码头有限公司制度手册汇编

1、封面佛山市三水南港码头有限公司规章制度汇编佛山市三水南港码头有限公司二OO九年十月佛山市三水南港码头有限公司规章制度目录第一章行政规章制度第一节职员着装及识不证治理规定第 二 节办 公 室 治 理 规定第 三 节会 议 治 理 规定第四节公 司 资 料治理规定第二章人事规章制度第一节人事 聘用治理规定第 二 节考 勤 治 理 规定第三节职员 培 训治 理 规定第四节出港放行治理规定第 五 节工 资 治 理 规定第三章 财务制度财 务 审 批 及 财 务 支 出 治 理 规 定第四章 安全生产制度安全生产治理规定第五章规章制度相关表格（略）第六章 附则第一章行政规章制度第一节 职员着装及识不证治

2、理规定一、规定目的：为加强公司职员着装治理及佩戴识不证治理，特制定此治 理规定。二、适用范围：本规定适用于佛山市三水南港码头有限公司的职员着装治 理及佩戴识不证治理。三、职员着装治理规定：（一）公司职员服装分春夏装、秋冬装两种，每年四月份发春夏装、十月 份发秋冬装；（二）春夏装包括：保安服装、装卸工及后勤人员服装、机手司机服装、 维修人员及安全督导人员服装、办公室及调度理货人员服装共五大类。1、保安春夏装：配发给保安人员，从军品店购买，上下身配备，每 人每年两套春夏装，上身灰色短袖衬衫戴保安标识、下身为灰色长裤。2、装卸工及后勤人员春夏装：配发给装卸工及后勤人员，上身配备, 每人每年两套春夏装

3、，为深蓝色棉布短袖衬衫。3、机手司机春夏装：配发给机手及司机，上身配备，每人每年两套 春夏装，为灰色棉布短袖衬衫。4、维修人员及安全督导人员春夏装：配发给维修人员及安全督导人 员，上身配备，每人每年两套春夏装，为暗红色棉布短袖衬衫。5、办公室及调度理货人员春夏装：配发给办公室及调度理货人员， 上身配备，每人每年两套春夏装，为墨绿色棉布短袖衬衫。（三）秋冬装包括：保安服装、装卸工及后勤人员服装、机手司机服装、 维修人员及安全督导人员服装、办公室及调度理货人员服装、副总经理及 总经理服装共六大类。1、保安秋冬装：配发给保安人员，从军品店购买，上下身配备，每 人每年两套秋冬装，上身灰色长袖保安制服戴

4、保安标识、下身为灰色长裤。2、装卸工及后勤人员秋冬装：配发给装卸工及后勤人员，上身配备, 每人每年两套秋冬装，为深蓝色棉布长袖夹克衫。3、机手司机秋冬装：配发给机手及司机，上身配备，每人每年两套 秋冬装，为灰色棉布长袖夹克衫。4、维修人员及安全督导人员秋冬装：配发给维修人员及安全督导人 员，上身配备，每人每年两套秋冬装，为暗红色棉布长袖夹克衫。5、办公室及调度理货人员秋冬装：配发给办公室及调度理货人员， 上身配备，每人每年两套秋冬装，为墨绿色棉布长袖夹克衫。6、副总经理及总经理秋冬装：统一穿西装、衬衫、领带，西装款式 及颜色由总经理确定，衬衫、领带可自己选择搭配。（四）服装发放及着装治理规定：

5、1、服装购买后，对在职人员一次性免费发放。以后新进职员采纳先 到财务部按成本价交款，凭收据到人力资源部领用的方式发放。新进职职 员作满半年后凭收据到财务部全额报销。2、关于发放后丢失或破损需要更换的职员，须按成本价交款购买。3、所有公司职员上班期间必须穿着公司配发服装。4、男职员穿衬衫时衬衫下摆必须置于长裤内，穿长袖衬衫时袖管不 准卷起。纽扣开起不准低于上排第二个，长裤裤筒不能卷起。5、在港区内，禁止穿短裤、拖鞋、超短裙。6、服装应经常换洗、保持洁净、整洁。7、如发觉职员未按规定着装，扣罚10元/次。对屡教不改的可加倍 处罚。六、职员佩戴识不证治理规定：（一）为加强识不证的识不效果，职员识不证

