挣值分析总结

1、挣值分析总结一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC） 和挣值（EV）：1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用（BCWS， Budgeted Cost for Work Scheduled ）。是指项目实施过程中某阶段计划 要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时 或费用。2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用 （ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中

2、某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的 实际消耗指标。3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP， Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际 完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、 成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之 间的差异：SV=EV-PV=BCWP-B

3、CWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。当SV为负值时，表示进度延误。2、成本偏差（CV，Cost Variance）o CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：CPI=EV/AC=BCWP/ACWP当CPI 1时，表示低于预算，即

4、实际费用低于预算费用；当CPI= 1时，表示实际费用与预算费用吻合；当CPI1 时，表示进度超前当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同当SPI1，SV0进度提前，SPI1,SV1,CV0 成本节约，CPI1，CV1，并且题干或答案里 有暗示，需要考虑关键路线的总时差时，才需要考虑。考点二：求EAC ETC此类题目也是必考题目。算EAC. ETC的关键就是要找到3个变量:BAC,EV和AC，因为EAC=BAC-CV或 EAC=BAC/CPI,ETC=BAC-E V 或 ETC= (BAC-EV)/CPI，都只需要知 道这3个变量就可算出。或者题目中会直接告诉你CPI或CV是多少。 有学员问，

5、到底按典型偏差还是非典型偏差计算呢？ 一般题目中会告 诉你“情况一直持续下去”“这样的绩效会延续下去”，这时就按典型偏 差用除法；如果题目中告诉你“这种情况以后不会再发生”“这是某一 个特别原因导致的”，这时按非典型偏差，用减法。如果题目中上述 暗示都没有，那就两种情况都算一下，看答案里有哪个。考点三：求EV这是近几次考试出现的新情况，给你一些其他信息，让你算!/，或让你算出EV后，再算EACO首先应该知道的 含义，EV的旧称是BCWP，这个旧称更方便我们去理解EV，就是已 完成工作的预算价值”，不懂挣值技术的学员，要多念几遍这个定义， 才能真正理解挣值技术的真谛。考试中计算EV的方法无外乎这样几 种，都是挣值公式的变形：EV=PV*SPI，EV=AC*CPI，EV=BAC-剩 余工作的预算价值，EV=BAC*PC。最后一个公式，大家可能不熟悉， PC就是完工百分比，PC=EV/BACo考点四:求完工工期这个知识点,PMBOKB是没有写的，但是，根据CPI的用途，用CPI可以求完工成本，那举一反三，用SPI当然也 能求完工工期估算了，即完工工期估算=预算工期/SPI ；剩余工期估 算=剩余工作