班组建设管理制度汇编 页

1、 PAGE 31班组建设设管理制制度汇编编（试行）平朔井工工一矿二一一一年五月月目 录一、班组组建设管管理制度度总则11二、班前前会及班班后会制制度110三、班组组长跟班班工作制制度112四、安全全质量标标准化管管理制度度13五、安全全隐患排排查治理理制度144六、班组组及各岗岗位安全全评估制制度115七、事故故报告和和处理程程序116八、安全全检查与与奖惩制制度 117九、班组组学习培培训制度度19十、岗位位练兵、技能竞竞赛制度度20十一、交交接班制制度221十二、现现场安全全文明生生产制度度22十三、班班组准军军事化管管理实施施方案233十四、班班组长安安全生产产责任书书25十五、班班组成

2、本本管理制制度227十六、师师徒管理理制度 299十七、党党员与职职工安全全联保管管理制度度 30十八、手手指口述述管理考考核制度度 31十九、(井工一一矿)班班组考核核细则 34班组建设设管理制制度第一章 总总 则 第1条条 班组组是企业业的细胞胞，是企企业各项项工作的的落脚点点，班组组工作是是企业的的基础工工作，加加强班组组建设，对落实实党的方方针政策策，搞好好班组科科学管理理，增强强企业活活力，锻锻造一支支有理想想、有道道德、有有文化、有纪律律的高素素质、高高技能员员工队伍伍，保证证企业各各项生产产任务的的完成，推动企企业（管管理）高高产高效效，具有有十分重重要的意意义。为为做好班班组日

3、常常管理工工作，特特制订本本制度条例例。 组织织领导 第22条 各各队都要要制订班班组目标标、措施施，并组组织实施施，定期期检查，同时，纳入年年度工作作计划中中去。无无班组工工作规划划的单位位，不能能参加班班组验收收评比，根据班班组建设设需要分分：合格格、先进进、优秀秀、红旗旗四级，组织班班组升级级竞赛。按井井工一矿矿综采队队班组考考核细则则考核核。70080分分为合格格班组；8190为为先进班班组；990分以以上为优优秀班组组；在优优秀班组组中选树树红旗班班组。第3条 班组内内部要设设“两长、六大员员”，即：班组长长、工会小小组长，政治宣宣传员、现场安安全员、民主管管理员、群监青青岗员、经济

4、核核算（材材料）员员、生活活福利员员。“两长、六大员员”应由民民主选举举产生，任期二二年，可可连选连连任。对对选举产产生的“两长、六大员员”，各队不经半半数以上上员工的的同意，不得任任意调整整撤换。“两长、六大员员”可以连连任。第4条“两长、六大员员”的条件件员是：具有较高高的思想想觉悟和和技术业业务知识识；具有一定定的组织织管理能能力，工工作以身身作则；团结同同志，有有一定文文化水平平；识大体体，顾大大局，民民主意识识强。 第5条条群监青岗岗员享受受副班组组长同等等经济待待遇 第6条条 班组组实行区区队领导导下的班班组长负负责制，工会小小组长和和“六大员员”要各负负其责，密切配配合班组组长，

5、共共同抓好好班组内内的各项项工作。第三章 班组培培训第7条 提高“两长、六大员员”的政治治素质和和管理水水平，是是班组建建设的重重要内容容。对“两长、六大员员”必须每每年轮训训一次。第8条 班组长长和群监监青岗员员应是班班组培训训的重点点，每次次培训都都要进行行考核。培训的的班组长长要撰写写班组工工作设想想。第四章 责任与与权力 第9条条 班组组责任 一、认认真贯彻彻执行党党和国家家的方针针、政策策、法令令、法规规和企业业各项规规章制度度。 二、全全面完成成生产、安全、成本等等各项（技术）指标。 三、严严格执行行操作规规程，搞搞好安全全教育，精心维维护保养养设备，保持生生产现场场整洁卫卫生。做

6、做好劳动动保护工工作和环环境保护护工作，做到文文明生产产、安全全生产。 四、建建立健全全以安全全责任为为主的各各项规章章制度，及时准准确认真真地填写写各种原原始记录录、，统计台台帐和管管理图表表。 五、积积极组织织员工参参加政治治、文化化、技术术、安全学习习，做好好员工的的传帮带带工作，不断提提高员工工队伍素素质。 六、搞搞好精神神文明建建设，教教育班组组成员树树立主人人翁责任任感，遵遵守社会会公德和和职业道道德，履履行公民民义务。搞好互互助互济济和计划划生育工工作，开开展有益益的文体体活动。 第100条 班班组有以以下权力力 一、根根据上级级安排的的生产工工作指标标，具体体安排工工作进度度，

