超市管理系统测试计划

1、PAGE 超市管理系统超市管理系统测试计划（软件项目与开发）学 校： 湖南安全技术职业学院 组 名： 计应1301班第一组 指导老师： 杨 莉 项目名称: 超市收银系统 组 员： 李妮 肖伟林 项浩然 组 员： 黄伟志 唐振中 PAGE 22目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc32720 1.简介 PAGEREF _Toc32720 1 HYPERLINK l _Toc13750 1.1目的 PAGEREF _Toc13750 1 HYPERLINK l _Toc25526 1.2背景 PAGEREF _Toc25526 1 HYPERLINK l _Toc163

2、31 1.3范围 PAGEREF _Toc16331 1 HYPERLINK l _Toc14782 1.4超市管理系统测试参考文档 PAGEREF _Toc14782 1 HYPERLINK l _Toc8195 2.超市管理系统测试需求 PAGEREF _Toc8195 2 HYPERLINK l _Toc13507 2.1 系统功能需求 PAGEREF _Toc13507 2 HYPERLINK l _Toc5126 2.2 系统环境需求 PAGEREF _Toc5126 3 HYPERLINK l _Toc296 2.3 用户类型与职能需求 PAGEREF _Toc296 3 HYPE

3、RLINK l _Toc11956 3. 超市管理系统风险 PAGEREF _Toc11956 4 HYPERLINK l _Toc17959 4.超市管理系统测试策略 PAGEREF _Toc17959 4 HYPERLINK l _Toc25274 4.1超市管理系统数据和数据库完整性测试 PAGEREF _Toc25274 4 HYPERLINK l _Toc23216 4.2超市管理系统接口测试 PAGEREF _Toc23216 5 HYPERLINK l _Toc26222 4.3超市管理系统集成测试 PAGEREF _Toc26222 5 HYPERLINK l _Toc4672

4、 4.4超市管理系统功能测试 PAGEREF _Toc4672 6 HYPERLINK l _Toc25563 4.5超市管理系统用户界面测试 PAGEREF _Toc25563 6 HYPERLINK l _Toc26954 4.6性能评测 PAGEREF _Toc26954 6 HYPERLINK l _Toc15849 4.7超市管理系统负载测试 PAGEREF _Toc15849 7 HYPERLINK l _Toc22069 4.8超市管理系统强度测试 PAGEREF _Toc22069 8 HYPERLINK l _Toc15362 4.9超市管理系统容量测试 PAGEREF _T

5、oc15362 8 HYPERLINK l _Toc27387 4.10安装超市管理系统测试 PAGEREF _Toc27387 9 HYPERLINK l _Toc14244 5.超市管理系统测试工具 PAGEREF _Toc14244 9 HYPERLINK l _Toc5341 6.超市管理系统测试资源 PAGEREF _Toc5341 10 HYPERLINK l _Toc960 6.1人力资源 PAGEREF _Toc960 10 HYPERLINK l _Toc29408 6.2超市管理系统测试环境 PAGEREF _Toc29408 10 HYPERLINK l _Toc1736

6、8 7.测试进度 PAGEREF _Toc17368 10 HYPERLINK l _Toc16605 8.总结 PAGEREF _Toc16605 11 HYPERLINK l _Toc22835 9.参考文献 PAGEREF _Toc22835 111.引言1.1编写目的超市管理系统“超市管理系统测试计划”文档有助于实现以下目标：（1）大大提高超市的运作效率；（2）通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平；（3）使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本， 提高效益，增强超市扩张力， 提供有效的技术保障。1.2背景 21世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不

7、再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为超市营业者努力追求的目标。1.3定义 本系统适应于各种小型的超市1.4参考资料下表列出了制定超市管理系统测试计划时所使用的文档，并标明了各文档的可用性： 文档（版本/日期）已创建或可用已被接收或已经过复审可行性分析报告是是项目开发计划书是是软件概要设计是是软件详细设计是是超市管理系统测试计划是是超市管理系统测试分析报告是是项目开发总结报告是是

