技术科技企业的成本管理

1、技术科技技企业成成本管理理 本世世纪800年代，人类开开始进入入信息社社会时期期。在这这个时期期，科学学技术发发展日新新月异，知识更更新与传传播以空空前的广广度、深深度和速速度进行行。与此此同时，电子信信息产业业的崛起起，为人人们展示示出高新新技术企企业将主主导211世纪世世界产业业经济发发展潮流流的前景景。 高高新技术术企业的的特点可可以用“高、快快、灵”三个宇宇概括。“高”，指产产品技术术含量高高，附加加价值高高，员工工文化素素质高，经营风风险高；“快”，指产产品更新新换代快快，市场场发展快快，企业业成长快快（相应应地，企企业稍有有失误，垮得也也快）；“灵”，指企企业对科科学技术术发展反反

2、应灵敏敏，对市市场外界界条件变变化感应应灵敏，对组织织结构的的设置、管理制制度、技技术手段段和方法法的选择择及生产产工艺的的安排，都更为为灵活。基于这这些特点点，高新新技术企企业与传传统工业业企业相相比，在在成本管管理方面面存在下下列不同同： 一一、成本本管理理理念不同同 传传统工业业企业成成本管理理理念的的主题是是控制，即根据据企业经经营目标标和经济济效益要要求，对对各项资资金耗费费进行事事前预计计，确定定控制的的标准或或目标；然后进进行核算算，对实实际与标标准的差差异，进进行分析析、评价价、考核核，并采采取相应应措施，旨在保保证企业业经济效效益目标标的顺利利实现。高新技技术企业业成本管管理

3、理念念的主题题则是创创新，即即不断地地投入各各种资源源，尤其其是对取取得突破破可能性性较大的的专项技技术加大大投入力力度，增增加局部部压强，使其能能够在该该点上实实现突破破，形成成领先于于竞争对对手的优优势，并并利用这这种优势势来谋取取具有高高附加值值的经济济回报。可见二二者的区区别是，一个侧侧重于保保证实现现经济效效益目标标，另一一个则侧侧重于保保证实现现经营目目标。 二二、成本本管理在在企业管管理中的的地位不不同 在在传统工工业企业业管理中中，成本本管理具具有相当当重要的的战略地地位。因因为传统统工业企企业之间间，在产产品技术术和质量量方面的的差异比比起高新新技术企企业之间间往往要要小得多

4、多，这就就决定了了传统工工业企业业不得不不把成本本作为决决定其生生存和发发展的最最重要的的因素来来对待。邯钢人人在对工工艺、设设备进行行技术改改造时所所遵循的的基本准准则就是是要有利利于降低低企业的的物耗、能耗和和产品成成本。推推行“模模拟市场场核算，实行成成本否决决”管理理制度也也是为了了降低成成本费用用，保证证经济效效益。这这表明对对于传统统工业企企业，选选择低成成本战略略是其成成功的基基础。而而高新技技术企业业更注重重于实施施产品差差异化战战略和焦焦点集中中战略，旨在发发挥高新新技术企企业在研研究开发发方面的的优势，以克服服其人力力资源高高成本和和销售、研究高高费用的的劣势。 三三、对成

5、成本形态态核算与与控制的的需求不不同 传传统工业业企业特特别注重重对制造造成本的的核算与与控制，甚至将将其视同同为产品品成本。著名的的泰罗制制和标准准成本系系统皆源源于此。这不仅仅由于制制造成本本是企业业在材料料采购过过程和产产品生产产过程中中各项费费用汇集集的结果果，而且且还由于于它在企企业的总总费用构构成中占占据了举举足轻重重的地位位，因此此，在决决定企业业生存与与发展的的各种决决策当中中所需求求的成本本形态也也集中体体现为制制造成本本。即使使在市场场条件、技术水水准、管管理制度度和管理理方式已已今非昔昔比的情情况下，传统工工业企业业仍然把把对制造造成本的的核算放放在最重重要的位位置。近近

6、年来时时兴的作作业成本本法和制制造资源源计划（MRPP）等全全新的核核算方法法，皆是是针对制制造成本本的。高高新技术术企业核核算制造造成本、期间费费用的主主要目的的是对外外编制损损益表、评价会会计期间间经济效效益，由由于这两两项在成成本费用用总额中中所占的的比重很很低，所所以对其其加强控控制的要要求比传传统工业业企业要要弱。 对对责任成成本和变变动成本本进行核核算，主主要是出出于产品品经营决决策和定定价的考考虑，这这一点无无论是传传统工业业企业还还是高新新技术企企业都是是一致的的。对其其在管理理上的需需求强度度因具体体企业而而异，一一般要低低于制造造成本。 对对于产品品寿命周周期成本本、物耗耗