6、按颜色区分部门、用大写A、 B、C、D、E、F、区分岗位。（二）识不证上部门区分：经营部为浅蓝色、理货部为浅绿色、安全设备 部为浅红色、财务会计部为浅黄色、行政事务部及人力资源部为白色。（三）识不证上岗位区分：1、副总经理、总经理级用“A予以标识。2、经理级用予以标识。3、主任级用“C”予以标识。4、班组长级用“D”予以标识。5、办公室职员级用“E予以标识。5、机手、司机用“F予以标识。6、一般职员用“G”予以标识。（四）识不证发放及佩戴治理规定：1、职员识不证由人力资源部发放，如职员识不证丢失或损坏须及时 到人力资源部补发，补发每张收取20元工本费，从职职员资中扣除。2、所有公司职员上班期间

7、必须佩戴识不证。否则每发觉一次扣罚10 ycj o3、专门岗位（如装卸工）工作期间无法佩戴识不证的，必须经人力 资源部批准并在工作区挂牌作业，到工作区外活动时必须戴好识不证。4、职员岗位变动时，人力资源部应在3个工作日内及时为职员更换 识不证。5、识不证只作为公司职员内部识不使用，对外无效。七、附 则：（一）本规定由公司人力资源部制定、修改和解释。（二）本规定经总经理批准后实施、修订也同。（三）本规定由公司人力资源部、行政事务部、保安队及公司各部门协调 执行。（四）本规定自工作服及职员识不证配发之日起执行，本规定执行前各部 门应组织培训。人力资源部二00八年十月四日第二节 办公室治理规定一、规

8、定目的：为规范办公室的工作秩序，树立良好的办公形象，特制定 此治理规定。二、适用范围：公司办公室工作人员。三、规定内容：1、在办公室内服装要整齐，不得穿背心、短裤、拖鞋。一律穿工作 服，戴工作证。2、做好工作前预备工作，正点上班后5分钟内应进入工作状态。3、使用电话、传真机、复印机、空调、灯具、电脑等电器及用具应按 规定爱惜使用，下班前应关闭后才能离去。4、节约使用办公用品，减少白费发生。节约用电，空调设定温度不得 低于25度，照明灯具及空调视室内亮度及温度开启，短期（30分钟内） 离开办公桌室时应关闭显示器，长时刻（30分钟上）离开办公桌室时，应 关闭电脑（主机除外）。5、非休息时刻不得在办

9、公室闲聊，更不同意大声喧哗。不准在办公室 内下棋、玩纸牌及其它消遣活动。不准玩电脑游戏，不准网上私聊，上班 时不准放听音乐。6、不准随地吐痰，垃圾、废纸屑等应丢入废纸篓内，不得随地拋弃。 不准在办公室墙壁及桌面张贴。7、办公桌上文具及文件应摆放整齐，不得乱扔。带入办公室的物品应 妥善安置，不得乱仍乱放，不用时应清离办公室。8、人离开办公桌时，应整理办公桌面，祕密性资料应收好，将椅子推 入桌下。会议后应整理好会议室并带走个人物品后才能离开。9、接听私人电话不得超过五分钟。接听电话，遇到被叫人不在时，应 做好电话记录，并及时通知被叫人。10、各办公室办公设备、设施由行政事务部登记建档，由该办公室最

10、 高主管签字确认并负责保管，办公设备、设施搬出或搬进办公室时应经行 政事务部确认并登记建档。11、晚上下班后，非工作缘故，不准在办公室长期滞留。下班后，最 后离开办公室的人一定要关好窗户、关闭电源，锁门后方能离开。12、各办公室最高主管为该办公室的负责人，应认真督导下属职员遵 守该办公室治理规定。13、办公室的安全工作由各办公室最高主管、行政事务部及公司保安 队负责。日常纪律督导由行政事务部及公司保安队负责。14、对违反办公室治理规定并屡教不改的办公室人员，可按10-30元 的额度扣罚并公告处理。15、本规定签发后，培训督导期为7天，督导期后正式执行。行 政事务部 二00九 年一月二日第三节

11、公司会议治理规定一、规定目的：为完善公司会议治理，提高会议质量，特制定此会议治理 规定。二、会议种类：公司会议包括：公司年中（终）总结大会、公司经营治理 会议、公司周一集体早会、部门工作会议、临时会议、车间班组班前会共 六种。三、会议规定：（一）公司年中（终）总结大会：由行政事务部经理组织及主持；召开时 刻为每年7月和次年1月；参加人员为公司全体人员；由副总经理、监事、 总经理、董事长做年中（终）总结报告。会议具体时刻及地点按会议通知 进行。（二）公司经营治理会议：由公司总经理主持；公司行政事务部经理组织 并记录，会后形成会议纪要分发，督导执行效果并与下次例会讲明执 行情况，会议纪要存档；参加

