建筑工程现场安全管理问题及对策

1、Word文档 建筑工程现场安全管理问题及对策 平安管理是建筑工程现场管理工作的重要组成部分，也是最为核心部分。通过对平安管理工作的强化，避开建筑工程施工工作开展中发生平安事故，有效地避开施工期间的人员伤亡，避开造成经济损失和社会不良的影响，从而保证项目正常运行生产施工。 建筑工程现场平安管理问题 1.建设工程现场平安管理流程不清楚 随着建筑行业高速地进展，建筑工程平安工作流程也逐步形成，但始终没有得到重视，针对性平安管理环节没有得到落实，建筑工程现场平安问题存在严峻隐患。建筑工程平安事故频频发生，现场平安管理流程梳理不明确，各环节相互协作不融洽，各部门人员职责划分不明确，平安管理执行不到位，都

2、是整个平安管理工作流程不清楚造成的。 2.建筑工程现场平安制度体制不完善 建筑工程现场平安管理制度的不健全是现有建筑企业施工工程平安管理的重要问题，虽然近几年各企业单位公司也在加大对平安管理工作的投入，通过多种形式不断去完善，但还是有很多问题。其中主要体现在人员专业性不足，执行落实不到位；平安管理制度通知文件不完善，相关平安制度的疏漏缺乏；平安管理机制上缺乏专业、统一、科学的管理体系，还是依照老一套平安管理体系，管理方式陈旧，缺乏现代性。 3.建筑工程平安意识薄弱 建筑工程施工项目平安隐患是平安意识薄弱，许多平安事故的受害者都是现场作业工人，参加施工建设人员会觉得见识平安与自身并没有太大联系，

3、然而这是人员思想上的误区。平安与人人相关，平安与人人相连，平安意识应渗透到每个人的思想中。由于制度体系缺失性，相关人员现场的乐观主动性大幅降低，人员责任心不足造成制度性文件难以得到执行落实，或没有专业规范性制度指导，忽视平安意识的重要性。 4.建筑工程现场平安生产经费不足 市场竞争激烈，各企业建筑工程公司为自身生存和进展，通过降低成本的方式来提升竞争实力，平安生产费用总是被压缩至最低，使得现场平安防护设施安装不到位、劳保平安防护用品不足，人员投入不足等问题，因此现场平安隐患比较严峻，严峻威逼了现场人员的人身平安。 5.建筑工程施工人员水平各不相同 建筑工程施工人员文化水平、平安意识水平各不相同

4、，依据建筑施工平安生产相关的法律法规规定：建筑施工的基础工作是平安生产训练的落实。而许多建筑企业单位进行的都是形式化工作，应付相关检查，并没有深化讨论贯彻相关制度文件，因此导致施工人员平安意识匮乏，对平安生产意识的不熟识，对自身应得到和合法权益完全不懂。 6.建筑施工现场监督管理工作不到位 建筑工程管理人员对自己工作职责的不明确，对自身工作划分不够熟识，在监督管理工作过程中重视忽视重要细节，主观意识太强，客观想法过于薄弱，都是导致管理人员在建筑施工现场监督管理工作不到位的缘由。 建筑工程现场平安管理问题对策 1.梳理平安生产工作流程 完整的平安管理流程是建筑工程重要得管理部分，梳理整个平安生产

5、施工管理工作。 从项目开工直到项目完工，编制各级平安生产流程，通过细化各平安生产工作级层，明确各部门平安生产工作内容，细化各级层工作明细，在流程各节点明确工作的开展。 通过流程的梳理能规范化、经济化、科学化地对工作开展，能更加有序开展平安生产工作，提高整体的工作效果，减低平安生产问题。 2.建立健全的平安管理体系 建立健全的平安管理体系是提高建筑工程平安管理水平重要方式，结合建筑施工工程的实际条件、工程特点和需求，建立一个完成健全的平安管理体系，主要有以下几部分。 （1）平安管理工作的人员组织架构，团队建设是平安管理工作开展核心力气，通过多种方式学习打造专业性的小组团队。 （2）责任制的划分，

6、将整体平安管理职责划分明确，保证详细的责任都划分至每个人头上，其中要避开消失一职多人的现象。 （3）平安管理工作划分，划分平安管理工作，将小组成员各工作范围划分清晰，使不同平安人员能明白了解自己身的平安管理工作严禁消失管理工作交叉重叠，消失平安管理盲区。 （4）平安管理制度落实；需要加强公司、部门下发的制度文件，保证平安管理监督能精确的执行落实，贯彻实质性的 作用。 3.加大平安生产经费的投入占比 平安生产经费的投入是保证建筑工作平安运行的重要的经济支出，依据JGJ 592021建筑施工平安检查标准规定：购置增加平安防护器械和劳保防护用品，确保施工现场生产条件平安和作业人员平安。平安生产经费不

7、应当挪用其他项目中去，严格遵守相关规定专款专用，上级单位部门应加强监督力度，确保建筑工程工作人员的生命平安得到保障。 4.加强训练交底培训工作多样化，提高从业人员的整体素养 平安训练是开展平安管理工作的基础，是提高产业工人整体素养重要方式之一。建筑工程主要通过产业工人平安训练、平安交底、三级训练培训工作来提升人员的平安意识，牢记平安第一，预防为主的理念，将平安建筑工程的提上第一位。项目经营部平安管理人员应定期组织现场工作人员开展平安训练工作，通过平安视频、平安PPT、图文并茂、测评考试、等训练多样化的方式进行平安训练培训，灌输平安施工的重要性，展现平安事故的危害性，促使工作人员加深对平安的熟悉

8、，加强其平安意识，提高建筑工程的平安管理水平。 5.加强施工现场平安管理监督检查 施工现场管理工作直接影响着整个建筑工程项目平安管理水平，加强自身平安管理人员的专业技能学问，培育平安管理人员的责任心，平安从自身做起。平安管理人员要落实公司和部门平安制度文件，定期绽开平安检查，准时发觉现场施工存在的平安隐患，并督促人员进行整改，在进行复查，要走到位，做到位。针对特别施工现场存在的危急要素制订平安预防方案，做到提前预防掌握，杜绝平安事故的发生。 6.加强现场机械设备标准规范化管理 建设工程大型机械已经成主要基础设施建设工具，也是产生重大人员伤亡源头。由于项目管理人员对现场机械管理疏忽，机械设备的平

9、安隐患越来越大，因此机械设备管理也是很重要的，定期的检查修理维护，做好机械使用台账。操作前检查机械设备的质量状况，避开开机使用后一切正常，减小机械设备使用的平安隐患。 7.加强现场产业工人信息化管理 加强现场产业工人信息化管理，以智能平安帽体系装配现场产业工人，主要针对施工现场人员考勤、定位、人员脸部识别和平安预警管理方案。通过正度部门长期以来产业工人实名制的要求，将实名制管理工作落实到实处，避开恶意讨薪；能准时把握人员在场状况（包含人员位置、工作内容），利于支配生产；加强平安预警机制，避开消失平安事故。 8.文明施工常态化 抓好现场文明施工，规范现场物资管理，合理设置固定物资堆放料场，分类规格种类分拣、清理、堆码整齐。保证施工现场文明干净，降低现场平安隐患。 小结 建筑施工平安是社会人民关注的问题，政