7、分配配本班员员工工作作，组织织完成工工作任务务。 二二、在生生产设备备作业现现场存在在重大隐隐患，工工人生命命安全或或国家财财产受到到严重威威胁的情情况下，有权停停止作业业，撤出出危险岗岗位，并并及时向向有关领领导汇报报。 三、班班组有权权拒绝任任何干部部的违章章指挥，制止任任何人的的违章作作业。 四、班班组对确确有成效效的技术术革新，合理化化建议和和有重大大贡献的的员工，有权向向上级建建议给予予记功嘉奖奖。 五、班班组对严严重违犯犯劳动纪纪律、规规章制度度而造成成重大设设备损坏坏、人身身事故的的员工或或严重违违法乱纪纪的员工工，有权权向上级级呈报给给予处分分。 六、班班组对企企业的大大政方针

8、针、，发展规规划及一一切生产产经营活活动有参参与建议议权。 七、班组有有权对企企业各级级干部实实行民主主监督和和评议，有权向向职代会会和上级级领导提提出对干干部的奖奖惩意见见。 第111条 班班组长的的主要职职责 一、班班组长是是班组的的安全、思想政政治工作作、生产产经营活活动及其其它一切切工作的的第一责责任者。 二、大大力推动动班组民民主管理理，深化化班组内内部改革革，自觉觉运用目目标管理理、质量量管理、定员定定额管理理等办法法，最大大限度地地调动全全班成员员的积极极性和创创造性，全面完完成上级级下达的的各项经经济技术术指标。 三、主主动做好好班组的的思想政政治工作作，组织织好班前前会、各各

9、种例会会与班组组的安全全学习，并经常常进行家家访谈心心活动。 四、与工会会小组长长一起拟拟订班组组升级规规划，带带领全班班组成员员积极参参加班组组升级赛赛，同时时，组织织好班组组内部的的竞赛和和岗位练练兵，技技术比武武活动。 五、始始终不渝渝地贯彻彻安全第第一的方方针，认认真组织织安全质质量检查查。在自自觉接受受群监员员安全监监督的同同时，支支持群监监员搞好好岗位监监督；坚坚持做到到“三勤”和“三到位位”。 六、经经常检查查班组各各类台帐帐的记录录情况。 第122条工会会小组长长的主要要职责 一、配配合和协协助班组组长搞好好班组各各项工作作。 二、运运用多种种形式组组织好班班组的民民主管理理活

10、动。关心班班组员工工生活，同时搞搞好互助助互济，帮助他他们解决决具体困困难，并并及时向向矿领导导和有关关部门反反映员工工的意见见和建议议。 三、负负责组织织班组各各种竞赛赛活动的的开展和和评比工工作，大大力宣传传报道班班组先进进事迹与与先进人人物。组组织班组组文体活活动，完完成矿布布置的各各项工作作任务。 四、做做好班组组的劳动动保护工工作，支支持配合合群监员员搞好岗岗位安全全监督检检查。 第133条 班班组“六大员员”主要职职责 一、政政治宣传传员：协助“两两长”做好思思想政治治工作，经常组组织员工工学习安安全知识。搞好班组组园地，表扬好好人好事事，做好好宣传报报道工作作。组织班组组的文体体

11、活动，丰富员员工的业业余文化化生活。 二、现场安全全员：1.协助助班组长长执行有有关安全全生产方方针、政政策、法法令、规规程和条条例。 2.现场场安全员员必须忠忠于职守守，查“三违”、查质质量、查查规程及及安全措措施的落落实情况况，发现现隐患及及时向汇报班组组长汇报报，并做好好安全记记录。 3.协助助班组技技术负责责人合理理布置采采掘巷道道，选择择正确回回采工艺艺等，做到到安全第第一。4.每天天必须跟跟班检查查，监督督交接班班过程，如发现现有安全全隐患导导致事故故发生时时，有权权停止生生产，撤撤离人员员，并及及时向班班组长汇汇报。5.对重重大事故故隐患一一定要盯盯住不放放，限期期解决，否则不不

12、准离开开施工现现场，若若有造成成事故者者，要追追究责任任。 6.负责责召开每每周一次次的安全全活动日日、，安全生生产例会会。 7.负责责班组职职工安全全思想教教育和新新员工人入井前前的现场场安全培培训。 三三、民主主管理员员： 1、积积极组织织班组合合理化建建议活动动，广泛泛征求认认真听取取班组员员工意见见，不定定期向工工会小组组和员工工代表反反映。 2、参参与班组组内部分分配方案案和岗位位责任制制的制订订，做好好奖金分配配“三公开开一上墙墙”（出勤勤、分数数、工资资、奖金金）。 3、协协助“两长”开好民民主生活活会，做做好班组组的民主主评议，民主推推荐、民民主评比比等工作作。 四、群群监青岗

13、岗员： 1、参参与制定定本班各各种质量量责任； 2、配配合班组组长把好好安全质质量关，开好安全质质量分析析会，做做好本班班安全质质量记录录。 五、核核算（材材料）员员： 1、负负责本班班经济核核算、申申请（材材料）工工作，公公布核算算结果。 2、协协助班组组长开好好材料成成本分析析会，组组织班组组开展双双增双节节活动，做好相相应记录录，努力力提高班班组经济济效益。 六、生生活福利利（劳保保）员： 1、协协助“两长”和上级级做好本本班员工工的生活活福利工工作，搞搞好困难难救济，开展好好互助互互济，反反映员工工对生活活福利的的要求和和意见。 2、协协助班组组长搞好好环境卫卫生，文文明生产产。第五章

