管理人员述职报告通用9篇

1、Word 管理人员述职报告通用9篇 管理人员的述职报告 篇一 大家好！我是部门部门的一名工程管理人员（您说出详细职务！），主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。20 xx年以来，在部门董事长、总经理以及各级领导的正确指导下，在我部领导职工的共同努力下，我部加快了进展和进步的步伐，各方面工作取得了较大的成果。现就我履行职责的状况报告如下： 首先是20 xx年的工作完成状况，20 xx年是不平凡的一年，我们的工作任务也是繁重而纷杂的，本年度以来我负责的工程共有12个，通过我部领导职工的共同努力，成果突出：目前20 xx年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺当完工，而且都

2、已通过初验；20 xx年网上缴费系统工程已完工；正在建设中即将完工的项目有20 xx年全区平安监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏部门配套工程、20 xx年智能网扩容和搬迁工程、20 xx年TD电子报账平台和银企互联系统建设工程等一大批。 其中，最令人欣喜、最值得傲慢的是由于我们快速地建成了IP承载网五期工程，使得出省带宽由155M提升为2。5G，为将来我部门与外围骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的基础；由于南方基地西藏部门配套工程我方各网元改造均已完工，我部门已具备和南方基地联调联测的条件，有效地协作了集团部门近年提出的支撑网大集中

3、的策略；由于网上缴费系统的上线，使得西藏部门拓展了缴费渠道，使西藏的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷服务，有利地缓解了营业厅的工作压力。 但是，由于各种缘由，在20 xx年的工作当中我们也存在着一些失误的地方，对于我进行了深刻的反省，经常深夜辗转反侧，感觉如芒在背！详细总结起来如下，由于我平常详细事情投入的精力太多，亲入工程一线的时间不足，导致不能预备把握工程的全部实际状况；对于工程中消失的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案；初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断，认为大部门又是交钥匙，管理难度应不大，导致管控力度不够，管理时松时紧。特殊是对于某些诸如货物丢失的问题，一味的等待乙方

4、自行解决，导致工程延期，如IP承载网省内延长三期工程、20 xx年CMNET省网扩容工程都超期还未完工，再就是对于工作中的阅历总结及将来进展考虑不足。这些不足肯定会时时鞭策着我，成为新一年里我时刻反省自己、订正失误、不断提升自己工作力量的源动力，对此，我对我部20 xx年进展方案与展望汇报如下： 除快速有效、保质保量地完成20 xx未完成的工作任务外，20 xx年我将重点从以下四个方面着手开展工作：第一、意识到理论学习与更新的重要性，连续进行工程管理学问的系统学习；其次、加强项目前期的跟踪力度；特殊是一个项目的开头阶段，是最为重要的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候，首先要尽可能地多

5、从各个方面了解项目的状况，如：1）这个项目是什么项目，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少；第三、注意工程的精细化管理，做到工程的实时跟踪，合理审核乙方的工程进度表，做到可监督可行；第四、提高设计文件的审核质量。督促设计院现场查勘的力度，根据相关规范审核设计文件，提高设计文件质量。 回顾20 xx年我部所取得的较大的成果，我觉得最关键的缘由还是得益于我部领导职工们总体工作力量的提高，主要表现在： 2、团队协作力量的快速提升；一是每周定期召开部门职工大会，给职工反复讲解与强调团队协作力量的重视性，增加大家对团队的认同感。组织职工倾听有关

6、的专家关于培育良好团队协作团体的讲座，使团队成员真正意识到团体协作的重要性，有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，对于自己是团队一员感到骄傲。二是完善了职工成员工作奖罚制度，让每个团队成员熟悉到他们之间和协作以及贡献对于团队获得胜利是至关重要的，人尽其才，发挥每个人的专长，充分调到大家的工作乐观性，使大家能齐心协力顺当完成各种任务。 注意干群之间、职工相互之间的沟通与信任。遇事我尽量做到与部门领导群众们商议 ，在领导和老员工的指导下，我自己也很快把握了工程管理的系统学问和关键点；通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通，增加成员之间相互信任感，增加成员对团体的信任感；每月定期组织人员深化到职

