提升土木工程施工项目质量管理水平的策略分析

1、提升土木工程施工项目质量管理水平的策略分析摘要：近几年来，我国建筑行业市场竞争激烈，在施工过程中产生的问题也越 来越多，这对土木工程建设项目产生不良影响，严重影响整个工程以及人们的生 命财产安全。因此，只有对土木工程施工过程存在的问题进行有效管理，才能提 高土木工程的施工质量。本文笔者根据工作实践经验对土木工程施工管理的不足 及控制措施进行了分析探讨。关键词：土木工程；施工管理；不足；控制措施1我国土木施工工程管理现状随着社会的不断发展，进一步推动了土木工程的建设发展。在土木工程建设 发展中非常重要的部分是施工管理，其直接影响着土木工程建设质量，为了更好 地确保施工效果，需要进一步加强研究。在

2、实际应用中，管理制度和管理方式方 面还存在着很多问题，主要体现在以下几个部分：管理内容还是使用以前的方法， 不能满足土木工程发展需求。管理制度不合理，管控的内容不规范，相关体系不 完善等，从而直接影响到土木工程管理。在使用传统的管理方法的时候比较重视 硬性指标和执行方面，不能够结合具体的情况进行整个过程的动态管控。同时一 些管理人员没有认识到施工管理的重要性，不能严格地按照相关标准进行管理、 缺乏一定的科学性和标准型，从而很难满足市场发展需求。2土木工程施工管理问题2.1没有健全的管理制度在土木工程建设的过程中虽然目前制定了一些管理制度，但是在实际操作中 并没有严格地按照管理制度来进行。土木工

3、程施工管理体制不完善，存在着很多 的问题，在进行管理的时候企业为了能够获得更大的成本，会控制施工管理人员， 一些企业在聘请施工人员的时候没有严格地按照要求进行。或者是一些施工单位 一个管理者负责多个部门，从而使得整个内部出现职责不明的情况，不能有效地 落实到个人。管理机制不完善会直接影响到管理者质量，对于土木工程的建设产 生直接影响。2.2管理人员专业素质不够管理人员需要具备一定的管理技能，同时也需要了解使用技术，掌握相应的 专业知识，从而才能够更好地进行土木工程施工管理，更好地确保施工有效开展。 但是就目前的情况来看，很多管理人员在这些方面还存在着不足，不能够最大程 度发挥其优势，尤其是遇到

4、一些紧急情况时不能够及时地采取措施进行控制，从 而会直接影响到工程的质量。2.3施工安全方面的问题就目前的情况来看，我国不断地推广机械化施工，但是因为科技方面发展比 较缓慢，不能够有效地结合机械和人力方面，因此在很多时候都会使用人工操作 方法，但是因为人工操作的方法效率低，同时还会存在很多的问题，从而埋下了 很多的安全隐患。因为一些施工人员安全意识比较薄弱，为了更好地确保施工工 作的开展，需重点加强施工人员的培训，从而能更好地保障工程质量。3土木工程施工管理问题的优化对策3.1建立更加完善的施工管理制度在进行土木工程施工管理的时候因为管理制度不完善从而会直接影响到工作 的开展。或者是一些管理人

5、员没有严格地按照管理制度来进行操作，从而使管理 方面出现问题。对于这种情况需要在施工之前有相应的管理人员进行规划，并从 各个方面进行分层管理。特别是对一些基层人员的管理，要做好施工人员的资源 配置，防止出现现场混乱的情况。另外在整个过程中还需进一步完善施工管理制 度，严格地按照要求进行操作，从而能够形成一套比较完善施工管理体系，更好 地确保施工管理质量。3.2加强施工人员素质培训在土木工程施工项目建设过程中人员是非常重要的部分，其直接影响着施工 质量，对此进一步提高土木工程施工人员素质非常重要，需要从以下几个方面进 行：人员招聘。在进行人员招聘的时候，尤其是技术人员，需要严格地进行考 核审查，

6、确保工作人员符合相关标准要求，在整个操作过程中负起责任，更好地 进行施工作业；人员素质。不仅需要确保技术方面达到标准要求，同时也需要 重视素质方面，从而能够在工作中形成一个良好的工作氛围，更好确保管理工作 的开展；定期地加强技术培训，从而能够更好的掌握施工工艺，同时也能够更 好地进行施工设备的操作，提高施工效率，确保施工质量。3.3提高工作人员的安全意识在土木工程施工管理的时候工作人员需要重点加强施工安全方面的管理。在 进行施工的时候会因为很多方面的原因引发安全事故，包括施工技术依据以及安 全意识方面，从而直接影响到施工人员的安全，造成很大的经济损失。对此需要 管理人员提高安全意识，并定期地进

7、行安全培训，从而能够进一步提高工作人员 的整体能力，降低安全事故的发生。需要注意的是对于工程中出现违章操作的情 况下要及时的制止，并采取措施进行优化，从而能够更好地确保整个过程工作的 有效开展。3.4加强施工质量管理为了能够更好地加强施工质量管理，需要从以下方面进行：有效地落实责 任制度。在土木工程施工的过程中为了更好地确保工作的开展，需要工作人员做 好相应的工作，层层落实责任制度，确保在施工中出现问题的时候能够找到相应 的负责人；有效地落实监督和管理制度。在土木工程施工质量管理的时候做好 监督和管理工作非常关键，只有有效地落实监督管理制度，才能够更好地确保工 程的有效开展；有效地落实技术措施

8、。就目前的情况来看，土木工程施工是有 很多方面构成的，其在质量控制的时候需要重点加强施工技术技术控制，选择合 理的施工技术，并不断地引进先进技术，从而能够更好地确保工程效果，促进土 木工程管理。3.5加强土木工程的施工管理做好土建施工单位的前期准备工作，如施工材料、进度和技术管理等工作， 使土建施工顺利实施。定期向各类专业培训机构和科研院所派出骨干人员参加管 理培训。我们也可以邀请专家学者举办讲座，关注现代职业技能。我们也可以采 取措施。优化施工现场的管理。施工现场管理水平也从另一个角度反映了民用 建筑施工企业的整体管理水平。3.6加强施工场地的安全防护施工场地安全防护措施是保证施工管理顺利进

9、行的重要保证，土木工程施工 的复杂性、流动性等特征，决定了其安全防护的重要性，首先要提升施工管理人 员和施工人员自身的安全防护意识，在施工场地布置相关的安全防护措施和防护 工具，如进行高空作业时要附带安全绳进行保护，一旦发生高空坠落问题时安全 绳可以进行适当的保护，另外还要在地面布置相关的气垫等防护措施，高空作业 时地面上尽量不要留有一些尖锐的物体等等，从施工人员自身来讲，也要加强防 护意识，要主动的佩戴防护安全用具，学习施工安全手册，时刻不能放松安全问 题，这样才能保证施工管理的顺利进行。3.7定期的培训并考核现场的施工管理人员提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够使得土木工程企业获得

10、更 好的发展前景。因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防 止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。 这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施 工质量，对于土木工程企业长远发展，有着不可磨灭的功劳，企业要认识到施工 现场管理人员培训的重要性，为企业长远发展树立战略规划。4结束语总之，在土木工程施工管理的过程中需要工作人员加强管理学习，采取有效 的措施进行施工管理，从而更好地满足施工质量要求，同时更好地确保建筑物的 稳定性和安全性，更好地促进企业的建设发展。参考文献刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理J.工程技术研究,2017,(10):190+202.徐飞.论现代土