14、 规章制制度 第144条：班组要要建立健健全八项项规章制制度，使使班组的的管理逐逐步制度度化、标标准化。 八项规规章制度度是：(1)岗岗位责任任制；(2)质质量检查查验收制制度；(3)安安全生产产和劳动动保护制制度；(4)文文明生产产制度；(5)劳动纪纪律和交交接班制制度；(6)设设备维修修保养制制度；(7)各各种例会会制度；(8)上级部部门规定定建立的的其它规规章制度度。第六章 台帐和和园地第15条条：及时、准确、完整地地记录班班组台帐帐不仅是是班组管管理的需需要，而而且能为为企业管管理提供供原始资资料和数数据，是是一项重重要的基基础工作作，必须须认真对对待。第16条条：每个班班组设物物质文

15、明明台帐、精神文文明台帐帐、安全全合格台台帐各一一本。 一、物物质文明明台帐的的主要内内容有：(1)产量计计划完成成记录；(2)产品质质量记录录；(33)安全全生产记记录；(4)材材料消耗耗记录；(5)小组活活动记录录；(66)岗位位练兵记记录；(7)合合理化建建议记录录；(88)劳动动竞赛记记录。 二、精精神文明明台帐的的主要内内容有：(1)政治及及业务学学习记录录；(22)家访访及谈心心记录；(3)民主管管理记录录；(44)好人人好事记记录；(5)表表彰奖励励记录；(6)文体活活动记录录；(77)生活活福利（劳保）记录。 第177条 班组园园地能比比较醒目目地反映映班组自自然概况况和工作作

16、概况。办好班班组园地地，对于于增强班班组凝聚聚引力，激激发员工工积极性性具有非常常重要的的意义。主要内内容有：班组自自然情况况；班组组规划和和目标管管理图；目标完完成情况况（产量量、质量量、安全全、出勤勤、奖金金分配）；好人人好事表表扬栏；班组主主要荣誉誉等。可可用表格格示意图图、曲线线图、座座标图等等。第七章 奖励办办法 第188条 拟矿每月月对班组组进行一一次考核核，年终终组织检检查评比比。 第199条 全年每每月均被被考核为为优秀班班组的，年人均均奖励550元元；被公公司评为为优秀班班组的；年人均均奖1000元；评为集集团公司司红旗班班组的，年人均均奖励1150元元。；奖励费费用从企企业

17、安技技措资金金中提取取。（谨谨供矿领领导参考考）1.班前前会及班班后会制制度一、所有有员工在在每天正正式开始始工作之之前，必必须组织织或参加加班前会会。 二、班班前会的的开始时时间一般般是员工工正式开开始工作作之前330分钟钟。班前前会的时时间长度度一般为为15220分钟钟。如因因时间交交叉，班班前会的的开始时时间和时时间长度度，则应应另行规规定执行行。 三、班班前会的的主持人人是本队队的负责责人；参参加会议议的人员员是本队队所有岗岗位员工工。 四、班班前会的的主要内内容是安安排工作作及相关关事宜。 五、班班前会的的程序和和议题： （1）主持人人就与会会人员到到达情况况进行点点名。 （2）各与

18、会会人员汇汇报各自自当天（或当班班）的工工作计划划和需要要协调、解决的的问题。 （3）主持人人按本队队组的有关关情况，结合员员工的汇汇报情况况，进行行工作布布置、安安排，并并协调下下属所提提出的问问题。特特别注意意在工作作布置时时，一定定要将有有关安全全措施要要点和保保证工作作质量的的措施要要点布置置清楚。 （4）核实与与会人员员班前会会上的工工作任务务布置是是否清楚楚，并征征求意见见，直至至清楚、明白、无疑、无异。 （5）班前会会结束。 六、进进行班前前会时，各与会会人员均均应做好好相关记记录。七、班前前会上的的“七个必必讲”即，必必讲上一一班现场场安全情情况和存存在问题题（风险预预知）；必

19、讲讲现场的的主要安安全技术术措施；必讲本本班具体体的注意意事项和和处理意意见；必必讲当班班、队组组干部的的主要安安全责任任和必须须把住的的安全环环节；必必讲特殊殊工种的的岗位要要求；必必讲存在在问题地地点的作作业人员员必须注注意的安安全事项项；贯彻彻有关文文件精神神或进行行矿调度度会及其其它的规规章制度度的学习习。2.班组组长跟班班工作制制度1、班组组长做到到每班第第一个下下井，最最后一个个升井。2、班组组长要认认真执行行队里有有关工作作安排和和决定，井下作作业出现现工程质质量、机机电设备备、标准准化和安安全等问问题，可可根据实实际情况况进行相相应的处处理和处处罚。3、进入入工作面面以后，监督

