建造师考试建设工程施工管理重要知识点

1、PAGE PAGE 21施工机具使用费包括，折旧费，大修理费，经常修理费，安拆费及场外运费，人工费，燃料动力费，税费。大型机械拆装是措施费，采购及保管费，运杂费属于材料费，工具用具费属于企业管理费 采购及保管费、运杂费属于材料费，工具用具使用费属于企业管理费。检验试验费属企业管理费。工程定位复测费、特殊地区施工增加费属于措施项目费。措施项目费包括：二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、夜间施工增加费、脚手架工程费、已完工程及设备保护费、冬雨季施工增加费、特殊地区施工增加费、安全文明施工费、工程定位复测费。简称：【二大夜，脚已冬，特安定】企业管理费企业管理费费率的计算基础可以是分部分项工程费、

2、人工费或人工费和机械费合计，只有这三种情况。不能作为竞争性费用的有：规费，税金，措施项目中的安全文明施工费。总承包服务费体现综合实力，风险费体现风险管控能力故都属于竞争性费用。 措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用社会保险费包括= 新版本，包括养老，医疗，失业，工伤，生育第四版 五险一金，有工伤。财产保险费属于企业管理费企业管理费：1.管理人员工资；2办公费；3差旅交通费；4固定资产使用费；5工具用具使用费；6劳动保险和职工福利费；7劳动保护费；9工会经费；10职工教育经费；11财产保险费；12财务费；13税金；14其他。 其他费：技术转让

3、费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等,地方教育附加属于税金 管办差固工，两劳检工职，两财税+其他。夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。加班加点工资属于要素费用中的人工费，所以B不是答案；夜间施工照明设备摊销费是答案，但是D选项写的是夜间施工照明设备采购费所以错了；夜间安全施工费属于安全文明施工费。施工企业自主报价的项目有个：分部分项工程费，计日工，总承包服务费，措施费。安全文明施工费（按规定标准计算）、规费（按规定标准计算）、暂列金额（按招标文件提供金额计算）、专业工程暂

4、估价（按招标文件提供金额计算）、税金=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）*税率工程量清单分为三种形式：工料单价、综合单价法、全费用综合单价法。分部分项工程量清单应采用综合单价计价，而不是全费用综合单价。施工定额【工序】；预算定额【各个分部分项工程】；概算定额【扩大的分部分项工程】；概算指标【整个建筑物和构筑物】、投资估算指标【独立的单项工程或完整的工程项目】施工定额是企业性的，施工定额反应施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额属于【企业内部定额】； 预算定额，概算定额，概算指标，投资估算属于【社会定额】概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设

5、计概 算、确定建设项目投资额的依据。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的， 每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。预算=建筑物、构筑物的分部分项；概算=扩大的分部分项；概算指标=整个建筑物、构筑物；投资估算=独立的单项工程、完整的工程项材料净用量的确定方法：一理论，二测定，三图纸，四经验材料净用量的确定方法：【理论计算法】（根据设计、施工规范和材料规格）、【测定法】（根据试验情况和现场测定的资料）、【图纸计算法】（根据选定的图纸，计算各种材料的面积、体积、延长米、重量等）、【

6、经验法】（根据历史上同类项目的经验进行估算）；材料损耗率的确定方法：观察法和统计法，P73材料损耗率的确定是观察法和统计法，理论计算法（根据设计、施工规范和材料规格）、测定法（根据试验情况和现场测定的资料）、图纸计算法（根据选定的图纸，计算各种材料的面积、体积、延长米、重量等）、经验法（根据历史上同类项目的经验进行估算）；人工定额的方法是技术测定法、统计分析，比较类推，经验评估。人工定额：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。 材料净用量：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。 材料损耗率：观察法、统计法。算指标概算定额预算定额施工定额，都是按一定程序编制；投资估算是根据已建工程或

7、现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的，而其他定额是按照一定的编制程序编制而成的，预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，概箅指标是概算定额的扩大与合并。合同变更（变更、签证），7天。合同价款调整，14天。进度款支付，14天。法律变化28天，计日工24小时内（承提交）和2天内（发确认），工程延期or价格指数调整3个工作日，提前竣工压缩天数不得超过20% 。调价事项、进度款、退质量保证金、结算申请证书 付款 都是14天。若在合同履行期间，出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增

