工程部年度工作总结2000字5篇

1、 PAGE 页码 17 / NUMPAGES 总页数 17工程部年度(nind)工作总结2000字5篇工程质量是工程之本，总包方将积极配合(pih)现场监理进行各项工程质量的控制.牢固(log)树立“质量第一的管理思想，坚持(jinch)“样板引路的制度，重点突出“精、“细和“严，点点处处按标准、标准要求.下面给大家分享一些关于工程部年度工作总结2000字5篇，供大家参考. 工程部年度工作总结2000字(1) 集团总公司将_年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主.工程部总结自从开业一年来的实际工作情景，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联

2、动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行; 3.标准管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉; 4.加强主力店设备监管力度; 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为到达上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作方案和保养工作标准; 工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作资料与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率. 2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供给; 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要

3、原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了工程部常用维修材料限量表，并且对_材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供给，提高了为工作的及时率. 3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行. 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案资料、完成时间和职责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行; 在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生; 可

4、是工程部在土建外场维修施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤. 4、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理; 为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作. 5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用; 去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失.今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设

5、施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查职责人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情景，有效地管理了主力店的设备设施. 6、重视消防设备设施的管理，经过自身的努力，修护消防设备. 消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障.工程部从商场的消防设施设备安装时就十分重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情景，为今后处理消防设施设备的故障打好根底.由于工程安装调试时间紧，不可防止出现各种各样的问题.

6、工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题.进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率坚持在95%以上，消防报警探头无故障率坚持在98%以上. 7、加强内部管理，提高工作效率; 工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求： l班长负责接听保修 ，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题; l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知职责人限时整改; l工程部经理每一天检查日常维修工作的完成情景，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对

7、发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情景; l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和效劳质量; 8、严格控制设备的运行，力求节能降耗; 在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的. 9、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质; 由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每一天不间断地检查和维修. 10、配合工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工

8、程建设和验收工作; _万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，经过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，上下压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作. 11、配合施工单位对广场设施设备进行维修; _万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部进取的主开工作，一方面在自我有条件能维修的情景下及时主动维修，减

9、少问题的扩大.另一方面联系施工单位前来维修，催促和配合施工单位，并检查其维修情景和质量. 12、配合营运部搞好多种经营; 每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要进取配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要 打过来，有求必应; 13、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力; a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动; b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化; c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平; _年工作亮点 经过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的很多问题，使消防报警联动系统工作正常，并在

10、总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一. _年工作方案 1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作职责制，提高工作效率; 2、根据实际情景修改业务流程及体系，强化管理控制，标准作业程序和标准，固化管理机制; 3、每月对技工进行工作考评，提高技工的效劳质量; 4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果. 5、经过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质; 6、定期对技工进行企业文化和技术培训.工作总结 7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建设工作 工程部年度工作总结2000字(2) 充实而忙碌的20_年即将过去

11、了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺.十分感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也十分感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务.在此我向大家表示衷心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面： 20_年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程.现工程建设已全部完成并投入使用

12、，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行. 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节俭公司投资.其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不一样的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节俭资金100多万元，此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评.同样其他所有工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供给正确的决策依据. 二、团队建设方面：

13、工程部是一个年轻的团队，平均年龄仅有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可防止的出现临机处理问题本领缺乏，现场动态管理不到位等问题.对此，我在工作上严格要求自我的同时，学习上时时催促，利用自我的经验和技能进行“传、帮、带;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求精细.加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队. 三、现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的.工程部要

14、想充分发挥承上启下的同时，必须进取协调公司内外各部门各单位的工作.尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇. 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场进取沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决.这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化. 在即将到来的20_年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比拟、确定和分析，积累和总结工作经验，使自我的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做

15、好协调配合.让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的必须会是更加完美的明天! 工程部年度工作总结2000字(3) 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了.在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻.就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬.能够说，20_年是公司推进改革，拓展市场，持续开展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年.回忆过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路格外清晰.现将20_年工程部的工作总结以及明年的工作

16、思路和方案向公司做以回报. 一、一年来的工作 1、努力工作，圆满完成自身任务. (1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对_的后期安装、精装修工程展开全面的施工. 由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，可是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业.完成装饰面积近_平方，其中吊顶_平方，木地板_平方，壁纸_平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作.同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行. (2)20_年x号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工.今年年初，工程部立即组

17、织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪_平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程.同时对_一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理. (3)总建筑面积_平方的_街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情景向下，工程部及时派出_工程师配合x经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间. 精心组织施工，工作细致认真.完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作.同时完成地下室地坪_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料约_平方.做到竣工资料齐全，结算资料完整.为工程的竣工移交和竣工结算打下了

18、坚实的根底. (4)_学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一向没有进展. 为了是_学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工.完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工. 经过三个月的努力工作，共完成内外粉_平方，轻质隔墙_平方，铺地板砖_平方，屋面保温防水_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料_平方，硬化停车场_平方，其中篮球场_平方. (5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上工程.工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工. 2、心系公司，认