12、人员为公司董事长、公司总经理、监事、 副总经理、经理、各部门主任；召开时刻为每月第一个星期一及第三个星 期一下午3： OO时；会议地点为公司会议室。（三）公司周一集体早会：由副总经理组织及主持；召开时刻为每周一上 午7： 45-8： 15时；参加人员为公司当班全体人员；讲话人员为副总经理、 人事行政经理、总经理不定时参加等；地点为户外办公室前。在条件不成 熟时可先推动经营部、理货部周一集体早会：由主管副总经理组织及主持; 召开时刻为每周一上午7： 45-8： 15时；参加人员为经营部、理货部当班 全体人员；讲话人员为主管副总经理、经理、主任等；地点为户外办公室 前。（四）部门工作会议：会议由主

13、管副总经理主持，可视情况邀请董事长、 总经理和监事参加；每周一次，会议时刻、参加人员由副总经理决定；会 议地点为公司会议室。（五）临时会议：为解决临时发生的问题或重大问题而召开的会议，如部 门间工作协调会议、安全事故分析会议、临时工作部署会议、提案研讨会 议等；由发起人组织及主持；时刻地点按通知进行。（六）班组班前会：由班组长组织及主持；召开时刻为每天班前10-15分 钟。（码头调度室、理货部可视情况考虑推动）四、会议纪律规定：（）参会人员必须按时参加会议，如工作繁忙难以按时或无时刻参加的 人员，必须向会议组织人员请假，违者可参照考勤治理规定处理。（二）室内召开的会议必须带好记录工具，做好会议

14、记录。（三）保持会场整洁，会后桌椅应恢复原状。（四）通讯工具保持静音状态，必须接听的电话须小声接听或到会场外接 听。五、附 则：（一）本规定由公司行政事务部制定，经公司总经理核准后执行。本规定 与往常规定不附的，原规定作废。（二）周工作报告、上周工作总结及本周工作打算作为规定附件，各 部门可结合实际情况使用。行政事务部二OO八年十月十日第四节公司资料治理规定一、规定目的：为加强公司资料治理，特制定此治理规定。二、适用范围：本规定适用于佛山市三水南港码头有限公司的资料治理。三、名词解释：公司资料包括文件、合同、档案、财务报表及凭证、电脑 资料等、四、治理部门：公司行政事务部资料室 五、文件治理规

15、定:（一）文件包括公司外部文件、公司内部文件二种。（二）公司外部文件治理规定：1、公司各部门收到外来文件时，复印一份部门留存，原件交资料室存 档。2、资料室建立外来文件登记表，并对外来文件按接收时刻予以登 记。各部门把外来文件转交资料室时，须在外来文件登记表上转交签 字。3、资料室按外来文件发出单位建立外来文件档案并列出XXX单位文 件登记表与该单位外来文件一起放在档案袋内。4、各部门留存的外来文件以相关事项处理完为原则能够自行销毁，资 料室外来文件可长期保存。（三）公司内部文件治理规定：1、文件编号：公司文件分公司级文件与部门级文件。D公司级文件编号为“三南港字【年份】XX号文2）部门级文件

16、按部门分为：经营部文件编号“三南港经字【年份】XX 号文”、理货部文件编号“三南港理字【年份】XX号文”、人力资源部文件 编号“三南港人字【年份】XX号文”、财务会计部文件编号“三南港财字 【年份】XX号文”、行政事务部文件编号“三南港行字【年份】XX号文”、 安全设备部文件编号“三南港安字【年份】XX号文”等。2、文件格式：一般文件由三部分组成。1）第一部分明确为那儿文件、文件编号及签发人。通常“佛山市三水 南港码头有限公司文件”为大一号宋体加粗字，“文件编号”及“签发人“为 小四号黑体加粗字；2）第二部分为文件标题、正文与落款，文件标题一般为二号黑体加粗 字、正文与落款一般为四号宋体字;3

17、）第三部分为明确文件主题词、接收部门及人员、印刷份数及是否公 开张贴等，一般文件主题词为四号黑体加粗字、发送部门及人员、印刷份 数及是否公开张贴通常是四号宋体字。3、文件签发：文件应明确文件签发人。1）聘任文件统一由人力资源部发文，班组长级及以下人员聘任由人力 资源主管副总经理签发、班组长级以上治理干部由公司总经理签发、副总 经理级以上治理干部聘任由董事长签发。2）制度公布文件由总经理签发、重要制度，如工资制度、考核制度、 福利制度、奖罚制度等由董事长签发。3）部门流程公布文件由各主管副总经理签发。涉及跨部门的流程文件 由总经理签发。4）部门内部通知文件由各主管副总经理签发，涉及跨部门的通知文