8、2.超市管理系统测试需求2.1 系统功能需求 （1）零售前台（POS）管理系统，本系统必须具有以下功能： 商品录入：根据超巿业务特点制定相关功能，可以通过输入唯一编号、扫描条形码、商品名称等来实现精确或模糊的商品扫描录入。该扫描录入方法可以充分保证各种电脑操作水平层次的人员均能准确快速地进行商品扫描录入。 收银业务：通过扫描条形码或者直接输入商品名称（对于同类多件商品采用一次录入加数量的方式）自动计算本次交易的总金额。在顾客付款后，自动计算找零，同时打印交易清单（包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号）。如果顾客是本店会员并持有本人会员卡

9、，则在交易前先扫描会员卡，并对所购物品全部实行95折优惠，并将所购物品的总金额累计到该会员的总消费金额中。 会员卡的有效期限为一年，满一年未续卡者，该会员卡将被注销。 安全性：OS登陆、退出、换班与操作锁定等权限验证保护；断电自动保护最大限度防止意外及恶意非法操作。 独立作业：有的断网收银即在网络服务器断开或网络不通的情况下，收银机仍能正常作业(2)后台管理系统，本系统必须具备以下功能进货管理： 根据销售情况及库存情况，自动制定进货计划（亦可手工制定修改），可以避免盲目进货造成商品积压。 按计划单有选择性地进行自动入库登记。 综合查询打印计划进货与入库记录及金额。销售管理： 商品正常销售、促销

10、与限量、限期及禁止销售控制。 综合查询各种销售明细记录、各地收银员收银记录以及交结账情况等。 按多种方式统计生成销售排行榜，灵活察看和打印商品销售日、月、年报表。库存管理： 综合查询库存明细记录。 库存状态自动告警提示。如库存过剩、少货、缺货等。软件为您预警，避免库存商品积压损失和缺货。 库存自动盘点计算。人员管理： 员工、会员、供货商、厂商等基本信息登记管理。 员工操作权限管理。 客户销售权限管理。（3）系统结构系统总体结构模块子系统结构功能描述：商品录入子系统要求能快速录入商品，因此必须支持条形码扫描。功能描述：收银业务子系统能计算交易总额，打印交易清单，并根据会员卡打折。功能描述：进货管

11、理子系统可以根据库存自动指定进货计划，进货时自动等级，以及提供查询和打印计划进货与入库记录的功能。功能描述：销售管理子系统可以控制某商品是否允许销售，查询每种商品的销售情况并产生年、月、日报表，同时可以生成销售排行榜。功能描述：库存管理子系统提供查询库存明细记录的基本功能，并根据库存的状态报警，以及自动盘点计算。功能描述：人员管理子系统提供基本信息登记管理，员工操作权限管理，客户销售权限管理的功能。2.2 系统环境需求系统模式：本系统采用C/S模式作为开发模式硬件环境： 服务器端： 高性能的计算机一台， 普通的双绞线作为连接。 客户端： 普通的计算机或者工作站， 普通的双绞线作为连接。软件环境

12、：服务器端：安装SQL Server 2000的服务器版本，安装windows 2000服务器版本， 配置了诺顿等必须的防毒软件。 客户端： 安装mySQL 5以上的服务器版本， 安装了J_D_K 6以上工具软件， 安装windows2000服务器版本。2.3 用户类型与职能需求（1）员工（营业员）：通过商品条形码扫描输入商品到购买清单操作软件计算交易总金额操作软件输出交易清单对会员进行会员卡扫描以便打折（2）超市经理：操作软件录入商品，供货商，厂商操作软件制定进货计划查询打印计划进货与入库记录操作软件控制商品销售与否查询打印销售情况操作软件生成销售排行榜查询库存明细记录根据软件发出的库存告警

13、进行入货操作软件进行盘点计算（3）总经理：基本信息登记管理员工操作权限管理客户销售权限管理超市管理系统风险 （1）信息系统尽管功能强大，技术先进，但由于受到自身体系结构，设计思路以及运行机制等限制，也隐含许多不安全因素。常见因素有：数据的输入，输出，存取与备份，源程序以及应用软件，数据库，操作系统等漏洞或缺陷，硬件，通信部分的漏洞，企业内部人员的因素，病毒，“黑客”等因素。因此，为使本系统能够真正安全，可靠，稳定地工作，必须考虑如下问题：为保证安全，不致使系统遭到意外事故的损害，系统因该能防止火，盗或其他形式的人为破坏。 （2）系统要能重建（3）系统应该是可审查的（4）系统应能进行有效控制，抗

