中小型室内设计企业管理研究分析

1、 中小型室内设计企业管理研究 【摘 要】在设计行业发展方兴未艾的今天，面临着新常态形式。我国中小型室内设计企业设计管理的运用现状及在运用过程中存在的问题，有针对性的建立适用于中小型室内设计企业的设计管理模式。通过分析，才能抓住实质，创新出新的管理模式，发挥设计管理的价值。真正提高管理水平并应用于我国室内设计企业。【Key】中小型；室内设计；企业管理；创新点中小型室内设计企业存在着很多的问题，这些问题的存在，制约着中小型室内设计企业的发展，影响了中小型室内设计企业社会功能和作用的充分发挥。如图1所示，DX装饰公司的基本组织框架分三大层次，第一层次为战略层，第二层次为执行层，第H层次为运营层。战略

2、层由总经理运筹帷幄，执行层由两位副总经理指挥若定，运营层由市场发展部、设计研发部、成本控制部、工程质量部和行政财务部五大部门联合作战，形成一个价值观统一、团结奋进的创业型团队。在图表可看出DX装饰公司运营管理中存在的主要问题及原因：1.组织架构单薄：如图2所示，公司只有项目部、设计部和预算部，人员配置只有经理1人、设计师1人、项目经理1人、预算员1人，施工人员全部是临时外聘的。这种组织架构根本无法支撑公司的日常运营，也根本无法支撑公司战略规划的实施。2.业务量不足，业务拓展困难。业务太小不愿做，业务太大做不了，不大不小的业务又难得。很长的时间内，公司处于无业务状态，期间洽谈了多个业务，有家装，

3、也有公装，都只开花而未结果。业务中要不就是利润低、施工周期长。公司都没有承接，其最大弊端是舍弃了一批客户，公司错过了一个个让客户认知的机会。3.管理人才缺失。福利少，工资低，无定期培训最终公司留不住人才。4.运营活力不足。因工程量较小、施工时间短、利润空间小，公司管理协调机制较弱，运营活力明显不足。纵观我国中小企业战略管理的现状：1.缺乏战略思想，短期行为严重大部分中小企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。2.错把计划当战略，盲目扩张发展诸多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。有的企业错

4、把计划当战略，耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。导致有些企业盲目扩张，严重阻碍了企业发展。3.定位不准，脱离实际我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，总是跟在别人后面，结果总是处于被动的局面，一有风吹草动，很容易被竞争挤出局。另外有些企业，虽制定了发展战略，但只是凭主观想象，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。针对我国中小企业战略管理的现状，应该：一、创新管理体制观念

5、我国很多中小型室内设计企业经常存在管理的问题，发展造成了严重影响，经过分析发现，国际观念缺乏、企业文化不足、企业自信心缺少等是影响设计院停滞不前的主要因素，所以，国家应该给予一定的鼓励，增加企业的市场竞争，让企业在国际化市场中抓住市场机遇，带动室内设计企业的发展。二、创新人才管理理念实事求是、与时俱进是创新人才管理理念的重要方法，企业要想获得效益，就必须在改革中创造效益，将发展重点停留在创新上，加快企业自身发展。人才是设计院竞争的重要指标，对企业市场竞争力的提升具有很大作用。为了减少室内设计企业发生人才危机，必须及时对人才进行培训，提高人员的知识水平，让管理工作的重点转移到人才培养。三、提高管

6、理层决策的创新在市场经济的影响下，只有进行管理决策和沟通机制创新，才能适应市场发展。管理层决策观念创新对企业管理系统提出更高要求。总而言之，各个企业应该在市场竞争中发挥出自己的优势，集中考虑中小型室内设计企业经营的管理问题，提高市场竞争力。四、创新企业管理层营销方案国外很多项目发展到我国之后，由于我国经济经验不足，不能对出现的这些经济现象进行解释，依然需要耗费大量资金聘請国外专家做一些经济评估和市场预测。所以，我们一定要深刻认识到市场发展产生的影响，加强设计院自身综合素质，提高设计院专业业务水平。除此之外，还可以尝试一些国际分工，积极做好范围内的事情，逐渐融入到市场发展中，提高管理层营销策略。五、结语本文分析了室内中小型企业的规模及生存现状，设计行业与设计中存在的问题需要对设计进行合理的管理来解决，使得设计企业所拥有的资源能够合理配置，达到最大化的产出。只有对设计管理提高重视，才能解决室内设计企