8、减变化的，应按照【实际施工的项目特征】按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。在合同履行期间，若出现工程量的清单缺项：按变更价款； 新增项目引起措施项目变化或措施项目缺项：按照计价规范。清单中钱单价确定直接变更就可了，但是措施不能让施工乱要钱，按照计价规范调整单价的说法，是超过15%的部分才调整单价，未超过15%的部分以及原有工程量部分还是按照原始单价计算费用任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的【24小时】内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人。发包

9、人逾期未确认未提出修改意见的，视为已被发包人认可合同没有约定的，工期变化20%，工程量、综合单价变化15%，材料和机械（物价）变化5%，钢材、水泥变化3%，超过部分作调整。风险的类型：、组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 项目风险分为：【项目决策的风险】和【项目实施的风险】。项目实施风险：设计、施工、物资的风险。 而【施工风险】又有：组织风险（人的因素），经济与管理风险（合同，资金，安全，信息等），工程环境风险 （自然环境），【技术风险】（设计文件，施工方案，物资，机械等）。风险量的区域划分中【区风险大、概率大】，【区风险大、概率小】，【区风险小、概率大】，【区风险小、概率小】y

10、轴是概率 x轴是损失5级：风险很大，损失重大。 4级：风险很大，损失中等；风险中等，损失重大。 3级：风险很大，损失轻度；风险和损失都中等；风险小，损失重大。 2级：风险中等，损失轻度；风险极小，损失中度。 1级：概率和损失都很小后果风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123施工风险包括4类，即组织、经济与管理，工程环境，技术风险。 1 组织风险包括：承包商管理人员和一般技工、施工机械操作人员、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。 2 经济与管理风险：工程资金供应条件，合同风险，现场与公用防火设施的可用性及其数量（即防火措施），事故防范措施和计划，人身安全控制计

11、划，信息安全控制计划。 3 工程环境风险包括：自然灾害，岩石、水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素。 4 技术风险包括：工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械。【组织风险-跟人有关，经济风险跟钱有关，管理风险跟计划有关，技术风险跟机械设备有 火灾属于工程环境风险】一、风险识别：1、收集信息，2、确定因素，3、编制报告；二、风险评估：1、分析概率，2、分析损失量，3、确定风险量和等级；三、风险响应：针对风险采取的措施；四、风险控制：监控、预警。风险管理的工作流程是1、风险识别2、风险评估3、风险响应4、风险控制。环境影响事故1.施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的

12、破坏 2.工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的伤害 3.施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等4.周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏 环境影响包括自然环境和人工环境风险管理计划包括：1风险管理目标 2 风险管理范围3 可使用的风险管理方法/工具以及数据来源 4风险分类和风险排序要求5风险管理的职责和权限 6 风险跟踪的要求 7 相应的资源预算 C风险发生的概率是风险的评估 其他的都是风险的对策计划风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合【公众利益】、【人身安全】、【环境保护】以及【有关的法规

13、的要求【施工设计方案时，不能转移风险，只有施工中，才能“转移风险”。】常用的风险对策包括风险【规避】、【减轻】、【自留】、【转移】及其组合等策略。【经济与管理风险：资金、合同、防火、三计划】经济与管理风险，如： 1工程资金供应条件； 2合同风险； 3现场与公用防火设施的可用性及其数量； 4事故防范措施和计划； 5人身安全控制计划； 6信息安全控制计划等。 经济与管理风险：资金、合同、防火、三计划；指令关系-组织结构图 工作任务-项目结构图 合同关系-合同结构图 逻辑关系-工作流程图。【指令、组织关系】组织结构图；【工作任务】项目结构图；【合同关系】合同结构图；【逻辑关系】工作流程图。项目结构的

14、编码依据是项目结构图动态关系工作流程图工作流程图包含管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织，工作流程图是反映组织系统中各项工作的逻辑关系的，相对是动态的 。其他为静态的，组织结构图、项目结构图、合同结构图、任务分工表等都是相对静止的管理工作】流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 【信息工作】流程组织：与生成月进度报告有关的数据处理流程。 【物质】流程组织：设计工作流程、采购工作流程、外立面施工工作流。管理流程：【投资】，【进度】，【质量】，【合同】，【付款】和【设计变更】；信息流程：【数据】有关的。 物资流程：【设计】，【采购】，【施工】。在矩阵组织结构

