某某市企业管理状态评价标准与细则

1、PAGE PAGE 20某某市企企业管理理状态评评价标准与细细则某某市企企业管理理状态评评价委员员会办公公室企业管理理状态评评价标准准体系评价项目目1：管管理体制制与人力力资源管管理 (00.166)评价内容评 价 要 素素等 级 标 准准好一 般般差1.1管理体制(0.225)1.1.1产权权制度 (0.335)投资主体体和产权权多元化化,股权权结构合合理股权结构构基本合合理股权结构构不合理理1.1.2法人人治理结结构(0.335)三会一层层职责权权限明确确,形成成有效制制衡机制制,董事事会功能能发挥正正常三会一层层职责权权限基本本明确,董事会会功能发发挥基本本正常三会一层层职责权权限不够够

2、明确,未形成成有效制制衡机制制1.1.3组织织架构 (0.330)以流程整整合组织织,组织织模式与与本企业业所处发发展阶段段相匹配配,管理理幅度与与管理层层次合理理组织模式式基本适适应本企企业的发发展阶段段,管理理幅度与与管理层层次基本本合理组织模式式与本企企业所处处发展阶阶段不匹匹配,管管理幅度度与管理理层次不不合理1.2企业文化建设(0.25)1.2.1企业业价值理理念(0.550)企业精神神、价值值理念保保持先进进性，富富有时代代感，具具有本企企业特色色，已成成为企业业内部的的群体意意识，文文件表述述规范企业精神神、价值值理念已已初步形形成,有有文件表表述无文件表表述1.2.2员工工行为

3、规规范(0.550)文化手册册规定的的员工行行为规范范,已成成为员工工的自觉觉行动,企业内内部和谐谐有较规范范的文件件表述,员工能能遵守无文件表表述1.3人员素质(0.225)1.3.1法人人代表素素质(0.440)品质好,能力强强,威信信高,善善于学习习和进取取,知识识层次高高注意学习习新知识识,品质质、能力力称职,有群众众威信品质、能能力、威威信偏低低,现代代管理意意识较差差1.3.2高管管人员结结构(0.330)知识层次次高,专专业结构构互补,年龄结结构梯次次配备基本合理理不合理1.3.3研发发队伍建建设(0.330)人员数量量、素质质适应需需要,创创新能力力强,成成果显著著人员数量量、

4、素质质基本适适应需要要,有创创新成果果人员数量量、素质质不适应应需要,无创新新成果1.4人才机制(0.225)1.4.1人才才招聘(0.225)招聘与企企业战略略相符,计划周周全,渠渠道合理理,筛选选程序科科学招聘与企企业战略略基本相相符,计计划、渠渠道、程程序基本本合理招聘与企企业战略略不相符符1.4.2教育育培训(0.225)目标明确确,计划划合理,方案可可行,方方法有效效,成效效明显有培训计计划,有有一定成成效无培训计计划1.4.3绩效效考核(0.330)标准明确确,目标标量化,考核程程序公开开、公平平、公正正,方法法科学,考核结结果与奖奖惩、薪薪酬、升升迁挂钩钩有考核标标准和奖奖惩办法

5、法,考核核结果与与奖惩挂挂钩未考核1.4.4职业业生涯管管理(0.220)为员工提提供个性性化的职职业生涯涯规划服服务,帮帮助员工工确定自自己的发发展目标标关心员工工职业生生涯,在在文件中中有所体体现不关心员员工个人人职业生生涯企业管理理状态评评价标准准体系评价项目目2：管管理基础础与管理理创新 (0.116)评价内容评 价 要 素素等 级 标 准准好一 般差2.1管理基础工作(0.50)2.1.1管理理标准、工作标标准与国国际企业业管理标标准(0.330)文件健全全、完善善,修订订及时,贯彻执执行有效效,与本本行业紧紧密相关关的国际际企业管管理标准准均已通通过认证证文件基本本健全,有一定定效

