某村段路面改造工程项目管理策划书

1、省道S270新会西甲村到大洞村段路面改造工程策划书中铁十局局集团有有限公司司城市轨道道交通工工程分公公司省道S2270线线新会西西甲村至至大洞村村段路面面改造（工程程）项目管理理策划书书编制：复核：审批：中铁十局局集团有有限公司司城轨分分公司二一五五年九月十五日目 录录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc17622 1.工程程概况 省道S2270新新会西甲甲村到大大洞村段段路面改改造工程程项目策划划书1.工程程概况1.1工工程简介介本项目工工程名称称为省道道S2770新会会西甲村村到大洞洞村段路路面改造造工程，路段设设计桩号号范围为为K766+3445KK84+7455

2、，项目目起点位位于会城城区南环环路与三三和大道道交叉口口，路线线沿三和和大道自自北向南南行至天天禄村,后自西西沿银湖湖大道向向东，项项目终点点位于金金牛头大大桥西岸岸桥头。路面改改造全长长8.44km；其中罩罩面工程程6.668kmm，由原原来的三三车道改改为四车车道，旧旧砼路面面侧分带带拆除及及病害处处理后加加铺浇筑筑混凝土土；旧路路修复利利用段11.6665kmm。1.2主主要工程程数量及及子项目目清单根据现有有施工图图，本标标段共有有钢筋9998.9t；水稳5540119m33；混凝凝土7558044m3，绿化工工程，标标识标线线。本项目主主要工程程数量见见下表：表1.11 主要要工程数

3、数量序号名称单位工程数量量备注一临建设施施1混凝土搅搅拌站(楼)安安拆(660m33/h内内)座12彩钢夹芯芯板围挡挡M4368803围挡文明明宣传标标识M22184404道路隔离离护栏M4368805交通标识识标牌块608二挖除既有有路面设设施125cmm既有水水泥砼面面板M51333218cmm既有石石粉拌水水泥补强强层M134993路缘石M239665三罩面前旧旧路面处处理125cmmC400水泥砼砼板M187332直径144螺纹拉拉杆钢筋筋kg695333直径322圆钢传传力杆kg981554直径122螺纹钢钢筋支架架kg134008四路面罩面面工程数数量1水泥混凝凝土面层层（C440

4、砼）M5375572横缝传力力杆钢筋筋kg57922403纵缝拉杆杆钢筋（直径116螺纹纹钢）kg9561194角隅钢筋筋kg3118835封层M220811756基层（55%水泥泥稳定碎碎石）M4177707石屑M138008侧分带220cmm厚素CC20砼砼M385009侧分带水水稳碎石石M2929910C25路路缘石M222五平交路口口工程数数量表1C40混混凝土M1229902横缝传力力杆钢筋筋t1203纵缝拉杆杆钢筋t204角隅钢筋筋t95错缝R2235光光圆钢筋筋t16补强等HHPB3300钢钢筋t17补强等HHRB4400钢钢筋t108下封层M24727709基层（55%水泥泥稳

5、定碎碎石）M8973310分隔带加加铺155cm厚厚水稳碎碎石基层层M38911分隔带加加铺200cm厚厚素C220砼M5181.3工工程所处处地区的的自然环环境1.3.1地形形、地貌貌省道S2270 位于地地处海相相沉积（或冲积积）地带带，路线线沿线为为河流冲冲积平原原，地形形平坦，大部分分路段沿沿线两侧侧已城市市街道化化。该路段为为主干道道，两侧侧厂房、民房、商铺、码头和和平交口口较多，混合交交通量较较大且超超重车较较多。1.3.2气候候江门市属属南亚热热带海洋洋性季风风气候，雨量充充沛，多多年平均均降水量量16445220133mm，历史最最大降水水量2441333226mmm，最小小降

6、水量量953312200mmm。雨雨季49 月月，降雨雨量占全全年800%左右右，雨季季低洼地地带易遭遭水浸，出现短短暂洪涝涝现象。江门地区区长年温温和湿润润，无霜霜期长，无结冰冰天气，无降雪雪。年平平均日照照时数为为19000 小小时，日日照百分分率为443%。年平均均气温221.33222.8。历年年1 月月份平均均气温最最低，为为10.1166.4；7 月份平平均气温温最高，为277.444322.2。极端端最高气气温366.237.1，极端端最低气气温3.11.3。平均均相对湿湿度800833%。夏夏秋盛吹吹偏南风风，常有有台风侵侵袭，并并夹带暴暴雨，风风力最大大达122级。冬冬、春多

7、多吹偏北北风，常常受寒潮潮影响而而出现霜霜冻或低低温阴雨雨天气。根据中华人人民共和和国公路路自然区区划图，本区区属于华华南沿海海台风区区(7) ，主要要自然灾灾害是台台风、水水毁、塌塌方。1.4 地质及及水文条条件1.4.1地质质情况根据1：5 万万江门幅幅区域地地质调查查报告及及区域地地质图和和广东省省区域地地质等资资料表明明，场区区附近先先后经历历了多期期构造运运动，其其中NWW 向断断裂和NNNE 向断裂裂对岩体体具明显显的控制制作用。项目区区未见区区域性断断裂构造造通过，但岩体体节理裂裂隙发育育，节理理纵横交交错，结结合程度度均较差差。见图图1 区区域地质质图。1.4.2水文文地质沿线