15、中，指令源有两个，当来自横向和纵向的指令产生矛盾时，由最高指挥者进行协调与决策。职能组织结构的指令源有多个，线性组织结构的指令源只有一个【职能组织结构】不能越级下达命令，看线条，有线条能直接指挥，无线条不能直接指挥在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；编制工作任务分工表

16、。项目经理,采用【工作任务】分工表，【企业】管理采用【管理职能】分工表 管理职能分工表和工作任务分工表均属于组织分工表组织结构、项目结构、项目合同机构这三者是平行机构，而组织机构只有三种：矩阵组织结构、线性组织机构、职能组织结构。项目使用：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、工作流程图。 公司使用：组织结构图、管理职能分工表、工作任务分工表、工作流程图。项目结构图 仅在项目层面，不能使用在公司里。【公司少项目，项目少管理（职能）】工作流程组织的任务：每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织:1设计准备工作的流程；2设计工作的流程；3施工招标工作的

17、流程；4物资采购工作的流程;5施工作业的流程;6各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；7与工程管理有关的信息处理的流程建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。选项中有施工总承包方，没有建设项目总承包方，应注意施工总承包方、建设项目总承包方的承包范围有本质区别。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。【实施阶段】的【总进度目标控制】是【业主方】进度控制的任务。【施工阶段】是【施工方】的任务。在项目施工实践

18、中，最基本原则（安全、质量）。 在确保工程【安全】和【质量】的前提下，控制工程的进度一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。施工总承包管理模式下，分包合同一般由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。建设工

19、程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。按照我国招标法，下列项目宜采用招标方式确定承包人：1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2.全部或者部分使用国有资金或者国家融资的项目；3.使用国际组织或者外国政府资金的项目。招标投标法规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工

20、程等采购方式。招标投标法规定，应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高。项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的，经批准方可进行邀请招标。招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。招标人具有【编制招标文件】和【组织评标能力】的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案工程招标代理机构：甲级任意工

21、程、乙级1亿以下，暂定级3000万以下，均可跨省承接工程。招标文件出售不得少于5个工作日，澄清和修改在提交截止日前15天发出，招标人卖招标文件时间不得少于5个工作日1、标前会议对问题的答复【不需要说明】问题来源； 2、会议纪要和答复形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分，与招标文件具有【同等】法律效力； 3、当补充文件与招标文件内容不一致时，应【以补充文件为准】初步评审中对报价计算的正确性进行审査时，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认

22、。投标单位取得投标资格后的工作：1、研究招标文件；2、进行各项调查研究；3、复核工程量；4、选择施工方案；5、投标计算；6、确定投标策略；7、正式投标国内普遍实行的两层分离模式决定了劳务分包的普遍性。两层分离是指（管理层）与（作业层）不再具有行政隶属关系，而是不同利益主体的经济合作关系承包人应当向分包人提供的工作 1.提供各种证件、批件和资料与施工场地 2.组织会审,设计图纸交底 3.提供设备设施 4.提供施工场地通道 5.管理协调。A、总合同（承包工程的价格内容不提供给分包人）；B、合同专用条款中约定的设备和设施，费用由承包人承担。分包合同与总包合同形成的是在不同合同当事人之间的二个不同的合

23、同关系。因此，根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)GF20030213规定，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。平行发承包模式只适用于大型项目“只”不对,大型项目只是其中一个，还有时间紧。平行承包的每一部分的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对【降低工程造价有利】；对业主而言，要等最后一份合同鉴定后才知道整个工程的总造价，对【投资的早期控制不利】。平行承包：他人控制是在施工中，由于工作的衔接问题，如果前面工作质量控制不合格，则后续工作方不会同意接手。因为后续工作要在前工作合格的基础上才能进行。这就是他人控制的原则！（施工总承包管理模式，质量控制上也属于“他人控