18、件 由总经理签发。5）公司级文件统一由总经理签发，特不重要的须由董事长签发。6）各部门向公司外发文统一由总经理签发。7）各部门申请或请示性文件由各主管副总经理签发。4、文件发送：1）文件经签发人签发后，统一送资料室复印发送，原件由资料室存档。2）资料室建立公司文件登记表，并对文件按接收时刻予以登记。 各部门把文件转交资料室时，须在公司文件登记表上转交签字。3）资料室按文件发出部门建立公司文件档案并列出XXX部门文件登 记表与该部门文件一起放在档案袋内。4）各部门留存的文件由各自部门保存及销毁，资料室保存文件可长期 保存。5）资料室应建立文件收发登记表，在发放文件时，接收人应在文 件收发登记表上

19、签字。六、公司合同治理规定：（一）公司合同分为购销合同、工程施工合同、服务合同、劳动用工合同 等。（二）公司合同的批准权力在公司董事长，总经理、副总经理在公司董事 长授权范围内能够签订合同。（三）合同签订后，签字人在合同首页注明合同发送至部门或人员，原件 放在资料室保管。（四）资料室建立公司合同登记表，并对合同按接收时刻予以登记。合 同签订人把合同转交资料室时，须在公司合同登记表上转交签字。（五）资料室按合同签订单位建立公司合同档案。（六）资料室应建立合同收发登记表，在发放合同时，接收人应在合 同收发登记表上签字。（七）各部门留存的合同复印件由各自部门保存及销毁，资料室保存的合 同可长期保存。

20、七、公司档案治理规定：（一）公司档案分为人事档案、客户档案、设备车辆档案、办公设备档案、 房屋不动产档案等。（二）人事档案可由人力资源部依照职员聘用治理规定建立，建好后 转交档案室保管，转交时须在公司人事档案登记表上交接签字。（三）公司客户档案由经营部建立，建好后转交档案室保管，转交时须在公司客户档案登记表上交接签字。（四）公司设备车辆档案由公司安全设备部建立，建好后转交档案室保管, 转交时须在公司设备车辆档案登记表上交接签字。（五）公司办公设备档案由公司行政事务部建立，建好后转交档案室保管, 转交时须在公司办公设备档案登记表上交接签字。（六）公司房屋不动产等档案由公司财务会计部建立，建好后转

21、交档案室 保管，转交时须在公司房屋不动产档案登记表上交接签字。（七）各档案包括内容由公司档案室与相关部门研究确定。（A）公司运营过程中新增的档案或在原档案基础上新增的资料，各相关 部门必须及时提供给资料室。八、公司财务报表及凭证治理规定：（一）公司财务会计部财务报表及相关凭证由财务部依照需要妥善保管。 长期保管。（二）其它部门报表及相关凭证由各自部门妥善保管，保管期一年。九、公司电脑资料治理规定：为防止电脑硬盘损坏或突然停电丢失电脑资料，公司资料室配备移动 硬盘，每周对需要备份的重要电脑资料进行备份。十、资料保管及查阅：（一）公司资料保管分二级，一级保管部门为公司资料室，二级保管部门 为公司各

22、部门。（二）一级保管部门保管的资料要长期保管，经常整理，对过期的资料须 经公司总经理批准后才能销毁，资料治理员不能擅自销毁。（三）二级保管部门保管的资料由各部门视情况决定保管时刻及销毁时刻。（四）副总经理级以下人员到资料室查找资料，必须经主管副总经理批准 后才能查找。（五）借阅资料室资料必须在查阅借阅表上登记并按时归还。H 、罚 则：对未按上述要求操作的资料室治理员、各相关责任人，行政事务部有 权给予30-100元的罚款处理。十二、附 则：（一）本制度由公司行政事务部制定、修改和解释。（二）本制度经总经理批准后实施、修订也同。（三）本制度由公司行政事务部资料室和公司各部门协调执行。（四）本制度

23、执行时刻：2008-10-15o行政事务部二00八年十月四日第二章 人事规章制度第一节人事聘用治理规定一、规定目的：为规范公司人事聘用治理，使其走向规范化、正规化、程 序化，特制定本规定。二、适用范围：佛山市三水南港码头有限公司的劳动用工治理。三、用工原则：（一）按需原则：依照公司进展的需要和当前的职位空缺情况，人力资源 部制定人力资源招聘打算。（二）内部优先原则：对外招聘前，人力资源部应首先考虑本公司内部是 否有适合岗位工作并能够调动的人员，如有则采纳内部优先聘用的原则。（三）适岗原则：不管是内部招聘依旧外部招聘，被录用的人员必须具备 该岗位的工作知识、工作技能和作业能力，适合岗位的工作需要

