中小企业文化建设探析

1、中小企业文化建立探析摘要：目前，我国很多中小企业由于规模孝开展时间短，企业管理程度低，在企业的建立和开展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建立。加强中小企业文化建立是企业生存和开展的必然选择，必需要遵循科学的原那么，采取有效的措施来推进。关键词：中小企业文化建立建立原那么建立措施0引言企业文化是在一定的社会历史条件下，企业消费经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是一个企业独特的信念和行为方式。它包括价值观念、企业精神、文化观念、道德标准、行为准那么、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。创立具有中小企业特色的企业文化，对于推进中小企业形成全新的动力

2、机制，增强企业活力，进步员工素质，全面进步市场竞争力，都具有重要的深远的意义。1中小企业文化建立的必要性和重要性目前，我国很多中小企业都处在创始和开展阶段，创业者一般本身素质比较低，企业管理才能有限，在他们的眼里，获取理想的企业利润和效益才是最重要的，企业文化建立往往被遗忘和放弃。从一定意义上来讲，这些企业无视或漠视了企业文化建立。另外，还有一些中小企业在企业文化建立中盲目追求企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵，无视了企业文化的创新和个性化，最终会必然影响中小企业的生存和安康开展。因此，加强中小企业文化建立意义重大，刻不容缓。1.1加强中小企业文化建立，是进步企业核心竞争力的内在要求。企业是

3、市场竞争的主体，企业只能靠自身的核心竞争力谋求生存和开展。中小企业在市场上的竞争相对大型企业而言就比较脆弱，所以，中小企业必需要加强企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身文化建立，靠文化的软投入。企业“软件搞好了，同时配以企业的“硬件建立，才具有双重动力。而且“软投入具有一个显著的优势，在将来的开展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强。文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视企业文化建立。1.2加强中小

4、企业文化建立，是增强企业凝聚力的迫切需要。归属感和荣誉感是企业凝聚力的核心要素。中小企业文化建立，是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心、“归属感，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业，就会从各个方面把所有成员聚合起来，从而产生一种宏大的向心力和凝聚力，使每个员工的思想感情和命运与企业的安危严密相连，把企业当成自己的家，与企业同甘苦共命运。假如员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实

5、力都不会被完全激发，只是为“工作而工作，只会“做完工作而不是“完成工作；为了确保竞争和开展，员工的流动性会相对增大，企业的稳定和长期开展就得不到保障。1.3加强中小企业文化建立，是满足消费者文化需求的必要选择。随着人们生活程度的显著进步和市场所提供的商品数量、品种的增多以及买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益表达出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅要求商品适用，质量好，价钱廉价，而且在选购商品时附加了许多文化方面的要求，包括文化功能、文化情调、文化心理和文化精神等。因此，企业在消费产品或进步效劳时，必需要通过企业文化建立，千方百计地为人们提供实用的、情感的、心理的等多方面的享受，努力把使

6、用价值、文化价值和审美价值融为一体，突出产品中的人性化含量，满足人们日益增长的生理的和心理的需求。2中小企业文化建立应遵循的根本原那么企业文化是企业的灵魂，是企业生存和开展的不竭动力。中小企业文化建立关系到中小企业能否安康开展和不断壮大，关系到能否顺利度过可能的危机。中小企业文化建立不是一朝一夕的，它是一个持续开展培育的过程。加强企业文化建立，必须遵循以下原那么：2.1人本化原那么人是消费要素中做活泼的因素，中小企业文化建立要坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工全面开展，充分调发开工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好企业开展

7、与员工开展的关系，通过企业的开展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的开展愿望和动力，实现每位员工的全面开展，最终实现员工、企业和社会的共同开展、和谐相处。2.2系统性原那么企业文化是一个复杂的系统，它包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德标准、行为准那么、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观念和企业精神是企业文化的核心，价值观是企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，企业和员工才知道什么是最重要的，什么是最可贵的。价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中表达，是鼓励企业员工发奋工作的动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的文化

8、观念、道德标准、行为准那么、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品是企业精神文化不可缺少的内容，是企业精神文化真正产生实效的有效途径。这八个子系统互相联络、互相作用、互相转化，共同构成了企业文化这个复杂系统运行和开展的根本形式。所以，只有抓好这八个子系统方面的工作，以系统的思维方式和工作方案处理好这八个子系统之间的关系，才能使企业具有蓬勃的活力。2.3战略性原那么企业开展必须制定系统的企业战略，在制定企业战略的过程中，必需要确定企业的战略目的和战略途径。战略目的和战略途径是否正确，取决于许多因素，其中非常重要的一个因素就是战略制定者的文化理念和价值取向。可见，为企业提供文化理念和价值取向的企业

9、文化建立与企业制定开展战略亲密相关，在一定意义上决定着企业战略的成败。企业文化建立必需要有战略性思维，紧扣企业的开展战略。3中小企业文化建立的措施中小企业只有建立和开展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进企业的开展，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。搞好中小企业文化建立的措施和途径主要：3.1中小企业文化建立必需要充分发挥管理者的表率作用。企业的管理者，特别是指导者对企业文化的形成与开展有着不可替代的示范效应，进步管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好，声威高，才能带出好的团队。对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化程度比较低，在企业文化建立

10、中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念、经营思想和工作作风上的表率，从而鼓励企业员工为实现自我价值和企业目的而不断进取，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力，把职工和企业的追求紧紧联络在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感，从而更快更好地实现企业的各项经营指标。3.2中小企业文化建立必须全力依靠员工的主体力量。企业文化建立的主要着眼点在于“人，在于人与人、人与组织之间的协调等等。企业员工是企业文化的根本载体，是推动企业文化开展的主体力量。因此，在中小企业文化建立中要全心全意依靠全体员工，不断进步员工的政治素质和专业技能，注意调发开工的创造精神，使每个员工都有权

11、利参与企业的决策、管理、经营活动，这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目的转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，有助于激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工产生归属感和自豪感，自觉与企业同呼吸、共命运，荣辱与共风险同担，使企业的凝聚力大大增强。3.3中小企业文化建立必需要以进步企业经济效益为中心。任何企业都是以进步经济效益为中心的。中小企业的企业文化建立也是围绕这个中心的。中小企业要通过企业文化建立，转变员工的思想观念，引导员工树立正确的人生观、价值观和荣辱观，充分调发开工的工作积极性，进步工作效率，使企业的产品和企业的效劳满足社会需求，在市场竞争中实现企业的自身

12、价值，从而进步企业的经济效益。3.4中小企业文化建立必需要以培育企业精神和经营理念为核心。建立良好的企业文化，需要培养员工树立正确的职业道德观、价值观，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目的和精神动力以及自觉遵循的行为道德标准，增强企业的凝聚力和驱动力，推动企业安康开展。建立起自身特色的企业精神和经营理念增强企业的凝聚力。3.5中小企业文化建立必需要以创新为动力。由于中小企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，中小企业在建立自己企业文化时，应该根据实际情况的变化而进展不断地去创新，把创新作为中小企业文化建立的永久动力，全方位融入企业文化诸多要素和建