6、果,与本行行业相关关的国际际管理标标准部分分通过认认证文件不健健全或贯贯彻执行行不力，与本行行业相关关的国际际企业管管理标准准未认证证2.1.2定额额标准(0.220)各类定额额齐全完完善,修修订及时时,贯彻彻执行有有效各类定额额基本齐齐全,有有一定效效果定额不齐齐全或贯贯彻执行行不力2.1.3计量量管理(0.115)制度健全全,执行行到位制度基本本健全,运行正正常制度不健健全，执执行不到到位2.1.4班组组建设(0.115)制度健全全，规划划和目标标明确、落实有有效，记记录及时时完整.制度基本本健全,有计划划、有落落实、有有纪录制度不健健全,无无计划、无记录录.2.1.5现场场管理(0.22

7、0)制度健全全,人流流、物流流、信息息流井然然有序,清洁生生产水平平高制度基本本健全,人流、物流、信息流流畅通,注重清清洁文明明生产制度不健健全,现现场管理理无序,无明显显制约生生产和质质量2.2管理优化提升(0.225)2.2.1管理理创新机机制(0.330)领导重视视,职能能落实,激励及及保障措措施有效效领导较重重视、职职能基本本落实,保障措措施基本本有效领导不重重视,职职能不落落实2.2.2管理理变革(0.335)目标明确确,分步步实施,结合本本企业实实际推进进管理变变革,不不断推广广现代管管理方法法、手段段有目标,推进管管理变革革,推广广了部分分现代管管理方法法、手段段管理变革革无目标

8、标,不重重视推广广现代管管理方法法、手段段2.2.3管理理创新成成果(0.335)有市级以以上获奖奖项目和和省级以以上报刊刊发表的的管理论论文有获奖项项目和发发表的论论文无管理创创新成果果2.3企业信息化(0.225)2.3.1信息息化管理理(0.330)有中长期期规划和和短期实实施计划划,组织织落实,制度健健全,管管理规范范有规划或或计划,制度尚尚不完善善无规划和和计划,信息化化管理不不落实2.3.2信息息系统建建设(0.330)网络体系系健全运运行安全全、可靠靠,积极极进行应应用开发发,网络络、技术术管理先先进网络体系系尚欠完完善未建立网网络体系系2.3.3信息息资源的的利用 (0.40)

9、有国内外外信息的的分析利利用制度度,信息息资源的的利用效效率高能利用信信息,有有一定效效果不重视信信息利用用企业管理理状态评评价标准准体系评价项目目3：技技术创新新与质量量保证 (0.116)评价内容评 价 要 素素等 级 标 准准好一 般差3.1技术开发能力(0.220)3.1.1技术术开发机机构(0.440)有省级以以上技术术中心有专门的的技术开开发机构构未有专门门技术开开发机构构3.1.2技术术投入比比率(0.330)研究开发发经费和和购买新新技术费费用占销销售收入入3%以以上研究开发发经费和和购买新新技术费费用占销销售收入入1%以以上0.5%以下3.1.3核心心技术(0.330)有自主

10、知知识产权权的专利利技术有技术进进步成果果或购买买的新技技术无3.2技术开发方式(0.220)3.2.1技术术改造(0.440)规划与计计划先进进可行,技改项项目论证证充分,实行招招投标管管理有技改规规划和计计划,实实施基本本正常无技改规规划和计计划或虽虽有但未未实施3.2.2技术术引进(0.335)重视技术术引进、消化、吸收,创新成成效显著著消化、吸吸收引进进技术有有成效无技术引引进项目目或者盲盲目引进进3.2.3技术术合作(0.225)积极实行行“产学研研”结合,并取得得显著效效果开始注意意合作开开发和“产学研研”成果利利用不重视合合作开发发3.3技术开发效果(0.220)3.3.1产品品