24、。（四）内部竞争上岗原则：对公司内所有的中、基层治理职位采纳竞争或 竟聘上岗，充分体现“能者上、平者降、庸者让”的用工思路。（五）充分体现公司“任人唯贤，德才兼备；以人为本，尊重人性；位以 授能，爵以酬功的人力资源政策的原则。用人部门申谕人力资源部经珍审核主管副总经理批准。如四、职员聘用治理机构及职责：（一）公司人力资源部为一级治理机构，要紧职责：1、负责公司人力需求调查、人力需求预测，编制人才招聘打算。2、负责公司人员的聘用治理，为公司各部门职员聘用提供参考意见。3、在各部门申请的情况下，可关心各部门搜集应聘者资料，供其筛选。4、负责公司人事档案治理。5、负责公司职员的工作业绩考核及人事手续

25、的办理工作。6、有监督各部门人事运做及提高其业务水平更好完成工作的义务及权 力。（二）各用人部门为二级治理机构，要紧职责：1、协助人力资源部做好本部门的人力需求预测，配合其编制人才招聘 打算。2、协助人力资源部建立本部门职员的人事档案。3、协助人力资源部进行本部门职员的工作业绩考核及人事手续的办理 工作。4、本部门招聘职员的面试、测评，培训及业绩考核。5、受人力资源部指导及监督，有不断提高业务水平更好完成工作的义 务。6、二级治理机构不具备独自招聘的权力，其人事聘用必须通过一级治 理机构来完成。五、职员招聘治理规定：（一）人才需求调查：调查当前需求及以后需求，公司人才需求调查由人 力资源部负责

26、。（二）招聘申请审批程序：增编招聘申请必须通过总经理批准。填制招聘申请表时应写明招聘岗位名称、招聘人数、胜任条件、 到岗时刻、岗位工作描述以及岗位薪资幅度等内容。（三）制定招聘打算：人力资源部依照收到的招聘申请及以后人力需求制 定招聘打算。（四）资料搜集：1、内部搜集：应聘人员在人力资源部处领取个人资料登记表并 按要求填写，连同证件复印件报交人力资源部，由人力资源部统一报交用 人部门。2、外部搜集：人力资源部通过各种渠道搜集应聘资料。（五）面试测评：1、人力资源部对所有应聘资料进行筛选后，将差不多符合职位条件 的应聘人员推举给公司各招聘部门予以最后确定。2、被人力资源部推举的应聘人员，用人部门

27、面试后是否录用必须在 三天内向人力资源部回复。3、应聘成功的本公司人员调动按公司人事制度办理。（六）资历调查：在新职员入职前，对部分有需要调查的岗位进行资历调 查，确保用人适岗、安全。（七）健康检查：凡公司职员入职前必须去指定的医院体检。或持卫生防 疫部门有效的健康证办理入职手续。未体检人员不准办理入职手续。（A）入职手续办理：见入职手续治理规定（九）入职培训：公司新进人员入职后3天内由人力资源部组织安排入职 培训。（十一）岗位培训：新进人员入职培训后，由各岗位主管人员或督导人员 进行岗位培训，合格后正式上岗工作。（十二）上岗试工：新进职员通过为期1-3个月的试用，经考核合格者转 为正式职员，

28、不合格者延长试用期或终止试用。六、入职手续治理规定：（一）健康体检：公司职员入职前必须到公司指定医院办理健康体检。（二）保密协议：公司关于部分掌握公司重要机密的岗位需要办理保密协 议，要求职员在入职前签订保密协议书。（三）入职手续：1、职员到人力资源部处填写个人资料登记表，并按要求交彩色一 寸证件相片2张，及按要求提交各种证件的复印件；2、人力资源部编制职职员号并制作职员识不证，如职员识不证无法 及时制作，可先发临时工作证；3、人力资源部给新职员发放上班卡并记录上班时刻；4、人力资源部给新职员发放新职员入职手续办理须知，新职员按 其讲明到其他部门办理相关手续。七、职员档案治理规定：（一）职员档

29、案要紧包括：1、个人资料登记表；2、职员简历；3、身份证、计生证、毕业证、技术等级证书等证书复印件；4、体检健康证明；5、保密合同（有需要的人员）；6、劳动合同；（二）借阅或调档：各部门借阅职员档案必须经人力资源部经理同意，方 可借阅或调档。（三）职员档案保存期限：如职员在职长期保存，职员离职一年后销毁。（四）未入职人员档案的保管：关于求职但未予录用人员之档案资料人力 资源部负责保管三个月，三个月后，经筛选无用的资料统一销毁。八、职员试用治理规定：（一）所有职员试用期为1-3个月。（二）所有职员必须通过试用考核，如职员试用考核不合格或试用期犯有 严峻过失者，公司有权随时予以辞退，职员试用期内对

