福州项目部管理制度汇编修订版

1、PAGE 项目管理理制度汇汇编（修订版版）中国交建建福州地地铁二号号线第九九标段项项目经理理部二一五五年五月前 言言为树立中中交品牌牌和形象象，贯彻彻落实局局“双标”、公司司管理大大纲要求求和福州州地铁“让标准准成为习习惯”管理理理念，认真做做好项目目二级管管理，项项目部围围绕综合合管理、财务管管理、计计划合同同管理、工程技技术管理理、工程程质量管管理、设设备管理理、物资资管理、安全监监督管理理等八个个方面进进行了阐阐述和规规范，以以期为集集团BTT模式下下地铁施施工管理理做出相相关的探探索。本手册坚坚持以人人为本，强化系系统管理理，突出出了项目目质量管管理、安安全管理理、现场场文明施施工管理

2、理和过程程控制管管理的规规范性和和可操作作性，是是项目部部推行标标准化管管理的纲纲领性文文件和行行动指南南。本手册是是依据中中交一航航局“双标”文件，中交一一航局城城市交通通工程有有限公司司管理大大纲，福州地铁铁管理要求求等相关关项目管管理规定定，在对对现行管管理制度度进行系系统整理理、细化化的基础础上编写写的。由于编者者水平和和经验所所限，本本手册在在编订过过程中难难免出现现纰漏及及不足之之处，恳恳请各位位领导、同仁多多提宝贵贵意见，以使本本手册内内容更加加完善。中国交建建福州地地铁二号号线第九九标段项项目经理理部二一五五年五月月PAGE 目 录录TOC o 1-2 h z u HYPERL

3、INK l _Toc419901018 第一篇项项目部机机构设置置 PAGEREF _Toc419901018 h 1 HYPERLINK l _Toc419901019 第一章项项目部主主要职责责及机构构设置 PAGEREF _Toc419901019 h 11 HYPERLINK l _Toc419901022 第二章项项目部领领导班子子成员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc419901022 h 1 HYPERLINK l _Toc419901023 第二篇综综合管理理制度 PAGEREF _Toc419901023 h 66 HYPERLINK l _Toc419901024 第一

4、章综综合管理理员岗位位职责 PAGEREF _Toc419901024 h 66 HYPERLINK l _Toc419901025 第二章员员工管理理制度 PAGEREF _Toc419901025 h 66 HYPERLINK l _Toc419901026 第三章公公章管理理制度 PAGEREF _Toc419901026 h 110 HYPERLINK l _Toc419901027 第四章公公文处理理及文件件材料归归档管理理制度 PAGEREF _Toc419901027 h 111 HYPERLINK l _Toc419901028 第五章宣宣传管理理制度 PAGEREF _Toc

5、419901028 h 118 HYPERLINK l _Toc419901029 第六章接接待工作作管理制制度 PAGEREF _Toc419901029 h 200 HYPERLINK l _Toc419901030 第七章办办公用品品管理制制度 PAGEREF _Toc419901030 h 211 HYPERLINK l _Toc419901031 第八章车车辆管理理制度 PAGEREF _Toc419901031 h 223 HYPERLINK l _Toc419901032 第九章食食堂管理理制度 PAGEREF _Toc419901032 h 224 HYPERLINK l _T

6、oc419901033 第十章宿宿舍管理理制度 PAGEREF _Toc419901033 h 226 HYPERLINK l _Toc419901034 第十一章章房屋租租用管理理制度 PAGEREF _Toc419901034 h 227 HYPERLINK l _Toc419901035 第十二章章治安综综合管理理制度 PAGEREF _Toc419901035 h 227 HYPERLINK l _Toc419901036 第十三章章员工培培训管理理制度 PAGEREF _Toc419901036 h 227 HYPERLINK l _Toc419901037 第十四章章信息工工作管理

7、理制度 PAGEREF _Toc419901037 h 228 HYPERLINK l _Toc419901038 第十五章章项目部部例会制制度 PAGEREF _Toc419901038 h 299 HYPERLINK l _Toc419901039 第三篇财财务管理理制度 PAGEREF _Toc419901039 h 331 HYPERLINK l _Toc419901040 第一章会会计基础础工作标标准化管管理办法法 PAGEREF _Toc419901040 h 31 HYPERLINK l _Toc419901041 第二章财财务监督督监察管管理办法法 PAGEREF _Toc41

8、9901041 h 36 HYPERLINK l _Toc419901042 第三章费费用报销销与财务务管理办办法 PAGEREF _Toc419901042 h 388 HYPERLINK l _Toc419901043 第四篇计计划合同同管理制制度 PAGEREF _Toc419901043 h 455 HYPERLINK l _Toc419901044 第一章计计划合同同岗位职职责 PAGEREF _Toc419901044 h 455 HYPERLINK l _Toc419901045 第二章计计划统计计报表管管理办法法 PAGEREF _Toc419901045 h 45 HYPER

9、LINK l _Toc419901046 第三章计计量支付付报表管管理 PAGEREF _Toc419901046 h 477 HYPERLINK l _Toc419901047 第四章预预结算管管理办法法 PAGEREF _Toc419901047 h 48 HYPERLINK l _Toc419901048 第五章分分包合同同管理 PAGEREF _Toc419901048 h 449 HYPERLINK l _Toc419901049 第六章付付款申请请管理办办法 PAGEREF _Toc419901049 h 499 HYPERLINK l _Toc419901050 第七章分分包队伍