8、河涌涌常水位位1.00-2.0m，常年流流水，水水流较平平稳，冲冲刷作用用较弱，水流受受潮汐影影响较大大。地下下水赋存存于卵石石层中的的空隙率率潜水及及上层滞滞水，水水量丰富富，受大大气降雨雨及地表表径流补补给，以以地表蒸蒸发或向向下渗透透方式排排泄。下下伏基层层完整，水量不不丰富，含水量量基岩裂裂隙水，该水对对混凝土土无腐蚀蚀性，对对钢结构构有弱腐腐蚀性。1.4.3路面面现状根据调查查结果，路基状状况良好好，路基基宽度基基本达到到要求。经过多多年的运运行和维维护，除除局部路路段出现现不均匀匀沉降外外，大部部分路段段路基稳稳固，整整体强度度较好，未见路路基坍塌塌等不良良地质现现象发生生。路基基

9、边坡外外侧已完完全市政政化，现现场调查查发现现现状路基基存在的的主要问问题是排排水系统统不完善善，由于于主线行行车道整整体沉降降，分隔隔带横向向排水管管堵塞等等原因造造成行车车道积水水，积水水无法通通过横向向排水沟沟排入外外侧边沟沟中。同同时部分分排水边边沟因路路两侧土土地开发发破坏，存在排排水不通通畅的问问题。经调查，水泥混混凝土路路面整体体情况一一般，破破坏以错错台、裂裂缝为主主，其次次为断板板，板底底脱空等等，总体体上右幅幅病害少少于左幅幅，平交交口路段段破坏较较为严重重，局部部路段进进行了沥沥青罩面面，但因因病害处处治不够够彻底，维修路路面又出出现了新新的病害害。1.5 施工条条件1.

10、5.1交通通运输条条件经调查，公路运运输方面面：本项项目区域域路网发发达，主主要可通通过S2270,S3665线江江门新会会过境线线（新乐乐路），南环公公路，西西环公路路以及新新会区各各市政道道路和各各支线路路网到达达本项目目现场。水路运输输方面：江门水水道、潭潭江及下下游银州州湖都有有很好的的水运条条件，并并在银州州湖设有有新会港港区天马马作业区区，为本本工程提提供了方方便经济济的水路路运输通通道。以上两方方面运输输条件均均为本项项目创造造了良好好的运输输环境。我单位位施工管管段主要要材料运运输利用用新会区区南环公公路和启启超大道道进入施施工现场场。1.5.2施工工场地我标段施施工内容容主要

11、为为原混凝凝土路面面维修和和罩面，大部分分地段施施工场地地条件较较好，钢钢筋棚临临时用地地计划在在银鹭大大道标尾尾处，混混凝土水水稳采用用商品混混凝土。临时设设施设置置在沿线线就近，待工程程完工后后，再将将其进行行恢复。项目交交通便利利，为城城市主干干道，与与多条道道路相接接，全线线共有115个大大小平交交道口，施工中中根据需需要在平平交道口口设紧急急过渡道道路，不不再另行行修建施施工便道道。1.5.3施工工用水、用电根据现场场实地调调查及对对施工沿沿线水塘塘及河道道水源化化验结果果，项目目部计划划采用水水车运输输满足项项目施工工用水；除项目驻驻地采用用市区电电以外，施工用用电主要要为小型型用

12、电设设备，因因此不考考虑单独独安装变变压器，拟采用用小型发发电机供供电；1.5.4施工工通讯沿线公共共通讯设设施发达达，施工工区域全全部处于于无线通通讯网络络覆盖之之下，施施工中可可采用程程控电话话和移动动电话相相结合的的方法实实现对外外联络。1.5.5资源源市场调查查1）劳动动力资源源市场情情况：江江门市劳劳动力资资源丰富富，人工工工资普普工为11201500元/工工日，技技术工为为20003000元/工日。原则上上本项目目部不就就地招聘聘当地工工人。2）施工工机械市市场情况况：江门门市属于于珠三角角地区，机械租租赁资源源丰富、市场成成熟，按按照公司司下达的的指导价价格租赁赁。3）材料料资源

13、市市场情况况：钢筋筋28550元/吨、水水泥3660元/吨。中粗砂砂料场位位于新会会大泽镇镇潭江边边，距离离10kkm通过过S3664与乡乡道可到到料场，储量丰丰富单价价80元元/m33，片石石、碎石石、石粉粉位于大大泽镇白白水带石石场，岩岩石类型型为花岗岗石，品品质好，产品规规格较全全，规模模大，距距离项目目15kkm，单单价其余余地材市市场丰富富，除少少量材料料需要外外省调入入，其它它均可在在当地及及周边城城市购入入。具体体详见附附件五主要材材料调查查表。1.6业业主、设设计、监监理单位位鉴于我单单位在类类似工程程施工中中的突出出表现，经过综综合考核核新会当当地交通通主管部部门给予予我单位

14、位继续承承接省道道S2770线新新会西甲甲村至大大洞村段段路面改改造工程程的机会会，本工工程相关关单位信信息如下下：工程名称称：省道道S2770线新新会西甲甲村至大大洞村段段路面改改造工程程。建设单位位：江门门市新会会区交通通管理局；负责责人：赵赵成厚，联系方方式：113422675571223。设计单位位：广东东省公路路勘察规规划设计计院股份份有限公公司；负负责人：宁平，联系方方式：113800294491558。监理单位位：暂未未定。1.7合合同环境境、合同同价款以以及价款款水平分分析1.7.1合同同环境我单位承承建江门门市省道道S2770线新新会西甲甲村至大大洞村段段路面改改造工程程（K

15、776+3345K844+7445），项目起起点位于于会城区区南环路路与三和和大道交交叉口，路线沿沿三和大大道自北北向南行行至天禄禄村,后后自西沿沿银湖大大道向东东，项目目终点位位于金牛牛头大桥桥西岸桥桥头,路路面改造造全长88.4kkm；该段位位于珠三三角地区区。该项项目资金金来源是是由江门门市新会会区交通通局（建建管中心心）实行行投资回回购，进进行贷款款、融资资的区域域性投资资，出资资比例1100%。该工工程承包包形式为为BT工工程，无无预付款款。1.7.2合同同价款本标段管管段合同同价款为为1.27亿亿元。1.7.3合同同类型本项目采采用的合合同模式式为投资资建设移移交（BBT），合同类