20、上上岗人员员履行作业规规程规规定内容容。4、接班班后班组组长必须须查看交交接班记记录本，了解上上一班存存在的风风险并安安排处理理，认真真排查安安全隐患患及存在在的问题题，并提提出处理理意见、落实整整改措施施。5、本班班工作期期间内要要巡视各各个岗位位，检查查各岗位位操作人人员的作作业情况况，强化化安全生生产动态态管理。6、本班班结束后后，对本本班未处处理完的的问题要要认真填填写在交交接班记记录上，由下一一班接班班后，认认真说明明存在问问题的情情况后方方可交班班。当班班存在重重大隐患患必须立立即停下下来进行行整改，若整改改不了，必须立立即撤出出现场作作业人员员，并向向矿调度度汇报。3.安全全质量

21、标标准化管管理制度度 为贯贯彻执行行上级有有关煤矿矿安全质质量标准准化建设设的意见见，提升升矿井的的整体安安全水平平，制定定本制度度。班组要要认真组组织学习习煤矿矿安全质质量标准准化标准准及检查查评比办办法，充分认认识到实施安安全质量量标准化化建设，有利于于促进煤煤矿落实实安全主主体责任任，建立立安全生生产长效效机制，加大安安全投入入，改善善安全生生产条件件，实现现煤矿安安全生产产的稳定定好转。安全质质量标准准化活动动要以采采掘工程程、顶板板管理、“一通三三防”、水害害防治为为重点。 要定定期或不不定期地地对安全全质量标标准化工工作进行行检查，每月组组织对生生产矿井井的采煤煤、掘进进、通风风巷

22、道、运输、矿井测测量和工工业广场场进行考考核验收收，其它它专业每每月或季度度检查一一次。5.设立立金牌奖奖，经矿矿组织检检查对于于动态达达标的班班组要给给予重奖奖，以鼓鼓励先进进，弘扬扬正气。4.安全全隐患排排查与治治理制度度为了贯彻彻安全全第一、预防为为主、综综合治理理的方方针，全全面落实实安全生生产责任任制，及及时消除除矿井事事故隐患患，防止止事故发发生，必必须建立立事故隐隐患排查查与治理理制度。 按照照“企业负负责，国国家监督督”的原则则，组织织多种形形式的事事故隐患患排查制制度。班组对对职责范范围内的的事故隐隐患进行行全面排排查。可可采取督督促现场场整改、安全整整改通知知、安全全情况通

23、通报等办办法。对安全全隐患的的整改按按照“分级负负责，责责任落实实”的原则则。做好好项目落落实、措措施落实实、时间间落实、责任落落实。4.安全全隐患的的管理。班组要要进行安安全隐患患的综合合处理，监督检检查安全全隐患整整改，负负责安全全隐患的的统计与与上报。 坚持持“三不生生产”和三到位位的原则，确实做做到不安安全不生生产，隐隐患不消消除不生生产，安安全措施施不落实实不生产产；布置置工作到到位、检检查工作作到位、隐患排排查到位位。 因对对安全隐隐患整改改措施不不落实，导致事事故发生生，要追追究有关关责任者者的责任任。5.班组组和各岗岗位安全全评估制制度一、班组组现场的的安全评评估由班班长负责责

24、，跟班班队干部部监督实实施。二、各岗岗位的安安全评估估由班长长负责。三、在接接班时要要对设备备及现场场的运行行情况进进行例行行检查，发现问问题及时时整改。四、每班班开工前前，班长长要带领领员工进进行零事事故活动动（风险排排查），口述述要有针针对性。五、在操操作过程程中要进进行零事事故口述述确认。六、跟班班干部要要对本班班的工作作情况进进行巡查查，对存存在安全全隐患的的岗位或或环境要要及时进进行处理理。七、每班班下班后后班组长长和跟班班队干部要到值值班室填填写隐患患台帐。八、每周周开安全全例会时时班组要要汇报本本周本班班组的安安全评估估情情况。6.事故报报告和处处理程序序 认真真贯彻执执行国家家

25、颁发的的事故报报告和处处理规定定，认真真调查处处理事故故，及时时准确地地进行事事故统计计和报告告。2.事故故发生后后隐瞒不不报、谎谎报、故故意延迟迟不报、故意破破坏事故故现场，对有关关责任人人和直接接责任人人员给予予相应处处罚。3. 当当发生事事故时，应立即即报告矿矿调度室室，班组组必须参参加抢救救处理事事故，在在抢救过过程中，做到正正确指挥挥，防止止扩大灾灾害。 4. 事故发发生以后后，班组组长必须须及时组组织有关关人员，进行现现场调查查处理，坚持按按照事故故处理“四不放放过”的原则则，发动动员工，进行分分析讨论论，认真真吸取事事故教训训，防止止同类事事故发生生。 55.上报报并做好好有关教