10、伍管理办办法 PAGEREF _Toc419901050 h 500 HYPERLINK l _Toc419901051 第八章预预算管理理办法 PAGEREF _Toc419901051 h 550 HYPERLINK l _Toc419901052 第九章变变更及签签证管理理办法 PAGEREF _Toc419901052 h 551 HYPERLINK l _Toc419901053 第十章内内部管理理办法 PAGEREF _Toc419901053 h 551 HYPERLINK l _Toc419901054 第十一章章零工及及签证格格式 PAGEREF _Toc419901054

11、h 522 HYPERLINK l _Toc419901055 第五篇工工程技术术管理制制度 PAGEREF _Toc419901055 h 533 HYPERLINK l _Toc419901056 第一章施施工管理理岗位职职责 PAGEREF _Toc419901056 h 533 HYPERLINK l _Toc419901057 第二章一一般规定定 PAGEREF _Toc419901057 h 55 HYPERLINK l _Toc419901058 第三章内内业资料料管理办办法 PAGEREF _Toc419901058 h 555 HYPERLINK l _Toc41990105

12、9 第四章现现场管理理 PAGEREF _Toc419901059 h 55 HYPERLINK l _Toc419901060 第五章施施工现场场旁站制制度 PAGEREF _Toc419901060 h 577 HYPERLINK l _Toc419901061 第六章施施工现场场领导带带班和安安全值班班制度 PAGEREF _Toc419901061 h 558 HYPERLINK l _Toc419901062 第七章施施工现场场处罚条条例 PAGEREF _Toc419901062 h 644 HYPERLINK l _Toc419901063 第六篇工工程质量量管理制制度 PAGE

13、REF _Toc419901063 h 655 HYPERLINK l _Toc419901064 第一章总总则 PAGEREF _Toc419901064 h 65 HYPERLINK l _Toc419901065 第二章工工程质量量监督检检查 PAGEREF _Toc419901065 h 666 HYPERLINK l _Toc419901066 第三章工工程质量量检验评评定 PAGEREF _Toc419901066 h 688 HYPERLINK l _Toc419901067 第四章工工程质量量检查员员管理 PAGEREF _Toc419901067 h 770 HYPERLIN

14、K l _Toc419901068 第五章工工程质量量事故报报告及处处理 PAGEREF _Toc419901068 h 711 HYPERLINK l _Toc419901069 第六章工工程报表表和统计计台帐管管理 PAGEREF _Toc419901069 h 744 HYPERLINK l _Toc419901070 第七篇设设备管理理制度 PAGEREF _Toc419901070 h 776 HYPERLINK l _Toc419901071 第一章总总则及设设备管理理员岗位位职责 PAGEREF _Toc419901071 h 776 HYPERLINK l _Toc419901

15、072 第二章机机械设备备管理台台帐档案案管理 PAGEREF _Toc419901072 h 777 HYPERLINK l _Toc419901073 第三章机机械设备备标识管管理 PAGEREF _Toc419901073 h 777 HYPERLINK l _Toc419901074 第四章机机械设备备组织管管理 PAGEREF _Toc419901074 h 777 HYPERLINK l _Toc419901075 第五章机机械设备备租凭管管理 PAGEREF _Toc419901075 h 788 HYPERLINK l _Toc419901076 第六章机机械设备备的使用用管理

16、 PAGEREF _Toc419901076 h 778 HYPERLINK l _Toc419901077 第七章施施工设备备的保养养、维修修 PAGEREF _Toc419901077 h 79 HYPERLINK l _Toc419901078 第八章设设备的安安装、拆拆卸、运运输 PAGEREF _Toc419901078 h 799 HYPERLINK l _Toc419901079 第九章机机械设备备的停用用管理 PAGEREF _Toc419901079 h 779 HYPERLINK l _Toc419901080 第十章机机械设备备的报废废批准 PAGEREF _Toc419

17、901080 h 779 HYPERLINK l _Toc419901081 第八篇物物资管理理制度 PAGEREF _Toc419901081 h 880 HYPERLINK l _Toc419901082 第一章物物资管理理职责 PAGEREF _Toc419901082 h 880 HYPERLINK l _Toc419901083 第二章物物资管理理的过程程控制 PAGEREF _Toc419901083 h 880 HYPERLINK l _Toc419901084 第三章库库存材料料维护保保养制度度 PAGEREF _Toc419901084 h 82 HYPERLINK l _T

18、oc419901085 第四章安安全保卫卫防火制制度 PAGEREF _Toc419901085 h 833 HYPERLINK l _Toc419901086 第九篇安安全监督督管理制制度 PAGEREF _Toc419901086 h 833 HYPERLINK l _Toc419901087 第一章总总则 PAGEREF _Toc419901087 h 83 HYPERLINK l _Toc419901088 第二章安安全生产产责任制制考核制制度 PAGEREF _Toc419901088 h 844 HYPERLINK l _Toc419901089 第三章安安全生产产资金保保障制度度