24、制”） 对【工程质量控制有利】。关于控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划在理论上程实践中并没有非常明确的界定。一般而言，控制性施工进度计划更宏观一些，反映总体内容和关键性的活动，而指导性施工进度计划和实施性施工进度计划是控制性施工度计划的细化和分解，内容相对来说比较具体。全寿命周期包括【决策阶段】、【实施阶段】和【使用阶段】。实施阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。项目定下来了，实施阶段才有进度 业主-控制整个项目实施阶段进度，设计-控制设计工作进度，施工-控制施工工作进度，供货-控制供货工作进度。横道图进度计划的缺点有：工序（工作）之间的逻

25、辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。双代号网络图中，实线表示时间和占用资源 ， 虚线表示逻辑。双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。 1、箭线：在双代号网络中，工作一般使用箭线表示，任意一条箭线都需要占用时间，消耗资源，工作名称写在箭线的上方，而消耗的时间则写在箭线的下方。 2、虚箭线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用资源，消耗时间，虚箭线一般用于正

26、确表达工作之间的逻辑关系。 3、节点：反映的是前后工作的交接点，接点中的编号可以任意编写，但应保证后续工作的结点比前面结点的编号大。虚剪线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，一般起着工作之间的联系、区分和断路的作用。意思只是后续工作需要A和B项工作都完成之后才能展开。单代号网络图圆圈表示工作，箭线只是表示罗辑关系！并且单代号网络图不用虚箭线。总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。总进度目标论证涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。由不同深度：1、总进度计划；2、项目子系统进度计

27、划；3、项目子系统中的单项工程进度计划。由不同功能：1、控制性进度规划；2、指导性进度规划；3、实施性（操作性）进度规划。由不同项目参与方：1、业主方编制的整个项目实施的进度计划；2、设计进度计划；3、施工和设备安装进度计划；4、采购和供货进度计划。由不同周期：1、5年（或多年）建设进度计划；2、年度、季度、月度和旬计划。设计方应尽可能使设计工作的进度与（招标工作进度，施工工作进度，物资采购工作进度）相协调。 设计是图纸、施工类，和管理、项目立项无关。总进度纲要的主要内容包括: （1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度

28、目标实现的条件和应采取的措施 进度目标论证涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。“三总”“一里程碑”“一子系统”。有【进度】实施性，有【规划】控制性。 工程进行到二期基本已经【完成规划】，只是执行实施和设计二期工程的一切应该已经包含在了总进度计划中了，到第二期只是实施已经计划好的后续工作（包括设计），包括设计工程进行到二期基本已经【完成规划平整度用“靠”，温度标高等用“量”，垂直度用“吊”，踢脚线的垂直度，对角线检查用“套”。现场质量检查方法：1、【目测法】 “看、摸、敲、照”，2、【实测法 】“靠、量、吊、套”，3、【试验法 】“理化实验、无损试验。技术交底：开工前由【技术负责

29、人】向【承担施工的负责人或分包人】进行书面技术交底，由施工【项目技术人员】编制，项目【技术负责人】批准；特殊过程的质量控制：由【专业技术人员】编制，项目【技术负责人】审批。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、射线探伤等。室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。1、分项工程按工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；2、分部工程按专业性质、建筑部位进行划分；3、检验批按楼层、施工段、变形缝进行划分。分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。施工过程是由一系列相互

30、联系与制约的工序组成，工序是人，材料，机械设备，施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序的质量控制为基础和核心，工序施工质量控制主要包括【工序施工条件】质量控制和【工序施工效果】质量控制。【工序施工条件】质量控制是指：对工序施工活动的投入【要素】和【环境条件】质量进行有效控制。【控制的主要手段】有：检测、测试、试验、跟踪监督等。分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：（1）分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。（4）观

31、感质量验收应符合要求。重要分部工程抽样检测，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按照规定进行见证取样检测 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测; 见证是指在监理单位或建设单位见证下.正式验收：项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收。 初步验收是施工单位和监理单位，正式验收是监理单位和建设单位。合同价款调整 14天，合同变更 7天；法律变化 28天；计日工 承包人 24小时内提出 和发包人2天内确认； 工程延期价格指数调整 发包人3个工作日答复；提前竣工压缩工期不超过定额工期的20%，超过者，增加赶工