26、教育、事事故报告告处理、统计、分析的的归档工工作。6.事故故的所有有记录、原始资资料或凭凭证、调调查分析析报告、修复方方案情况况等均归归入档案案。7.安全全检查与与奖惩制制度安全生产产检查制制度 严格执执行安全全生产大大检查例例行制度度，每周周五定为为安全生生产定期期检查日日。 安全全生产检检查由队队长组织织，抽调调人员参参加，检检查时应应根据季季节性变变化或影影响的因因素和具具体情况况确定所所要检查查的重点点。 进行行安全检检查时必必须做到到：目的的明确、突出重重点、要要求具体体、效果果显著，防止走走马观花花和漏查查漏检，要求每每次检查查时覆盖盖率1000%。 对检检查中发发现的问问题，应应

27、当场提提出解决决办法，对于各各类不安安全隐患患的整改改应做到到：人员员落实、时间落落实、措措施落实实、责任任落实，一时未未能整改改好的，要采取取相应的的防范措措施。组织的的每次安安全大检检查应做做好原始始记录和和汇总工工作，做做到有检检查、有有总结、有评比比。对严严重违章章者采取取“教”、“罚”相结合合的形式式，帮助助提高认认识，并并在班组组安全会会上进行行通报。 班组实实行安全全员跟班班巡回检检查制度度，做到到每日至至少对所所在作业业面进行行一次自自查和整整改，做做到隐患患不过夜夜。安全生产产奖惩制制度为调动动广大干干部员工工搞好安安全生产产的积极极性，特特制定本本制度。班组应应对在安安全生

28、产产中遵章章守纪、积极处处理事故故隐患、安全效效果良好好以及抢抢险救灾灾有功的的人员给给予表彰彰。2. 对安全全生产先先进个人人的表彰彰，采取取荣誉和和物质奖奖励相结结合的办办法，在在员工大大会上进进行表彰彰。3.班班组对违违章指挥挥、违章章作业、违反劳劳动纪律律“三违”的人员员，或对对安全问问题和事事故隐患患整改不不力，冒冒险作业业的人员员，视情情节轻重重和损失失大小给给予通报报批评与与经济处处罚。4.安安全生产产奖惩要要形成制制度化，定期进进行考核核评比，集中兑兑现奖惩惩，积极极营造煤煤矿安全全生产的的良好氛氛围。8.班组组安全学习习培训制制度 一、安安全培训训由矿质质标办主主办。二、培训

29、训内容为为班组长长手指口口述教程程、“三大规规程”、各种种安全业业务技术术知识、管理知知识，应应知应会会必知必必禁知识识。三、所有有班组长长必须接接受班组组管理培培训，合合格的方方可继续续担任班班组长，未经安安全培训训的或补补考仍不不及格的的，不得得继续担担任班组组长。1、新担担任班组组长的，应接受受不少于于72小小时的安安全教育育培训，考试合合格后方方可担任任班组长长。2、担任任两年以以上的班班组长，应接受受不少于于40小小时的安安全教育育培训，经考试试合格方方可继续续担任班班组长。3、调换换工种和和采用新新工艺作作业人员员必须重重新培训训，经考考试合格格方可继继续担任任班组长长。四、每次次

30、安全教教育培训训的情况况和考核核结果，要记录录存档。9.岗位位练兵、技能竞竞赛制度度矿要成立立岗位练练兵和技技能竞赛赛小组。岗位练练兵每季季度进行行一次，技能竞竞赛每年年进行一一次。竞竞赛目标标、标准准要具体体，做到到“五性性”：先先进性、效益性性、可测测性、针针对性和和全面性性。竞赛赛内容形形式要从从实际出出发，有有实际意意义，立立足于加加强班组组建设，加强班班组的基础工工作，提提高班组组人员素质质。 一、岗岗位练兵兵和技能能竞赛要要由队组组制定实实施方案案，小组组成员负负责方案案具体实实施。 二、对对于在本本队岗位位练兵和和技能竞竞赛中获获得前三三名的员员工要进进行奖励励。 三、在在本队岗

31、岗位练兵兵和技能能竞赛中中取得前前三名的的员工优优先推荐荐参加上上级组织织的岗位位练兵和和技能竞竞赛。 四、对对于岗位位练兵和和技能竞竞赛实施施方案中中的安全全措施，在竞赛赛前要给给参加竞竞赛的员工讲讲清楚。10.交交接班制制度1、必须须严格执执行井下下交接班班制度，接班人人严格按按照班前前会上布布置的相相关工作作及安全全注意事事项进行行现场交交接。交交接人必必须在工工作岗位位上等待待接班人人接班，交接好好工作现现场的情情况后方方可离岗岗；凡半半路交接接班，本本岗位存存在问题题，后果果自负，如果影影响生产产，交接接双方都都要受到到处罚。2、交接接双方必必须认真真对待交交接班，做到工工作地点点情