19、 PAGEREF _Toc419901089 h 84 HYPERLINK l _Toc419901090 第四章安安全教育育培训制制度 PAGEREF _Toc419901090 h 855 HYPERLINK l _Toc419901091 第五章安安全检查查制度 PAGEREF _Toc419901091 h 886 HYPERLINK l _Toc419901092 第六章安安全生产产隐患排排查制度度 PAGEREF _Toc419901092 h 87 HYPERLINK l _Toc419901093 第七章安安全技术术交底管管理制度度 PAGEREF _Toc419901093

20、h 89 HYPERLINK l _Toc419901094 第八章安安全生产产技术措措施制度度 PAGEREF _Toc419901094 h 89 HYPERLINK l _Toc419901095 第九章安安全环保保文明施施工奖惩惩制度 PAGEREF _Toc419901095 h 991 HYPERLINK l _Toc419901096 第十章脚脚手架模模板安全全管理制制度 PAGEREF _Toc419901096 h 944 HYPERLINK l _Toc419901097 第十一章章高处作作业安全全管理制制度 PAGEREF _Toc419901097 h 966 HYPE

21、RLINK l _Toc419901098 第十二章章施工现现场消防防管理制制度 PAGEREF _Toc419901098 h 977 HYPERLINK l _Toc419901099 第十三章章安全生生产事故故报告处处理制度度 PAGEREF _Toc419901099 h 98 HYPERLINK l _Toc419901100 第十四章章文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc419901100 h 1100 HYPERLINK l _Toc419901101 第十五章章施工现现场环保保控制措措施 PAGEREF _Toc419901101 h 1001 HYPERLINK l

22、 _Toc419901102 第十六章章施工现现场治安安管理制制度 PAGEREF _Toc419901102 h 1002 HYPERLINK l _Toc419901103 第十七章章宿舍安安全管理理制度 PAGEREF _Toc419901103 h 1103 HYPERLINK l _Toc419901104 第十八章章施工现现场动火火安全管管理制度度 PAGEREF _Toc419901104 h 1044 HYPERLINK l _Toc419901105 第十九章章机械设设备安全全管理制制度 PAGEREF _Toc419901105 h 1007 HYPERLINK l _To

23、c419901106 第二十章章安全例例会制度度 PAGEREF _Toc419901106 h 1111 HYPERLINK l _Toc419901107 第二十一一章安全全标志牌牌管理制制度 PAGEREF _Toc419901107 h 1112 HYPERLINK l _Toc419901108 第二十二二章安全全检查验验收制度度 PAGEREF _Toc419901108 h 1133 HYPERLINK l _Toc419901109 第二十三三章危险险源辨识识、评价价及重大大危险源源管理制制度 PAGEREF _Toc419901109 h 1114 HYPERLINK l _

24、Toc419901110 第二十四四章劳动动防护用用品购买买、发放放及使用用制度 PAGEREF _Toc419901110 h 1115第一篇 项目部部机构设设置第一章 项目目部主要要职责及及机构设设置1 项项目部主主要职责责1.1 贯彻彻执行国国家法律律、法规规、规范范、标准准，执行行上级的管管理制度度，维护护局、公司司的合法法权益，接受当当地政府府的领导导和有关关部门的的工作指指导。1.2 履行行工程施施工合同同，负责责工程项项目的施施工组织织及技术术、成本本、工期期、安全全、质量量等全面面管理。1.3 组织织抓好本本项目工工程质量量信誉评评价管理理与考核核工作，对照业业主要求求，定期期

25、自检、模拟打打分、自自行评估估、查找找不足、及时整整改。项项目部有有责任和和义务维维护公司司的荣誉誉、信誉誉和形象象，以利利于该地地区经营营开发工工作的滚滚动发展展。1.4 在公公司授权权范围内内，选择择、使用用劳务队队伍；协协调和处处理与施施工项目目管理有有关的内内部与外外部事项项。1.5 按照照施工合合同，向向业主办理理验工、计价及及工程财财务往来来、工程程款的收收取工作作。按时时向公司司报送相相关报表表。1.6 负责责本工程程项目的的计量、清算工工作，收收集资料料、跟踪踪工程信信息，做做好经营营开发工工作。2 机机构设置置2.1 根据据建设单单位要求求和工程程规模、施工难难度、二二级管理

26、理实际，对项目目部机构构进行设设置。2.2 项目目部设项项目经理理、党委委书记、工会主主席、总总工程师师、项目目副经理理、安全全总监，下设五五部一室室（部长长、副部部长）。2.3 项目目部职能能部门包包括：综综合办公公室、工工程部、计划合合约部、财务部部、安质质部、物资资设备部部。2.4 项目目部部室室人员根根据项目目需要实实现动态态管理，确保机机构精简简、人员员高效。第二章 项目目部领导导班子成成员岗位位职责1 项项目经理理岗位职职责1.1 贯彻彻执行党党有关方方针、政政策及国国家、行行业、地地方有关关法律法法规、规规范标准准，局、公司有有关规章章制度；1.2 按公公司要求求建立项项目部组组

27、织机构构，明确确职能部部门和各各岗位。组织制制定施工工项目的的各项管管理制度度，对施施工项目目的工程程质量终终身负责责；1.3 按照照公司总总体安排排，组织织项目部部贯彻执执行局管管理手册册和程序序文件，执行公公司管理理文件，全面实实现管理理方针和和项目分分解目标标；1.4审审批项目目人力资资源需求求计划，选择、聘任管管理人员员，定期期考核评评价；1.5与与总经理理签订年度目目标责任任书，履行标后预预算书，执行行和服从从公司部部门对项项目的检检查和宏宏观管理理；1.6组组织编制制和实施施项目施施工组织织设计等等策划文文件及相相应的施施工技术术、质量量、安全全、环境境、降低低成本、文明施施工等项

