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文档简介

1、职位描述述文件示示例职位识别别信息职位名称称开发部副副总经理理所属部门门资讯科技技部职位编号号所在城市市工作地点点出差要求求无偶偶尔经常常驻版本号V1.00生效日期期工作网络络关系直接上级级职位资讯科技技总监汇报职位位直接下级级职位应用软件件开发组组经理、网站开开发组经经理人员管理理权限薪酬无 建议权权 决定权权直接下级级人数2绩效无 建议权权 决定权权直接管辖辖团队1.5配备无 建议权权 决定权权业务指导导职位对职位产产生影响响的外部部机构外间软、硬件供供应商受到职位位影响的的外部机机构外部软、硬件承承包商 任职资格格教育程度度本科以上上学历专业方向向计算机科科学、计计算机工工程工作经验验5

2、年以上上软件开开发经验验，2年年以上团团队领导导经验行业经验验培训经历历核心能力力客户导向向、精诚诚协作、积极进进取、立立足创新新、求真真务实、敬业诚诚信通用能力力组织认知知、可靠靠性、口口头沟通通、书面面沟通、人际交交往、领领导力、团队管管理、员员工管理理、分析析解决/问题、计划能能力流利普通通话，流流利英语语阅读，中中级英语语听、说说、写，粤粤语听说说更佳专员能力力软件开发发生命周周期管理理技能多种软件件开发语语言和应应用技术术熟悉多种种数据库库管理系系统跟踪最新新软件架架构、开开发技术术和动态态职位目的的与职责责职位目的的（存在在的理由由，限制制和目标标）管理公司司所需所所有业务务软件系

3、系统的开开发、升升级、修修改和维维护工作作，并对对网站新新技术应应用的实实现提供供支持职责范围围(名称、定义、该职责责所要达达到的结结果/目目标)责任级别别（全部/部分/协助）衡量标准准(数量、质量)业务类战略层面面根据战略略目标制制定业务务软件开开发计划划参与资讯讯科技部部总体战战略规划划的研究究和制定定部分内部客户户满意度度上级评价价战术层面面按照技能能和职位位的不同同，确定定各类软软件开发发人员所所需的数数量和资资源（硬硬件，开开发工具具，开发发环境等等） 队伍管理理：队伍招聘聘组建、根据表表现对人人员进行行动态调调整项目管理理：制定每个个软件项项目开发发计划，包包括所需需资源、人员、开发时时间安排排、所需需外协、费用开开支等要要素。管理软件件项目从从业务需需求收集集和分析析、系统统设计、数据库库设计，到到编程、软件安安装调试试、系统统测试、用户接接收以及及技术文文档撰写写和归档档的全过过程，及及时发现现问题、解决问问题。负责软件件系统投投入使用用后的升升级、改改造、完完善等。 为网站交交易的开开发提供供数据库库、连接接等技术术支持，协协助管理理和培训训网站开

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