32、况交交代不清清不交接接班，安安全隐患患处理不不清不交交接班，工程质质量不合合格不交交接班，工作安安排不到到位不交交接班。3、班组组长要严严格检查查督促执执行，发发现不按按规程交交接班的的要按制制度严肃肃处理。4、对未未进行交交接班而而出现问问题的，双方都都有责任任并在处处理中从从严处罚罚。5、对于于存在严严重问题题的，接接班人员员可以拒拒绝接班班并上报报给队领领导或值值班人员员处理。6、交接接班要认认真做到到“交接班班手拉手手、你不不来我不不走”，将安安全工作作做到实实处，做做好和风险预预控工作作，并做做好交接接班记录录。11.现现场安全全文明生生产制度度一、为保保证文明明施工，展现良良好的形

33、形象风貌貌，特制制定本以下制度度。二、进入入施工现现场的所所有人员员，必须须佩戴合合格的安安全帽、自救器器、定位位卡，佩佩带工作作证，服服装整洁洁，注意意个人形形象，不不得违反反安全红红线。 三、高空空作业必必须系安安全带，并有专专人监护护。 四、井下下需要使使用喷灯灯、电气气焊工作作时必须须有开烧焊报报告，并并且要有有和1名瓦检员员在场和和相应措施，要要爱护消消防器材材，不得得随意挪挪用。 五、一切切用电设设备必须须安全接接地，并并安装漏漏电保护护装置，各种机机械设备备不得带带“病”工作，不准超超负荷使使用，不不准在运运转中维维修保养养，严禁禁带电开开盖。 六、机械械设备必必须专人人操作，不

34、得随随意抽人人临时操操作。 七、现场场线路不不得随意意乱搭乱乱接，未未经同意意不准私私自安装装开关。 八、使用用手提电电动机械械、器具具时，必必须戴绝绝缘手套套，穿绝绝缘鞋。 九、坚持持现场文文明施工工，做到到工完料料清，不不造成人人为的浪浪费。 十、讲文文明，尊尊敬上级级，团结结同志；不说脏脏话、粗粗话，不不打架、不酗酒酒闹事。 十一、爱爱护公共共财物，不损坏坏生产、生活设设施；不不随意乱乱涂乱画画。12.班班组安全全生产承承诺书煤矿安全全生产，千难万万险，作作为班长长，勇挑挑重担。在此我我郑重承承诺：一、转变变观念，安全第第一，先先安全后后生产。班组安安全也是是我的业业绩。确确保班组组员工

35、安安全是我我的责任任。管安安全，制制止违章章是对班班组员工工的家庭庭负责。班组员员工安全全我脸上上有光彩彩，班组组员工出出事故我我良心有有愧疚。二、主动动学习，虚心学学习，不不断学习习。全面面掌握本本班组安安全生产产应知应应会，积积极认真真参加矿矿、队组组织的各各种培训训，保证证按时参参加周二二规程措措施学习习会，保保证组织织好本班班员工参参加周五五安全活活动日。三、本人人绝不带带头违章章违纪，绝不违违章指挥挥，不把把本人违违章违纪纪或违章章指挥的的处罚和和责任，转嫁推推卸给班班组员工工。四、每班班组织好好班前会会、班后后会，会会议过程程不弄虚虚作假，不走过过场，保保证每位位员工按按时参加加，

36、充分分利用会会议时间间做好当当班安全全生产的的预警和和安排并并做好班班前会记记录。五、反复复强调来来回巡查查，确保保当班不不出现典典型违章章和一类类违章，确保自自己身边边无违章章、无安安全隐患患，保证证当班员员工全部部佩戴齐齐全劳保保用品和和随身携携带矿灯灯、自救救器、定定位卡。六、积极极排查隐隐患，发发现一处处，处理理一处，做到一工工程一措措施，一一风险一一预控。隐患不不处理不不作业，没有安安全感不不作业，隐患处处理不拖拖、不等等、不打打折扣。13. 班组准准军事化化管理实实施方案案为进一步步提升班班组管理理水平，创新企企业文化化，落实实精细化化管理，确保实实现矿井井本质安安全，更更好的把把

37、军事化化管理贯贯穿于班班组管理理的各层层面和全全过程，使管理理层做到到言必行行、行必必果；执执行层做做到坚决决服从、严格执执行，操操作层做做到规范范操作，文明作作业，减减少操作作过程中中的安全全失误，规范员员工操作作标准，消灭人人的不安安全行为为，杜绝绝各类事事故的发发生，。切实提提高班组组的执行行力、控控制力和和竞争力力，。特制定定本班组准准军事化化管理实实施办法法。：一、成立立活动领导导小组组长:各各队长副组长：各技术术主管、副队长长成员：各各班组长长、工会会小组长长二、行为为目的突出班组组建设，按照军军事化管管理要求求，精细细管理、抓好安安全生产产工作，提升班班组管理理水平，认真落落实“