32、费用；工期变化20%，工程量变化15%；材料和机械（物价）变化5%，钢材、水泥变化3%，超过部分作调整；施工期间价格需要调整的材料，应该在采购前将材料单价和数量报发包人核对，发包人3个工作日内予以答复；现场签证 承包人7天内上报完成24内发 发包人48小时内确认； 安全文明施工 开工28天后支付60%总费用。承包人应在采购材料前将采购数量和新的材料单价报发包人核对，确认用于本合同工程时，发包人应确认采购材料的数量和单价。发包人在收到承包人报送的确认资料后3个工作日不予答复的视为已经认可，作为调整合同价款的依据。如果承包人未报经发包人核对即自行采购材料，再报发包人确认调整合同价款的，若发包人不同

33、意，则不作调 1、如果必须依法招标的，由【发承包双方】以【招标的方式】选择供应商 2、依法必须招标的，由【发承包双方招标】，并接受有管辖权的建设工程招投标管理机构的监督。工程施工过程中，下列因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发包人承担的：合同工程本身的损害，因工程损害导致的第三方人员伤亡的，财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，工程所需清理，修复费用。 承包人承担的：施工机械设备损坏及停工损失。发承包双方各自人员伤亡的，各自承担。压缩工期不超过定额工期的20%，超过者，增加赶工费用；工期变化20%，工程量变化15%，材料和机械（物价）变化5%，钢材、水泥

34、变化3%，超过部分作调整。以自有机械，设备费可采用机械台班费、折旧费、设备租赁费等几种形式。当【工作内容增加】引起的设备费索赔时，设备费的标准按照（机械台班费）计算。因【窝工】引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按【机械折旧费】计算索赔费用，当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照【设备租赁费】。自有的折旧费 租赁的租赁费 增加工作台班费。只赔工期的：不可抗力、恶劣气候条件；2、工期+费用：文物、承包人遇不利物质条件；3、发包人要求的都有费用；4监理人（只有一项）三项都要；5、带利润的都是发包人及监理人。发生不可抗力时，除 施工机械设备损坏及 停工 由承包人 承担。其他

35、均由发包人承担实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法(常用)。 (2)总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用(多次索赔后)。 (3)修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理（多次索赔后修正）。工程款结算：1.按月结算。即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。单价合同常采用。 2.分段结算。即按照工程的形象进度，划分不同阶段进行结算。形象进度一般划分为：基础、0.000以上的主体结构、装修、室外及收尾等。分段结算可以按月预支工程款。 3.竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程

36、建设期12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。预付款7天，进度款14天。竣工结算支付申请7天内核实，14天内支付。起扣点=工程总价-预付款/主要材料的比重；第一次扣款的金额=（实际工程款-起扣点）* 重要材料比重。一、支付时间及比例：1、预付款7天，10%-30%；2、进度款支付申请14天,14天内支付，60%-90%；3、竣工结算支付申请7天内核实，14天内支付；4、计日工24小时申请，2天内确认；5、材料单价上报后3天内回复；6、工程量变更7天；7、签证7天内报发包方；8、合同价款调整14天；9、质量保

37、证金和最终结清14天；10、安全文明施工费28天支付,不低于60%。二、需作出调整比例：1、钢材、水泥3%；2、物价变化5%；3、工程量增减15%；4、综合单价15%；5、工期变化20%发包人以对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算的，【已竣工验收或已竣工未验收 但实际投人使用的工程】，其【质量争议】按该【工程保修合同】执行，【竣工结算】按【合同约定】办理; 【已竣工未验收且未实际投入使用的工程】以及停工、停建工程的质量争议，双方应就【有争议】 的部分委托有资质的【检测鉴定机构】进行检测，根据检测结果确定解决方案，或按【工程质量 监督机构】的处理决定执行后办理竣工结算，【无争议部分】的竣工结算

38、按【合同约定】办理。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织或管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。1、【施工成本预测】成本决策与计划； 2、【施工成本计划】成本管理责任制、成本控制和核算的基础，降低成本，设立目标成本； 3、【施工成本控制】贯穿全过程，企业全面成本管理节； 4.【施工成本核算】是成本预测、计划、控制、分析、考核等各个环节的依据； 5

