个人近期工作汇报

1、近期工作总结我来只楚药业工作差不多有一个月了，这期间我的工作要紧跟着老师进行了三个方面：第一时期：问题调查与访谈；第二时期：问题讨论和分析时期；第三时期：人力资源进展规划。短短的一个月的经历，让我受益匪浅的同时掌握了一些公司目前的现状，同时我也被老师委任重点在公司的培训方面下功夫，通过一个月的学习观看，我认为公司的培训学习制度缺乏系统性和连续稳定性，具体问题表现在培训时刻的安排、培训内容的编排、培训对象的选择，特不是对培训结果的考核与总结。公司培训没有专门好地为人才培养、干部晋升提供依据。良好的打算是成功的开端，我这一周的工作便开始围绕培训打算的详细化、可行化进行努力，首先学习了解了公司现行的

2、培训制度以及培训模式，掌握SMP：标准治理规程；SOP：标准操作规程；GMP：药品生产质量治理规范三个药业培训的概念，进而做出一份打算，将培训打算细化到每一天，是培训打算具有充分的可行性（培训打算见附表一）打算的制定由于时刻仓促，难免有专门多不合适的地点需要建议指正，下一步的工作确实是围绕打算的可行性进行讨论与修正，使培训打算更加适合公司现状。 张凡学 2012年12月12日附件一：二一二年职员教育培训打算（草稿）依照公司2011年进展目标和经营状况，为达到公司提出的进展目标，公司将通过加大职员培训，提高职员素养。1、培训原则 培训打算覆盖各层次； 整体培训打算与个人培训打算相结合； 培训方式

3、灵活多样，培训内容结合实际；2、培训目的 向职员灌输新知识、新理念，拓宽职员的知识面； 使职员转变旧观念，调整好职员的心态，从而更好地为公司服务； 培养一批既有专业技能，又有治理知识的复合型人才； 使职员具备上岗所要求的技能。3、培训打算本培训打算按照不同层次分不制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。治理人员培训1）培训对象：主管、主任、经理等；2）培训方式：半脱产与在职相结合；3）培训方法：讲师讲授、自学、实习；4）培训内容：A 职员手册等公司制度（第一季度通过培训，完成对职员手册的讨论、学习、修订）；B 现场治理（内训，选择合适的时刻）；C 如何成为一个合格的治理人员（内训，视频）；D

4、GMP、药管法等相关法规（内训，自学）；E 安全生产知识（内训，安全例会）；F 三维拓展（外训，依照外部培训公司的要求随时安排）；G 公司政策培训（内训，选择合适的时刻）；H 岗位技能、岗位操作培训（内训，选择合适的时刻）；I 质量法规、质量治理差不多知识（内训，选择合适的时刻）；J 专业基础知识、卫生规范培训（外训，依照外部培训公司的要求随时安排）； 岗前培训1）培训对象：新入公司职员；2）培训方式：在职培训；3）培训方法：讲师讲授、自学、实习；4）培训内容：A、理论知识：企业文化、工艺流程、操作规范、品质规范；B、技能操作：安排实际生产岗位，时刻：三个月至一年； 一般职员培训1）培训对象：

5、一般职员；2）培训方式：在职培训；3）培训方法：讲授、自学等；4）培训内容：A 药品微生物知识（与药品直接接触的人员、进入洁净区的人员）；B 岗位操作法（内训，各车间自定）；C 安全生产知识（内训，各车间自定）；D 公司制度（内训，各车间自定）；E 药管法等相关法规（内训，工段长以上的干部必学）；F 依照资格证书考试方法，举办关键人员的资格证书培训；G 职员手册；H 质量法规、质量治理差不多知识；I 专业基础知识、卫生规范；4、治理方法： 年度培训打算与职员培训打算衔接； 生产技术部确定SOP、SMP受训者； 所有职员培训情况记入职员培训档案，作为以后职员晋升、调动的依据； 所有培训，按培训制

6、度执行；、如有其它培训，临时通知。5、培训时刻安排：依照培训安排，每月两次培训，如无专门情况，安排在第二周跟第四周的周五下午进行，每次1个时为一课时，每次培训累计2小时，全年累计48课时。6、培训费用：依照培训预算，培训费用可能为（ ），其中讲师费为（），教材费（），治理费（）。2012年度培训打算，在培训讲师上并没有指定到人，打算中所列培训课题，请有关部门主管、车间负责人、优秀职员作为培训讲师，依照培训内容合实际工作情况选择适当的培训方式，认真编写教案，钻研教学方法，讲师教案开课前交治理委员会存档备案，并在年终评选出优秀教案和优秀讲师。烟台只楚药业有限公司2011年度培训打算培训课程培训内容

7、培训对象参加人数可能课时培训时刻培训形式组织或授课人考试形式负责部门职员手册职员手册等公司制度公司全体人员全体职员122012年1月13日-2012年3月23日内训部门或车间负责人全体通考人力资源部政策培训公司相关政策公司全体人员全体职员32012年4月6日-2012年4月20日内训部门或车间负责人部门或车间负责人团队建设打造核心业务和精英团队公司全体人员全体职员32012年4月20日-2012年5月11日外训外聘教授人力资源部岗位设计岗位、人员配置与职员职业生涯进展公司全体人员全体职员32012年5月11日-2012年5月25日外训外聘教授人力资源部执行力培训关于执行力的相关课程公司全体职员

8、全体职员22012年6月8日外训外聘教授安全生产知识安全生产理念公司全体人员全体职员32012年6月22日-2012年7月13日内训部门或车间负责人部门或车间负责人质量治理培训质量法规、质量治理差不多知识各车间相关人员依照工作情况部门安排22012年7月13日-2012年7月27日外训组织者：各车间工段长差不多常识GMP、药管法等法规、SOP、SMP、安全防护、职员手册、企业文化的培训各部门、车间相关人员依照工作情况部门安排32012年7月27日-2012年8月3日各部门自行组织部门或车间负责人化验员、质检员培训基础理论知识、操作技能等公司全体化验员、质检员依照工作情况部门安排4自定，但培训课

9、时许多于8小时郝金海、王焕喜微生物知识培训卫生、微生物学知识各车间相关人员依照工作情况部门安排62012年8月17日-2012年9月21日部门自定组织者：各车间工段长治理人员培训药品生产方面的各项法律法规中层以上干部依照工作情况部门安排42012年10月12日-2012年10月19日自学加必要的辅导组织者：人力资源部企业治理培训含国家组织的医药法规培训2012年11月9日-2012年11月16日集中培训专门工种培训专门工种的专业知识专门工种人员依照工作情况部门安排22012年12月7日-2012年12月21日统一授课安保部、设备工程部法律法规2012年培训内容法规名称参加范围培训负责人药品治理法工段长以上干部中层干部培训由人力资源部刘洪芹负责，；车间培训要紧培训工段长以上的干部，有些法规班长也需要培训，比如药品治理法、药品生产质