新项目开发成本管理课件

1、新项目开发成本管理新项目开发成本管理降低成本，这是企业的一个永远的课题。在这个领域，是没有穷尽的。关键在于：降低成本的着眼点。 （日）士光敏夫降低成本，这是企业的一个永远的课题。在这个领域，是没有穷项目成本管理1、什么是成本？成本是为达到某一特定目标而牺牲或放弃的资源。 会计人员通常的定义交换中所放弃的东西。 韦伯斯特词典项目成本(project cost)可分为广义成本和狭义成本。 详见课本P133项目成本内涵可用以下公式表示：V=F/C (V：价值,C：成本，F：功能)项目成本管理1、什么是成本？项目成本管理2、何为成本管理？ 成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。项目成本

2、管理2、何为成本管理？项目成本管理成本估算成本预算成本控制项目成本管理资源计划项目成本管理成本估算成本预算成本控制项目成本管理资源计划项目成本管理3、进行项目成本管理的目的何在？（请同学答，从而引入到各个过程的理论及分解案例分析。）项目成本管理3、进行项目成本管理的目的何在？项目资源计划概念：项目资源计划是指根据项目的资源需求和项目风险情况以及其他一些项目资源的信息，通过计划和安排的方法得到项目活动所需资源的计划的工作。分类：自主性的项目资源计划、合同性的项目 资源计划项目资源计划概念：项目资源计划是指根据项目的资源需求和项目项目资源计划的主要方法（1）标准定额法：定额法是以事先制定的产品定额

3、成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。定额法的适用范围：定额法适用于已制定一整套完整的定额管理制度，产品定型，各项 生产费用消耗定额稳定、准确，财会人员基本知识、基本技能较强的企业，主要是大批量生产的企业。项目资源计划的主要方法项目资源计划的主要方法（2）工料测量法：工料测量法又称数量调查法，估价时先估算建成建筑物所需各种材料、设备的数量和人工时娄，然后逐一乘以估价时点时的各该相同材料、设备的单价和人工费标准，再将其相加来估算建筑物的重新购建价格的

4、方法。这种方法与编制建筑概算或预算的方法相似，即先估算工程量，再配上概（预）算定额的单价和取费标准来估算。 优点：比较详实 缺点：费时、费力。应用这种方法，需要其他专业人员的参与，如建筑师、造价工程师等。这种方法主要用于具有特殊价值的建筑物的估价。 统计资料法包括两类：其一是使用企业自己的历史项目统计资料进行项目资源计划的方法；其二是使用市场上的商业数据库的统计资料进行项目资源计划的方法。项目资源计划的主要方法（2）工料测量法：工料测量法又称数量调项目资源计划的结果1、项目资源计划书：项目资源书是对完成项目所需资源的计划安排，它是项目成本管理文件中的一个重要组成部分2、相关支持文件：这一文件的

5、主要内容包括项目资源计划的依据说明；项目资源计划的编制方法说明;项目资源计划的各种假定条件说明；项目资源计划的可能出现的变动范围的说明项目资源计划的结果1、项目资源计划书：项目资源书是对完成项目项目费用的构成项目费用直接费用间接费用人工费材料费设备费分包合同费施工管理费公司管理费预备费涨价预备费基本预备费 图 项目成本费用的组成项目费用的构成项目费用直接费用间接费用人工费材料费设备费分包成本估算、预算【案例】以我们工管2班去年圣诞期间订售平安果为项目进行分析成本估算、预算【案例】成本估算、预算总成本（370）材料成本（365）包装成本（0）宣传成本（5）苹果（300）包装纸（45）车费（20）

6、派发成本（0）成本预算成本估算、预算总成本材料成本包装成本宣传成本苹果包装纸车费派成本控制挣值法（盈值法）定义：将已完成的工作与计划完成的工作进行比较，从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求 (1)计划完成工作的预算成本（BCWS） (2)实际完成工作的预算成本 (BCWP) (3)实际完成工作的实际成本（ACWP）成本控制挣值法（盈值法）成本控制成本偏差： 已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。 成本偏差=BCWP-ACWP进度偏差： 已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。 进度偏差=BCWP-BCWS成本执行指数： 已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本的比值成本控制

7、成本偏差：联合管理成本控制时间资源实际额预算额检查日期实际完成工作的预算成本BCWP(已获支付款项或盈值所对应应完成的工作)成本偏差进度偏差预计成本超支工期延误计划完成工作的预算成本(BCWS)实际完成工作的实际成本ACWP(实际开支)实际值预测值联合管理成本控制时间资源实际额预算额检查日期实际完成工作的预实例分析那么，如何利用挣值管理法进行项目的控制和管理呢？【案例1】这里有一个报表，如表（15-1）是关于项目的时间计划和预算表，这个工作一共有从到几个工作，整个项目结束计划是个月，总共预算是50500。把项目预算首先分解到每一个工作包上，然后再分摊到每个工作包历时时间，就可以得出项目的成本预

8、算历时预算的成本。实例分析那么，如何利用挣值管理法进行项目的控制和管理呢？实例分析根据项目的进展情况得到统计数据、并得出项目的实际成本，这个实际成本可以按照正常的项目管理的工作记录,比如会计部门对项目的成本所得出的核算结果，就像每一项工作成本开支的情况。成本开支实际上就是所需要的实际成本。还有根据进展情况确定工作完成情况，给出一个百分比。假定一个项目百分之百完成，百分之百转化成挣值，如果完成50%，那么这个工作的预算仅仅有50%转化为挣值。根据项目完成百分比，可以计算得出项目的挣值，包括每个工作包的挣值数额。有了项目的预算成本，实际成本和挣值，我们就可以采用刚才定义的一些指标来计算项目成本偏差

9、、工期偏差、成本绩效指数和工期绩效指数。利用这些指数还可以进一步来预算项目将来的发展情况。例如以下三个表：实例分析根据项目的进展情况得到统计数据、并得出项目的实际表（15-1）在进行项目初始阶段预算计划表（15-1）在进行项目初始阶段预算计划表15-2 最后三个月的项目实际成本表15-2 最后三个月的项目实际成本表15-3 最后三个月的挣值表15-3 最后三个月的挣值实例分析实例分析实例分析 【案例2】一个预算300万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是200万，实际成本支出是220万，挣值为180万。【问题1】 请计算成本偏差（CV），进度偏差（SV），成本绩效指数CPI

10、，进度绩效指数SPI， 完工绩效指数(TCPI), 完工预算（BAC）， 完工估算（EAC） 。【问题2】 根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。实例分析 【案例2】【问题3】 对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？ 实例分析【问题3】实例分析实例分析实例分析答案示例图1效率低，进度拖延，投入超前图2进度效率低，进度拖延，成本支出与预算相差不大图3进度成本效率低，进度提前，成本支出与预算相差不大图4效率高，进度提前，投入滞后答案示例图1效率低，进度拖延，投入超前挣值管理练习题1、 下表为同时开展的 4 个项目

11、在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是( ) 。A. 项目1，项目1 B. 项目3，项目2C. 项目4，项目4 D. 项目2，项目4C挣值管理练习题1、 下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的挣值管理练习题2、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（ ）。. 按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延 长89 . 项目进度拖期. 项目仅以计划速度的89进展 . 项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益D挣值管理练习题2、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI挣值管理练习题 3、项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为（ ）。AEAC=AC+(BAC-EV)CPI BEAC=AC+ETC CEAC=AC+BACEV D. EAC=AC+EVB挣值管理练习题 3、项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上挣值管理练习题4、如果一个工的工作动作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是（ ）。A、+150美元 B、-150美元 C、-350美元