11、水平(0.440)产品水平平和新产产品产值值率国内内同行业业领先新产品产产值率居居国内同同行业平平均水平平新产品产产值率低低于国内内同行业业平均水水平3.3.2设备备新度系系数(0.330)国内同行行业先进进水平国内同行行业平均均水平低于国内内同行业业平均水水平3.3.3先进进科技成成果推广广应用(0.330)重视采用用并取得得明显效效果注意采用用,有一一定成效效未采用3.4质量保证能力(0.440)3.4.1质量量目标与与计划(0.330)明确、先先进、可可行,实实现率高高明确、可可行,实实现率尚尚可质量目标标不明确确,无质质量计划划3.4.2服务务质量体体系(0.330)服务网络络健全,认

12、真履履行各项项承诺服务网络络基本健健全无服务网网络,不不履行服服务承诺诺3.433质量控控制(0.440)控制方法法、手段段先进适适用,实实行质量量否决制制度控制方法法、手段段可行,控制效效果尚可可失控状态态企业管理理状态评评价标准准体系评价项目目4：企企业战略略与市场场竞争能能力 (00.166)评价内容评 价 要 素素等 级 标 准准好一 般般差4.1企业战略与经营决策(0.330)4.1.1企业业战略(0.225)有明确的的责任部部门,战战略目标标明确、先进、可行战略目标标明确,基本可可行无明确目目标4.1.2中长长期发展展规划及及实施(0.225)有滚动编编制的书书面规划划,综合合性、

13、可可行性好好,实施施正常,效果明明显有书面规规划,基基本可行行,实施施基本正正常,有有一定效效果无书面规规划或虽虽有但不不可行,受主观观因素影影响未实实施4.1.3决策策组织方方式(0.220)组织方式式适宜,重视吸吸收员工工意见,建立了了重大决决策责任任追溯制制度组织方式式较适宜宜,尚能能吸取员员工意见见组织方式式不适宜宜,不听听取员工工意见4.1.4决策策程序及及决策效效果(0.330)有两个以以上方案案,经充充分论证证,步骤骤完整、科学,重大决决策正确确,收效效明显方案论证证较充分分,有主主要步骤骤,无重重大决策策失误, 有一一定收效效决策随意意,决策策失误 多或有有重大决决策失误误4.

14、2市场预测(0.220)4.2.1市场场调查(0.550)有明确的的责任部部门, 有调查查计划、已系统统开展工工作,有有书面资资料注意开展展,但系系统性差差未开展4.2.2前景景预测(0.550)有明确的的责任部部门,已已作为经经营决策策前提,并有明明显效果果进行预测测,有一一定效果果未开展4.3竞争策略(0.220)4.3.1目标标市场选选择(0.330)市场定位位明确,目标市市场准确确有目标市市场但不不能适时时调整目标市场场不明确确4.3.2营销销策略(0.335)营销策略略明确、具体，随着市市场的变变化及时时调整营营销策略略，并有有明显效效果有营销策策略,有有一定效效果营销策略略不明确确

15、,市场场占有率率呈下降降趋势4.3.3企业业品牌(0.335)有完整品品牌战略略且实施施效果好好,有省省及以上上知名品品牌有品牌战战略,企企业有市市级知名名品牌无品牌战战略4.4竞争能力(0.330)4.4.1核心心竞争力力(0.330)有自主知知识产权权、特色色产品(服务) 、不不断创新新的能力力，市场场覆盖率率、占有有率逐年年提高有创新能能力，市市场覆盖盖率、占占有率呈呈提高趋趋势无创新能能力，市市场覆盖盖率、占占有率呈呈下降趋趋势4.4.2参与与国际竞竞争(0.220)在国际市市场竞争争优势明明显,经经营者熟熟悉市场场规则正在制订订国际化化经营策策略无打标与与应对措措施4.4.3潜在在市

16、场研研究(0.220)有研制的的储备产产品和相相应的市市场开发发规划正在进行行,尚未未取得效效果未开展4.4.4企业业信誉(0.330)守合同,重信用用,企业业信誉高高,有信信誉等级级证书企业信誉誉建设体体系基本本形成企业信誉誉低企业管理理状态评评价标准准体系评价项目目5：资资源节约约、环境境保护与与安全管管理 (00.166)评价内容评 价 要 素素等 级 标 准准好一 般差5.1能源利用目标控制(0.225)5.1.1能源源消耗计计划目标标 (0.225)计划目标标与措施施计划明明确、先先进、可可行，实实现率高高明确、可可行，实实现率尚尚可计划目标标不明确确,无措措施计划划5.1.2万元元