14、干扰能力强（5）系统使用者的使用权限是可识别的4.超市管理系统测试策略4.1超市管理系统数据和数据库完整性测试超市管理系统中，数据库和数据库进程应作为一个子系统来进行超市管理系统测试。在超市管理系统测试这些子系统时，不应将超市管理系统的用户界面用作数据的接口。对于数据库管理系统（DBMS），还需要进行深入的研究，以确定可以支持以下超市管理系统测试的工具和技术。超市管理系统测试目标：确保数据库访问方法和进程正常运行，数据不会遭到损坏技术：调用各个数据库访问方法和进程，并在其中填充有效的和无效的数据（或对数据的请求）。检查数据库，确保数据已按预期的方式填充，并且所有的数据库事件已正常发生；或者检查

15、所返回的数据，确保正当的理由检索到了正确的数据完成标准：所有的数据库访问方法和进程都按照设计的方式运行，数据没有遭到损坏。需考虑的特殊事项：超市管理系统测试可能需要DBMS开发环境或驱动程序在数据库中直接输入或修改数据。进程应该以手工方式调用。应使用小型或最小的数据库（记录的数量有限）来使所有无法接受的事件具有更大的可视度。4.2超市管理系统接口测试超市管理系统测试目标确保接口调用的正确性超市管理系统测试范围：所有软件、硬件接口，记录输入输出数据需考虑的特殊事项：接口的限制条件4.3超市管理系统集成测试集成测试主要目的检测系统是否达到需求对业务流程及数据流的处理是否符合标准，检测系统对业务流处

16、理是否存在逻辑不严谨及错误，检测需求是否存在不合理的标准及要求。此阶段超市管理系统测试基于功能完成的超市管理系统测试。 超市管理系统测试目标检测需求中业务流程，数据流的正确性超市管理系统测试范围：需求中明确的业务流程，或组合不同功能模块而形成一个大的功能。技术： 利用有效的和无效的数据来执行各个用例、用例流或功能，以核实以下内容：在使用有效数据时得到预期的结果。在使用无效数据时显示相应的错误消息或警告消息。各业务规则都得到了正确的应用。 开始标准：在完成某个集成超市管理系统测试时必须达到标准完成标准： 所计划的超市管理系统测试已全部执行。所发现的缺陷已全部解决。 超市管理系统测试重点和优先级：

17、超市管理系统测试重点指在超市管理系统测试过程中需着重超市管理系统测试的地方，优先级可以根据需求及严重来定需考虑的特殊事项： 确定或说明那些将对功能超市管理系统测试的实施和执行造成影响的事项或因素（内部的或外部的） 4.4超市管理系统功能测试 对超市管理系统的功能超市管理系统测试应侧重于所有可直接追踪到用例或业务功能和业务规则的超市管理系统测试需求。这种超市管理系统测试的目标是核实数据的接受、处理和检索是否正确，以及业务规则的实施是否恰当。此类超市管理系统测试基于黑盒技术，该技术通过图形用户界面（GUI）与应用程序进行交互，并对交互的输出或结果进行分析，以此来核实应用程序及其内部进程。以下为各种

18、应用程序列出了推荐使用的超市管理系统测试概要： 超市管理系统测试目标确保超市管理系统测试的功能正常，其中包括导航，数据输入，处理和检索等功能。技术：利用有效的和无效的数据来执行各个用例、用例流或功能，以核实以下内容：在使用有效数据时得到预期的结果。在使用无效数据时显示相应的错误消息或警告消息。各业务规则都得到了正确的应用。需考虑的特殊事项：确定或说明那些将对功能超市管理系统测试的实施和执行造成影响的事项或因素（内部的或外部的）4.5超市管理系统用户界面测试UI超市管理系统测试的目标是确保用户界面会通过超市管理系统的功能来为用户提供相应的访问或浏览功能。另外，UI超市管理系统测试还可确保UI中的

19、对象按照预期的方式运行，并符合公司或行业的标准。超市管理系统测试目标核实以下内容：通过超市管理系统测试进行的浏览可正确反映业务的功能和需求，这种浏览包括窗口与窗口之间、字段与字段之间的浏览，以及各种访问方法（Tab键、鼠标移动、和快捷键）的使用窗口的对象和特征（例如，菜单、大小、位置、状态和中心）都符合标准。技术： 为每个窗口创建或修改超市管理系统测试，以核实各个应用程序窗口和对象都可正确地进行浏览，并处于正常的对象状态。 完成标准：成功地核实出各个窗口都与基准版本保持一致，或符合可接受标准 需考虑的特殊事项： 并不是所有定制或第三方对象的特征都可访问。 4.6性能评测性能评测的目标是核实性能