7、成本、质量成成本和人人力资源源成本的的核算与与控制，传统工工业企业业更多地地是出于于造势或或满足外外部某方方面要求求的考虑虑，而不不是企业业自觉自自愿非做做不可的的行为需需求。对对高新技技术企业业就不同同了，这这些成本本形态或或迟或早早都要进进行核算算，其中中需求强强度较大大的是产产品寿命命周期成成本和物物耗成本本。即使使需求强强度相对对较弱的的质量成成本和人人力资源源成本，对其核核算与控控制的需需求也比比传统工工业企业业要强。对于产产品寿命命周期成成本核算算需求强强度大，不仅由由于高新新技术企企业的产产品更新新换代快快、寿命命周期短短而在核核算上更更具有现现实可操操作性，而且由由于高新新技术

8、企企业评价价产品经经济效益益的模式式也要求求对其进进行核算算与控制制。因为为高新技技术企业业一方面面在产品品的研究究开发、中间试试验和小小批试制制方面有有相当大大的投入入，另一一方面又又在产品品的售后后服务上上有较大大的投入入，同时时还要承承担比传传统工业业企业更更高的产产品降价价风险，所以仅仅仅遵循循在很大大程度上上根据传传统工业业企业会会计实践践而制定定的会计计准则来来计算产产品成本本，就会会扭曲产产品成本本信息，使产品品的相关关成本内内容不全全，因而而不能正正确地评评价产品品在寿命命周期全全过程的的经济效效益，不不利于企企业谋求求竟争优优势。高高新技术术企业对对物耗成成本的核核算与控控制

9、需求求，更多多地是出出于价值值评价和和价值分分配方面面制度创创新的考考虑。这这个意义义是很深深远的，不仅对对于企业业的微观观管理是是这样，而且对对于国家家的宏观观管理也也是这样样。党的的十五大大确认了了按生产产要素分分配的原原则，国国内领先先的高新新技术企企业也在在积极探探索“知知识资本本化”和和“知识识经济”问题，从成本本信息服服务的角角度，需需要对此此作出必必要的响响应。 四四、对成成本信息息质量的的要求不不同 成成本信息息质量特特征表现现为准确确性、完完整性和和及时性性。不可可否认，不同成成本形态态的信息息，其准准确性、完整性性和及时时性的标标准并不不一样。即使同同一成本本形态的的信息，

10、对传统统工业企企业和高高新技术术企业来来说，其其准确性性、完整整性和及及时性的的要求也也有所不不同。以以产品成成本为例例，虽然然传统工工业企业业与高新新技术企企业的成成本项目目相同，但是构构成成本本信息质质量的各各项特征征的重要要程度和和具体要要求不同同。对传传统工业业企业来来说，其其准确性性是指在在特定的的成本计计算方法法（品种种法等）和特定定的费用用分配标标准（材材料耗用用量、工工时耗用用量等）下所归归集分配配的成本本是唯一一的成本本，即无无论谁来来计算，只要按按照规定定的程序序、方法法进行，结果都都会相同同；其完完整性是是指按照照规定的的成本项项目将发发生在会会计期间间和生产产过程的的各

11、项要要素费用用都归集集起来，分配给给不同的的成本对对象，不不使其遗遗漏；其其及时性性是指能能够按月月报出成成本信息息。能够够做到这这三条，便可得得到规范范的高质质量的产产品成本本信息。但是对对高新技技术企业业则不然然，其准准确性不不仅要考考虑计算算程序和和结果，而且要要考虑分分配标准准是否合合理；其其完整性性不仅要要考虑供供应和制制造过程程，而且且要考虑虑研发、销售和和售后服服务；其其及时性性不仅要要求成本本信息按按月定期期报出，而且要要考虑按按决策需需要不定定期报出出。所以以，仅仅仅满足于于规范要要求的产产品成本本信息对对高新技技术企业业的产品品定价来来说是远远远不够够的，高高额的期期间费用

12、用逼得高高新技术术企业的的成本管管理人员员去寻找找各种相相对合理理的分配配标准，来将其其正确地地分配到到具体产产品对象象上去。不仅如如此，为为了对付付竞争，成本信信息的及及时性比比传统企企业更为为重要，往往是是算不准准确尚可可容忍，算不及及时则难难以饶恕恕。 五五、成本本费用构构成和管管理重点点不同。 这这里指的的成本费费用是损损益表中中制造成成本、销销售费用用、管理理费用、财务费费用之和和，后三三项费用用亦称期期间费用用。在产产销比正正常的情情况下，传统工工业企业业的成本本费用的的构成是是制造成成本高、期间费费用低。因此，管理重重点是制制造成本本，管理理当局更更注重对对制造成成本的控控制。成