7、工的家中询问、主要了解其困难与疾苦，主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑，倾听职工的心声特殊是对部门的好看法与建设，使员工内心产生极大的归属感，从而带动个人工作热忱和整体团队力的提升，发挥出巨大的“围炉效应”，大家齐心协力地完成好工作任务。 除此之外，做为一名工程管理领导，我也非常重视自身的廉洁自律，时刻保持头脑糊涂，在大是大非面前绝不模糊，做到工程面前严把质量关，努力做好一手抓工程进度，一手抓工程质量，两手抓，两手都要硬。信任只有我们秉承勇于自我反省与自我批判，保断一颗团结协作、永于进取的恒心，20 xx年我们的工作肯定能够取得更多更大更值得傲慢的成果！ 以上述职报告，请领导和同志

8、们评议，欢迎对我的工作提出珍贵看法，借此机会，向工作中支持、关心过我的各级领导和同志们表示真诚的谢意。 管理人员的述职报告 篇二 各位领导、各位代表，大家好！ 借此机会首先向关怀、关心、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！ 一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作方案，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种特别状况的处理预备，保持糊涂的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员

9、完成当值的生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。”平常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在十年这句话体现得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们平常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不准时而窝工、怠工影响生

10、产。 二、转变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我转变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会消失工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题准时订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，特别槽夜班专人监视，避开发生事故。平常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严厉 批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系，多提示，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下

11、达，根据公司要求，督促动力运行人员“勤观看，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，乐观维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，消失特别的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及特别状况下的预防措施，准时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。平常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把担心全的因素毁灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护

12、等制度，组织车间班组长会议，分析争论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。 一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避

13、开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，肯定要专人对特别槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到准时处理，多次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。 生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的八个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到

14、12月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝说教育123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中消失的漏洞，准时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、乐观主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力量，保证生产平安。 5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障

15、点，要追究究竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中乐观制造条件，全盘考虑，统筹支配，树立仆人翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 公司员工的个人述职报告 篇三 今年，本人在公司领导中任副经理，主管市场开发工作，分管部门及单位为市场开发部，办事处、XX公司。现将本人今年的工作状况作如下汇报，请批判指正。 一、分管工作状况 一年来本人能够乐观贯彻落实公司班子的整体工作思路，努力履行岗位职责，结合公司班子的总体部署在分管范围内乐观主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致

16、的国内XX建设市场大幅萎缩所导致的布满风险和恶性竞争的国内外严峻的市场环境，始终保持糊涂的头脑和高度的警惕。 在公司班子确定的市场开发策略下，根据“稳健开发、规避风险”的市场策略，乐观跟踪讨论市场变化，坚持以稳健平和的心态参加市场竞争与合作，努力规避因盲目投标所带来的合同风险。乐观拓展XX市场，同时乐观探究多种“扬长避短、合作双赢”的合作模式，为公司的生存进展拓展空间。经过公司上下的共同努力，市场开发工作取得了较大的突破， 二、落实一岗双责状况 一年来本人能够乐观参与各项学习活动，不断提高自己的思想熟悉和理论水平。一年来本人在详细工作生活中能够自觉贯彻落实有关廉洁自律的详细要求，加强理论学习，

17、提高自身修养；严守规章制度。在管好自己的同时也管好了家人，一年来本人没有发生违法乱纪等现象的发生。 一年来本人能够严格遵守上级及公司的各项工作程序和规章制度，抓好主管单位部门的制度建设和廉政教育工作。按期仔细地完成了规定的各项工作，对于今年新组建的单位和部门，在组建初期即要求主要领导依据工作性质和所处环境的不同特点，准时根据公司有关规定和廉洁风险点建章立制，加强防范。一年来本人分管范围内无群众反映突出的不正之风问题，所主管的单位和人员亦无违纪现象的发生。 三、存在的不足及努力方向 理论学习尚显不足；开拓创新精神仍显不够。本人今后将努力加强学习，注意实践，进一步提高自己的理论水平和实际工作力量。

18、为公司的科学进展作出自己的贡献。 公司员工的个人述职报告 篇四 走过了一年征程，看到了新的将来，新的机会，这些都是建立在过去工作的基础上，有了过去的铺垫，将来的工作还难吗，当然不会有多难，一路走来，我知道了坚韧，不拔的性格是工作的保障，我会连续发扬在将来工作总，做出更好的结果，做出更好的成果。 从内心而言，我不是一个勤快的人，从小都庇护在家人的的爱护下，来到我们公司也是为了有一个稳定的工作，但是想要稳定的工作却不付出有如何可以呢？作为公司的一员假如只想着做好自己手上的一点事情，不是靠进取，不思索努力，就像一块蛋糕，今日能够吃饱，明天就得挨饿是同一个道理，不能输出更多的价值，就不能成为一个优秀的

