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文档简介

1、某化纤企企业成品品工段长长职务说说明书岗位名称称成品工段段长岗位编号号所在部门门某分厂岗位定员员1人直接上级级分厂生产产主管职系直接下级级成品班长长工资等级级所辖人员员43岗位分析析日期20033-122-111本职：组组织工段段员工安安全生产产，完成成分厂产产品的检检验、包包装、统统计任务务，达到到本工段段低耗的的同时，反反馈各级级产品的的产量、质量状状况。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责领导工工段员工工完成产产品的检检验、包包装任务务。工作时间间百分比比：355% 工作任务领导员工工完成产产品的检检验、包包装任务务，制定定并实施施包装工工作中的的各种操操作规程程，落实实检验指标

2、，确确保出厂厂产品品品质达到到要求。努力降低低包装成成本。职责二职责表述述： 检检查包装装工作的的完成情情况。工作时间间百分比比： 330%工作任务抽查产品品包装的的质量以以及包装装工作完完成状况况，做到到严格执执行操作作规程，严严把质量量关。协助分厂厂、公司司进行成成品的抽抽查。职责三职责表述述： 组组织员工工学习操操作技能能、安全全知识。工作时间间百分比比： 110%工作任务不定期对对工段员员工进行行操作技技能、安安全知识识的培训训，提高高员工的的技能水水平、安安全意识识。职责四职责表述述： 及及时反馈馈各级产产品的产产量、质质量状况况。工作时间间百分比比： 110%工作任务每日反馈馈各级

3、产产品的产产量质量量状况，有有利于生生产的监监控。及时报告告工作中中的异常常情况并并执行关关于生产产工艺的的调整，确确保工作作正常、有序地地进行。职责五职责表述述：建立立完善的的奖惩考考核方案案，提高高员工的的积极性性。工作时间间百分比比： 110%工作任务根据平常常的工作作以及产产品质量量的反馈馈信息对对员工进进行考核核，提高高员工的的工作素素质，更更加积极地工工作，使使产品质质量上一一新台阶阶。职责六职责表述述： 工作时间间百分比比： 工作任务职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：11、对工工段范围围内各项项业务的的指挥权权、考核核权 22、对下下级

4、人员员的调配配、任免免权 33、对下下级人员员的工资资、奖金金的分配配权 44、对常常用生产产物资建建议购买买权 55、对生生产品种种更换的的提前预预知权 66、对重重大安全全、生产产事故的的知情权权工作协作作关系：内部协调调关系分厂前纺纺工段长长、后纺纺工段长长、质检检主管、设备主主管、工工艺主管管、物流流部外部协调调关系任职资格格：教育水平平中专及以以上学历历专业不限培训经历历接受过质质检或工工艺培训训及企业业管理培培训经验有3年以以上的成成品工作作经验知识掌握化纤纤专业知知识，熟熟悉包装装知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具有一定定的管理理能力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境车间普通通环境

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