16、类型为单单价合同同。1.7.4赢利利点及影影响成本本支出的的因素分分析本工程水水泥混凝凝土路面面工程占占工程总总造价的的55%，路面面工程相相对有些些利润，所以优优化好施施工工艺艺，合理理组织，避开季季节性施施工，减减少机械械停滞费费用，提提高生产产率，提提高模板板周转次次数，以以保证利利润目标标顺利实实现。同同时计算算好混凝凝土使用用工程数数量，严严格现场场材料的的使用情情况，减减少不必必要的浪浪费所引引起的损损失。1.7.5影响响成本投投入的因因素本路段为为交通主主干道，日常车车流量大大，不能能封闭半半幅施工工，采用用封闭中中间四车车道，交交通疏解解压力大大，而且且本工程程路口较较多，日日

17、常安全全防护，交通疏疏导成本本投入较较大。路段范围围内机动动车道和和非机动动车道基基础差异异较大，施工基基础处理理要求较较高。半幅两车车道施工工，工序序较多，无法同同步施工工，时间间紧、工工程量大大，工期期压力大大，工程程设备投投入较多多。本项目材材料运距距远，供供应时间间集中、连续，而三和和大道车车流量较较多，安安全防护护和安全全管理工工程量大大。项目在新新会市区区施工，环境保保护要求求高，为为确保弃弃土、弃弃渣外运运不影像像当地环环境，对对环保措措施投入入比较大大。质量标准准高，本本项目为为新会主主干线，车流量量大，其其中新会会港口在在K811+8990右侧侧，造成成港口大大型集装装箱运输

18、输车比较较多，相相应对路路面的质质量要求求比较高高。2.项目目管理模模式结合工程程规模、施工特特点、工工序衔接接、人员员情况等等综合考考虑，依依据“管理有有效，监监控有力力，运作作高效”、“优化配配置，动动态管理理”的原则则，项目目采用一一级管理理模式，项目部部设置 “五部二二室”职能部部门，直直接负责责组织生生产工作作。项目目部下设设13个个作业班班组，劳劳务作业业人员纳纳入项目目部进行行集中统统一管理理。作业业人员依依据实际际情况采采用混编编型、纯纯劳务型型、劳务务承包型型等几种种组织形形式，协协作作业业队的队队长、技技术负责责人、技技术员、安全员员、质检检员等关关键岗位位由公司司员工担担

19、任，可可从项目目部定员员中抽调调人员，材料、试验、测量工工作由项项目部统统一负责责，同时时要加强强劳务作作业人员员的岗前前培训、过程培培训和日日常管理理；严格格执行管管理人员员跟班作作业和劳劳务工资资直接向向劳务作作业人员员发放的的两项制制度。项目协作作队伍的的管理人人员和项项目的其其他生产产、辅助助生产人人员（包包括材料料工、试试验工、测量工工、施工工员、炊炊事员、小车司司机、电电工、工工程机械械司机等等）由项项目依据据施工生生产实际际需要并并报公司司批准后后配置，总数控控制在335人以以内。3.项目目经理部部管理机机构设置置方案3.1项项目经理理部机构构的主要要职责按项目法法管理要要求，统

20、统一组织织、协调调、指挥挥我公司司参建的的江门市市新会区区省道SS2700线新会会路面改改造工程程施工，对工期期、质量量、成本本、效益益及思想想政治工工作等负负责，确确保优质质、快速速、高效效地完成成工程施施工任务务。3.2项项目经理理部定员员设置根据本工工程特点点及精细细化管理理要求，项目部部设立 “五部二二室”，即工工程部、安质部部、物机机部、工工经部、财务部部、试验验室、综综合办公公室7个个职能部部门，总总定员335人。表3.11项目经经理部主主要管理理人员配配置序号部门职务人数备注1项目班子子成员项目经理理12项目书记记13总工程师师14副经理2生产副经经理一人人，交通通疏导副副经理一

21、一人5安全生产产总监16工区负责责工区长2王鹏一工工区，刘刘良志二二工区7财务部会计1出纳18工程技术术部部长1技术主管管2技术员6资料员1负责工程程资料测量人员员4负责中线线、标高高工程测测量9试验室主任1试验员210办公室主任111工经部部长1预算员112安质部质检工程程师1安全员113物资设备备部部长1材料员2合计35项目经理理部机构构人员按按照岗位位要求在在公司范范围内调调剂。下下设作业业队人员员,本着着精干、高效的的原则择择优配置置。3.3项项目组织织机构设设置方案案4.项目目主要管管理目标标4.1安安全管理理目标坚持“安安全第一一、预防防为主、综合治治理”的安全全方针，重伤率率为零

22、、月轻伤伤频率00.2以下，杜绝死死亡事故故的发生生。4.2工工程质量量目标本标段工工程一次次性验收收合格率率：1000%；竣工验验收优良良率1000%，争创江江门市优优质工程程；工程程质量创创优保证证体系见见下图：图4.11 工程程质量创创优保证证体系 工程创优领导小组确定创优目标 制定创优规划和措施 制定创优管理模式组织保证体系QC领导小组职能管理部门施工过程保证体系提供最优化施工方案以科技进步保证质量思想保证体系用业主第一主人文思想文文明施工创创优规划质量管理保证体系检检查制度定制度奖奖惩制度众性QC小组组标标准计量工工程测量标标准化管理工工程试验技术、工艺应用质量第一的思想质质量控制工