38、五型班班组”建设。三、实施施方案（一）班班前会之之前（55分钟）1、要求求所有员员工规范范着装，保持清清爽形象象。2、组织织会议时时的座次次如有空空缺应及及时补充充。3、员工工分组就就做，坐坐姿整齐齐，具有有严肃性性和军人人的坐姿姿。（二）班班前会（20分分钟）严格执行行班前会会“手指口口述”管理法法模式流流程，点点名要站站立喊到到，声音音要洪亮亮，回答答问题要要举手，吐字清清晰，语语言流畅畅。（三）班班前会结结束从前排依依次走出出，并形形成列队队进入更更衣室。（四）井井口入井井前1、井口口军事化化管理、稍息，立正，报数：1.22.3（1）班班长组织织人员进进行提示示，提示示内容：检查矿帽帽、

39、工作作服、毛毛巾、防防尘口罩罩是否齐齐全？齐全，确确认！（2）矿矿灯、自自救器、定位卡卡佩戴齐齐全了吗吗？齐全，确确认！（3）当当班能做做到零事事故吗？能！好 ， 准准备下井井2、现场场手指口口述操作作（1）、每人携携带安全全危险源源识别和和手指口口述内容容小册子子，便于于及时了了解掌握握。（2）现现场交接接班（手手拉手）A、各组组由组长长检查口口对口，手拉手手交接B、当班班组长全全面检查查后给本本班人员员汇报检检查情况况C、各组组组长现现场向组组员提示示：（1）设设备检查查没有 回回答：已已检查（2）查查有没有有问题 回回答：没没有问题题，可以以工作（3）单单独岗位位作业人人员，自自我手指指

40、口述提提示，班班长、队队长、跟跟班人员员进行复复查提示示。（五）井井下礼貌貌用语领导好！欢迎指指导工作作！谢谢谢！再见见！（六）相相关的军军事化管管理内容容班前会、安全活活动、相相关会议议等都必必须执行行以下制制度：1、凡当当天（当当班）出出勤人员员都必须须按时参参加会议议。迟到到必须喊喊打报告，经主持持人同意意后方可可进入会会议室。2、会议议期间坐坐姿端正正、衣装装整洁，关闭通通讯工具具，不许许交头接接耳和有有其它不不规范行行为。3、会议议期间提提问必须须站立回回答，有有争议的的问题，会后由由有关队队干部出面协协调解决决。4、有特特殊情况况不能按按时参加加会议者者，必须须事先向向主持人人请假

41、，无故不不参加班班前会者者不得安安排工作作（扣其其当天奖奖金）。5、主持持人必须须遵守会会议时间间，一般般情况下下，班前前会时间间不超过过20分分钟。6、进入入各区队队办公室室、机关关办公室室要敲门门或喊打报告。7、在公公共场合合要注意意自己的的形象，不得有有有损区区队、本本矿形象象的言行行举止。14. 班组长长安全生生产责任任书一、目的的为保护员员员工人身安全全，确保保安全生生产工作作顺利进进行，进进一步贯贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，加强强安全管管理，确确保安全全生产的的顺利进进行及员员工的家家庭幸福福，根据据国家有有关劳动动保护法法律、法法规，结结合井工工一矿的的

42、实际情情况，经双方方协商，签订本本安全责责任书。二、范围围适用于井井工一矿矿所有班班组长、班组成成员及进进入生产产现场的的人员。三、职责责1.各班班组长和和兼职安安全员是是本班组组的第一一责任人人且对班班组安全全生产工工作、班班组成员员人身安安全负责责。；2.要求求班组成成员严格格遵守井下安安全生产产管理规规定，严格要要求班组组成员执执行安安全操作作规程，发现现有违章章行为的的应及时时纠正、制止或或上报。3. 班班组长发发现事故故苗头和和事故隐隐患及时时处理和和上报，并协助助兼职现现场安全全员采取取切实可可行的防防范措施施。4. 班班组长负负责对本本班组新新员工进进行第三三级安全全教育和和上岗

43、操操作指导导，考试试合格后后方可上上岗；班班组员工工有权拒拒绝未经经三级教教育培训训和安全全考试不不合格的的员工独独立上岗岗，并对对班组内内新老职职工进行行合理搭搭配，对对新员工工进行传传、帮、带。6、各班班组长要要教育引引导本班班组成员员积极参参与安全全生产工工作，发发现隐患患及时上上报或整整改，多多提有助助于安全全生产的的合理化化建议。7、各班班组长严严格要求求和监督督班组成成员做好好现场、企业文文化宣传传工作，为各队队创造良良好的工工作环境境。8、实现现安全生生产“0” 事故故。队 长： (签名名) 班（组组）长： (签名名)二一一一年五月 二一一一年五五月15. 班组成成本管理理制度1

44、、每月月1日检检查考核核上月成成本，制制定下月月的成本本计划，并制定定检查和和监督程程序，要要及时发发现薄弱弱环节，有效地地进行预预控和预预防，保保证实现现目标。2.把“全员成成本管理理法”落落实到班班组，成成本目标标分解到到人。形形成人人人参与，人人有有责的成成本核算算网。目目标要求求：2.1、能反映映生产材材料消耗耗和生产产成果，既要有有数量的的核算，也要有有金额的的核算。2.2、有利于于考核与与劳动竞竞赛相结结合，与与奖罚紧紧密挂钩钩。.2.3、目标完完成情况况主要取取决于本本班组员员工工作作的好坏坏，要尽尽可能排排除外部部因素的的影响。3、要做做好原始始记录和和统计工工作，数数据要准准