17、增加值值综合能能耗 (00.255)同行业先先进水平平同行业平平均水平平同行业较较差水平平5.1.3主要要单耗指指标(0.225)5.1.4废弃弃物循环环利用 (0.25)水、气、汽、油油、渣循环利用用效果明明显有循环利利用计划划且正在在实施无循环利利用计划划5.2材料利用目标控制(0.225)5.2.1主要要材料消消耗计划划目标 (0.35)计划目标标与措施施计划明明确、先先进、可可行，实实现率高高明确、可可行，实实现率尚尚可计划目标标不明确确，无措措施计划划5.2.2单位位产品材材料消耗耗 (0.335)同行业先先进水平平同行业平平均水平平行业较差差水平5.2.3废旧旧材料的的回收与与利用

18、 (0.30)回收利用用效果明明显初步利用用有一定定效果尚未利用用5.3环境保护目标控制(0.225)5.3.1环境境保护计计划目标标 (00.355)计划目标标与措施施计划明明确、可可行,实实现率高高计划目标标与措施施计划明明确、可可行，实实现率尚尚可计划目标标不明确确,无措措施计划划5.3.2执行行环保标标准(0.335)废水、废废渣、烟烟尘、有有毒气体体、噪声声排放达达到国家家标准基本达到到国家标标准达不到国国家标准准5.3.3环保保装备(0.330)设备先进进运转正正常，与与生产同同步,运运转记录录详细规规范设备运转转正常与与生产基基本同步步,有运运转记录录设备落后后,运转转不正常常5

19、.4安全管理(0.25)5.4.1管理理制度(0.225)制度齐全全适用,贯彻率率1000%,目目标与措措施计划划明确可可行、实实现率1100%制度基本本齐全适适用,贯贯彻率880%90%,计划划目标明明确制度不齐齐全、贯贯彻率660%以以下,目目标不明明确,无无措施计计划5.4.2操作作规程(0.225)所有工序序安全操操作规程程齐全、科学、有效,贯彻率率1000%操作规程程基本齐齐全、有有效,贯贯彻率880%90%操作规程程不齐全全,贯彻彻率600%以下下5.4.3安全全责任制制(0.225)安全责任任落实到到人,定定期考核核，奖罚罚严明安全责任任基本落落实到人人,有考考核奖惩惩安全责任任

20、不落实实,无考考核5.4.4安全全事故(0.225)无重大安安全责任任事故伤亡事故故未超过过有关规规定的指指标伤亡事故故超过有有关规定定的指标标企业管理理状态评评价标准准体系评价项目目6：经经营效绩绩 (0.220)评价内容评 价 要 素素等 级 标 准准好一 般差6.1盈利能力(0.335)6.1.1总资资产报酬酬率 (0.20)5%及以以上2-3%负值6.1.2净资资产收益益率 (0.30)10%及及以上2-5%负值6.1.3资本本保值增增值率 (0.220)国内同行行业先进进水平行业一般般水平行业较差差水平6.1.4成本本费用利利润率 (0.110)10%及及以上3-6%负值6.1.5主

21、营营业务利利润率 (0.110)10%及及以上2-5%负值6.1.6盈余余现金保保障倍数数 (00.100)行业优秀秀值行业平均均值行业较差差值6.2偿债能力(0.220)6.2.1资产产负债率率 (00.300)60%及及以下70-880%100%及以上上6.2.2已获获利息倍倍数 (0.25)2及以上上1.2-1.55小于-226.2.3速动动比率 (0.220)行业优秀秀值行业平均均值行业较差差值6.2.4现金金流动负负债率 (0.225)行业优秀秀值行业平均均值行业较差差值6.3营运能力(0.330)6.3.1总资资产周转转率(次次) (0.25)0.5及及以上0.4-0.3306.3