39、、【施工成本分析】是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差和不利偏差，贯穿于施工成本管理的全过程； 6、【施工成本考核】是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。（1）【数量指标】：数字。（2）【质量指标】：百分比；（3）【效益指标】：差额！ 【数量指标】：按子项目汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）【质量指标】：施工项目总成本降低率；（3）【效益指标】：工程项目成本降低额。施工成本计划的类型：1、竞争性成本

40、计划：投标、签定合同阶段 2、指导性成本计划：选派项目经理阶段 3、实施性计划成本：施工准备阶段。施工成本计划的要求：1【合同规定质量和工期要求】；2【组织对施工成本管理目标要求】；3【以经济合理的项目实施方案为基础的要求】；4【有关定额及市场价的要求】.施工成本计划的内容包括:1个说明(编制说明)，1个指标(施工成本计划的指标)，2个汇总表(按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；按成本性质划分的单位工程成本汇总表；）1个说明，1个指标，2个汇总表施工成本计划的编制方式有三种：一按施工成本组成编制（人、材、机、措施费和间接费）； 二按项目组成编制（单项、单位、分部、分项）； 三按工程进度编

41、制（一种是在时标网络图上按月编制、一种是利用时间-成本曲线（即S形或香蕉型曲线）。施工成本核算中的三同步是指形象进度、差值统计、实际成本归集同步。1、【施工成本预测】成本决策与计划； 2、【施工成本计划】成本管理责任制、成本控制和核算的基础，降低成本，设立目标成本； 3、【施工成本控制】贯穿全过程，企业全面成本管理节； 4.【施工成本核算】是成本预测、计划、控制、分析、考核等各个环节的依据； 5、【施工成本分析】是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差和不利偏差，贯穿于施工成本管理的全过程； 6、【施工成本考核】是衡量成本

42、降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。施工成本一般以【单位工程】为成本核算的对象。施工成本核算包括两个基本环节：一、是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，【计算】出施工费用的【实际发生额】；二、是根据成本核算对象，采用适当的方法，【计算】出该施工项目的【总成本】和【单位成本】。施工成本管理的措施中：【组织措施】：确定合理详细的工作流程。【技术措施】：确定最佳的施工方案 【经济措施】;确定分解施工成本管理目标 【合同措施】;选用合适的合同结构组织措施人，部门，分工，流程. 管理措施方法，合同，进度. 经济措施钱资源激励. 技术措施手段，方法，换机换料. =跟人的努力有关

43、-组织 跟技术或者科学方法有关-技术 跟钱有关-经济项目投标及签订合同阶段的估算成本为竞争性成本计划;选派项目经理阶段的预算成本计划是指导性的成本计划；项目施工准备阶段的施工预算成本计划是实施性的成本计划。施工成本控制：1、应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；2、需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制；3、进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态籽料；4、合同文件和成本计划是成本控制的目标。施工成本控制的依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划是施工成本控制的指导文件 3、进度报告提供每一时刻工程实际完成工程量，工程施工成本实际支付情况等重要信息 4、工程变

44、更。A.工程承包合同：施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。B.施工成本计划：施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的保障性文件（应为：指导文件）C.进度报告：进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存

45、在的问题，并在事态还未造成重大损失之前釆取有效措施，尽量避免损失D.工程变更：在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工斯是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。施工成本控制步骤：A预测【按照完成情况估计完成项目所需的总费用】 B.分析

46、是对比较结果的分析，以确定偏差的原因 C.【分析是核心，纠偏是实质性的一步】 D.检查是对项目进展的跟踪，以确定【及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果】。机械费的可控项目只有两个：台班数量（合理安排施工生产、加强机械设备的调度工作）、台班单价（加强现场设备的维护保养、提高施工机械台班产量）。 控制台班数量，提高台班产量 机具费=数量*单价费用偏差CV=BCWP-ACWP=已完工作预算费用-已完工作实际费用；2、进度偏差SV=BCWP-BCWS=已完工作预算费用-计划工作预算费用；3、费用绩效指数（CPI）=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用；4、进度绩效指数（SPI）=已完成工