19、人才不知道上进，不管什么公司都不会留着这样的人存在，现在是激烈竞争的时代，是高速进展的时代，一步落后就会步步落后，现在假如不努力一把，不奋斗，当公司由于我们而退步，这将是我们一辈子的圆满，将是我们抹不去的缺憾，给我们留下的将是永久的伤，我们就是一条船上的人，假如船破了没有人堵就会缄默，当被别人超越大家不知道努力就会落后，过去的历史现在的阅历都告知我们落后惨痛的教训，没有人情愿落后于人，也没有人情愿甘居人下，但是想要更近一步靠的是日积月累的努力，靠的是不断的进展，有进展才有机会，有动力才有结果。 由于知道这些，所以在工作的时候我从不会落后与人，能够工作就会全力扑到工作上去，能够取得现在的成果也都

20、是始终努力的结果，由于，我清晰，等待是没有机会也没有结果的，逍遥获得好的结果不是靠他人的等待不是靠他人的关心，靠的是自己的加持努力，靠的是我们自己的加油，不要由于自己做的不够好认为有那么多人为公司奋斗自己就可以心安理得的坐享其成，就可以成为一个悄悄无闻的围观者，这是大错特错，许多时候私企比我们国企更有进展潜力，就是由于他们对机会总是布满了渴望，由于知道居安思危，只要有一点点可能，都会用百分之两百的努力去做好工作，而不是悄悄等待机会的降落，与其等待不如自己进展与其缄默不如就此爆发，成为一个令人艳羡令人仰慕的人。 感叹机会少，却会发觉当其他人在同一个岗位上却能够做的更好，却能够达成更高的标准，这是

21、为什么，这需要我们自己去思索去转变。公司经理总监，能够给我们的永久都学问可以实现的机会，就看我们能够抓住吗，猴子情愿为捞月而努力哪怕是镜中花水中月，也依旧入力，明知不行违而为之，是不智还是真的大智若愚，没有付出过永久都不要轻易的许诺，都不要轻易的放弃。 管理人员述职报告 篇五 各位领导： 你们好！ 现在向大家汇报本人任职期间的有关状况。本人于20 xx年10月任现职（质监站技术室主任）以来，工作始终勤勤恳恳、兢兢业业，努力将组织所交工作做好，现对过去工作汇报如下： 一、注意质量监督的重点环节掌握 （一）做好桩基、混凝土结构实体等检测方案把关工作。 本人负责对站内监督项目的桩基、混凝土结构实体、

22、室内环境等检测方案实施的审核把关工作。在日常工作中严格根据国家规范有关条文的要求仔细对检测方法和检测数量进行审核把关，平常常常与站内各监督员进行规范条文争论讨论，对新规范的实施做好学习、灌输工作。 （二）商品混凝土监督抽检工作有实效。 从20 xx年5月份开头，对区内已办理xxx市备案登记的混凝土搅拌站进行每月监督检查，随机抽查搅拌站质量管理体系、试验室管理、原材料管理、生产过程掌握、产品质量跟踪和服务的有关状况，并对搅拌站五大原材料进行每月监督抽检，其中着重检查在监工程的混凝土按协作比设计生产掌握状况。通过一年多的监督检查，有效地加强了全区混凝土质量的监督管理力度，规范了搅拌站企业的混凝土生

23、产管理。 20 xx年我站对区内20个在建项目、共38个单体工程进行了结构实体进行钻芯法检测，检测的数量与20 xx年度专项检查大致相当。混凝土抗压强度合格率达94.8%，相对20 xx年度专项检查工程检测的合格率有显著提高，较好地反映了区内目前工程质量的实际状况。 （三）加强对检测不合格状况的跟踪处理。 通过加强对桩基检测、建筑原材料检测、实体结构检测不合格状况的跟踪处理，有效加强了同xxx区检测中心、xxx省检测总站的协调沟通，准时把握我区在建工程的不合格检测状况，将不合格信息反馈给监督员进行处理解决，并做好不合格信息的录入、跟踪、汇总，实行每周不合格状况汇总制度。使不合格状况得到准时、有