30、公司不中意，能够 终止试用。（三）试用期满，对符合公司录用条件的职员，在双方自愿的前提下，公 司与其签订职员劳动合同，合同期限分长期、短期两种，短期为一年， 长期为二至五年，在合同期届满前一个月内，如双方情愿延长合同期限， 应重新签订合同。（四）试用期后，如不情愿签订职员劳动合同的职员公司可辞退处理 或让其签订自愿放弃签定劳动合同的协议。（五）试用期内，公司将依照试用职员的工作岗位发给试用期工资，试用 合格后发给正式岗位工资。九、职员异动治理规定（一）调 动：1、公司基于工作需要，经协商同意，部门主管可调动职员的岗位， 职员也可依照自己的能力及爱好申请调动工作岗位。2、各部门主管人员应就所属人

31、员依其个性、能力、调配适当的工作, 务使人尽其才、才尽其用。3、在接任者到职前，其所派职务由原直属主管暂行代理。4、调动程序：职员接到人力资源部职员异动交接通知单后，按 通知单的调动时刻办理调动及交接手续并按报到时刻到新职位报到。（二）晋 升：1、公司依照工作需要，对职员晋升至其他部门或其他岗位工作。2、所有职员均有被晋升的机会，升职要紧依照该职员的工作业绩， 工作技能、工作态度、工作能力以及岗位是否有空缺。3、职员被晋升后，如因工作不胜任该职位或犯有过失，公司可视情 节轻重做出降职或免职决定。4、晋升程序：晋升程序同职员调动程序。（三）降 职：职职员作期间被证实不符合岗位需要，降级使用者称为

32、降职。降职 手续与职员调动手续相同。（四）辞 职：1、正式职员如感受工作不适应或其他缘故想辞职，应于30天前提出辞职申请书，经直属主管及上级主管核准后，公司人力资源部人事主管 人员会开出职员离职交接通知单，辞职人员按职员离职交接通知单 上写明的离职时刻及离职程序办理离职手续。如提早离职者，按所剩天数 扣发工资以补偿公司因岗位空缺所造成的损失。（劳动合同上有特不规 定的按劳动合同办理）。2、移交手续未办清者不准离职，离职手续未办清而自动离职者，由 此造成的损失，辞职者应承担相应的责任。3、人力资源部应视情况约谈离职人员，并将面谈结果记录在离职 人员面谈记录上，以作为公司职员离职率调查之参考依据。

33、4、辞职职职员作交接清晰，经公司领导批准其工资可在辞职时一并 发放。（五）自动离职：职员未经批准擅自旷工一个月内累计三天以上者（含三天）按自动离 职处理，自动离职职员所剩余未发工资全部扣发。（六）辞 退：1、试用期未满，被证明不符合录用条件或不胜任工作的。2、严峻违反劳动纪律或公司规章制度的。3、严峻失职、营私舞弊或有其他不良行为，对公司的利益或声誉造成 损害的。4、对公司有严峻欺骗行为的。5、因触犯国家法律而被拘留、劳教、或判刑的。6、患有非本职工作所引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗 部门证实躯体不能胜任本职工作的。7、工作能力不适应本职工作需要，又无岗位可调动的。8、劳动态度差，

34、工作缺乏责任心和主动性的。9、泄露公司商业或技术机密，使公司蒙受损失的。10、其他缘故情节严峻者。被辞退职员必须按要求时刻办理离职交接手续，具体交接手续与辞职 人员交接手续办理方法相同。（七）开 除：1、违纪情况情节特不严峻的予以开除处理，凡被开除的职员，如给公 司造成损失的应予以赔偿。2、凡开除者，公司应公布、公示，并报区一级劳动部门备案。3、开除人员的手续办理与辞职人员手续办理相同，但不受辞职通知期 的限制。十、人事审批权限：1、班组长、职员、职员是否聘用、晋升、降职、调动、辞退的核准权 力在主管副总经理。2、主任级以上治理职位是否聘用、晋升、降职、调动、辞退的核准权力在总经理、董事长。十