47、作预算费用/计划工作预算费用。*（预算在前，实际在后；已完成在前，计划在后）预算在前 实际在后；已完成在前 计划在后。费用看新量（实际完成），进度看老钱（计划单价） 。费用偏差=价格的差距*实际量费用偏差=已预-已实 进度偏差=已预-计划 进度偏差=已完预算-计划预算费用绩效指数=合同单价/实际单价；费用效益指数=已完工作量预算费用/已完工作量实际费用。工程成本费用偏差的原因1、业主原因：增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地、其他；2、设计原因：设计错误、设计漏项、设计标准变化、设计保守、图纸提供不及时、其他；3、施工原因：施工方案不当、材料代用、施工质量

48、有问题、赶进度、工期拖延、其他；4、物价上涨：人工涨价、材料涨价、设备涨价、利率、汇率变化；5、客观原因：自然因素、基础处理、社会原因、法规变化、其他。施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围中：业务核算统计核算会计核算；业务核算包括没有发生的核算；其他两个只是对已经发生的进行核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算是对已经发生的经济活动进行核算，业务核算不仅仅是对已发生的，对正在发生和未发生的经济活动也进行核算。施工项目竣工成本的综合分析应以单位工程作为成本核算的对象。材料用量的4大控制方法：定额控制、指标控制、计量控制和包干控制。要理解各自的含义.有消耗定额的材料，限额

49、发放制；没有消耗定额的，指标控制；小型及零星材料包干控制。计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查。要理解各自的含义.有消耗定额的材料，限额发放制；没有消耗定额的，指标控制；施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是(量价分离)：1、人工单价； 2、用工数量 量价分离。线路的工作持续时间小于关键线路的称为非关键线路，非关键线路上也可能存在关键工作在网络计划的各条线路中，关键线路可能有一条，也可能有多条。所谓总时差，就是不影响网络计划总工期的前提条件下，本工作可以利用的机动时间。自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差不影响紧后工作，总时差不影

50、响总工期。双代号网络图中，实线表示工作，虚线表示虚工作，波形线表示自由时差，双代号时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路，而其他时间参数均需经过一定的换算才能求得。时间参数等于间接，已知节点等于直接。1、【间接法】：绘制先绘制出标时网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。 2.【直接法】：根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划绘制法工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实

51、施监理。平行检验包括抽查检验和见证取样。建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业预算=建筑物、构筑物的分部分项；概算=扩大的分部分项；概算指标=整个建筑物、构筑物；投资估算=独立的单项工程、完整的工程项。【施工定额】用来（编制施工作业计划，签发施工任务单，签发限额领料单，结算计件工资和计算奖励工资工定额）；【预算定额】：编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资；【概算定额】：编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额 ；【概算指标】：设计单位编制设计概算、建设单位编制年度投资计划、 编制估算指标 ；【投资估算指标】：项目建议书和可行性研究阶段编制

52、投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。 （而工程结款的结算则是按照施工工程量清单来进）。 预算=建筑物，构筑物的分部分项；概算=扩大的分部分项；概算指标=整个建筑物，构筑物；投资估算=独立的单项工程，完整的工程项目建设工程定额分类：1.按生产要素分：人工定额、材料消耗定额、施工机械台版使用定额。 2.按编制程序和用途分类：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素质量保证体系的运行，应以【质量计划】为主线，以【过程管理】为重心，按PDCA循环原理展开控制。P计划（Plan

53、）、 实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）质量【管理】体系包括： 1、质量手册 2、质量计划 3、程序文件 4、质量记录； 质量【保证】体系包括： 1、项目施工质量目标，2、项目施工质量计划，3、思想保证体系 、组织保证体系、工作保证体系。企业质量管理体系【获准认证】第三方认证，有效期为【三年】，每年一次接受监督管理质量管理八项原则：领导作用 全员参与 持续改进 过程方法 与供方互利的关系 管理的系统方法 以顾客关注为焦点 基于事实决策的依据。工程质量事故的分类：按施工造成损失的程度分类1，特别重大事故：30人以上死亡或者100人以上重伤或者1亿以上损失。2，重大事故：10人