20、需求是否都已满足。实施和执行性能评测的目的是将超市管理系统的性能行为当作条件（例如工作量或硬件配置）的一种函数来进行评测和微调。超市管理系统测试目标核实所指定的事务或业务功能在以下情况下的性能行为：正常的预期工作量预期的最繁重工作量技术： 使用为功能或业务周期超市管理系统测试制定的超市管理系统测试过程。通过修改数据文件来增加事务数量，或通过修改脚本来增加每项事务的迭代数量。需考虑的特殊事项：综合的性能超市管理系统测试还包括在服务器上添加后台工作量。可采用多种方法来执行此操作，其中包括：直接将“事务强行分配到”服务器上，这通常以“结构化语言”（SQL）调用的形式来实现。性能超市管理系统测试应该在

21、专用的计算机上或在专用的机时内执行，以便实现完全的控制和精确的评测。性能超市管理系统测试所用的数据库应该是实际大小或相同缩放比例的数据库。4.7超市管理系统负载测试 在这种超市管理系统测试中，将使超市管理系统承担不同的工作量，以评测和评估超市管理系统在不同工作量条件下的性能行为，以及持续正常运行的能力。负载超市管理系统测试的目标是确定并确保系统在超出最大预期工作量的情况下仍能正常运行。此外，负载超市管理系统测试还要评估性能特征，例如，响应时间、事务处理速率和其他与时间相关的方面。超市管理系统测试目标核实所指定的事务或商业理由在不同的工作量条件下的性能行为时间。技术： 使用为功能或业务周期超市管

22、理系统测试制定的超市管理系统测试。 通过修改数据文件来增加事务数量，或通过修改脚本来增加每项事务发生的次数。完成标准：多个事务或多个用户：在可接受的时间范围内成功地完成超市管理系统测试，没有发生任何故障。需考虑的特殊事项：负载超市管理系统测试应该在专用的计算机上或在专用的机时内执行，以便实现完全的控制和精确的评测。负载超市管理系统测试所用的数据库应该是实际大小或相同缩放比例的数据库。4.8超市管理系统强度测试实施和执行超市管理系统强度测试的目的是找出因资源不足或资源争用而导致的错误。如果内存或磁盘空间不足，超市管理系统就可能会表现出一些在正常条件下并不明显的缺陷。而其他缺陷则可能由于争用共享资

23、源（如数据库锁或网络带宽）而造成的。强度超市管理系统测试还可用于确定超市管理系统能够处理的最大工作量。超市管理系统测试目标核实超市管理系统能够在以下强度条件下正常运行，不会出现任何错误：服务器上几乎没有或根本没有可用的内存（RAM和DASD）连接或模拟了最大实际（实际允许）数量的客户机多个用户对相同的数据或帐户执行相同的事务最繁重的事务量或最差的事务组合（请参见上面的“性能超市管理系统测试”）。技术：使用为性能评测或负载超市管理系统测试制定的超市管理系统测试。要对有限的资源进行超市管理系统测试，就在一台计算机上运行超市管理系统测试，而且应该减少或限制服务器上的RAM和DASD。完成标准：所计划

24、的超市管理系统测试已全部执行，并且在达到或超出指定的系统限制时没有出现任何软件故障，或者导致系统出现故障条件的并不在指定的条件范围之内。4.9超市管理系统容量测试容量测试使超市管理系统处理大量的数据，以确定是否达到了将使软件发生故障的极限。容量超市管理系统测试还将确定超市管理系统在给定时间内能够持续处理的最大负载或工作量。例如，如果超市管理系统正在为生成一份报表而处理一组数据库记录，那么容量超市管理系统测试就会使用一个大型的超市管理系统测试数据库。检验该软件是否正常运行并生成了正确的报表。超市管理系统测试目标核实超市管理系统在以下高容量条件下能否正常运行：连接或模拟了最大（实际或实际允许）数量