22、.2流动动资产周周转率(次) (0.225)大于10.5-0.88小于0.26.3.3存货货周转率率(次) (00.200)2.51.8-1.220.46.3.4应收收帐款周周转率(次) (0.110)32-1.50.76.3.5不良良资产比比率 (0.20)小于0.2%0.8-1.55%大于8.5%6.4发展能力(0.115)6.4.1销售售(营业业)增长长率 (0.30)大于155%1-5%负值6.4.2三年年销售平平均增长长率 (0.35)8%以上上1-3%负值6.4.3三年年资本平平均增长长率 (0.35)10%以以上3-5%负值企业管理理状态评评价实施施细则1.总则则1.1根根据某某

23、某市企企业管理理状态评评价标准准，为为加强企企业管理理状态评评价的组组织指导导,公开开、公正正、公平平地搞好好评价,特拟定定某某市企企业管理理状态评评价实施施细则。1.2本本细则是是某某市进进行企业业管理状状态评价价统一遵遵循的操操作规范范.适用用于中介介组织对对企业管管理状态态评价确确认、及及行业对对企业评评价以及及企业的的自我评评价。1.3评评价要素素等级标标准涉及及行业水水平的,依据当当年度国国家公布布的“企业效效绩评价价标准值值”的对应应数据。2.评价价程序2.1企企业申报报。由申申请评价价企业填填报企业管管理状态态评价申申报表及统计计调查表表。2.2现现场评价价。某某某市企业业管理状

24、状态评价价委员会会办公室室派专家家组到企企业现场场进行评评价。2.3出出具报告告。向被被评价企企业反馈馈管理状状态评价价分析报报告及改改善建议议。2.4表表彰奖励励。由某某某市政政府组织织实施。3.评价价办法3.1依依据标准体体系对企业业“管理体体制与人人力资源源管理；管理基基础与管管理创新新；技术术创新与与质量保保证；企企业战略略与市场场竞争能能力；资资源节约约、环境境保护与与安全管管理；经经营效绩绩”六个状状态进行行评价。3.2管管理状态态评价采采取现场场考察、统计调调查、问问卷调查查、座谈谈会、访访谈和查查阅资料料相结合合的形式式进行。3.3实实行千分分制，六六个状态态按各自自权重折折算

25、得分分，六个个状态的的合计得得分为状状态总得得分。3.4确确定评价价要素等等级。评评价要素素分为好好、较好好、一般般、较差差、差五五个档次次。其中中好、一一般、差差的栏下下列有等等级标准准,介于于相邻两两个判断断标准之之间的情情况分别别为较好好和较差差。3.5计计算评价价要素等等级得分分。评价价要素等等级对应应分值分分别为:好(1100-86分分)、较较好(885-771分)、一般般(700-566分)、较差(55-41分分)、差差(400分以下下)。对对统计调调查的要要素核实实后按规规定的计计算公式式计算即即可,对对评议要要素由专专家组判判定要素素等级得得分。3.6计计算评价价要素评评价得分

26、分。按评评价要素素等级有有效得分分与该要要素折算算系数之之积计算算。即:评价要要素评价价得分=评价要要素等级级有效得得分折算系系数。式中:折折算系数数是指评评价项目目、评价价内容和和评价要要素三项项权数之之积扩大大10倍倍值。详详见企业业管理状状态评价价结果汇汇总表(表2)。3.7根根据行业业特点，在评价价体系内内该行业业不存在在的评价价要素，按最高高档划等等。3.8设设立评价价综合评评议分，权重为为0.11。最终评价价得分=状态总总得分0.99+专家家评议分分0.113.9确确定评价价等级。根据最最终评价价得分将将企业管管理状态态划分为为AAAA级（8860分分以上）、AAA级（8800分分

