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文档简介

1、挣值分析总结一、挣值分析的三个基本参数包括:计划值(PV)、实际成本(AC) 和挣值(EV):1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS, Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划 要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是:PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量,而不是反映应消耗的工时 或费用。2、实际成本(AC,Actual Cost),又叫已完成工作量的实际费用 (ACWP,Actual Cost for Work Performed)。指项目实施过程中

2、某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的 实际消耗指标。3、挣值(EV,Earned Value),又叫已完成工作量的预算成本(BCWP, Budgeted Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际 完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)。计算公式是:EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标:进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、 成本执行指数(CPI)和进度执行指标(SPI):1、进度偏差(SV,Schedule Variance)SV是指检查日期EV和PV之 间的差异:SV=EV-PV=BCWP-B

3、CWS当SV为正值时,表示进度提前;当SV等于零时,表示实际与计划相符。当SV为负值时,表示进度延误。2、成本偏差(CV,Cost Variance)o CV是指检查期间EV和AC之间的差异:CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时,表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值,即有结余或效率高;当CV等于零时,表示实际消耗的人工(或费用)等预算值;当CV为负值时,表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。3、费用执行指标(CPI,Cost Performed Index)。指预算费用与实际费用之比(或工时值之比):CPI=EV/AC=BCWP/ACWP当CPI 1时,表示低于预算,即

4、实际费用低于预算费用;当CPI= 1时,表示实际费用与预算费用吻合;当CPI1 时,表示进度超前当SPI=1时,表示实际进度与计划进度相同当SPI1,SV0进度提前,SPI1,SV1,CV0 成本节约,CPI1,CV1,并且题干或答案里 有暗示,需要考虑关键路线的总时差时,才需要考虑。考点二:求EAC ETC此类题目也是必考题目。算EAC. ETC的关键就是要找到3个变量:BAC,EV和AC,因为EAC=BAC-CV或 EAC=BAC/CPI,ETC=BAC-E V 或 ETC= (BAC-EV)/CPI,都只需要知 道这3个变量就可算出。或者题目中会直接告诉你CPI或CV是多少。 有学员问,

5、到底按典型偏差还是非典型偏差计算呢? 一般题目中会告 诉你“情况一直持续下去”“这样的绩效会延续下去”,这时就按典型偏 差用除法;如果题目中告诉你“这种情况以后不会再发生”“这是某一 个特别原因导致的”,这时按非典型偏差,用减法。如果题目中上述 暗示都没有,那就两种情况都算一下,看答案里有哪个。考点三:求EV这是近几次考试出现的新情况,给你一些其他信息,让你算!/,或让你算出EV后,再算EACO首先应该知道的 含义,EV的旧称是BCWP,这个旧称更方便我们去理解EV,就是已 完成工作的预算价值”,不懂挣值技术的学员,要多念几遍这个定义, 才能真正理解挣值技术的真谛。考试中计算EV的方法无外乎这样几 种,都是挣值公式的变形:EV=PV*SPI,EV=AC*CPI,EV=BAC-剩 余工作的预算价值,EV=BAC*PC。最后一个公式,大家可能不熟悉, PC就是完工百分比,PC=EV/BACo考点四:求完工工期这个知识点,PMBOKB是没有写的,但是,根据CPI的用途,用CPI可以求完工成本,那举一反三,用SPI当然也 能求完工工期估算了,即完工工期估算=预算工期/SPI ;剩余工期估 算=剩余工作

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