45、确，并并分析成成本高或或低的原原因。4、要定定期召开展全面或或专题成成本分析析会，公公布成本本数据。分析会会采用多多种形式式：按日日分析、定期分分析（短短距离分分析）、专题分分析（典典型分析析）、综综合分析析（全面面分析）。总结结经验，找出教教训，并并提出改改进的具具体措施施。5、要经经常开展展降成本本活动，以“两两降三提提高”为为指导思思想，杜杜绝跑、冒、滴滴、漏等等浪费现现象，搞好修修旧利废废。6、定期期开展“双增双双节”活动（增产节节约、增增收节支支），发发扬勤俭俭节约，艰苦奋奋斗的光光荣传统统，反对对浪费，改进技技术，加加强管理理，开源源节流，挖掘潜潜力，努努力提高高经济效效益。做做到

46、“五五结合”：双增增双节活活动与责责任制相相结合，同劳动动竞赛相相结合，同技术术革新相相结合，同修旧旧利废相相结合，同检查查、考核核、奖惩惩相结合合。7、每个个班组材材料员兼兼任职核算员员，要求求认真学学习业务务知识，坚持原原则，工工作认真真负责，精细管管理，对对本班发发生的各各项材料料费用进进行考核核。健全全班组组成本核核算台帐帐，为为上一级级部门成成本核算算提供原原始数据据。16. 师徒管管理制度度为加强对对新分配配实习生生劳动纪纪律的考考核管理理，使实实习生尽尽快掌握握安全生生产技术术知识，胜任其其岗位，并增强强师傅、徒弟遵遵章守纪纪意识，确保队队组的安全全生产顺顺利进行行，特制制订本师

47、徒管管理制度度：1、师傅傅必须对对所带徒徒弟的安安全和劳劳动纪律律负责，加强对对徒弟的的日常管管理，认认真做好好对徒弟弟的安全全生产和和操作规规程教育育，切实实保证徒徒弟在生生产过程程中的安安全工作作和健康康生活。2、师傅傅、徒弟弟必须准准时参加加班前、班后会会，服从从队组、班组组各项管管理，按按时完成成生产任任务，否否则按队组管理制制度考核核。3、徒弟弟必须遵遵守安全全规程、作业规规程和技技术操作作规程要要求，虚虚心听从从师傅和和班组长长的指导导和管理理，服从从工作安安排，坚坚持正常常出勤，达不到到出勤天天数的，取消当当月补贴贴。4、徒弟弟必须和和师傅同同上井同同下井，遵守劳劳动纪律律，不允

48、允许早升升井、晚晚下井，否则一一律取消消当班考考勤。5、当班班管理人人员、师师傅不得得对实习习生进行行特殊管管理，工工作量要要安排到到位，工工作完不不成或出出现违纪纪行为的的，一律律考核管管理人员员和师傅傅。17.党党员与职职工安全全联保管管理制度度一、党员员和联保保的职工工要认真真履行安安全生产产责任制制和安全全联保责责任制，在安全全生产中中遵守安安全法规规，做到到“四不生生产、三三不伤害害,反三三违、除除隐患”，消除除一切不不安全因因素和行行为。二、学习习安全知知识、安安全法规规，班前前做好危危险预知知，规范范使用手手指口述述法，参参加安全全活动，提高安安全意识识和工作作技能。三、开展展党

49、员和和联保职职工排查查安全隐隐患活动动。凡排排查出的的安全隐隐患要及及时填写写安全隐隐患排查查台帐，对排查查出重大大安全隐隐患的党党员将给给予适当当的奖励励。填写写不及时时、排查查不彻底底将受到到处罚。四、党员员和联保保对象之之间，每每周开展展一次以以上的谈谈心交流流活动，了解联联保对象象的思想想动态，理顺思思想情绪绪，下井井前和工工作中，进行安安全提示示，指出出注意事事项，共共同学习习安全知知识，进进行学习习交流，并将以以上活动动内容记记录在每每日一题题抄写本本上。五、积极极参与“党员隐隐患排查查整治岗岗”活动，按照规规程要求求完成党党支部和和班组交交给的隐隐患整治治工作。七、积极极配合本本班管理理人员做做好安全全工作，积极宣宣传安全全联保活活动的意意义。八、班组组每月按按照以上上规定及及结合矿矿党委评评星级党党员的规规定，评评出两位位队党支支部联保保先进党党员，给给予适当当奖励。18. 手指口口述管理理考核制制度1.加强强班前会会程序规规范化管管理，跟跟班队长长、班组组长、职职工每班班班前会会后要大大声进行行安全承承诺。2.班前前会职工工必须提提前5分分钟进入入会议室室，会议议期间要要关闭通通讯工具具，不准说说话或做做小动作作。3.在“手指口口述”法推广广学习阶阶段