25、的客户机，所有客户机在长时间内执行相同的、且情况（性能）最坏的业务功能。已达到最大的数据库大小（实际的或按比例缩放的），而且同时执行多个查询或报表事务。技术：使用为性能评测或负载超市管理系统测试制定的超市管理系统测试。应该使用多台客户机来运行相同的超市管理系统测试或互补的超市管理系统测试，以便在长时间内产生最繁重的事务量或最差的事务组合（请参见上面的“强度超市管理系统测试”）创建最大的数据库大小（实际的、按比例缩放的、或填充了代表性数据的数据库），并使用多台客户机在长时间内同时运行查询和报表事务。完成标准：所计划的超市管理系统测试已全部执行，而且达到或超出指定的系统限制时没有出现任何软件故障。

26、4.10安装超市管理系统测试安装超市管理系统测试有两个目的。第一个目的是确保该软件在正常情况和异常情况的不同条件下例如，进行首次安装、升级、完整的或自定义的安装都能进行安装。异常情况包括磁盘空间不足、缺少目录创建权限等。第二个目的是核实软件在安装后可立即正常运行。这通常是指运行大量为功能超市管理系统测试制定的超市管理系统测试。超市管理系统测试目标核实在以下情况下，超市管理系统可正确地安装到各种所需的硬件配置中：首次安装。以前从未安装过超市管理系统的新计算机更新。以前安装过相同版本的超市管理系统的计算机更新。以前安装过Project Name的较早版本的计算机技术：手工开发脚本或开发自动脚本，以

27、验证目标计算机的状况首次安装超市管理系统从未安装过；超市管理系统安装过相同或较早的版本。启动或执行安装。使用预先确定的功能超市管理系统测试脚本子集来运行事务。完成标准：超市管理系统事务成功执行，没有出现任何故障。需考虑的特殊事项：应该选择超市管理系统的哪些事务才能准确地超市管理系统测试出超市管理系统应用程序已经成功安装，而且没有遗漏主要的软件构件。5.超市管理系统测试工具此项目将列出超市管理系统测试使用的工具：用途工具生产厂商/自产版本发布运行程序服务器ApacheTomcat6.1.0存储数据Toracle公司MySQL5提供运行环境运行平台Sun公司J_d_k 6.06.超市管理系统测试资

28、源6.1人力资源下表列出了在此项目的人员。角色李妮肖炜林黄伟志唐振中项浩然6.2超市管理系统测试环境下表列出了超市管理系统测试的系统环境软件环境（相关软件、操作系统等）Windows 2007Jdk 6.0硬件环境（网络、设备等）32位机7.测试进度超市管理系统测试活动计划开始日期实际开始日期结束日期制定超市管理系统测试计划6月2日6月2日6月2日设计超市管理系统测试6月4日6月4日6月4日集成超市管理系统测试6月5日6月5日6月5日系统超市管理系统测试6月6日6月6日6月6日性能超市管理系统测试6月7日6月7日6月7日安装超市管理系统测试6月8日6月8日6月8日 8.总结 和传统管理模式相比

29、较，使用本系统，毫无疑问会大大提高超市的运作效率，辅助提高超市的决策水平，管理水平，为降低经营成本， 提高效益，减少差错，节省人力，减少顾客购物时间，增加客流量，提高顾客满意度，增强超市扩张能力， 提供有效的技术保障。 由于开发者能力有限，加上时间仓促，本系统难免会出现一些不足之处，例如： 本系统只适合小型超市使用，不能适合中大型超市使用；超市管理系统涉及范围宽，要解决的问题多，功能复杂，实现困难，但由于限于时间，本系统只能做出其中的一部分功能；对于以上出现的问题，我们深表歉意，如发现还有其它问题，希望老师批评指正。9.参考文献数据库原理及设计 陶宏才编 清华大学出版社MYSQL 编程员指南李

30、香敏编 北京希望电子出版社轻松搞定 SQL Server 2000 程序设计Rebecca M.Riordan编软件工程规范Watts S.Humphrey编 清华大学出版社软件工程理论与实践 Shari Lawrence Pfleeger编 清华大学出版社软件需求分析 Swapna Kishore编 机械工业出版社软件工程思想 林锐编程庄镇“十二五”规划中共程庄镇委员会程 庄 镇人民政府“十一五”规划完成情况“十一五”以来，在县委、县政府的正确领导下，程庄镇党委、政府紧紧围绕“全面打造绿色和谐新程庄”的宏伟目标，大力实施“工业强镇、瓜菜富镇、科技兴镇”三大战略，着力发展现代农业，农业产业结构