23、计价奖优罚劣各工序全过程质量控制体系框框图4.3 创优目目标及安安全标准准工地创创建规划划4.3.1创优优目标针对本工工程特点点，同时时为了提提高市场场竞争力力和工程程质量管管理水平平，着眼眼企业未未来发展展。一次次验收标标准达到到国家及及交通部部现行的的工程质质量验收收标准。严格按按照交通通部公公路工程程质量检检验评定定标准进行评评定，一一次验收收合格率率达1000%，优良率率达900%以上上并争创创江门市市优秀标标杆工程程。4.3.2建立立创优保证证体系建立健全全质量创创优保证证体系，成立以以项目经经理为组组长，总总工程师师、项目目副经理理为副组组长创优优管理小小组的创创优保证证体系， 以

24、全面质质量创优优管理为为主线，以GBB/T1190001-220000程序控控制为方方法，对对各工序序全过程程进行质质量控制制，以实实现总体体创优目目标。4.3.3创优优措施编制切实实可行的的实施性性施工组组织设计计，制定定实施细细则，规规定具体体的施工工工艺、方法、质量标标准和检检验手段段。加强施工工技术管管理，坚坚持技术术复核制制。项目目部设测测量组，负责全全线的施施工测量量工作，确保平平面、高高程准确确无误。 工程技技术人员员应做到到施工图图纸技术术交底，施工测测量的及及时、准准确、无无误，同同时实行行复核签签字制度度。保存存好各项项现场资资料，以以备核查查。对收收到的设设计文件件及图纸

25、纸，开工工前总工工程师组组织有关关技术人人员进行行会审，对存在在的疑问问及时与与建立、设计、业主等等部门联联系解决决。加强工序序质量控控制，严严格按IISO990022系列保保证模式式组织生生产，制制定各工工序、各各环节的的操作标标准、工工艺标准准和检查查标准。对工序序标准的的执行情情况做出出记录，使各工工序衔接接有序。建立完整整的质量量检测体体系，严严格按照照工序流流程和检检测程序序进行质质量检测测。项目部设设工程试试验室，配备完完善的试试验和计计量仪器器，负责责工程试试验工作作。加强强对成品品、半成成品的原原材料质质量的检检验控制制，确保保材料质质量合格格、资料料齐全、试验数数据准确确；加

26、强强施工过过程中对对土工、圬工、钢材等等各项工工程试验验实施质质量跟踪踪检测，对试验验、检测测数据进进行统计计分析、整理、反馈，为科学学组强施施工提供供依据，确保工工程质量量。项目部各各职能部部门加强强质量管管理，修修订和完完善各项项规章制制度，制制定和实实施创优优目标及及措施；同时加加强各职职能部门门的岗位位技能培培训、专专业技术术工种培培训，提提高实际际操作水水平。加强自检检、抽检检、交接接检的工工作，做做好分项项工程的的检查验验收评定定工作。质检员、试验员员要深入入施工现现场，发发挥监督督检查作作用，并并在检查查中发现现问题、解决问问题。同同时参加加各分项项工程的的隐蔽检检查验收收，使资

27、资料完整整齐全。施工中每每道工序序的检验验批、材料进进场合格格证、材料试试验检验验、施工记记录、班组自自检预检检等，按按照五大大分部，每项汇汇总；确确保施工工完成资资料齐全全。4.3.4安全全标准工工地创建建规划1）项目目部成立立创优领领导小组组，设置置“创优办办公室”。创优领导导小组组组长：高高伟、王王鹏（项项目经理理）组 员员：畅巨巨宏、刘刘良智、王立功功、商荣荣新、伍伍毅、田田军“创优办办公室”设在安安质部，负责创创优日常常工作及及“优质工工程”评定申申报。2）创优优技术组组织措施施加强精精细化管管理与学学习工作作加强标标准化建建设工作作；加强现现场施工工技术管管理；加强质质量监督督、检

28、查查；加强冬冬、雨季季施工管管理；3） 安安全保障障措施建立安安全保证证体系，贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针。加强安安全教育育坚持有有计划的的安全检检查制度度4）加大大安全投投入安全劳劳保用品品要及时时足额发发放。安全标标牌警语语要齐备备、醒目目。消防设设施要配配套，定定期检查查。把安全全责任事事故与个个人的经经济效益益挂钩。机电运运输设备备要经常常维护、保养，禁止设设备带病病作业。加强环环保工作作，尽量量减少办办公、生生活及施施工对环环境的影影响，使使其产生生的污水水、扬尘尘、固废废、噪声声等能够够运行受受控，没没有相关关方投诉诉。4.4文文明施工工、环境境保护和和职业健健康目标标

29、文明施工工目标落实科学学发展观观，实现现项目管管理程序序化、施施工行为为规范化化、场区区建设标标准化。做到现现场布局局合理，施工组组织有方方，材料料堆码整整齐，设设备停放放有序，标识标标志醒目目，环境境整洁干干净。受受政府部部门通报报批评率率为零，居民投投诉率为为零。环境保护护、水土土保持目目标严格按照照国家环境保保护法和水水土保持持法，采取各各种工程程防护措措施，减减少工程程建设对对沿线生生态环境境的破坏坏和污染染，确保保线路沿沿线景观观不受破破坏，河河水质不不受污染染，植被被得到有有效保护护，受地地方政府府部门投投诉率为为零，并并满足全全线环保保目标。职业健康康安全目目标岗前职业业健康安安

30、全培训训到位率率1000%，防防护措施施到位率率1000%。积积极开展展职业病病、地方方病、传传染病的的防范工工作，最最大限度度地消除除职业危危害，防防止或减减少职业业病、地地方病、传染病病的发生生，保障障劳动者者的身体体健康。确保不不发生食食物中毒毒，不发发生传染染病，不不发生重重大疫情情，职工工因工职职业病发发生率为为零。4.5工工程工期期目标本工程暂暂定20015年年11月10日开工工，计划划20116年44月10日竣竣工，总总工期计计划6个个月；确确保春节节前罩面面路段中中间四车车道顺利利通车。表4.11 项目目工期计计划表序号工序开始时间间结束时间间工作持续续时间（天）1施工准备备2