24、效的跟踪处理。 二、注意各种先进技术沟通 20 xx年分别邀请区内主要房地产、施工和监理企业进行了混凝土结构质量管理工作座谈会，探讨如何加强我区混凝土质量的管理工作。组织了站内人员进行“3h通用建设工程质量平安监督管理电子政务系统”的演示，学习该系统的功能特点、操作使用；20 xx年6月组织各监督室主要骨干一起到省检测中心进行节能检测技术沟通活动；20 xx年6月份邀请xxx市建科委专家进行座谈，对如何加强高大模板施工质量平安管理工作；以及组织站内主要骨干到西塔项目进行现场技术沟通。 三、注意与各部门通力协作解决重大技术问题 在日常监督管理工作中，对区内的重点项目、特别工艺的工程都特殊注意与各

25、监督室之间的技术协作，有效支持各监督室的日常工作。 今年在“质量月”活动中，在站领导的教导下，完成建设工程质量通病防治措施的影像资料（vcd），并发放到全区各个工地，供工地管理人员和一线工人学习，使质量从细部抓起，落到实处，有效地开展预防质量通病宣扬进工地活动。 四、对今后的工作展望 以后应更好地加强我站的信息管理工作，协作搞好桩基检测、建筑原材料检测、实体结构检测不合格状况的跟踪处理；做好桩基、实体、室内环境检测方案的登记备案台帐；加强技术室分部资料复查、竣工验收资料复查、监督报告审核状况的管理、在建工地混凝土供应商的动态管理，在我站原有信息管理系统的基础上新增、完善相关信息管理模块、增加各

26、种信息数据的汇总、统计功能，有效加强我站工程质量监督信息的管理。 管理人员述职报告 篇六 20 xx年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下，我们坚持“一切从医院利益动身，一切以临床、病人为中心”的原则，做了以下工作： 1、物业监督管理坚持完善工作职责，完善监督机制，代表甲方仔细履行监督义务，严格按合同商定考核奖罚，实行日常检查区域设卫生监督员专人负责，责任到人，每日深化病区巡查、记录与反馈，中旬班长带领检查，月末由科主任带领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同深化病区现场检查考核，并与护理部、住院病人考核打分相结合的三级监督管理方法，加强一线巡查及考核力度，随时监督检查，不定期地抽查

27、，发觉问题准时督促整改，做到了有人查、有人管，有书面反馈，月末依据考核得分依据合同进行奖罚和付款，对乙方起到了很好的监督作用，整个医疗区域及公共区域卫生合格，在各种检查中受到好评，未给医院造成扣分，完成了医院交给的监督管理任务。 2、医疗垃圾管理医院医疗垃圾的收集、转运和暂存地的管理也是我科较重要的一项工作，是协作医院感染管理较重要的一环。我科在医疗垃圾的管理中严格按医院及上级要求执行，配备专人管理，重新制定和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。要求和强调物业公司员工严格按要求负责收集、打包、贴签、登记、转运，要求暂存地管理人员仔细登记交运，准时对暂存地进行清洗消毒，做好本职工作。我科对此

28、进行常常性的监督和抽查，力争在各级检查中在软件方面合格达标，不给医院造成扣分。由于我院医疗垃圾暂存地年久失修，设施破旧落后，在历次检查中硬件不符合暂存要求，xx月我科协作院基建科、感染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和方案上报等工作。 3、完成厕所除味工程由于医院人员过多、人员较集中的公共场合的属性，以及门诊楼、内科楼厕所设施陈旧落后、外科裙楼厕所无透气排风设施等问题，厕所脏、异味重，始终是医院的老大难问题。今年五月，我科经过考察了解一些宾馆、饭店卫生间的除味设施，在医院及主管领导的支持下，我们对整个医疗区域的公共卫生间投入了少量资金，配装了电子除味剂盒，加之要求保洁员工勤冲洗、

29、勤打扫，个别公厕配备专人专守管理，我科勤检查，加强管理和监督，在实施了以上措施后，公厕管理得到了明显改观，异味得到了较好地掌握。 4、完成突发、应急工作在今年五月玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特别战斗中，作为不行或缺的后勤保障，我科全体员工包括聘用员工及物业公司员工，乐观协作医院行动，随叫随到，乐观预备电梯、搬运及保洁应急预案，医院及伤病员的需要就是我们的指令，乐观协调，克服各种困难保证完成了任务。我们的合同工人及物业公司员工，不分节假日及休息时间，随时做好电梯拉运、伤病员搬运及病房的保洁消毒、垃圾运输及送氧气工作，很好地协作医院及临床完成救灾及伤病员救治工作。 5、控烟工作仔细完成院“控烟办

