军品事业部总经理职务说明书

1、军品事业业部总经经理职务务说明书书岗位名称称事业部总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级公司总经经理工资等级级直接下级级事业部各各部门部部长、主主任薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：全全面管理理事业部部的生产产经营活活动，确确保事业业部战略略目标的的实现职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责事业部部战略规规划的提提出，拟拟定年度度经营计计划并组组织实施施工作时间间百分比比：15%工作任务根据公司司的整体体战略，组组织拟定定事业部部的战略略规划、年度经经营计划划频次：11次/年年参加公司司战略质质询会，参参与决定定事业部部的战略略规划和和年度经经营计划划频次：11次/年年组

2、织事业业部各部部门负责责人分解解事业部部计划，将将事业部部计划落落实为各各部门的的工作计计划频次：11次/年年职责二职责表述述：监督督和协调调事业部部内各部部门的工工作工作时间间百分比比：40%工作任务审核批准准各部门门的月度度工作计计划频次：11次/月月检查各部部门工作作完成情情况，督督促处理理各种问问题频次：11次/月月协调需要要各部门门配合完完成的工工作频次：日日常在职权范范围内审审批各部部门各种种文件频次：日日常职责三职责表述述：监督督事业部部各项重重点工作作的落实实工作时间间百分比比：300%工作任务监督军品品订货、研制情情况频次：不不定期组织研究究提高生生产效率率的方法法，并推推进

3、实施施频次：不不定期支持质量量部推进进全面质质量管理理体系的的建设，并并将质量量管理贯贯穿到事事业部的的各个工工作环节节频次：不不定期推动技术术中心运运用更先先进的研研发管理理手段，提提高效率率频次：不不定期充分了解解各部门门的工作作情况，找找到可以以改进的的地方，安安排合适适的人员员研究改改进措施施频次：不不定期职责四职责表述述：负责责本部门门内部的的组织管管理工作时间间百分比比：100%工作任务选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门内部技技能培训训频次：112次/年指导属下下员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行频次：44次/年年负责下属属人员的的工作分分配频次：112次/年制定部

4、门门预算，控控制费用用支出频次：112次/年职责五职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：公司战略略质询会会的参加加权对公司战战略的建建议权对事业部部战略规规划和年年度经营营计划的的制定权权对计划财财务部关关于本事事业部的的各种成成本、收收入等信信息的了了解权向人力资资源部提提出人员员需求、培训需需求、薪薪酬考核核等方面面的建议议权对事业部部预算内内的费用用有使用用权有对直接接下级人人员奖惩惩的决策策权，任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作

5、作关系：内部协调调关系公司职能能部门、事业部部内部外部协调调关系关键客户户、关键键供应商商、外协协厂等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业企业管理理专业、工程管管理专业业或其他他与公司司业务性性质相关关的专业业培训经历历管理学培培训、企企业战略略培训、财务培培训、人人力资源源管理培培训等经验8年以上上工作经经验，33年以上上技术、生产或或质量工工作经验验，4年年以上中中层管理理岗位工工作经验验知识通晓企业业管理知知识，掌掌握行政政管理、财务、法律等等知识，了了解航空空机械领领域专业业知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具备基本本的网络络知识，有有较强的的语言表表达能力力和一定定的写作作水平具备较强强的组织织领导能能力、计计划与执执行能力力、判断断与决策策能力、沟通能能力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网