31、0155.9.120155.9.101022.7KKM测试试段围蔽蔽20155.9.1120155.9.15532.7KKM路段段测试20155.9.1620155.9.2274侧分带绿绿化迁移移20155.9.2320155.100.077155侧分带围围敝20155.9.2320155.100.077116侧分带水水稳施工工20155.9.3020155.100.200217侧分带混混凝土浇浇筑20155.100.920155.100.244169中间四车车道围敝敝施工20155.100.16620155.111.11710中间四车车道病害害处理20155.111.720155.122.6

32、3011中间四车车道水稳稳层施工工20155.111.15520155.122.1443012中间四车车道混凝凝土路面面施工20155.111.25520155.122.2443013外侧四车车道围敝敝20155.122.21120166.1.71814外侧四车车道病害害处理20155.122.23320166.1.213015外侧四车车道水稳稳层施工工20155.122.24420166.1.223016外侧四车车混凝土土浇筑20166.1.320166.3.157317附属工程程20155.122.520166.3.31118本工期为为初步施施工计划划，具体体待交接接桩、正正式施工工图、开

33、开工令下下发后编编写。4.6效效益目标标本工程为为公司再再次参建建中国中中铁珠三三角投资资发展有有限公司司BT项项目，计计划利润润率以责任书书中制定定的目标标为准。5.产品品清单5.1工工程产品品由工程部部长组织织各技术术人员根根据施工工图、施施工规范范、施工工组织设设计、专专项施工工方案和和现场实实际数据据等，根根据项目目管理能能力将整整个项目目分解到到单位工工程，分分布工程程或分项项工程，建立各各自工程程产品清清单。表5.11 主要要工程产产品清单单序号产品名称称单位数量备注1侧分带回回填m2405663含导流岛岛拆除、恢复面面积2旧路病害害处理m2624550含平交路路口35%水泥泥稳定

34、层层m2502660含平交路路口4乳化沥青青封层m2500771含平交路路口5混凝土路路面m2581331含平交路路口6路缘石安安装m67366含中央绿绿化带、道路两两侧7排水系统统修复m260599含超高段段管道8交通疏导导m84000含罩面及及病害处处理路段段9交通工程程m84000含罩面及及病害处处理路段段5.2组组织产品品指为完成成工程项项目施工工过程组组建的组组织机构构，包括括为项目目提供保保障或者者实现某某项职能能而组建建的贯穿穿项目施施工过程程或阶段段性组织织机构。表5.22 组织织产品清清单序号组织产品品负责人一施工准备备阶段组组织产品品清单1.1施工调查查小组畅巨宏1.2项目

35、前期期工作推推进小组组畅巨宏1.3设计跟踪踪小组畅巨宏1.4临建管理理小组裴纪松二施工阶段段组织产产品清单单2.1项目管理理委员会会藏兴2.2项目安全全管理委委员会雷超2.3项目事故故应急管管理小组组雷超2.4项目防汛汛防台风风小组雷超2.5QC小组组雷超2.6进度计划划管理小小组裴纪松2.7施工质量量事故处处理小组组畅巨宏2.8施工安全全事故处处理小组组雷超2.9成本控制制管理小小组畅巨宏三收尾阶段段组织产产品清单单3.1竣工资料料交验小小组畅巨宏3.2项目维稳稳小组藏兴5.3管管理产品品指为实现现工程项项目顺利利开展而而采取的的各种管管理行为为，确保保每一项项管理行行为都有有人具体体负责落

36、落实，除除正常的的施工生生产管理理行为外外，还包包括地方方事宜处处理，应应急演练练等。表5.33 组织织产品清清单序号管理产品品清单备注1早晚班交交接会2周生产计计划会3里程碑计计划检查查分析会会4月、季度度安全生生产检查查5节假日领领导值班班6季度成本本核算7创建样板板工程8首件工程程验收9质量通病病治理活活动10限额领料料11物资盘点点12消防应急急演练13防洪应急急演练14突发事故故应急处处理演练练15施工技术术交流会会16行业精品品观摩会会5.4社社会产品品指企业追追求对社社会发展展有利的的长期目目标，包包含企业业文化、安全生生产、环环境保护护及节能能减排、社会保保障、社社会道德德、公

37、共共利益等等。表5.44 社会会产品清清单序号社会产品品清单备注1党风廉政政建设2争创青年年红旗岗岗位3争每月度度安全之之星4安全生产产宣誓活活动5大干1000/1120天天6工、地联联谊7支援地方方抢险8绿色企业业创建活活动9开展义务务劳动活活动6.管理理责任矩矩阵项目经理理部成立立以项目目经理为为主任，分管副副经理（总工程程师）为为副主任任，相关关部门负负责人为为成员的的项目管管理委员员会（简简称项管管会），负责落落实公司司有关项项目管理理的制度度和规定定，负责责本项目目安全管管理、质质量管理理、成本本控制、进度管管理等重重大事项项的决策策，负责责对作业业层的日日常监督督和指导导。表6.1

38、1 管理理责任矩矩阵序号工作职能能必要工作作事项综合办公公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部1前期策划划施工调查查项目管理理策划书书产品清单单和责任任矩阵经济承包包责任书书2技术管理理施工组织织设计和和施工方方案、竣竣工文件件测量复核核试验控制制科研和节节能减排排3安全质量量管理安全质量量控制4进度管理理进度控制制5物资机械械设备管管理限价、采采购、租租赁、核核算（含含合同）供应商管管理周转材料料、机械械设备配配置及验验收6分包管理理分包招议议标准入、考考核评价价合同、结结算、决决算7财务管理理预算、债债权债务务管理资金、税税务管理理经济活动动分析、财务决决算8责任成本本管理测算、分分解、