35、、附 表：招聘申请表；个人资料登记表、面试考评表；新职员入职手 续办理须知；职员异动交接通知单；辞职申请单、职员离职交接通 知单、离职人员面谈记录表；职员月度增员、减员统计表、职员月 度转正、异动统计表。十一、附 贝叽（一）本制度由公司人力资源部制订、修改、解释。（二）经公司总经理批准后实施，修订也同。（三）本制度由人力资源部及用人部门协调执行。执行时刻2008年10月 15 0o力资源部人二00八年十月三日第二节考勤治理规定一、规定目的：为加强公司考勤治理，特制定本治理规定。二、适用范围：本规定适用于公司职员的考勤治理。三、上班时刻治理规定：（一）、公司主任及以上治理干部上常白班，上班时刻为

36、早8： 00时-12：00时、下午14： 00时-17： 00时。每周周日休息，周日轮流值班，每月由 人力资源部编排治理干部周日轮值表，按表值班。（二）、公司财务部会计人员、出纳员、统计员，公司行政事务部行政事务 员上常白班，上班时刻为早8： OO时-12： 00时、下午14： 00时-17： 00 时。每周日休息一天。（三）、公司车队调度室操作对帐员上常白班，上班时刻为早8： 00时-12： 00时、下午14： 00时-17： 00时。每周六，周日轮流值班，每周休息一天, 每月由车队调度室主任编排操作对帐员周六、周日轮值表，按表值班。（四）、公司码头调度室调度员实行三班三倒上班方式，早班：早

37、8： 00时 -17： 30时,中班：下午17： 30时-24： 00时，夜班：24： 00时-8： 00时。 每周六，周日轮流值班，值班时刻为早8： 00-晚20： 00、晚20： 00-时早 8： 00,每月由码头调度室主任编排码头调度员周六、周日轮值表，按 表值班。每周休息一天。（五）、公司码头调度室装卸班实行三班三倒上班方式，早班：早8： 00时 -17： 30时，中班：下午17： 30时-24： 00时，夜班：晚24： 00时-8： 00 时，每月休息二天。（六）、公司车队调度室调度员实行二班二倒上班方式，早班：早8： 00时 -17： 30时，中班：下午17： 30时-24： 00

38、时。每周六，周日留一个班值 班，值班时刻为早8： 00时-完成工作止，每周休息一天，每月由车队调度 室主任编排调度员周六、周日轮值表，按表值班。（七）、公司理货部暂按二班二倒上班方式执行（龙门吊按三班三倒），早 班：早8： 00时-17： 30时，晚班：下午17： 30时-凌晨24： 00时，晚班 留人值班，值班时刻为24： 00时-早& 00时，每月叉车工、中转车司机休 息二天，理货员可休息四天，理货员具体休息安排由理货部安排。龙门吊按三班三倒上班方式：早班：早& 00时-7： 30时，中班： 下午17： 30时一24： 00时，夜班：晚24： 00时-8： 00时，每月休息四天。（八）、公

39、司安全设备部维修班、保安队实行三班三倒上班方式，早班：早 8： OO时-17： 30时，中班：下午17： 30时-24： 00时，夜班：晚24： 00 时-& 00时，每月休息二天。（九）、安全督导员实行三班三倒上班方式，早班：早8： 00时-17： 30时, 中班：下午17： 30时-24： 00时，夜班：晚24： 00时-8： 00时，每月休 息四天。（十）、道班上常白班，上班时刻为早7： 30时-11： 30时、下午13： 00 时-17： 00时。每月休息二天。道班清节工上班时刻由道班结合工作实际 情况制定并报人力资源部及保安队以便考勤。（一）、财务会计部仓管员上班时刻为早班：早8：

40、00时-17： 30时，晚 班：下午17： 30时-凌晨24： 00时，每月休息二天，周日轮休。周日只上 白班，上班时刻为：早8： 00时-晚20： 00时。（十二）、行政事务部的食堂班、清洁工上班时刻由行政事务部结合工作实 际情况制定并报人力资源部及保安队以便考勤。（十三）、非固定休息日休假的人员，可依照工作情况调休，调休时必须填 写请假单并注明为调休，当月请假天数未超过同意休息天数的为全勤。 计时人员如当月未调休完的天数可折算为工资以工资冲抵假期。（十四）、如公司上班时刻调整或遇节假日放假时，由公司人力资源部出文 通知。（十五）、特不讲明:食堂午餐开饭时刻为：11： 30-12： 30时。