28、项措施；1.7定定期主持持项目班班子会、安全(环境)领导小小组会、成本分分析会、经济活活动分析析会，决决策项目目部重大大问题；1.8在在授权范范围内负负责与业业主、监监理、公公司及各各部门、分包商商、各协协作单位位、地方方政府等等的沟通通协调，解决项项目中出出现的问问题；1.9在在公司规规定的范范围内，决定项项目部管管理人员员和作业业人员的的奖金分分配；1.100在授权权范围内内，按照照公司相相关要求求采购物物资和选选择、使使用分包包商；受受总经理理委托，与公司司经营部部协商与与分包商商签订质量协协议书、安安全协议议书等等；1.111协助公公司进行行项目的的检查、鉴定和和评奖申申报，催催收工程

29、程结算款款，杜绝绝呆账、坏账，确保公公司权益益不流失失；1.122负责项项目各类类资产的的管理，签发项项目部日日常开支支和用款款申请；1.133参与工工程竣工工验收，准备结结算资料料和分析析总结，接受审审计；1.144主持制制定项目目部培训训计划，抓好项项目部员员工的业业务培训训，不断断提高工工作质量量；1.155接受党党支部监监督，共共同抓好好精神文文明建设设，保障障员工民民主权利利；1.166支持工工会、共共青团组组织独立立自主地地开展工工作；1.177完成总总经理交交办的其其它工作作。2 项项目副经经理岗位位职责2.1贯贯彻执行行党有关关方针、政策，国家/行业/地方有有关法律律法规、规范

30、标标准，局局、公司司有关规规章制度度。2.2协协助项目目经理工工作，对对本项目目的安全全、文明明施工和和成本负负责。2.3主主持编制制本项目目安全、环境管管理方案案(汇入入施工组组织设计计)；2.4管管生产的的同时具具体贯彻彻实施局局管理手手册、程程序文件件和公司司第三层层次管理理文件，落实各各项保证证措施；2.5配配合项目目经理搞搞好项目目的各项项管理工工作，执执行公司司的管理理制度和和强制性性文件。2.6负负责项目目部生产产管理的的组织、协调和和施工现现场管理理，优化化工序衔衔接，提提高生产产效率，有权针针对施工工生产中中的一般般问题作作出处理理决定，重大问问题直接接向项目目经理报报告。2

31、.7深深入现场场解决问问题，及及时处理理施工中中的技术术质量问问题及其其它问题题。2.8负负责文明明工地的的建设，搞好安安全生产产，对安安全生产产及文明明施工负负主要责责任。2.9负负责生产产进度控控制，严严格执行行施工纪纪律，保保证完成成各项生生产指标标。2.100负责项项目工程程保障工工作，定定期组织织检查项项目的安安全、质质量、进进度、文文明施工工，搞好好评比奖奖罚工作作。2.111编制项项目生产产计划，并认真真组织实实施对进进入现场场的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理。2.122协助项项目经理理负责施施工设备备和机械械技术管管理，参参与机械械技术人人员的管管理工作作；2.133

32、负责项项目管理理层、业业主、监监理、协协作单位位、分包包商等方方面的协协调工作作，解决决项目中中出现的的问题。2.144组织有有关人员员参加项项目承担担工程的的竣工验验收，参参加工程程合同管管理和工工程结算算工作。2.155完成项项目经理理和公司司领导交交办的其其它工作作。3 项项目安全全总监岗岗位职责责3.1贯贯彻执行行党有关关方针、政策及及国家、行业、地方有有关法律律法规、规范标标准、局局、公司司有关规规章制度度；3.2主主持编制制本项目目安全、环境管管理方案案(汇入入施工组组织设计计)；3.3管管生产的的同时具具体贯彻彻实施局局管理手手册、程程序文件件和公司司管理手手册的运运行，落落实各

33、项项保证措措施；3.4定定期主持持安全检检查，查查找隐患患，采取取有效措措施消除除隐患。负责本本项目安安全、环环境事故故的调查查、处理理、上报报工作；3.5组组织文明明施工，确保施施工现场场达标，施工环环境满足足施工要要求；3.6在在职务负负责范围围内做好好与业主主、监理理、公司司各部门门、分包包商、各各协作单单位、地地方政府府、公众众等的沟沟通与协协调，解解决出现现的问题题；3.7 负责责分包商商的安全全资质审审核，监监督分包包队落实实各项安安全管理理工作；3.8 协助助项目经经理做好好施工机机械设备备的技术术管理，监督机机械技术术人员的的管理工工作；3.9 监督督特种作作业设备备的报检检工