13、成本核算算是否准准确，成成本考核核指标是是否落实实，成本本管理是是否有效效，成本本降低机机制是否否形成，皆由制制造成本本管理状状况所决决定。高高新技术术企业的的成本费费用构成成则相反反，通常常是制造造成本低低、期间间费用高高。期间间费用高高的原因因是研发发费用和和销售费费用高。因此，管理的的重心要要转移，转移到到研发环环节和技技术服务务环节。研发费费用与销销售费用用使用的的合理性性，往往往决定着着高新技技术企业业的整体体竞争实实力。其其产品成成本在相相当大的的程度上上是由设设计所决决定的，而其产产品的销销售状况况如何又又在相当当大的程程度上取取决于技技术服务务。 六六、成本本费用控控制方式式不

14、同 传传统工业业企业对对成本的的控制主主要采用用标准成成本系统统、目标标成本和和费用预预算管理理（包括括零基预预算与弹弹性预算算）。尽尽管其控控制范围围有弹性性，控制制过程中中也有许许多不确确定的因因素，但但是总能能够通过过对成本本形成原原因的分分析和对对成本费费用发生生规律的的掌握来来不断地地促使其其标准。目标和和预算符符合实际际，以此此来引导导企业健健康发展展。高新新技术企企业对成成本的控控制不能能简单地地搬用上上述做法法。虽然然标准成成本、目目标成本本和费用用预算等等形式依依然可以以利用，但实际际上由于于其控制制过程中中的不确确定因素素更多，所以对对成本动动因的分分析和对对成本费费用发生

15、生规律的的掌握更更为困难难。在传传统工业业企业，尤其是是经营稳稳定的大大型工业业企业，所耗费费的资金金与产生生的回报报之间，能够建建立人们们容易把把握的函函数关系系。而在在高新技技术企业业，这样样的函数数关系则则不容易易建立。因此，高新技技术企业业时成本本费用的的控制，宜更多多地通过过人们的的行为来来实施，而不是是通过改改善设备备运行状状态和建建立严格格的管理理制度来来实施，即应实实行的是是积极控控制鼓励多多做工作作多花钱钱，把该该花的钱钱花足，把不该该花的钱钱限制住住。该花花的钱是是积极费费用，不不该花的的钱是消消极费用用。积极极费用越越高，越越能增强强企业的的竞争力力。积极极费用当当然也包

16、包括实验验、试制制失败的的费用，但对盲盲目实验验与试制制等所导导致的消消极费用用，则要要严格加加以限制制。 七七、成本本分析的的主要方方法不同同 传传统工业业企业成成本分析析的主要要方法是是对比分分析和差差异原因因分析，而高新新技术企企业成本本分析应应该重视视的是价价值工程程分析、相关分分析和预预警分析析。价值值工程分分析是利利用产品品成本结结构与产产品功能能结构的的比值关关系来寻寻找降低低成本、提高成成本效能能比率的的途径，从而改改进产品品或工艺艺设计的的有效方方法。相相关分析析是利用用成本或或费用指指标与其其他经济济指标之之间的联联系，来来分析成成本费用用指标对对其他经经济指标标的影响响，

17、以期期通过增增减成本本或费用用，来改改善该项项经济指指标的状状态。预预警分析析是通过过对控制制指标设设且预警警线（红红线）来来进行的的。预警警分为绝绝对预警警和相对对预警。绝对预预警的红红线就是是由盈亏亏临界点点所决定定的成本本费用开开支水平平。相对对预警的的红线有有两种，一种是是纵比红红线，一一种是横横比红线线。纵比比红线可可以以本本企业成成本费用用指标的的历史水水平为标标准设置置，横比比红线则则要以竞竞争对手手水平或或行业水水平为标标准设置置。 八八、降低低成本费费用的主主要途径径不同 传传统工业业企业降降低成本本费用的的主要途途径有三三条：第第一、通通过技术术革新与与技术改改造降低低生产

18、过过程中的的物耗与与能耗，同时对对技改项项目投资资实行严严格的预预算控制制；第二二，建立立健全各各项规章章制度，同监督督和激励励手段向向管理要要效益；第三，通过扩扩大企业业经营规规模来降降低单位位产品费费用，谋谋取规模模经济效效益。对对于高新新技术企企业，其其降低成成本费用用的主要要途径是是：第一一，加强强研究开开发管理理，通过过加强文文档建设设、提高高设计产产品零部部件还用用率、进进行价值值工程分分析、优优化设计计部件结结构和加加工工艺艺，尽可可能地使使先天性性的产品品成本结结构合理理并减少少因修改改设计而而导致的的物料损损失；第第二，提提高对市市场信息息预测的的准确程程度，改改善物料料计划管管理，统统筹兼顾顾，合理理安排，减少因因物料供供应不配配套而带带来的库库存积压压和停工工待料；第三，建立内内部信息息通道和和高效率率的求助助支援系系统，加加快信息息传递速速度，加加强部门门之间的的横向联联系，提提高对顾顾客需求求的回应应能力，充分利利用销售售平台，尽可能能地增大大销售收收入，降降低单位位产品固固定费用用；第四四，建立立激