54、以上30人以下死亡，50人以上100人一下重伤。5000万以上1亿以下经济损失。3，较大事故：3人以上10人一下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万一下经济损失。4，一般事故3人一下死亡，10人一下重伤，或者100万以上1000万以下经济损失。 按事故责任分类：1，指导责任事故。2，操作责任事故，3，自然灾害责任事故。 按质量事故产生的原因分类：1，技术原因引发的质量事故。2，管理原因引发的质量事故。3，社会经济原因引起的质量事故。3，其他原因引起的质量事故。3人以下 一般 3人到10人 较大 10人到30 重大 30人以上 特别重大 按质量事故产生的原因分类：（1）【技术

55、】原因引发的质量事故：例如，结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。 （2）【管理】原因引发的质量事故：例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。 （3）【社会、经济】原因引发的质量事故：例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料等等，这些因素往往会导致出现重大工程质量事故，必须予以重视。（4）【其他】原因引发的质量事故。按照事故责任分类：指导责任，操作责任，自然灾

56、害按产生的原因分类：技术原因，管理原因，社会、经济原因，其他原因 技术原因不属于质量事故按事故责任分类。裂缝较小（如不大于0.2mm时），可采用表面密封法处理，通常使用环氧树脂。而大于3mm的裂缝，可采用嵌缝密闭法，常使用水泥浆。而较深的裂缝需要采用灌浆修补法。政府对建设工程质量监督的【主要方式】是政府认可的第三方即质量监督机构的【强制监督】；监督的【主要手段】应是【施工许可】制度和【竣工验收】备案制度 手段是许可备案。监督机构全过程不定期检查，主体结构和基础【每月】检查。结构主要部位【常规检查】+【分部验收时监督】。【验收证明】分部分项-3天。单位工程-7天。竣工【监督报告】-5天。分3单7

57、监督5。 依据质量监督检查的状况，工程质量监督机构对查实的【问题】可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对【问题严重的】单位可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”。根据工程质量监督的相关规定，工程质量监督档案应按照单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档，按照规定年限保存。监督的主要【目的】是：保证建设工程使用【安全】和【环境质量】。监督的基本【依据】是：法律、法规和工程建设强制性标准。监督的主要【方式】是：政府认可的第三方即质量监督机构的【强制监督】。监督的主要【内容】是：对涉及工程主体结构【安全】、主要使用【功能】的工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位

58、及质量检测等单位的工程【质量行为】实施监督。 监督的主要【手段】是：【施工许可】制度和【竣工验收备案】制度质量监督机构在竣工阶段质量监督工作的说法： 1.对所提出的质量问题整改情况进行【复查】。 2.【参与】竣工验收会议。 3.编制【单位工程】质量监督报告。 4.对存在的问题进行处理，并向备案部门提出【书面报告】。职业健康安全管理体系标准实施的特点，重点强调以人为本思想，使组织的职业健康安全由【被动】强制行为转变为【主动自愿】行为。施工职业健康安全的目的是【保证生产活动中的人员的健康和安全】；环境保护管理则是主要指【保护和改善施工现场的环境】。职业健康安全与环境管理1、复杂性：环境、规模、技术

59、、空间等复杂多变； 2、多变性：材、机、具流动性大，“三新”变化大； 3、协调性：单位多、专业多、材料多、工种多、各种场所作业，协调管理； 4、持续性：周期长； 5、经济性； 6、环境性A,防止污染的设施必须与主体同时设计，同时施工，同时投入使用（3同时）防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。 B，应当采取有利于环境与资源保护的建筑设计方案，建筑材料，建筑构配件及设备。 C，尽量减少建设工程施工噪音对周围生活环境的影响 D,排放应达到国家和地方规定的标准 施工职业健康安全与环境管理的复杂性，是由建筑产品受外部环境影响因素多

60、以及产品的固定性和生产的流动性 施工质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系文件由三个层次构成：管理手册（纲领性文件），程序文件（支持性文件），作业文件（质量计划、质量记录）1万平方米以下：一名专职人员； 1万平方米以上：23名专职人员； 5万平方米以上：按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。安全生产许可证的有效期为【年】。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前【个月】向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续职业健康安全管理体系的总体结构：【范围】【规范性引用条件】【术语和定义】【职业健康安全管理体系要求】环境管理体系要求及使用指南GB/T 240012004中，检查