39、分分析现场量的的控制现场价的的控制现场经费费控制9工程经济济管理验工计价价变更索赔赔10后评价后评价11信息化管管理信息系统统建设、应用、维护成本管理理信息化化12综合管理理项目月度度、季度度、年度度报告绩效考核核公文、印印章管理理13文化建设设项目文化化和团队队理念14收尾管理理费用控制制清算施工总结结注:“”为主主责部门门，“”为辅辅责部门门。7.现金金流分析析及资金金计划7.1现现金流分分析项目 HYPERLINK t _blank 成本本管理的的基础是是编制财财务报表表。主要要有财务务项目产产值表、成本费费用情况况分析、业主验验工分析析等。其其中，项项目的成成本费用用情况分分析是最最重

40、要的的项目管管理分析析。通过项目目的财务务现金流流分析，可以计计算项目目的财务务内部收收益率、财务净净现值、工程盈盈亏等指指标，从从而对项项目的决决策做出出判断。为了可以以全面、及时、准确的的掌握项项目的生生产经营营情况，项目经经理和财财务部长长牵头、财务部部、工经经部、工工程部、物机部部、办公公室、实实验室等等业务部部分充分分参与，每月进进行一次次经济活活动分析析。经济活动动分析内内容包括括项目基基本概况况、项目目综合分分析、项项目财务务状况分分析、项项目产值值（进度度）分析析、业主主验工分分析、成成本费用用情况分分析（应应注重工工程量、价差分分析），还应结结合经济济活动分分析，对对项目责责

41、任成本本执行情情况进行行重点说说明。7.2资资金计划划1）严格格执行资资金ABB户制度度。2）严格格执行工工程款收收入及其其他收入入到户后后，244小时内内汇报制制度。3）资金金到户后后，根据据项目对对生产进进度及资资金需求求编制当当月“资金使使用计划划”，经公公司审批批后，按按计划如如实支付付。4）项目目部报销销实行经经理、书书记联签签制度。5）准确确、及时时做好各各类应交交款项的的上交工工作。6）为确确保生产产任务的的完成，施工队队伍必须须按规定定交纳履履约保证证金，履履约保证证金的比比例为合合同额的的10%，且不不得少于于10万万元人民民币。如如果结构构物工序序分包施施工队伍伍签定的的合

42、同额额不超过过50万万元，可可降低履履约保证证金的额额度，但但最低不不得少于于5万元元。7）加强强对劳务务协作队队伍实际际完成工工作量的的及时计计量和结结算工作作，按不不低于计计量款110%的的比例计计留工程程质量保保证金，工程进进度款支支付原则则上不得得超过计计量进度度款的880%，严禁出出现预付付工程款款现象。8）为保保证农民民工切身身利益，协作队队伍民工工工资由由项目部部统一发发放。表7.11 资金金使用计计划柱状状图8.责任任成本预预算项目责任任成本管管理的原原则是：开源与与节流相相结合原原则；全全员、全全过程动动态管理理原则；“量价分分离”和项目目成本核核算制原原则；责责权利相相结合

43、原原则等。参加项目目施工调调查，编编写项目目管理策策划书和和实施性性施工组组织设计计。执行子分分公司下下达的项目劳劳务分包包限价、局颁颁布的项项目经理理部定编编定员和和现场管管理费用用标准。按要求分分解项目目责任成成本预算算，开展展责任成成本分析析工作。合理配置置生产要要素，加加强成本本过程控控制，努努力通过过优化施施工方案案、降低低物资采采购价、劳务分分包价和和变更索索赔等方方式实现现责任成成本预算算节余即即项目超超额利润润。结合项目目实际情情况，对对管理制制度进行行细化和和补充，设置责责任成本本管理机机构，完完成公司司下达的的责任预预算。经经理部对对工程从从开工到到竣工的的全过程程成本管管

44、理及其其经济效效益负责责。项目责任任成本管管理的内内容包括括成本预预算、计计划、控控制、核核算、分分析和经经济活动动分析、成本责责任考核核、工程程款回收收管理以以及成本本管理数数据库的的建设等等。建立责任任成本管管理体系系，主要要包括项项目各业业务部门门、岗位位及作业业层的责责任成本本管理制制度，实实行详细细的量化化责任目目标和考考核奖罚罚标准，动态管管理。成立以项项目经理理高伟为为组长的的责任成成本管理理领导小小组，作作为项目目责任成成本管理理的领导导者和责责任人，亲自审审定重要要的责任任成本政政策、制制度，及及时掌握握项目的的责任成成本管理理情况及及结果，定期召召开责任任成本分分析会，制定

45、整整改措施施，逐步步完善责责任成本本管理制制度。项目责任任成本核核算一律律采用制制造成本本法。项目责任任成本核核算包括括预算成成本（责责任成本本）、实实际成本本核算，两项成成本的计计算口径径应保持持一致。9.机构构和部门门责任书书项目经理理部要以以管理工工作责任任矩阵为为基础，制定员工岗岗位责任任书。岗位位责任书书内容容包括：部门目目标、岗岗位职责责简述、主要工工作内容容、部门门岗位资资格要求求等，按按中铁十十局集团团有限公公司工程程项目管管理手册册附件555项项目经理理部岗位位责任书书表格格填写并并归档。项目经理理：本项项目施工工生产第第一负责责人，承承担与建建设单位位所签订订合同中中规定的

