新版《管理顾问操作实务》_第1页
新版《管理顾问操作实务》_第2页
新版《管理顾问操作实务》_第3页
新版《管理顾问操作实务》_第4页
新版《管理顾问操作实务》_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、新版管理顾问操作实务目录重装赢家程序成功模式解析咨询产业大势扫瞄当代管理企业诊断指标营造持续优势构建独享优势企业兴亡揭秘破解关键问题优势再造流程企业诊断路径企业分析雷达企业成长模型企业经营境界高效整合法那么系统竞争优势博弈竞争原理策略失灵症结企业快速抢救结构优势重组用人机制设计管理模式选择多元概观战略多元透视竞争优势整合企业发展过程认识管理咨询创业期成长期成熟期筹划衰退期管理市场游戏之迷性质上,科学与艺术。产品上,点子与系统。成效,治本与治标。抛弃与扬弃。运作,个人与团队。产业大势研判咨询业发展思想观念产业结构产业政策企业管理行业管理人力资源咨询业,沃土还是瘠地?产业开展的瓶颈管理咨询定义针对

2、有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或时机,推荐适宜的行动方案,并且为所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会MCA)咨询人员或组织受用户委托,通过调查研究,运用专门的知识、技能和经验,依靠科学方法和手段,以协助客户解决专业问题的活动。成功模式解剖7年,2个人万多元起家年营业额已达万,2001年计划达2亿元。现在参谋年薪最高达万。年底,从香港上市公司亚洲物流融资万元。总部迁至香港,拥有全国十几家分公司国家开发银行开价万,请它进行全方位管理改造。老总说“以后万以下的案子少接,忙不过来!取胜诀窍:将现代IT技术与经典管理咨询相结合,通过业务流程重组,使企业每个业务在一条

3、流水线上自动高效地运行。 聚焦当代管理竞争能力2、商业道德 10、MBA微型课程 6、金融8、经济学9、战 略4、组织 行为 5、数量分析1、营销7、经营3、会计 MBA教程模块 silbiger PETRR SENGE系统思考构建系统优势系统竞争能力根本能力核心能力+=炮进攻车防守&支持进攻 坦克 攻守全能根本能力核心能力核心竞争能力与系统竞争能力企业竞争能力是一个系统。是多种要素、互补资源的有机融合。核心竞争能力(CoreCompetence) 是指企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位的关键能力。根本竞争能力那么是相对核心能力而言,具有保障性、根底性的能力。丢东西与想不到弊端分析体系企业竞争

4、能力指标体系经济效益财务状况管理水平科技进步职工素质开放程度社会效益营造独享优势 创新优势做永远的先行者,始终先行一步。 先入优势独特的开展历程和经验曲线。白沟。日销售2000多万元,年销售60亿细节优势无数的小决策Mail-box组织优势社会性质复杂的资源和能力如声誉、信用、友谊、团队工作和文化等组织现象企业管理的20%在哪里?企业管理透析负态法那么/Pareto 定律/二八法那么/犹太人宇宙根本大法:的功能决定的效应的人做的事的人拥有的财富20%的事获取80%的收益。成功者重要的是知道这20%是什么,在哪里。 训练:管理参谋自身的设计位于武汉的江汉公司是一个刚刚组建的小型物业管理公司。准备

5、在深圳请一名物业管理参谋为他们提供专业咨询,咨询委员会向他们推荐了三名物业管理参谋。请参谋们分别介绍一下自己的情况。品牌?经验?能力?品格?结论咨询需求探究# 原因类别遇到了难题成功案例影响寻求更大发展咨询营销影响防患于未然其它原因咨询客户 %331341445咨询客户调查客户价值分析支付能力技术难度客户需求协同性客户价值五角图赢利水平附加值顾客就是上帝?不等式。管理参谋工作流程急救治理固化优化信息诊断合约方案组织预儆事实假设预备正式专业OVER聪明效益速生点位图效劳节约规模配置网络管理创造价值企业诊断处方问题原因对策性量概述逻辑分析性量概述扩张与管理曲线思辨两类管理创业管理一般管理管理趋势打

6、破均衡。正是由于有了这些不平衡,才会形成强烈的势能和动能。而一旦创业成功,组织本身就会产生归于平衡的要求。维持均衡。管理手段人缔造制度。企业从人治到法治,机动性让位于规律性,人遵从制度。管理特性企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题,贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见,大刀阔斧的风格,当机立断的胆识,明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下,在跨过一道道沟堑,稍一迟疑就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥,反而会精而不确,稳而无当;经理人素质。则要讲究慢功细活,贵在耐心与精细,这个时候,棋到中盘,细腻方显出功力,方经理人的素质上升为成功的要素,许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应,主动或被动让位给经理人。兴兵之策安邦之略企业形成一个完整的价值循环为标准。也就是供产销流转大体正常,收入支出根本平衡。企业家警示标超速行驶专业迷失浅薄管理广告战略随机多元角色混淆咨询公司架构图决策指挥中心项目组其它职能部门战略职能部门财务职能部门项目组项目组子公司子公司子公司项目组项目组生产部营销部财务部人力部工程部研发部采购部董事(合伙人)辅助部门外部顾问辅助部门项目组项目组项目组外部顾问辅助部门外部顾问 目标市场组织架构矩阵竞争优势整合

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论