34、作，参与重重点机械械施工安安全技术术问题的的攻关，组织编编制项目目部设备备管理制制度和操操作规程程并监督督执行；3.100 贯贯彻执行行公司各各项机械械设备的的管理制制度，并并依据公公司管理理规定制制定项目目部机械械设备管管理办法法；3.111 完完成项目目经理、公司分分管领导导交办的的其它工工作。4 项项目总工工岗位职职责4.1贯贯彻执行行党有关关方针、政策，国家、行业、地方有有关法律律法规、规范标标准，局局、公司司有关规规章制度度；4.2贯贯彻执行行局管理理手册、程序文文件，公公司管理理文件的的学习推推广工作作，保持持体系有有效运行行，向项项目经理理报告项项目部体体系运行行情况，组织接接受

35、公司司内审，整改不不合格项项；4.3主主持编制制本项目目施工组组织设计计(施工工方案)，并组组织实施施；4.4组组织施工工管理人人员学习习国家、行业、地方有有关法律律法规、规范标标准，局局管理手手册、程程序文件件及公司司管理文文件；4.5组组织本项项目图纸纸会审和和技术交交底；4.6主主持本项项目质量量例会，组织本本项目的的质量检检查，分分项、分分部工程程检验评评定，处处理施工工中的技技术和质质量问题题；4.7主主持本项项目质量量问题的的处理，负责一一般质量量问题的的分析评评审和处处置，重重大质量量事故的的组织上上报工作作；4.8负负责本项项目的试试验、计计量和测测量工作作；4.9负负责做好好

36、本项目目的施工工总结，竣工资资料的整整理、归归档、上上报工作作；4.100在职务务范围内内负责做做好与业业主、监监理、公公司及各各部门、分包商商、各协协作单位位、地方方政府、公众等等的沟通通与协调调，解决决出现的的问题；4.111主持项项目部技技术革新新、创新新工作，技术论论文及技技术总结结工作；4.122完成项项目经理理和公司司总工程程师交办办的其它它工作。5 项项目书记记岗位职职责5.1贯贯彻执行行党有关关方针、政策，国家、行业、地方有有关法律律法规、规范标标准，局局、公司司有关规规章制度度；5.2负负责项目目班子建建设工作作、职工工队伍建建设、精精神文明明传播等等工作，掌握员员工思想想动

37、态，定期开开展员工工思想政政治教育育，关心心员工生生活，帮帮助员工工解决实实际困难难。5.3负负责主持持召开全全体员工工大会和和党员大大会，贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策，并并根据党党的政策策和上级级党组织织的指示示，结合合项目综综合情况况，合理理部署党党支部工工作；5.4坚坚持民主主集中制制，带头头开展批批评与自自我批评评，定期期召开民民主生活活会；5.5加加强党组组织的发发展建设设，发展展积极分分子和优优秀员工工入党，不断壮壮大党组组织；5.6了了解行政政生产工工作和任任务，充充分发挥挥基层党党组织在在施工生生产中的的服务保保障作用用，围绕绕项目生生产开展展党支部部工作；5.7监监

38、督指导导项目部部的行政政工作，确保公公司管理理规章制制度的贯贯彻执行行；5.8抓抓好工地地宣传思思想工作作，推动动企业文文化建设设和文明明施工管管理工作作；5.9领领导工会会、共青青团工作作，发挥挥群众组组织的作作用。5.100负责项项目部后后备人才才的培养养和考核核工作，加大青青年知识识分子的的培养力力度。5.111负责考考核师傅傅带徒弟弟工作，促其工工作有效效提高。5.122根据项项目情况况，对于于有突出出表现的的员工，给予表表扬及奖奖励。6 工工会主席席岗位职职责6.1贯贯彻执行行党的有有关方针针、政策策，国家家、行业业、地方方有关法法律法规规、规范范标准，局公司司有关规规章制度度；6.

39、2在在公司工工会和行行政领导导的主持持下，开开展各项项工会工工作，为为领导决决策提供供可行性性信息和和依据；6.3负负责制订订年度工工作计划划；6.4对对职工进进行政治治思想教教育，宣宣传党的的方针政政策；6.5负负责组织织开展劳劳动竞赛赛、职工工立功、技术创创新和合合理化建建议活动动，并积积极配合合行政抓抓好安全全生产工工作；6.6负负责组织织职工参参加民主主管理活活动，组组织召职职工民主主大会，参与重重大制度度的制定定；6.7负负责本项项目工会会组织建建设工作作，做好好建家及及达标工工作；6.8负负责本单单位职工工困难补补助和走走访慰问问，协助助处理职职工死亡亡的善后后工作，发动职职工开展

40、展互助互互济；6.9负负责做好好女职工工工作；6.100协助行行政领导导搞好班班组建设设；6.111负责组组织开展展职工业业余文化化体育活活动；协协助搞好好企业文文化建设设；6.122负责本本单位工工会日常常性业务务工作。6.133完成领领导交办办的其它它工作。第二篇 综合合管理制制度第一章 综合合管理员员岗位职职责1.1 认真真学习贯贯彻上级级和项目目领导的的指示、决定，广泛收收集、汇汇总、整整理和反反馈工程程信息，确保信信息畅通通。1.2 负责责保管和和正确使使用公章章及项目目经理印印章，负负责开具具介绍信信、证明明、便函函等。1.3 负责责文件的的收发、传阅、存档、催办工工作，按按照文文