46、的各项责责任及合合同中明明确的各各项承诺诺，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全、成本本盈亏负负全责。主持本本项目施施工生产产，落实实上级各各类计划划以及各各项标准准和政策策，确保保各项任任务的按按时完成成，负责责项目质质量、安安全体系系的管理理和运行行；主持持项目质质量、安安全工作作会议，审定或或签发对对外的重重要文件件，组织织“项目质质量计划划”的实施施及修改改工作；组织审审批安全全措施及及方案，并督促促落实；组织安安全生产产委员会会会议，分析安安全生产产情况；进行工工期责任任的分解解，组织织制定工工期计划划；负责责对安全全、质量量、工期期等进行行定期检检查、考考核及奖奖罚，负负责项目目

47、成本管管理经济济核算，定期开开展经济济活动分分析；负负责工地地文明施施工，并并协调施施工中各各方面的的关系。项目书记记：负责责征地拆拆迁及对对外协调调，负责责安排职职工生活活，做好好职工思思想教育育，项目目部的党党群活动动等日常常业务。项目副经经理：协协助项目目经理负负责日常常施工生生产管理理工作，协调施施工生产产各类关关系，协协调调度度、生产产任务安安排，负负责质量量管理的的日常工工作，统统筹项目目质量保保证计划划及有关关工作安安排，开开展质量量教育，保证各各项质量量措施和和制度的的正常落落实和运运行；负负责质量量事故的的处理和和防范方方案编制制及实施施。项目总工工：项目目技术负负责人，负责

48、编编制工程程施工组组织设计计和特殊殊工序的的施工方方案，对对本项目目的工程程质量和和质量管管理负全全面技术术责任；对应用用新技术术、新工工艺进行行试验、指导和和技术交交底；参参与质量量事故的的调查、分析，审定事事故处理理方案，制定纠纠正和预预防措施施；负责责技术文文件和有有关质量量文件的的批准、发布和和更改的的审批等等工作；参加工工程组织织验收、开通、交付等等工作；负责本本项目的的QC小小组活动动。安全生产产总监：根据国国家安全全生产的的有关法法律法规规和上级级有关要要求，对对工程的的安全生生产监督督工作负负直接领领导责任任。负责责安全生生产监督督管理工工作的总总体策划划与部署署，建立立安全生

49、生产监督督保证体体系并组组织落实实。根据据安全生生产监督督管理规规章制度度的要求求，负责责组织内内部的安安全生产产督查工工作。组组织安全全生产检检查和专专项检查查活动，制止和和纠正一一切不重重视安全全生产的的行为。按照国国家伤亡亡事故调调查处理理的相关关规定，组织内内部安全全检查、事故救救援与事事故处理理工作。安全工工作突发发或发生生安全重重大问题题时，根根据项目目部的有有关奖惩惩办法，对责任任人提出出奖惩建建议。工程部：施工技技术管理理、技术术标准实实施的机机构，负负责施工工进度计计划的编编排、计计划完成成的监督督，各类类材料计计划的确确定；负负责工程程的各项项技术管管理与施施工，编编制分项

50、项工程施施工方案案、作业业指导书书、工程程竣工文文件，科科技推先先、技术术标准的的贯彻实实施。根根据工程程技术质质量要求求，制定定特殊工工序的质质量控制制方法和和措施。安质部：工程质质量监督督机构，负责工工程的质质量管理理和监控控，监督督检查各各种质量量保证措措施以及及质量标标准的落落实，及及质量保保证体系系是否正正常运行行。进行行施工各各阶段质质量检验验以及材材料的质质量检验验监控，负责细细化创优优措施及及特殊工工种的技技术培训训工作，协助监监理部门门共同对对质量负负责把关关，针对对工程质质量问题题的潜在在原因，组织制制定预防防措施。负责工工程的安安全管理理监控，监督检检查各施施工作业业单位

51、各各项安全全措施的的落实，审查并并参与制制定施工工组织、方案中中的安全全措施，检查安安全生产产情况，消除事事故隐患患，查处处违章、违纪，参与事事故的调调查、分分析、处处理。物机部：负责本本工程物物资材料料选购和和对料库库的管理理，以及及施工所所需设备备的调剂剂、配备备、管理理，制定定物资采采购、运运输、保保管、标标识、发发放制度度并定期期检查物物资保管管环境、标识情情况及发发放制度度的执行行情况。财务部：负责工工程资金金管理、验工计计价、内内部成本本管理核核算，以以及工程程的财务务管理。试验室：负责工工程试验验和检验验工作。对现场场使用的的原材料料进行材材质检验验，对砂砂浆、混混凝土配配合比和

52、和试件强强度进行行试验，以及土土工试验验，并出出具报告告。配合合有关部部门做好好新材料料、新工工艺、新新技术的的开发应应用工作作。负责责检定计计量工具具、器具具的定点点送检。工经部：负责分分解子分分公司下下达的责责任成本本预算，负责开开展劳务务分包招招（议）标管理理工作，负责办办理劳务务分包结结算，负负责牵头头组织月月/季/年责任任成本计计划、配配合财务务部开展展经济活活动分析析。参与与施工方方案的优优化，负负责方案案的经济济比选（对内外外计价）。综合办公公室：负负责按时时将施工工班组应应扣水电电费和其其他费用用提供工工经部；负责对对管服人人员数量量进行控控制，确确保其满满足管理理要求、适度精

53、精简；负负责对招招待费进进行控制制，在满满足经营营需要的的情况下下确保节节约；对对办公设设施配置置方案负负责，在在满足使使用要求求的情况况下确保保节约；配合工工经部完完成责任任成本计计划、分分析工作作、配合合财务部部开展经经济活动动分析；负责本本项目的的文件上上传下达达及公章章管理。10.项项目经理理部一般般员工绩绩效考核核办法为加大员员工的工工作态度度与工作作积极性性特制定定员工绩绩效考核核办法，根据考考核结果果对部分分工作努努力态度度认真的的员工进进行一次次性奖励励，加大大员工工工作效率率与工作作积极性性，能有有效的提提高企业业的整体体水平与与能力。对项目经经理部一一般员工工实行季季度绩效