19、真履行职责，对分支机构的工程加大管理力度. 分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直接影响公司的经济利益，并且影响公司的整体形象.自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度.做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此屡次召开专题会议，研究方案，部署任务. 要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知.提出整改意见，落实整改效果.针对在工程质量、平安礼貌生产上有重大隐患的工程，提出严肃批评，限期整改. 半年多来，工程部对_城、_三期以及_、_，现场巡查x次，记录x次，下达整改通知六期.每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的

20、建筑群，没发生一齐质量、平安事故.同时，对工程部管理人员在技术水平也有不一样程度的帮助和提高.经过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象. 3、配合其它部门做好工作. 20_年，为配合公司做好_工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图.历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图. 工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作.20_年工程部完成了_，_和_的整理工作，_街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，_楼以及发电机房工程的结算工作. 协助办公室做好公司的迁移工

21、作，工程部派人打包办公用品，装车押运，进取搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力. 二、取得的经验和收获 1、仅有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为. 2、主动融入团体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手. 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获. 4、虚心学习，不断追求提高，才能跟上公司开展的步伐. 三、存在的缺乏问题 1、质量控制手段需要改善. 质量是公司开展的根底，在过去的一年里，质量控制还有许多缺乏，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有构成全过程的把控体系.往往突出进度，而无视

22、施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出. 2、平安礼貌生产大多存此刻形式. 平安礼貌施工是企业的一面镜子.在过去的一年中，平安礼貌管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力. 3、合同管理重视程度不够. 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表此刻合同交底不清楚，工程管理人员对合同资料掌握的不是很清楚，甚至就没见过自我所管理工程的合同.许多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理. 20_年对工程部来说，是关键的一年.

23、工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少.困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗! 工程部年度工作总结2000字(4) 20_年即将过去，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的平安运行.取得了必须的好成绩，为完成公司整体目标做出进取奉献. 一、工作目标和任务完成情景 1、设备设施维修：工程部根据具体情景，结合以往的工作经验，全应对各系统开展了解.学习预防维修，努力提高设备成效，不

24、一样程度的延长了设备设施的使用年限.对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按方案、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识; 2、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的清扫与保洁，因为施工单位随时进去施工.对基地密集型母线槽实行每一天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行; 3、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供给正常.坚持每一天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查.确保机组运行良好无渗漏; 4、在

25、中央空调系统中，因为一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行.坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏.严格控制用水量，确保空调水指标在平安范围内.因为施工单位在楼层修理风机盘管，每一天都放水; 5、日常维修：_年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等.得到了各部门的好评与认可; 以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自我.物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签，领导认可

26、等，保证了公司材料的利用率.工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化.工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制. 6、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，进取采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解.较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等; 7、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热突发故障;完成了消防设备设施日

27、常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境.工程部紧密团结，共同努力，全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中央空调系统的设备了解工作.对各设备实施管理工作. 二、存在问题 自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了很多的工作，不管是份内还是份外的工作都能进取主动的去做，可是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距.我们将在今后的工作中，认真的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的开展做出的奉献. 1、专业技术水平还比拟欠缺，一专多能的水平还达不到; 2、工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致; 3、

28、维修单写的不是很标准，迹不够工整; 4、个别工作进度均比方案拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高; 5、和各部门工作衔接还不是很完美. 三、20_年工作安排 针对以上提到的问题和薄弱环节，_维修工作初步设想主要围绕“方案，完善，标准，落实.等几个方面开展方案.主要对_年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，天天有落实.根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，职责到人，具体方案如下： 1、按照年度保养方案对设备设施进行保养; 2、对高低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养; 3、对空调制热机组

29、、阀门进行保养.空调管道进行检测维修; 4、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养; 5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理; 6、及时完成公司交办的各项工作. 二完善：根据公司“精细化效劳标准的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的所有阶段和环节，构成一套完整的从工程维修单看各部门效劳的满意程度. 严格标准结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有方案，有制度，有实施，有检查，有改善，并构成相关记录 三落实;对方案工作必须落实到位，

30、职责到人，提高我们维修人员的职责心，督查外围单位必须做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处. 从开业到此刻，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，局部设备的配件将有一个逐步更新的过程.所以20_年工程部将在20_年的根底上制定出更加详细的维护保养方案加大对根底设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次.同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的职责人挂钩.还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成.另外在节能工作方面工程部将再接再厉节俭每一度电和每一立方水，为“加快建设节俭型社会，全力

31、打造节能型部门做出我们应有的奉献.请公司领导相信20_年物业工程部必须会进取配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力! 工程部年度工作总结2000字(5) 光阴似箭，日月如梭.一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去.新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自我的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作. 我与20_年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作.在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自我，廉洁自律.工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作. 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案