技术中心办公室主任职位说明书_第1页
技术中心办公室主任职位说明书_第2页
技术中心办公室主任职位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、PAGE PAGE 3宇通客车车职位说说明书职位编号号：职位名称称技术中心心办公室室主任所属部门门技术中心心办公室室直接主管管公司副总总直接下属属办公室其其他人员员编写日期期20011/122/255编写部门门技术中心心办公室室工作目的的为了能够够高效创创新地完完成技术术服务和和管理工工作，在在公司产产品开发发和技术术管理理理念的引引导下，进进行技术术中心办办公室的的全面管管理和协协调工作作。工作职责责绩效指标标职责一：全面制制定公司司产品管管理、技技术服务务和管理理工作计计划任务一：协调完完成产品品的规划划和产品品推行策策划；任务二：制定部部门工作作计划； 产品规划划的及时时性、领领先性产品

2、推行行及淘汰汰的有序序性承担责任任： 部部分 工作时间间百分比比：30%职责二：组织完完成各项项技术服服务和管管理工作作并为领领导提供供决策支支持任务一：依工作作计划组组织完成成产品管管理、产产品推行行工作；任务二：作好技技术部门门的技术术服务和和管理工工作，调调动技术术人员的的工作积积极性，改改善工作作环境；任务三：研究国国家相关关技术政政策，并并及时采采取相应应措施；任务四：对公司司内因技技术原因因引起的的问题进进行协调调解决；技术管理理工作开开展的及及时性、有效性性执行国家家技术标标准的严严肃性承担责任任： 部部分 工作时间间百分比比：600%职责三：完成部部门日常常管理工工作任务一：对

3、工作作和人员员进行安安排和指指导；任务二：对部门门内人员员进行绩绩效考核核与薪资资分配；任务三：做好部部门人员员的培训训工作；工作安排排和指导导的及时时性、准准确性员工培训训次数承担责任任： 部部分 工作时间间百分比比：100%工作权限限人事权限限：具有有部门内内人员使使用、绩绩效考核核与薪资资分配的的决定权权；3天天假务批批准的决决定权财务权限限：具有有本部门门财务支支出决定定权；业务权限限：具有有产品规规划和产产品推行行的建议议权；具具有技术术管理的的决定权权；具有有控制目目录申报报和产品品试制时时间安排排的决定定权。MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息国家相关部门各种报表国家相关部门科技成果申报国家相关部门目录申报各项目组产品研发计划销售、生产产品推行计划相关部门产品规划技术中心相关部门技术管理办法MACROBUTTON NoMacro 信息国家相关部门相关政策成本中心产品盈利分析各项目组产品信息产品工艺状况生产产品生产状况销售市场竞争状况办公室其他人员主管副总重要工作作联系技术中心办公室主任任职者素素质要求求知识技能能：具有有较强的的产品管管理能力力和技术术管理能能力，在在技术管管理方面面具有创创新性。教育背景景：具有有本科以以上文化化学历。专业证书书助理工程程师以上上工作经验验及相关关培训：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论