54、效考核。每季度度末的次次月，项项目部依依据员工工岗位责责任书和和员工绩绩效考核核办法对对本项目目员工工工作能力力、工作作态度、工作业业绩等方方面进行行考核。具体考核核办法：项目部组组织并成成立项目目考核领领导小组组组 长长：高伟伟、王鹏鹏、臧兴兴副组长：畅巨宏宏、刘良良智、王王立功、雷超、裴继松松成 员员：孟长长安、安安志远、韩清华华、李小小宁、詹詹东升、黄璜、朱学员员、黄星星、徐世世华对在项目目安全、质量、效益、管理等等方面做做出突出出贡献的的员工实实行一次次性奖励励具体考考核方案案。项目部根根据施工工生产进进度计划划等因素素，于每每季度首首月100日内编编制员员工季度度工作计计划表，作为为

55、员工工工作业绩绩的重要要考核内内容；绩效考考核方式式：1）开展展部门内内部考核核及员工工互评；2）项目目分管领领导对分分管部门门及员工工进行考考核；3）项目目经理、书记对对各部门门进行考考核。根据考核核出来的的分数来来发放员员工的绩绩效工资资，对做做出巨大大贡献及及考核分分数较高高者给予予相应的的奖励。11.施施工组织织部署11.11总体施施工部署署施工组织织管理以以“统筹规规划、科科学组织织，重点点先行、分段展展开，均均衡生产产，标准准化作业业，有序序推进”为原则则，同时时根据现现场实际际交通流流量情况况，整段段道路共共分为三三期围挡挡疏导施施工具体体施工工工序为：第一期期临时围围挡-侧侧分

56、带拆拆除-侧侧分带硬硬化-第第二期中中间四车车道围挡挡-既有有病害处处理-水水稳施工工-路面面施工（中间带带施工）-第三三期外四四车道围围挡-既既有路面面病害处处理-水水稳施工工-路面面施工（水沟施施工）-各平交交路口施施工，做做到围挡挡拆除、道路成成型，避避免二次次施工，减少施施工安全全隐患。11.22临时工工程设置置方案11.22.1施施工总平平面布置置详见附件件一工工程平面面布置图图。11.22.2驻地地建设项目经理理部驻地地建设本本着“节约、舒适、整洁”的原则则，为了了适宜工工程项目目管理、距离施施工现场场距离近近的原则则，驻地地选在KK80+7500西侧1100米米一处旧旧办公楼楼，

57、办公公及住宿宿均设在在二楼，驻地正正门设在在一楼，楼梯为为双跑式式楼梯，总建筑筑总面积积20996m22，房屋屋为框架架结构，内设办办公区、住宿区区；内饰饰地面为为瓷砖、墙体采采用白色色乳胶材材料。为确保施施工工期期的顺利利完成和和有效的的对项目目进行施施工组织织和管理理，项目目计划将将工程划划分2个个工区进进行管理理，一工工区驻地地在工程程起点（K766+3550）西西侧1550米一一处办公公楼内，面积约约为15500mm2，二二工区驻驻地设在在项目部部，方便便对整个个项目的的工作开开展与管管理。11.22.3临临时便道道根据现场场调查发发现本项项目交通通便利，为城市市主干道道，与多多条道路

58、路相接，全线共共有155个大小小平交道道口，施施工中根根据需要要在平交交道口设设紧急过过渡道路路，不再再另行修修建施工工便道。11.22.4 施工用水水根据现场场实地调调查及对对施工线线路附近近河道水水源采集集检验结结果，符符合现场场施工用用水要求求，工程程计划采采用水车车运输方方式确保保现场施施工用水水。11.22.5 临时用电电本标段线线路长、工期短短，而且且变压器器申请手手续较为为繁琐，时间较较长，不不能满足足本项目目6个月月的施工工需求，同时项项目用电电设备主主要为小小型机械械设备，无大功功率机械械，因此此不考虑虑单独安安装变压压器，拟拟采用小小型发电电机发电电。11.22.6 临时时

59、用地根据项目目部实际际需要，临时用用地计划划在K880+1150左左侧3550米，原银鹭鹭大道标标尾内。根据工工程施工工需要，计划用用地面积积如下： 表11.1临时用用地计划划表序号土地的计计划用途途及类别别所需面积积(m22)大致位置置或里程程范围备注1钢筋加工工厂500K80+1500左侧2材料仓库库200K80+1500左侧3小型预制制场400K80+1500左侧11.22.7水稳拌合合站、搅搅拌站建建设搅拌站项目地处处南粤地地区，临临时用地地计划紧紧张而且且项目工工期较短短建站手手续繁琐琐消耗时时间较长长，影响响施工进进度；经经调查搅搅拌站附附近共四四家，最最大运距距为177.2公公里

60、，满满足施工工需求，故计划划采用商商品搅拌拌站。水稳站施工区域域周边220公里里范围内内的水稳稳站共有有3家，分分别是南南车产业业园水稳稳搅拌站站、疏港路路二局水水稳搅拌拌站、大洞洞水稳搅搅拌站。避免造造成在抢抢工期间间水稳料供供应不足足，当地水稳稳站作为为备用站站，考虑虑在七堡堡村临近近河边可可新建一一座水稳稳搅拌站站。施工现场场所需量量要求表11.2 按按计划日日需水稳稳量施工阶段段施工内容容施工工期期水稳量单位当日需完完成量备注第一阶段段水稳施工工20天202997m381211-112月第二阶段段水稳施工工22天304445m31015516年33月根据上表表显示，水稳搅搅拌日供供应量