某公司薪酬分配管理制度

1、薪酬管理理制度基本原则则第一条 公司司的薪酬酬分配制制度按现现代企业业制度的的要求贯贯彻按劳劳分配，效率优优先和兼兼顾公平平三项基基本原则则。第二条 根据据激励、高效的的原则，员工薪薪酬的收收入与其其为公司司创造的的效益和和工作业业绩挂钩钩，实行行考核。 根据简简单实用用、便于于操作的的原则，公司在在建立平平等竞争争、能者者上庸者者 下下的用人人制度及及相应的的岗位基基础上，实行岗岗位系数数工资制制。体现现以岗选选 人，以岗定定薪，拉拉开差距距，考核核升级的的原则。根据公司司发展的的需要，薪酬管管理制度度与人力力资源管管理紧密密结合，体现能能够留住住人才，吸引人人才，激激励人才才，人尽尽其才的

2、的作用。管理规则则第一条 根据据聘任、管理、考核、分配一一体化的的原则，公司各各部门、各类人人员及由由公司直直接聘任任员工的的薪酬分分配统一一由公司司总经理理工作部部管理，并实行行统一的的岗位系系数工资资制。第二条 以工工程建设设期间为为时间单单位的公公司各项项目经理理部聘用用的员工工的薪酬酬标准，由项目目经理参参照社会会劳动力力价格确确定，经经公司总总经理同同意后，报公司司总经理理工作部部备案。第三条 公司司年度薪薪酬发放放的总严严格控制制在公司司董事会会核定的的年度薪薪酬总额额以内。公司总总经理工工作部根根据总经经理的指指令和公公司的生生产经营营指标，对公司司的年度度薪酬总总额实行行动态管

3、管理。第四条 公司司任何部部门、项项目未经经总经理理批准发发放钱物物，均视视为越权权行为，应追究究有关人人员的责责任。第五条 公司司员工的的岗位在在签定劳劳动合同同或岗位位聘用合合同时明明确，员员工岗位位由总经经理根据据劳动复复杂程度度、劳动动强度、劳动责责任、劳劳动环境境等因素素采用谈谈话协商商的方式式确定，员工工工作一定定期限后后，由总总经理工工作部对对员工进进行考核核评定，根据考考核结果果由总经经理作出出调整岗岗位或作作出终止止劳动合合同的决决定。薪资构成成第一条 公司司员工的的薪资由由以下三三个单元元构成：基本薪资资岗位薪资资奖金第二条 薪资资各单元元相加为为员工月月实际薪薪资第三条

4、员工工的月基基本薪资资为岗位位对应的的基本薪薪资基数数。第四条 员工工的月岗岗位薪资资为岗位位对应的的基本薪薪资基数数*系数数*实际际出勤天天数。第五条 奖金金分为月月度奖、季度奖奖、年终终奖及其其他专项项奖金，奖金基基数由总总经理根根据当期期的生产产经营成成效确定定。第六条 设立立总经理理专项奖奖，由总总经理嘉嘉奖当期期为公司司生产经经营作出出突出贡贡献的员员工。总总经理专专项奖总总额为当当期奖金金总额的的30%。员工的奖奖金为当当期奖金金基数*系数*出勤天天数+总总经理专专项奖。试用期内内的员工工薪资标标准按拟拟聘用岗岗位薪资资的600%执行行。特殊情况况下的薪薪资计发发第一条 因工工作需

5、要要，经部部门以下下领导批批准加班班加点，可以依依据加班班加点时时间计发发加斑薪薪资。第二条 加班班加点薪薪资的计计算方法法为： 日薪薪资=月月基本薪薪资/221.55天 小时时薪资=月基本本薪资/1722小时第三条 加班班加点薪薪资的计计算标准准为：正正常工作作日加点点为本人人小时薪薪资的1150%；休息息日加班班薪资为为本人薪薪资的2200%，节假假日加班班薪资为为本人薪薪资的3300%。第四条 员工工依法享享受本公公司的年年休假、探亲假假、婚、丧假等等期间，不扣发发本人薪薪资。但但不得因因为休假假影响公公司的正正常工作作。第五条 员工工当月请请病假、事假，超过33个工作作日以上上，当月月

6、薪资按按实际出出勤天数数*日薪薪资计发发。第六条 员工工请病假假超过一一个月（30天天），基基本薪资资按755%计发发，岗位位薪资、奖金停停发；请请病假超超过六个个月基本本薪资按按60%计发，请病假假超过一一年即被被认为不不能胜任任在本公公司工作作，终止止劳动合合同，或或双方协协商解决决。薪资支付付第一条 公司司执行下下发月薪薪制度，每月110日根根据上月月的考勤勤结果向向员工支支付上月月的薪资资。季度度奖、年年终奖和和其他专专项奖金金根据公公司的生生产经营营情况和和考核结结果，由由总经理理决定发发放时间间。第二条 公司司员工的的薪资不不作公开开，由财财务部在在指定银银行设立立个人帐帐户，员员工的薪薪资由公公司财务务部统一一办理，转入个个人帐户户。第三条 薪资资计发人人员及各各类公司司员工均均不得随随意打听听、传播播别人的的薪资收收入情况况，避免免盲目攀攀比。第四条 员工工的个人人所得税税由公司司代扣代代缴。第五条 因员员工个人人原因给给公司造造成损失失应赔偿偿的，可可以在本本人月薪薪资总额额内扣缴缴。附则第一条 本薪薪酬管理理制度经经总经理理