41、11： 30-12： 00时为倒班人员吃饭时刻，12： 00-12： 30时为上常白班人员开饭时刻； 食堂晚餐开饭时刻为：17： 00 -18： 00时。17： 00-17： 30时为上中班人 员吃饭时刻，17： 30-18： 00时为早班下班人员开饭时刻。四、刷卡治理规定：（一）、公司职员（除总经理、副总经理）一律实行上下班刷卡制度。所有 职员上、下班均需亲自刷卡，任何人不得代理他人或由他人代理刷卡，违 者双方均按30元/人次扣罚。刷卡由值班保安或人事治理人员监督。专门 岗位职员经公司总经理书面核准后可免于刷卡。（二）、所有职员必须先到公司刷卡报到后，方可外出办理各项事务；专门 情况需经主管

42、领导批准并于回公司后递交漏刷卡审批单，由部门主任/ 经理签字后，递交到人力资源部，不办理批准手续者按旷工处理。（三）、不记得刷卡须递交漏刷卡审批单，由部门主任/经理签字后，递 交到人力资源部，但每月不得超过1次，超过一次按10元/次扣罚。（四）、公司职员正常每天需刷两次卡，上班刷卡时刻为上班前30分钟内， 下班刷卡时刻为下班后30分钟内。（五）、上班时刻开始后30分钟内到岗者视为迟到，提早30分钟以内下班 者视为早退，迟到、早退每次罚款10元。超过30分钟者，扣罚20元；超 过60分钟者，扣罚50元；无故旷工半天扣罚一天工资；无故旷工一天扣 罚三天工资；旷工二天扣罚十天工资；旷工三天扣罚全部未

43、发工资，并按 自动离职处理。每月连续旷工3天或累计旷工3天以上者按自动离职处理, 不计发全部未发工资。（六）、职员如遇考勤卡丢失应即刻到公司人力资源部补办考勤卡，补办考 勤卡按成本价收取，每张30元，从当月工资中扣除。（七）、考勤卡由公司人力资源部收发，刷卡及刷卡钟由保安队治理。（八）、为保证公司考勤的准确性，公司设立部门职员考勤表，由部门 主管每日填写，次月3日前，经部门主任/经理审核、主管副总经理审批后 报交公司人力资源部。五、请假治理规定：（一）除正常节假日及因公出差外，凡不能上班的职员均应依本规定请假。（二）请假必须填写好请假单，经所属部门直接主管签字、按核准权限 核准后方可按核准时刻

44、休假。（三）批假的前提是“不能因为个人请假而阻碍工作”，因此，职员请假前 必须配合主管做好工作的安排，否则直接主管有权拒绝批假。一经批假， 请假人的工作责任由直接主管或接替人承担。（四）凡未经批准，私自离港者，作旷工论处。（五）因突发事件（如急病、自然灾难等）不能提早请假的或请假后延期 上班的，可通过电话或托人先口头请假，并于假后一个工作日内补办请假 手续。（六）假期包括：1、事 假：职员有事必须于工作日办理的，应事先请事假，事假 为无薪价。2、病 假：职员因病或非因公受伤，准请病假，病假为无薪价。3、工伤假：职员因公受伤，准请工伤假，工伤假为有薪假，具体 标准见职员福利制度。职职员伤假可由其

45、主管代为请假。4、结婚假期：职员本人结婚可享有薪婚假3天，晚婚者（以注册日 期为准）可依照国家有关规定享受晚婚假期7天，结婚假为有薪假，具体 标准见职员福利制度。5、丧 期：职员之配偶、子女、父母不幸逝世，可申请3天假期, 丧假为有薪假，具体标准见职员福利制度。6、产 假：入职一年以上的女性职员可申请产假90天，按核准 权限核准后，方能休假。符合国家打算生育政策的，公司可按月支付工资, 具体标准见职员福利制度。（七）批假权限：1、班长及以下的职员、职员：三天（不含三天）以内的由部门主任 或经理批准，三天（含三天）以上由主管副总经理批准，十天（含十天） 以上由总经理批准。2、主任、经理级治理人员

46、：三天（不含三天）以内由主管副总经理 批准，三天（含三天）以上由总经理批准。3、副总经理级治理人员由总经理批准。4、总经理级请假由公司董事长批准。凡请假人员的直接主管未签批的请假单，其他任何人无权批假。 一次请假最长期限不能超过15个工作日（工伤假除外），超过15个工作日 必须请假的须特不批准。六、加班及调休治理规定：（一）计件职员由于受工作任务的阻碍，在无工作任务时部门可采纳弹性 工作时刻，经部门主任或经理批准后可提早下班，一般不考虑加班问题。 计件职员提早下班须填写放行条，经部门主任或经理批准后保安予以放 行出港。（二）计时人员加班必须递交加班申请单，经部门主任或经理审批、主 管副总经理批准后才能够定为加班，平常加班可调休处理也可按相关规定 支付加班工资。（三