31、调整取得重大突破，农民收入快速增长，各项事业呈齐头并进态势，经济、社会朝着又好又快的方向健康发展。 五年来，全镇工农业总产值由2.3亿元提高到4.5亿元，同比增长了95.7%（同比2006年，下同）；财政收入由51万元提高到125万元，同比增长了145.1；农民纯收入由2685元提高到5200元，同比增长了95.6；畜牧业总收入由4215万元提高到7750万元，同比增长了83.9；工业总产值由8000万元提高到1.5亿元，同比增长了87.5。主要表现在以下几个方面：一、招商引资成果显著“十一五”期间，特别是今年以来，新注册落户企业9家，其中投资5000万元以上企业1家，投资1000万元以上企业

32、3家，完成注册资本金 1740万元，新增规模企业2家，新增固定资产投资 1.1亿元，实现工业企业、规模企业零的突破。二、财政税收大幅增加财政税收首次突破百万元大关，实现了翻番。全镇实现财政收入127.3万元，比上年增收67%。其中国税收入34.2万元，地税收入93.1万元。三、基础设施建设大踏步前进“十一五”期间，在镇党委、政府的高度重视下，我镇的基础设施建设发生了翻天覆地的变化。通过认真组织、科学规划，形成了“三纵三横”的交通网络，小城镇建设初具规模，现程庄市场繁荣，逐步形成砀山东南部商贸物流中心。1.2008年通过各种途径，采取各种办法，集资120万元配套款修铺5.81公里程王路，彻底打破

33、了困扰程庄经济发展的瓶颈，打通了程庄镇经济发展的命脉。2.集资配套480万元修铺51公里的村村通道路，极大地改善了人民的生产生活。3.集资配套960万元，改造了4.8万亩中低产田。共开挖中小沟3.5万米，出土量76万方，新建桥涵210座，新打机井97眼，洗井61眼。通过反复协商，采取借地挖沟，借沟排水的方式。在萧县境内开挖中沟900米，修桥2座，彻底解决了困扰程庄五十多年的水患。4.新建镇计生服务所、派出所、财政所、土管所，改善了我镇的办公条件，从而更好地为人民服务。5.集资5.3万元，安装路灯356盏。6.改水改厕，新建沼气厕所1500座。四、社会事业健康发展“十一五”期间，我镇社会事业顺利

34、开展，取得丰硕的成果。投资210万元新建了镇标准化卫生院和12座标准化村卫生室。极大地方便了群众就医。投资3500万元对程庄、衡楼两个学区2所中学及11所小学的教学楼、学生宿舍及食堂进行了新建或改建。投资134万元新建了两所敬老院及2个五保老人供养点。新增冯庄村、坡里王屯村、张暗李楼村、闸口王集村等7个农家书屋；新建赵楼村、冯庄村、周集村、龙泉寺村等7个农民体育健身工程。五、农业农村工作稳步推进东种西养、南大北小的产业格局初步形成，实现了农业增效，农民增收。依靠并突出我镇特色，通过进一步加大农业产业结构调整力度，不断做大做强特色农业，瓜菜种植面积达3.5万亩，其中设施栽培1.1万亩，实现亩最高

35、收入1.8万元。人均瓜菜收入突破5000元。农民现金收入达5907元，农民人均纯收入达5200元。今年我镇瓜菜种植面积、产量、价格、农民人均收入均创历史新高。王屯瓜菜大市场的市场效应充分显现。市场交易高峰期每日瓜菜吞吐量在600吨以上，每天有4000辆三轮车、1万人在市场进行交易。王屯市场西瓜价格比周边市场每市斤高0.2元左右，吸引周边十余个乡镇，20余万亩西瓜种植区瓜农来交易。56家专业合作社，1200余名瓜菜经纪人在瓜菜生产、销售过程中充分发挥积极作用。新农村建设扎实推进。镇、村全部完成规划。示范点柴市村、程庄村、闸口王集村的新农村建设已初具规模。龙泉寺村土地挂钩已完成测绘工作，进入报批阶