41、件和资资料控制制程序的要求求对全线线受控文文件的管管理情况况进行监监督检查查，每年年进行一一次，并并作好记记录。1.4 协助助领导起起草制定定内部各各项管理理制度、办法，收集各各作业队队及各部部门的工工作总结结、建议议等，汇汇总后报报项目经经理。1.5 负责责项目部部的形象象设计、维护及及宣传报报道工作作。1.6 负责责项目部部来人的的接待及及信、函函、访工工作。1.7 负责责项目部部各种会会议的组组织筹备备工作，并做好好会议记记录及整整理会议议纪要，及时将将会议精精神进行行传达和和督促实实施。1.8 负责责项目部部后勤保保障工作作，对办办公及后后勤用品品实行归归口管理理，负责责项目部部办公、

42、生活类类物（资资）品的的申报、购置、保管、发放工工作。负负责工地地转移和和项目部部撤消前前各种办办公、生生活类物物（资）品的移移交工作作。1.9 负责责项目部部人力资资源管理理工作。1.100 及时时落实、完成领领导交办办的其它它工作。第二章 员工工管理制制度2.1 员工工工作制制度2.1.1 严格遵遵守上下下班制度度，不得得迟到、早退、旷工。2.1.2 工作时时间不得得上网聊聊天，玩玩游戏，不得从从事与工工作无关关的事情情。2.1.3 工作时时间不得得擅离岗岗位，临临时外出出需向本本部门领领导请示示，并妥妥善处理理好案头头工作。2.1.4 对接待待上级部部门领导导及基层层同志要要做到仪仪表端

43、庄庄、举止止大方、谈吐文文雅、文文明礼貌貌。2.1.5 端正工工作态度度，严格格按岗位位责任制制要求做做到事事事有人管管，件件件有落实实。2.1.6 在项目目部内部部不得从从事赌博博和其他他不健康康活动。2.1.7 严格按按规章制制度和工工作程序序办事，工作中中不推委委不扯皮皮，按要要求时限限办理各各项工作作。为基基层单位位搞好服服务。2.1.8 夜间项项目部全全体员工工不得私私自外出出。如有有业务需需要外出出，部门门员工有有部门经经理批准准， 部部门经理理外出由由主管领领导批准准。2.1.9 员工在在外出工工作和休休假期间间，确保保通讯通通畅，妥妥善排好好自己的的工作，不能影影响正常常工作进

44、进行，下下班后要要关闭电电脑，锁锁好窗户户，切断断电源，确保安安全。2.1.10 严格格重大事事项请示示报告制制度，对对隐报事事故的责责任人要要严肃处处理。2.1.11 在工工作中做做到廉洁洁自律奉奉公守法法，不利利用职务务之便谋谋取私利利。一经经发现开开除公职职或依法法处理。2.1.12 项目目部员工工都有维维护办公公环境的的权利和和义务。项目部部公共办办公区域域由各部部门定期期轮换负负责清洁洁，个人人办公区区域由员员工个人人负责清清洁，全全体员工工不得随随地吐痰痰，不得得在办公公区域内内吸烟。全项目目部员工工都有责责任和义义务共同同创造良良好的工工作环境境。2.2 严格格遵守请请、销假假制

45、度。2.2.1 凡项目目部员工工，应按按规定由由各部门门进行考考勤，项项目部办办公室审审核后呈呈财务部部。2.2.2 员工请请事假一一天以上上需要部部门负责责人同意意，项目目部领导导批准，部门负负责人因因事请假假，需主主管领导导同意，项目部部负责人人批准。2.2.3 探亲假假按有关关规定执执行。2.2.4 员工有有事外出出（离开开项目部部所在地地），必必须在经经过主管管领导同同意，综综合办公公室知情情之后方方可自由由行动，否则以以旷工论论。项目目部员工工凡工作作时间满满22天天均记全全勤（按按照每月月30天天，除去去四个周周六日计计算），凡全勤勤的员工工均享受受每月全全额奖金金待遇。每月工工作

46、时间间超出222天或或因工作作繁忙没没有时间间自主休休假的员员工，项项目部会会根据员员工的实实际出勤勤制定内内部考勤勤，根据据其内部部出勤在在年末给给予一定定的出勤勤奖励，多劳多多得；每每月出勤勤无法达达到全勤勤（满222天）的员工工，不足足天数按按照公司司制度执执行扣除除请假期期间工资资奖金等等待遇。2.2.5 项目部部上夜班班工作人人员考勤勤由工程程部部长长具体负负责。前前半夜（凌晨之之前）工工作的第第二天继继续正常常工作；工作到到凌晨22:000之前的的可休息息至第二二天144:000，下午午继续正正常上班班；工作作到凌晨晨2:000之后后的，第第二天可可全天休休息。负负责考勤勤人员需需

47、注明上上夜班工工作人员员夜间工工作内容容。2.2.6 员工请请病假，需凭医医院证明明，三天天以内由由所在部部门掌握握，三天天以上需需将医院院证明附附在考勤勤表后报报财务部部。2.2.7 员工请请公假、事假、休探亲亲假，按按规定填填写请假假条，由由项目部部领导批批准，交交办公室室登记，休假结结束后到到办公室室办理销销假手续续。2.2.8 工作人人员休假假必须办办理工作作交接手手续，填填写工作作交接单单。请假假人的工工作在不不能交由由他人接接管的情情况下不不得请假假。2.2.9 当项目目部班子子认为项项目部工工作人员员不足时时，可以以通过以以下两种种方式解解决：一一是采取取人才引引进方式式。凡对对