27、以上）、A级级（7550分以以上）。4.否决决条件凡因评价价年度内内严重违违法违规规经营、发生重重特大安安全事故故的企业业,不得得申报。5.附则则5.1本本细则解解释权归归某某市企企业管理理状态评评价委员员会办公公室。5.2统统计调查查表1.6有关关指标按按指标标计算公公式计计算（详详见表33）。20066年3月月修订表1.11.1 企业业管理状状态评价价统计调调查表要素编号号：1.3.11法定代代表人素素质姓 名名年 龄龄学 历历学 位位职 称称职 务务任职时间间近三年奖奖惩记录录表1.11.2 高 管管 人 员 结结 构要素编号号：1.3.22 在岗岗员工总总人数：项 目目高管人员学 历职

28、 称硕士及以以上大 本本大 专中专及以以下高 级级中 级级初级及以以下人 数占 比（%）表1.11.3研研发人员员数量与与素质要素编号号：1.3.33 在在岗员工工总人数数：项 目研发人员学 历职 称博士硕士大本大专中专及以以下高级中级初级及以下人 数数占比（%）企业管理理状态评评价统计计调查表表表1.22.1 管理理标准（制度）执行情情况要素编号号：2.1.11数量 名名称管理标准准工作标准准责任制度度制 订 数 量量执 行 数 量量贯彻率（%）表1.22.2 定 额额 执 行 情情 况要素编号号：2.1.22数量 名称劳动定额额消耗定额额物质储备备定额资金定额额费用定额额制 订 数 量量执

29、 行 数 量量贯彻率（%）技 术 创 新新 情 况表1.33 要素编号号序号要 素素 名 称单位企业水平平市同行业业先进水水平市同行业业平均水水平3.1.21技术转让让费支出出与研发发投入额额万元2主营业务务收入净净额万元3技术投入入比率（1）/（22）%国内同行行业先进进国内同行行业平均均3.3.14工业总产产值（现现价）万元5新产品产产值（现现价）万元6新产品产产值率（5）/（44）%3.3.27设备净值值万元8设备原值值万元9设备新度度系数（7）/（88）企业管理理状态评评价统计计调查表表主导产品品销售情情况表1.44 主导导产品名名称：要素编号号序号要 素素 名 称单位本年上年前年2.

30、3.1（11）1主导产品品实际销销售地区区2主导产品品应销售售地区3市场覆盖盖率（1）/（2）%2.3.1（22）4企业主导导产品国国内销售售数5同类产品品国内市市场销售售数6市场占有有率（4）/（5）%表1.55 物 质 消消 耗 情 况况要素编号号序号要 素素 名名 称称单位本年上年前年5.1.21各种能源源消耗折折合标准准煤之和和吨2增加值万元3万元增加加值综合合耗能（1）/（2）5.1.34某主要产产品能源源消耗总总量5某主要产产品总量量6单位产品品能耗（4）/（5）5.2.27某主要产产品耗材材总量8某主要产产品总量量9单位产品品材料消消耗（77）/（8）企业管理理状态评评价统计计调

31、查表表表1.66 经营效效绩指标标情况企业名称称： 金额单单位：万万元要 素编 号要 素素 名名 称称单 位位企 业 实 际际评价得分分本年上年前年6.1.1利润与利利息支出出总额平均资产产总额总资产报报酬率%6.1.2净利润平均净资资产净资产收收益率%6.1.3年末所有有者权益益年初所有有者权益益资本保值值增值率率%6.1.4利润总额额成本费用用总额成本费用用利润率率%6.1.5主营业务务利润主营业务务收入净净额主营业务务利润率率%6.1.6经营现金金净流量量净利润盈余现金金保障倍倍数%6.2.1负债总额额资产总额额资产负债债率%6.2.2息税前利利润总额额利息支出出已获利息息倍数%6.2.

