政府采购规章制度

1、政府采购规章制度篇一：政府采购管理制度】事业单位采购活动控制管理制度 为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中的差错 和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。一、岗位责任、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购 方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完善相关记 录。、单位聘请法律顾问负责对采购合同协议的审核。、单位聘请项目监管部门负责对货物、工程验收的审核。、分管副主任负责审核采购价格、验收入库和监督完善采购文件。、主任负责对采购合同、付款的审批。、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。二、采购二、活动流

2、程、各科室根据实际所需填写 “申购单 ”，经科室负责人审批同意后， 定期报办公室。、办公室将各科室申购单汇总后，每月统一提出申购计划，先报分 管领导审核，然后经主要领导审批同意后交由采购人员实施采购。 大宗物品须经主任办公会研究同意后实施采购。、单项 2 千元（含）以上或批量 2 万元（含）以上的大宗物品、 1 万元（含）以上的维修工程，必须通过政府采购途径购买；单项 2 千元以下或批量 2 万元以下的小额零星物品、 1 万元以下的维修工 程，可以自行购买，并索要正式、合格发票。 对小额零星采购，按照 “比质比价、货比三家 ”的询价原则，确保公 开透明，降低采购成本。、对大宗物品，办公室负责与

3、供货单位拟订采购合同，然后由法律 顾问审核，报主任审批后存档备案。、对到货物品，由办公室仓库保管人员进行验收入库，出具验收证 明。对重大采购项目或维修工程要成立验收小组。对验收不合格的 物品要及时上报处理。、办公室采购人员将应付款项目报财务科审核，并经逐级审批同意 后由财务科执行付款结算。三、其他相关控制措施、单位应当确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督， 并根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采 购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害单位利益。 3、加强采购业务的记录控制。由档案室负责妥善保管采购业务的相 关文件，包括：采购预算与计划、各类批复文件、招标文件

4、、投标 文件、评标文件、合同文本、验收证明、投诉处理决定等，完整记 录和反映采购业务的全过程。、对于大宗设备、物资或重大服务采购业务需求，由单位领导班子 集体研究决定，并成立由单位内部资产、财会、审计、纪检监察等 部门人员组成的采购工作小组，形成各部门相互协调、相互制约的 机制，加强对采购业务各个环节的控制。、加强涉密采购项目安全保密管理。涉密采购项目，应当在政工科 的监督指导下，严格履行安全保密审查程序，并与相关供应商或采 购中介机构签订保密协议或者在合同中设定保密条款【篇二：市局机关政府采购管理制度】承德市市场监督管理局政府采购管理办法第一章 总则第一条 为加强政府采购管理工作，规范采购行

5、为，提高政府采购效 率，促进廉政勤政建设，根据中华人民共和国政府采购法、 中华人民共和国招投标法及省市政府采购相关规定，制定本办 法。第二条 本办法适用于本局用财政资金实施的货物类、服务类、工程 类采购。全市系统统一采购或代区、县局采购，参照本办法执行。第三条 政府采购应当遵循公开、公平、公正原则，做到 “规范、高 效、节俭、诚信 ”，维护公共利益，保证行政效率。第二章 机构和职责第四条 市局成立政府采购工作领导小组，组长由局长担任，业务主 管局长为副组长，成员由财务装备科、办公室、信息中心和其他有 采购工作项目的科室、所属单位负责人组成。领导小组负责建立、 完善本局政府采购工作制度；督导、检

6、查采购办公室履行职责；审议或审定本局政府采购工作议案。监察室负责人列席研究本局重大政府采购工作。第五条市局成立米购办公室（下称 局米购办”），主任由分管财务 装备工作的副局长担任，成员由财务装备科、办公室、信息中心和其他有采购工作项目的科室、所属单位负 责人组成，各科室、所属单位要确定一名负责本单位政府采购工作 的具体工作人员。第六条局采购办在政府采购工作中履行以下职责：（一）建立政府采购管理工作制度，加强对本部门采购人员的监督 和培训；（二）编报政府采购预算、政府采购实施计划和政府采购信息；（三）依法委托或自行办理政府采购事宜；（四）选定代表参与政府采购评审工作；（五）确认中标、成交供应商并

7、签订采购合同，组织对供应商履约的验收；（六）答复供应商的询问、质疑；（七）负责对政府采购档案的管理工作；（八）接受监督管理部门的监督检查；（九）法律、法规、规章规定的其他职责。第七条局办公室在政府采购工作中履行以下职责：负责采购保障机 关、所属事业单位日常办公、生活的办公消耗用品及类似物品、家 具用具、生活用电器、石油制品、电子工程安装、建筑工程安装、 装修工程、修缮工程等项目。第八条 信息中心在政府采购工作中履行以下职责：（一）按政府采购规定、要求，对信息化建设项目提出科学、合理 的技术指标配置和预算价；（二）参加信息化建设项目招标文件、采购合同的会审，开标、评 标及验收。（三）负责米购信息

8、化建设有关的计算机设备及软件、办公设备、 通信设备、视频设备、信息技术服务、计算机设备维修和保养服务 等项目。第九条财务装备科在政府采购工作中履行以下职责：（一）负责局机关、所属单位资产购置计划审批、资产登记和管理；（二）负责局机关、所属单位预算管理、款项支付审核及汇转；（三）负责政府采购项目审批资料的初审和申报审批。第十条 监察室在政府采购工作中履行以下职责：（一）依照中华人民共和国行政监察法、中华人民共和国政 府采购法履行行政监察职能；（二）依法监督本局政府采购活动。第十一条 办公室、信息中心和其他有采购工作项目的科室、所属单 位统称为采购承办单位。第十二条 采购承办单位履行以下职责：（一