48、工程实实施有明明显直接接推动作作用的工工程技术术人员和和管理人人员，符符合一航航局高端端急需人人才引进进条件的的（中交交一航人人字【220100】12004 号号中交交第一航航务工程程局有限限公司引引进高端端（急需需）人才才暂行办办法），由项项目部物物色草谈谈后，向向公司人人力资源源部书面面申请，经公司司考核同同意并报报局批准准后，办办理相关关调入手手续。二二是采取取劳务派派遣或退退休返聘聘方式。项目部部所有辅辅助岗位位用工如如辅助技技术管理理人员、维修电电工、司司机、厨厨师等，可根据据当地同同岗位市市场薪资资标准招招聘，报报公司人人力资源源部复核核备案，办理相相关派遣遣或返聘聘手续。2.3

49、招待待费报销销制度项目部员员工在经经营活动动中支出出的招待待费用，仍然延延用原项项目部拟拟定的项目部部业务招招待费管管理规定定，按按以下表表格要求求认真填填写业业务招待待项目申申请单，上报报项目领领导审批批通过后后呈报财财务部进进行报销销。业务招待待项目申申请单申请日期期：申 请 人部 门门负责人招待金额存根联（一）招待事由由招待日期期招待人数数项目书记记意见项目经理理意见说明：本本申请单单一式两两份，申申请人自自留一份份报销时时与招待待发票一一同贴票票报销，另一份份由综合合办留存存核查使使用。2.4差差旅费、探亲费费报销制制度项目部员员工在工工作过程程中产生生的差旅旅费用，以及休休假时的的探

50、亲费费用，根根据公司司最新下下发的员工差差旅费、探亲费费报销暂暂行规定定予以以执行。2.4.1 因公出出差人员员的住宿宿费一律律按出差差住宿的的实际天天数及规规定标准准报销，伙食补补助及市市内交通通均按相相应标准准执行。各类人员员乘坐车车、船、飞机和和住宿的的等级标标准规定定如下：项目 火车轮船动 车 （高铁铁）飞 机机其他交通通工具住宿费标标准（元元）一般地区区一线发达达 地区区公司领导导软席车二等舱位位一等座经济舱位位按实报销销四星级宾宾馆四星级宾宾馆部门负责责人硬席车三等舱位位二等座经济舱位位按实报销销300元元/天350元元/天其余人员员硬席车三等舱位位二等座经济舱位位按实报销销240

51、元元/天300元元/天2.4.2 住宿费费开支办办法。工工作人员员出差在在规定上上限标准准以内凭凭正规发发票办理理报销。经批准准参加各各种会议议人员，按指定定的地点点据实凭凭据销。因公出出差人员员由接待待单位提提供住宿宿或住在在施工现现场、亲亲友家无无住宿费费发票的的，一律律不予报报销住宿宿费。2.4.3 交通费费开支办办法一、乘坐坐火车，从晚 8 时时至次日日晨 77 时之之间夜间间乘车超超过6小小时或连连续乘车车时间超超过122小时，可购同同席卧铺铺票。工工作人员员出差凭凭票据报报销市内内交通费费，尽量量选择乘乘坐城市市交通工工具，特特殊情况况下应本本着节约约原则乘乘坐出租租车。出出租车票

52、票报销应应在票据据上逐张张标明事事由、路路段、乘乘坐时间间，经公公司分管管领导和和总会计计师批准准方可报报销。如如发现用用非出差差期间的的票据代代替出差差票据报报销的，以废票票论，不不予报销销。乘坐坐火车符符合第四四条第一一款的规规定而不不买卧铺铺票的，按本人人实际乘乘坐火车车硬席票票价的660%计计发补助助费；乘乘坐特快快列车硬硬席座位位的按票票价的550%计计发补助助费；乘乘坐动车车和新型型空调直直达特快快列车的的按硬席席座位票票价的330%计计发补助助。严格格控制工工作人员员乘坐飞飞机出行行，但机机票价格格低于动动车（高高铁）二二等座价价格的自自主选择择交通工工具。2.4.4 出差人人员

53、的伙伙食补助助费。项项目部人人员到外外省市（包括天天津总部部）出差差、学习习、支援援工作伙伙食补助助费，不不分途中中和住勤勤，每人人补助标标准为225元/天；回回天津总总部参加加公司招招投标项项目的员员工，则则按照继继续驻守守在项目目部，享享受流动动津贴待待遇。夜夜间乘坐坐长途汽汽车、轮轮船最低低一级舱舱位（统统舱）超超过6小时的的，每人人每夜按按第七条条第一款款规定标标准加发发一天伙伙食补助助费 225 元元。2.4.5 职工探探亲费。工作人人员趁出出差或调调动工作作之便，事先经经单位领领导批准准就近回回家探亲亲办事的的，其绕绕道车船船费，扣扣除出差差直线单单程车船船费，多多开支的的部分由由

