 3 * GB3 质量量标准是是评价产产品质量量的尺度度，数据据是质量量控制的的基础和和依据，坚坚持质量量标准，严严格检查查，一切切用数据据说话。（2）、质量控控制为加强对对施工项项目的质质量控制制，明确确各施工工阶段质质量控制制的重点点，质量量控制应应分为事事前控制制、事

54、中中控制和和事后控控制三个个阶段。按照这这三个不不同阶段段的特点点，必须须针对性性地采取取阶段的的质量保保证措施施来对本本工程各各分部分分项工程程的施工工进行质质量控制制。 = 1 * GB3 施工准准备阶段段质量控控制的程程序是：自审设设计图纸纸、设计计图纸多多方面会会审，现现场复核核，编制制作业指指导书，提提出开工工报告。 = 2 * GB3 施工阶阶段质量量控制的的程序是是：技术术交底，测测量、材材料、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项项目质量量计划，持持续改进进，安装装测试，竣竣工评价价。施工阶段段严格贯贯彻执行行工序管管理，使使工序质质量处于于受控状状态，确确保分项项工程质质

55、量一次次合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进行质质量职能能活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。 = 3 * GB3 竣工阶阶段质量量控制的的程序是是：最终终检验和和试验，质质量缺陷陷处理，整整理质量量记录，编编制交工工文件，承承包人自自检，发发包人验验收，交交验收报报告。工程竣工工后，必必须进行行最终检检验和试试验。项项目技术术负责人人按编制制

56、竣工资资料的要要求收集集、整理理质量记记录；项项目技术术负责人人组织有有关专业业人员按按最终检检验和试试验规定定，根据据合同要要求进行行全面验验证；项项目经理理部组织织有关专专业技术术人员按按合同要要求编制制工程竣竣工文件件，并做做好工程程移交准准备；文件资料料质量的的控制:保证质质量体系系文件和和资料处处于受控控状态，及及时获取取并使用用所有文文件的有有效版本本，防止止文件机机密泄露露、丢失失、误传传，保证证质量体体系正常常，有效效运行。确保质质量体系系文件的的符合性性、有效效性，以以满足质质量保证证要求。（3）、质量保保证措施施及工序序质量控控制 = 1 * GB3 项目目经理对对工程质质

57、量全面面负责，对对工程质质量进行行全面领领导，是是质量的的第一责责任者，质质检员代代表项目目经理对对质量工工作进行行全面管管理，是是质量的的第二责责任者。 = 2 * GB3 成立立以质量量主管为为首，工工程施工工负责人人参加的的全面质质量管理理小组，质质量管理理小组设设专（兼兼）职质质量检查查员，对对工程进进行全面面质量管管理，并并建立完完善的质质量保证证体系与与质量信信息反馈馈体系。 = 3 * GB3 在员员工中开开展全面面质量管管理基础础知识教教育，提提高员工工的质量量意识，树树立质量量第一的的观念，以以一流的的质量、一流的的速度、一流的的技术、一流的的管理，实实现工程程质量目目标创优

58、优良工程程。 = 4 * GB3 落实实技术岗岗位责任任制和技技术交底底制，每每道工序序施工前前必须进进行技术术、工艺艺质量书书面交底底，对新新材料，使使用前必必须进行行试验，对对新工艺艺，必须须对操作作人员进进行技术术培训，合合格后才才能上岗岗。 = 5 * GB3 施工工中严格格认真，执执行自检检、互检检、专检检，每道道工序必必须在施施工单位位自检合合格的基基础上交交由质检检部门检检查。待待检验合合格后再再进行下下道工序序施工。 = 6 * GB3 严格格认真地地做好施施工日记记、隐蔽蔽工程记记录、测测试记录录等，定定期检查查工程质质量，保保证资料料搜集整整理，审审核并与与工程同同步进行行

59、。 = 7 * GB3 每周周召开一一次质量量分析会会，对在在质量保保证体系系运转过过程中发发现的问问题进行行处理和和解决。6.4 质量保保证技术术措施(1)、纠正措措施执行行条例 = 1 * GB3 对发包包人或质质量监督督部门提提出的质质量问题题，应分分析原因因，制定定纠正措措施。 = 2 * GB3 对已发发生或潜潜在的不不合格信信息，应应分析并并记录结结果。 = 3 * GB3 对检查查发现的的工程质质量问题题或不合合格报告告提及的的问题，应应由项目目技术负负责人组组织有关关人员判判定不合合格程度度，制定定纠正措措施。 = 4 * GB3 对严重重不合格格或重大大质量事事故，必必须实施

60、施纠正措措施。 = 5 * GB3 实施纠纠正措施施的结果果应由项项目技术术负责人人验证并并记录；对严重重不合格格或等级级质量事事的纠正正措施和和实施效效果应验验证，并并应报企企业管理理层。(2)、预防措措施执行行条例 = 1 * GB3 项目经经理部在在每周召召开的质质量分析析会上，对对影响工工程质量量潜在原原因，采采取预防防措施。 = 2 * GB3 对可能能出现的的不合格格，制定定出防止止再发生生的措施施并组织织实施。 = 3 * GB3 )对质质量通病病采取预预防措施施。 = 4 * GB3 对潜在在的严重重不合格格，坚决决实施预预防措施施控制程程序。 = 5 * GB3 项目经经理部