36、段。六、党的建设和自身执政能力得到加强“十一五”期间，镇党委以科学发展观为指导，以创先争优活动为契机，深入贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，以开展星级创评为抓手，深化创先争优活动，着力推进基层组织建设。（一）、抓班子、带队伍。彻底完成思想作风转变。使程庄党员、干部队伍有朝气。有干事创业的雄心壮志。有在困难环境干难事、干大事的勇气、胆略。（二）、加强培训、提高素质。镇党委、政府采取以会代训、实地观摩赴外地参观考察等形式，提升党员干部队伍整体素质。（三）、着力提高村党组织的作用发挥。特别是负责人的带动示范作用，能做到率先垂范，领跑发展。（四）、加大难点村治理。针对存

37、在的问题镇党委、政府通过深入调查和研究，找准症结，明确责任，强化措施，制定难点村治理工作方案并着力实施。现衡楼村由去年的一星级村转变为三星级村，冯庄村由去年的一星级村转变为二星级村。张暗李楼村由去年的二星级转化为四星级。（五）、完善村级活动场所建设。今年共完成5个村级活动场所建设，3个村级活动场所改建，全镇12个村活动场所焕然一新。七、全力开展平安乡镇建设，维护社会和谐稳定“十一五”期间，我镇始终把综治、信访稳定工作摆在最重要的位置，认真落实信访隐患排查制度和矛盾纠纷化解制度。在国家两会、省两会、和上海世博会期间，对重点群体、重点人物排查到位，积极主动做信访人员的工作，真心帮助他们解决生产生活

38、中存在的实际困难和问题。2008年我镇为市表彰的信访“三无”乡镇。现在我镇除一例涉法涉诉进京非访外，基本没有信访案件。全镇人心稳定，社会和谐。十二五规划安排情况一、“十二五”规划的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真落实省委省政府关于加快皖北地区发展的重大决策部署，坚持以人为本。以工业化为主导，以城镇化为依托，以提高人民生活水平为根本出发点，加快经济结构调整转型，实现经济总量的提速发展、快速扩张，坚持“工业强镇、瓜菜富镇、科技兴镇”的发展理念，以诚信政府、和谐程庄为基础，努力将程庄建设成砀山东南部的增长极，综合竞争力更强，现代化气息更浓，人民幸福指数更

39、高，社会和谐程度更优的经济发展强镇。二、“十二五”规划的主要目标任务总体目标：到2015年，全镇工农业总产值达到11亿元,年均增长25%;工业总产值达4.5亿元，年均增长30 %；农业总产值达 6.5亿，年均增长19%；地方财政收入达到600万元，年均增长35%；农民人均纯收入突破1万元，年均增长13%；新型农村合作医疗人口覆盖率达到100；人口自然增长率7以内。 为实现以上目标，我们的工作思路和主要措施是： （一）、强力推进农业产业结构调整，打造华东西瓜蔬菜第一镇。 针对我镇农业生产集约化生产程度低、科技含量低、抵御市场风险能力脆弱等问题。镇党委多次调研确定了由“扩大种植面积”向追求“优质、

40、高产、高效”转变；由传统小拱棚、露天栽培向冬暖棚、日光温室转变；由单一的西瓜种植向多品种的瓜果、蔬菜栽培转变，实现大棚的全年化使用；由粗放种植向绿色有机食品转变的思路。1、在现有3.5万亩瓜菜面积基础上大力发展设施栽培面积，在目前1.1万亩的基础上，增加设施栽培面积1.2万亩，达到2.3万亩，实现亩均增收5000元，人均年增收1000元的目标。2、学习寿光模式，做大做强王屯瓜菜大市场，目前我镇农业生产以西瓜为主，品种较为单一且上市时间比较集中，王屯瓜菜市场利用时间较短，市场闲置时间较长，这些是王屯市场没有扩建、不能扩建的主要原因。王屯瓜菜市场现有面积40亩，市场承载能力有限，管理水平有待提高，

41、在每年西瓜集中上市时节，经常造成101省道交通拥堵，为彻底解决这个问题，我们打算：一是治理空心村，通过土地增减挂钩，把王屯瓜菜市场以西占地近250亩的村庄进行治理，从整理出的土地中拿出100亩用于瓜菜市场的扩建，向东拆除所有障碍物，扩建10亩，使市场达到150亩，并完善瓜菜市场内部各项基础设施建设；二是在全镇推行由单一的西瓜栽培向多品种的瓜果蔬菜种植转变的生产方式，大力发展冬暖大棚，提高王屯市场利用率，使王屯瓜菜市场长年繁荣；三是开展绿色、有机食品的基地认证工作。将我镇建设成为绿色、有机农产品生产基地，为王屯市场提供优质的农产品。使王屯瓜菜市场成为华东地区瓜菜贸易交流中心。3、实施品牌战略。强