54、个人自自理。扣扣除标准准：火车车按快车车（含特特殊）票票价计算算，符合合硬卧条条件的按按中铺票票价计算算；符合合乘坐火火车软席席卧铺条条件的按按软席卧卧铺票价价计算；轮船按按三等舱舱位票价价计算，符合乘乘坐轮船船二等舱舱位的，按二等等舱位票票价计算算。符合合乘坐动动车（高高铁）条条件的按按相应坐坐席票价价计算。如果绕绕道车船船费少于于直线单单程车船船费时，应凭车车船票按按实支报报。不发发绕道和和在家期期间的车车船伙食食补助费费、住宿宿费和市市内交通通费。凡凡在单位位工作满满一年的的职工，与配偶偶、父母母不住在在一起，又不能能在公休休假日团团聚的，可以享享受探亲亲的待遇遇。职工工探望配配偶的，每

55、年给给一方探探亲假一一次；未未婚职工工探望父父母的，每年给给假一次次；已婚婚职工探探望父母母的，每每四年给给假一次次。职工探亲亲往返车车船费，按下列列标准开开支：职职工探亲亲往返车车船费均均按照职职工出差差标准予予以报销销，但不不享受相相应补助助。探亲亲途中的的市内交交通费，可按起起止站的的直线公公共电车车、汽车车、轮渡渡费凭据据报销。但乘坐坐市内出出租机动动车辆的的开支，应由职职工自理理，不予予报销。职工探探亲不得得报销飞飞机票。因故乘乘坐飞机机的，可可按直线线车、船船票价报报销，多多支部分分由职工工自理。职工探亲亲住宿费费开支标标准：职职工探亲亲往返途途中，限限于交通通条件，必须中中途转车

56、车、转船船并在中中转地点点住宿的的，每中中转一次次，可凭凭据报销销一天的的住宿费费（住宿宿费参考考表一规规定） 如中转转住宿费费超过规规定天数数的，其其超过部部分由职职工自理理。职工工探亲途途中连续续乘长途途汽车，夜间停停驶必须须住宿的的，其住住宿费凭凭据报销销（住宿宿费参考考表一规规定）。已婚职工工探望父父母往返返路费报报销标准准：已婚婚职工探探望父母母的往返返路费（包括车车船费、市内交交通费、住宿费费），在在规定开开支标准准内据实实报销。第三章 公章章管理制制度3.1 项目目部公章章由综合合办公室室负责保保管。3.2 综合合办公室室要做好好印章的的使用登登记，使使用人要要填写使使用记录录，

57、记录录中要说说明使用用目的、使用时时间、使使用次数数及使用用人姓名名。3.3 公章章不得私私自使用用和外借借。3.4 若需需携带公公章外出出使用，必须经经项目经经理批准准，使用用人要小小心保管管，用完完及时归归还。3.5 使用用过程中中不得使使公章造造成损坏坏。3.6 综合合办公室室在盖章章前，应应认真审审核内容容，确认认无误后后方可盖盖章。3.7 印章章一律不不得用于于空白介介绍信、空白纸纸张、空空白单据据等，如如遇特殊殊情况时时，必须须经项目目经理或或主管副副经理同同意。3.8 对加加盖公章章的各类类材料、函、报报告，应应注意落落款单位位必须与与印章一一致，用用印位置置恰当，要骑年年盖月，

58、字组端端正，图图形清晰晰。3.9 盖章章后出现现的意外外情况由由批准人人负责，如印章章管理人人员违规规盖章造造成的后后果由直直接责任任人负责责。3.100 项项目部撤撤销或重重组，有有关印章章交回原原制发单单位，由由相关部部门负责责销毁。第四章 公文文处理及及文件材材料归档档管理制制度4.1 综合合办公室室负责对对项目部部文书档档案的集集中保管管，科技技、财务务档案暂暂由工程程部、财财务部集集中保管管。4.2 综合合办公室室负责对对项目部部各部门门文件材材料的形形成、积积累和归归档工作作进行指指导、监监督和检检查，项项目部各各部门设设档案兼兼管员，接受综综合办公公室统一一的档案案业务指指导和检

59、检查。档档案兼管管人员应应当忠于于职守，遵守纪纪律，具具备一定定档案专专业知识识。4.3 综合合办公室室按年度度对各部部门管理理的档案案，进行行集中统统一归档档、保管管。对接接收的档档案进行行审核、编号、保管和和提供利利用。档档案保存存至项目目结束，由综合合办公室室集中提提交系统统集成事事业部归归档保存存。4.4 公文文行文规规则。4.4.1 公文具具有法定定性、工工具性、规范性性、时效效性四个个特点。如无特特殊情况况公文格格式各要要素一般般用3号号仿宋字字体。特特定情况况下可做做适当调调整。一一般每面面排222行，每每行排228个字字并撑满满版心。书写公公文过程程中应注注意语言言的准确确严密

60、、简洁明明了、庄庄重严谨谨。4.4.2 根据项项目部的的隶属关关系和职职权范围围，项目目部公文文主要有有三种行行文关系系，即上上行文、平行文文、下行行文。a、上行行文，向向上级主主管部门门报送的的上报文文件。共共分为报报告、请请示两类类。b、平行行文，向向同级或或不相隶隶属单位位呈送的的各类文文件，即即函。c、下行行文，向向项目部部各部门门、作业业队下发发的各类类文件。共有决决定、通通知、通通报、批批复、意意见五种种。4.4.3 用项目目部名义义行文的的主要内内容。a、向上上级主管管部门请请示、报报告工作作。b、与全全线有关关单位联联系工作作，商洽洽问题。c、转发发公司及及局指挥挥部有关关文件