32、3速动资产产总额流动负债债总额速动比率率%企业管理理状态评评价统计计调查表表表1.66续 经经营效绩绩指标情情况企业名称称： 金额单单位：万万元要 素编 号要 素素 名名 称称单 位位企 业 实 际际评价得分分本年上年前年6.2.4经营现金金净流量量年末流动动负债现金流动动负债比比率%6.3.1主营业务务收入净净额平均资产产总额总资产周周转率次6.3.2主营业务务收入净净额平均流动动资产总总额流动资产产周转率率次6.3.3主营业务务成本平均存货货余额存货周转转率次6.3.4主营业务务收入净净额应收账款款平均余余额应收帐款款周转率率次6.3.5年末不良良资产总总额年末资产产总额不良资产产比率%6

33、.411本年主营营业务收收入增长长额上年主营营业务收收入总额额销售（营营业）增增长率%6.422当年主营营业务收收入总额额三年前主主营业务务收入总总额三年销售售平均增增长率%6.433年末所有有者权益益三年前年年末所有有者权益益三年资本本平均增增长率%表2企业业管理状状态评价价结果汇汇总表评价企业业： 年 月月 日评价项目目评价内容容评 价 要 素素要素等级级得分折算系数数评价得分分（1）（2）（3）=（1）（2）1管理体制与人力资源管理1.1管管理体制制1.1.1产权权制度0.14401.1.2法人人治理结结构0.14401.1.3组织织架构0.12201.2企企业文化化建设1.2.1企业业

34、价值理理念0.20001.2.2员工工行为规规范0.20001.3人人员 素质1.3.1法人人代表素素质0.16601.3.2高管管人员结结构0.12201.3.3研发发队伍建建设0.12201.4人人才机制制1.4.1人才才招聘0.10001.4.2教育育培训0.10001.4.3绩效效考核0.12201.4.4职业业生涯管管理0.08802管理基础与管理创新2.1管管理基础础工作2.1.1管理理标准0.24402.1.2定额额标准0.16602.1.3计量量管理0.12202.1.4班组组建设0.12202.1.5现场场管理0.16602.2管管理优化化提升2.2.1管理理创新机机制0.1

35、2202.2.2管理理变革0.14402.2.3管理理创新成成果0.14402.3企企业信息息化2.3.1信息息化管理理0.12202.3.2信息息系统建建设0.12202.3.3信息息资源的的利用0.1660表2续11 企业业管理状状态评价价结果汇汇总表评价企业业： 年年 月 日评价项目目评价内容容评 价 要 素素要素等级级得分折算系数数评价得分分（1）（2）（3）=（1）（2）3.技术创新与质量保证3.1技技术开发发能力3.1.1技术术开发机机构0.12283.1.2技术术投入比比率0.09963.1.3核心心技术0.09963.2技技术开发发方式3.2.1技术术改造0.12283.2.2

36、技术术引进0.11123.2.3技术术合作0.08803.3技技术开发发效果3.3.1产品品水平0.12283.3.2设备备新度系系数0.09963.3.3先进进科技成成果推广广应用0.09963.4质质量保证证能力3.4.1质量量目标与与计划0.19923.4.2服务务质量体体系0.19923.4.3质量量控制0.25564企业战略与市场竞争能力4.1企企业战略略与经营营决策4.1.1企业业战略0.12204.1.2中长长期发展展规划及及实施0.12204.1.3决策策组织方方式0.09964.1.4决策策程序及及决策效效果0.14444.2市市场预测测4.2.1市场场调查0.16604.2

37、.2前景景予测0.16604.3竞竞争策略略4.3.1目标标市场选选择0.09964.3.2营销销策略0.11124.3.3企业业品牌0.11124.4竞竞争能力力4.4.1核心心竞争力力0.14444.4.2参与与国际竞竞争0.09964.4.3潜在在市场研研究0.09964.4.4企业业信誉0.1444表2续22 企企业管理理状态评评价结果果汇总表表评价企业业： 年年 月月 日 评价项目目评价内容容评 价 要 素素要素等级级得分折算系数数评价得分分（1）（2）（3）=（1）（2）5资源节约、环境保护与安全管理5.1能能源利用用目标控控制5.1.1能源源消耗计计划目标标0.10005.1.2万元元增加值值综合能能耗0.10005.1.3主要要单耗指指标0.10005.1.4废弃弃物循环环利用0.10005.2材材料利用用目标控控制5.2.1主要要材料消消耗计划划