9、）申请、报批采购计划；（二）参加本单位采购项目招标文件、合同会审，开标、评标及采 购项目验收入库、分发，协助财务科办理固定资产登记手续，及时 办理经费结算手续；（三）根据局采购办授权，采购 10 万元以下自行采购项目。 第三章 采购方式、方法第十三条 采购预算金额达到 “目录 ”金额起点以上项目实行集中采购 其中，通用类采购项目委托承德市政府采购中心代理采购；部门有 特殊需求类采购项目委托财政部门认定资格的政府采购代理机构代 理（下称 “代理机构 ”）采购。第十四条 目录内预算金额起点以下及目录外项目实行自行采购。 自行采购采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价 等方式采购。公开招

10、标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购由 局采购办办理；询价采购由采购承办单位办理。第十五条 凡单项或批量采购预算金额达到公开招标数量标准的项目， 必须采用公开招标方式。第四章 采购程序第十六条 政府采购履行以下程序： （一）提出采购方案；（二）审批采购计划及采购预算；（三）确定采购方式；（四）选择供应商、服务商、工程建设商；（五）拟定、签订采购合同；（六）组织验收；（七）固定资产登记；（八）办理资金结算支付。第十七条 采购承办单位采购前应提出采购方案，方案内容包括：采 购项目、数量、功能需求或主要技术指标、配置和资金来源、采购 预算价等；工程建设项目还应包括效果图、施工图、工程量清单和 工程

11、造价预算书。采购中如需变更采购需求，必须重新组织技术、审批部门会审，经 局领导批准后，严格按规定程序办理。第十八条 采购承办单位提出采购方案后，应先办理内部审批。 第十九条 达到目录内上报金额起点的采购计划，由局采购办填写 承德市政府采购计划备案表（见附件 1），并附采购需求方 案，上报市政府采购监督管理办公室。第二十条 实行招标方式采 购的，采购承办单位根据采购办要求拟定招标文件，内容包括：招 标项目的品名数量、技术质量参数、对投标人资格的审查标准、投 标报价要求和【篇三：学校政府采购管理制度】政府采购管理制度下渡初中第一章 原 则第一条 . 为进一步规范学校的采购行为，加强学校的物资采购管

12、理， 根据石竹山文武学校的实际情况特制订本物资采购管理办法。第二条 . 本物资采购管理办法针对的是下渡初中采购业务：1. 食堂采购 指学校食堂所需要的主副食品采购，以及食堂工作中的物资采购。2. 五金等采购 指学校各部门所需要的行政办公用品采购、学校各教学单位所需要 的教学用品采购，医务室物资采购，以及学校后勤部门所需要的物 资采购。第三条 . 整个物资采购过程分为采购申请审批、采购过程管理、物资 管理、采购资金管理等四个主要环节。第二章 采购申请审批第五条 . 总务处收到各部门的申购需求，在核对学校库存物资情况后 编制采购计划及采购费用预算，并审核部门的费用支出是否超出部 门学期费用预算，签

13、署意见后报送主管财务副校长。对于食堂采购需求，总务处应该征求营养专家、学校采购人员对食 堂周谱的意见，如有修改则要求食堂重新制定食谱及每日采购计划； 如无修改，总务处审核后在食堂 “申购单 ”上签字同意并编制采购费 用预算，报送主管财务副校长。第六条 . 主管财务副校长接到总务处转送的部门 “申购单 ”后，审批是 否执行。如果没有超出部门费用预算，则由主管财务副校长审批同 意后执行；如果超出部门费用预算，则主管财务副校长审批后，还 需要由常务副校长最终审批同意后执行。第七条 . 审批通过的部门 “申购单 ”一份由申购部门留存，作为以后领 取物资的依据；另一份由总务处留存，并由总务处据之填写 “

14、采购订 货单 ”授权采购人员办理购物手续。 “采购订货单 ”一式三联，其中一 份由采购人员保管，作为采购依据；一份由采购员在物资采购入库 时转交仓管员，作为验收货物的依据；一份由总务处归档保存，以 便对所有的订货与到货情况进行查对、分析。第八条 . 上述决策流程中，如果审核、审批人在出差或请假期间，应 采用书面授权方式，授权指定人员审核或审批。如果遇到紧急情况， 也可传真、手机短消息或电话授权，之后补办书面文件。第三章 采购过程管理第九条 . 总务处要广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息， 掌握主要采购物资的信息变化情况，建立主要采购物资的基准价格 体系，据之编制采购费用预算及规范采购价格

15、决定。第十条 . 当采购金额在 10000 元（含）以下时，采购最终决定权在 主管财务副校长；采购金额在 10000 元以上， 10 万元以下（含）时， 主管财务副校长审核后，由常务副校长最终审批决定。第十一条 . 对单项或批量采购费用预算达到 10 万元以上的物资采购， 具备招标条件的，一律实行招标采购。具体实施方法见石竹山文 武学校物资采购招标实施办法。第十二条 . 食堂采购业务管理 对于食堂主副食品赊购业务，应尽可能采取定点采购，同类产品应 定点两个供货单位。采购员进行询价后，将产品标准、规格、价格 等有关信息报送总务处，总务处了解详细情况后签署审核意见，然 后由监察审计室进行价格核对后签署审核意见，最后报送主管财务 副校长审批决定。赊购业务审批后，应和供货单位签署供货合同或 协议，约定供货日期、供货方式、付款时间及方式等事宜。对于定 点采购，必须定期进行价格、质量、供货及时性等方面的检查，以 加强对供货商的管理和降级学校采购成本。对于食堂主副食品现金采购业务，必须由采购员和厨师长一同进行 现场询价，当采购食品总金额不超