30、”交给的控烟督导任务，发放控烟宣扬材料1万余份，完成督导控烟记录8本，填写表格80余份。在上级文明办的无烟医院评比检查中受到表扬和好评。 6、其它工作： （1）、完成了新一年三个物业合同书的起草修定工作。在原有基础上完善各种管理方法、考核方法、调查问卷及卫生管理标准等文件10余份。 （2）、全科职工乐观协作“五一、“合唱节”、“国庆节”等大型活动，加班加点圆满完成了院容、院貌装饰、搭建、搬运等各项工作。 （3）于xx月、xx月两次对内科楼、外科楼、养分楼进行全面统一灭蟑螂工作。 （4）仔细完成了医院的绿化、养护工作及全院生活垃圾的转运工作。 （5）仔细完成医院下达的各种临时性工作任务418项，

31、投入人力1388人次。 新一年工作方案： 1、物业管理方面，进一步完善管理制度，加大监督考核力度，增加检查人力，切实为医院制造良好的就医环境。 2、想方法增加绿地及休闲座椅，为广阔病员供应良好的修养环境。 3、力争新年一季度建成新的垃圾站，使医疗垃圾的管理上一个新台阶。 管理人员的述职报告 篇七 转瞬间我来到煤矿快一年了，在这段时间里，我在矿领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻国家的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍乐观学习政治理论；遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈

32、的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责，并虚心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。 2、专业学问、工作力量和详细工作。我是六月份来到XX煤矿工作，担当矿行政秘书，帮助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成

33、本职工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全 年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着

34、不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为霍尔辛赫煤业有限公司的进展做出更大更多的贡献。 管理人员的述职报告 篇八 20 xx年，在项目领导的正确指引下，各级部门得大力协作和支持下，通过全员的共同努力，项目平安生产管理工作有序推动，平安保证体系有效运行。 平安环保部作为项目部平安生产管理的一个职能部门，是项目平安生产管理推动和监督管理的主要部门之一，我作为平安环保部部长结合项目平安管理、平安生产和施工现场的实际状况，联系到自己的责任及项目平安生产工作的

35、任务，突出“平安第一，预防为主”工作理念，真正做到担心全不施工，切实抓好工程项目建设。在平安工作过程中，严格根据项目部管理体系运作，规范工程项目平安管理，重点对工程项目的“平安、质量、进度”及重点部位等方面加以有效监控，在工程施工的各个阶段加以平安技术指导，检查督促施工现场不合格、不规范行为并进行整改，使工程项目始终在一个比较平安的状态下运行，详细表现在以下几个方面： 一、项目去年实现了业主制定的平安目标： 未发生群死群伤事故；无较大责任事故；无重大平安隐患； 人员因施工负伤率小于3，重伤率小于0.5 ； 未因施工对周边环境、建筑、设施造成破坏； 无刑事案件发生。 二、 仔细落实平安生产责任制

36、 贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”方针，执行现场平安管理及技术措施，加强施工现场平安管理和隐患排查治理。对项目施工现场准时检查，包括现场的临时用电平安、机械设备、人工挖孔桩周边的防护及支护围挡方面、高危作业方面、施工现场危急源、危急点和高空作业方面的隐患排查，对查出的平安隐患，制定专项整改方案，有 内容、有标准、有措施、有完成时间、有责任人。半年来查出各类隐患134条，形成检查记录22份，下达限期整改通知16份，制定平安专项施工方案18个。 严把平安生产第一道关口，确保实现平安生产。负责部门平安生产管理工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。帮助平安总监的平安检查及巡检工作，把握

37、第一手施工平安动态，精确 准时汇编、向领导报送平安检查状况。 三、主要平安工作 1、组织进行平安教育和培训，全员教育，强化全员平安意识。进行平安技术交底23次，依据工程进度及现场平安需求对施工作业班组、作业人员进行交底，保证施工平安。 2、抓好危急源排查工作，抓好项目部职工的平安意识薄弱的思想，将平安责任传递到施工中去，增加一线职工的平安理念和个人自保力量，做到“我要平安”。 3、做好平安文化建设的预备工作，大力推动平安文化建设，下发了关于仔细组织学习企业平安文化建设导则的通知，要求各部门仔细学习企业平安文化建设导则，对平安文化的建设进行争论，提炼出符合公司进展的“平安理念、平安价值观、平安愿景、平安目标、平安态度”，为全面开展平安文化建设做好基础。 总之，平安生产管理工作是需大家共同努力的，全员齐心参加的，“管生产必需管平安”，必需落实在施工现场，落实在施工人员中，做到人人讲平安，