42、力打造王屯西瓜、蔬菜品牌，目前王屯西瓜已享誉全国，生产的京欣系列西瓜畅销各地。下一步我们在做大做强王屯西瓜品牌的基础上，大力引进瓜果蔬菜新品种，将“王屯”牌农产品推向全国。4、加强工厂化育苗基地建设。在现有50亩基地的基础上，在全镇进行推广，力争5年内达到1000亩，实行工厂化育苗，开拓种植市场，做到早移栽、早收获、早上市。提高市场占有率，扩大知名度。 5、为解决瓜菜上市时间集中，农产品价格波动较为严重的问题，计划在柴市、衡楼村建设两座大型气调库，调节市场上农产品的供应量，解决农产品销售难问题，让农民增收有保障。6、进一步加大合作化程度。充分运用“合作社+基地+农户”的模式，进一步加大合作化程

43、度，争取在十二五期间，合作社由现有的56家达到120家。培育出一支高素质的经纪人队伍，不断壮大经纪人规模，由现有的1200人发展到2000人。7、以茂达市级龙头企业为依托。以现有的张暗李楼、龙泉寺、赵楼、吴庄村的标准化养鸡、养鸭基地为基础，大力发展养殖业，扩建、新建规模养殖企业30个，新建万头生猪活体贮备库1个。 （二）、抢抓发展机遇 树立全新招商理念我们要抓住新的发展机遇，创新招商方式，以全新理念招大商、大招商，形成亲商、重商、稳商、富商氛围。重点围绕瓜果蔬菜加工产业链，深化产业链条，以宿州皇冠之依托，发挥我镇资源优势，努力引进瓜果蔬菜深加工企业、农产品加工下游产业企业，形成项目带动，努力实

44、现工业发展新跨越。到2015年，争取实现引进亿元企业2家，5000万元企业5家，年创利税600万元以上。 （三）、加强园区建设 实施项目牵动战略对101省道以北、李屯以南、坡里以西、邵楼以东近3000亩土地重新规划，作为我镇工业园、农业示范园。为促进在谈项目尽快入驻园区，将加快园区内道路、水、电等基础设施建设，加强园区的功能整合提升，切实增强园区产业集聚能力。进一步完善客商投资服务体系建设：即客商投资审批的全程代办服务、企业建设过程中的全方位服务、企业开工投产后的经常性服务。为入驻企业提供宽松的政策环境，目前工业园区已进驻企业两家，到2015年，争取进驻企业20家。 （四）、加快农田水利和道路

45、交通建设1、争取农田水利建设专项资金，完成文家河、洪河、沙河、周集沟的治理工作。彻底解决困扰我镇人民多年的水患问题。2、争取中洼田治理项目，加强农业综合设施建设，搞好农田水利基础设施建设，完善农田水利基础设施配套，增强抵御自然灾害风险能力。3、通过“一事一议”及国家交通建设项目，全面实现镇村相通、村村相通的交通网络。 （五）、大力推进精神文明建设和社会事业建设坚持发展与和谐的有机统一，全面提高社会文明程度，推进社会各项事业建设，改善民生。进一步加大对教育的投入，形成比较完备的教育体系，加快发展卫生、体育等各项事业。切实加强文化建设，不断丰富人民群众的精神生活。力争尽快建设高标准文化活动中心。不断提高群众文化生活质量。健全农村公共卫生和基本医疗服务体系，完善突发公共卫生事件应急处理机制，提高疾病预防控制和医疗救治服务能力。积极稳妥推进扩大基本养老、医疗、失业、工伤保险。加强优扶救助，大力发展慈善、助残等社会福利事业。强化监督机制，保障民生工程扎实推进。坚持程序，严格按照低保程序执行，真正把城乡低保落到实处，应保尽保，坚决杜绝人情保、关系保，真正做到公平、公正、公开。进一步落实殡葬改革制度，实行丧事俭办、移风易俗的文明风气。不断加大基础设施建设，进一步扩建、改建、新建敬老院，使符合条