企业下半年工作计划集合9篇

1、企业下半年工作计划集合9篇 企业下半年工作方案集合9篇 日子好像光阴似箭，很快就要开展新的工作了，此时此刻我们需要开场制订一个方案。方案怎么写才不会流于形式呢？下面是我精心整理的企业下半年工作方案9篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。 企业下半年工作方案 篇1 为了贯彻落实市县关工委工作精神，认真做好公司关心下一代工作，积极开展基层“创五好“五老学先进活动，特做下面工作布置方案。 一、指点思想 全面贯彻落实科学开展观，以 核心价值体系教育为根本，以开展基层“创五好“五老学先进活动为主线，努力提升“团结、教育、引导青年员工的技能程度，教育青年员工为公司开展多做奉献。营造“务实、学习、

2、协作、创新的企业精神，引导青年员工争当“岗位能手，树立“老实守信，以人为本的企业价值观，为企业培养跨时代德能兼备的人才队伍。 二、年度工作方案 1、领导班建造和制度建造 一是组织广阔员工认真学习中国 理论，十分是以 核心价值体系教育为重点，培育青年员工“务实、学习、协作、创新的企业精神。 二是组织发动“五老人员积极介入到企业关心下一代工作中来，请“五老人员为青年员工作革命传统和工人本质的宣教报告不少于两场次。 三是积极组织健康向上、合适青年员工健康娱乐活动，陶冶青年员工的情操，加强企业的凝聚力、感召力，为青年员工健康成长营造良好的环境。 四是鼎力开展普法教育，加强员工的法律意识，十分是对青年禁

3、毒知识的宣传教育，使其远离毒品，珍惜生命。 五是开展“安身岗位做奉献，我为企业多奉献主题初中活动，发动青年员工为企业开展献计献策，开展技术革新，岗位练兵活动。 三、保障办法 1、加强组织领导和协调配合。公司关工委要在公司党政领导下和与公司工、青、团、妇群团组织亲密配合，同心协力，做好公司关工工作。关工委构成人员根据各自的分工，落实责任，构成工作合力。 2、围绕中心，效劳大局，看重企业关心下一代工作。公司关工工作的着重点是培养青年员工成为有理想、有觉悟、守纪律的一代新人，因而各项工作要服从和效劳于企业的中心工作，著有成效地组织青年员工开展各项理论活动。 3、积极发挥“五老感化，认真做好关爱工作。

4、“五老队伍是青年员工教育的一支主要力量，公司关工委工作的开展中，本着老有所为，量力而行，热心奉献的原则，充足发挥老年自愿者各自特长，努力调动老年志愿者的积极性，自动做好对青年员工的关心、关爱工作。 4、把握重点，创新载体，开展丰富多彩的活动。坚持以“ 教育为主线，理想信念教育为核心，思想道德教育为重点，坚持教育民消费理论相结合，组织开展主题鲜明，具有针对性的活动，为企业青年员工素质的全面提升注入活力。 企业下半年工作方案 篇2 上半年的工作圆满的完毕了，在公司领导和同事们的帮助下，也是获得了不错的成就，我们xx的员工对于工作这些都是做的比较好的，上半年来的确还是做的比较认真的，我也是从这个经过

5、当中得到了比较多的进步，回首这段时间以来的在经过，还是比较有动力的，这对我也是一种鼓励，对于下半年的工作也是需要做出规划。 首先是在日常的工作当中，需要让自个去积累足够多的经历，调整好心态，认真的去考虑各方面成就，半年的时间我也是从中学习到了非常多的知识，在这方面我也是感觉很有意义的，在平常的工作当中我可以虚心的去学习一些新的知识，在这一点上面我愈加是充斥了动力，作为一名xx的学生我也是比较重视对自个个人才能的提升，这些都是一些根本的东西，这让我也是认识到了自个很多方面的提升，这给我的感觉的确也是很不错的锻炼。 回首最近的工作我还是有很多进步的，我也不断以为这可以让我得到更多的进步，当然接下来

6、我也一定会继续坚持下去，平常会愈加的重视，对本身各方面的提升，这是我应该要去调整好的，下半年的工作中，我需要合理分配自个的时间，这是对工作才能的调整，我也是非常在意个人才能的提升，我会虚心的去学习一些新的知识，让自个得到的更多的进步，下半年还是要严格要求自个，通过这样的方式，让自个认真维持好的状况。 作为一名xx的员工，我还是感觉非常有动力的，也觉得很骄傲，我也可以清楚的认识到了自个各方面的进步，这是我应该要去做好的，下半年的工作当中我也是应该要对自个有更多的进步，我应该要合理的去布置好相关的本职工作，在这一点上面我没有丝毫的质疑，半年的工作是紧张的，这方面我也是认识到了这些主要的东西，时间是

7、比较快的，我也会利用好日常的工作时间，去积累更多的经历，这是我接下来应该要有的态度，在往后的工作当中，我也会认真去考虑自个应该要努力的方向，也是接下来应该要去认真维持下去的。 下半年的任务仍然很多，我一定好好的做好自个的工作，完成公司的要求，实现对个人才能的提升，做出好的成就来，接下来的半年工作是会比较忙的，我一定会合理的去布置好自个的工作的。 企业下半年工作方案 篇3 20 xx年上半年，在茂名市城区农村信誉合作联社的准确领导与鼎力支持下，小企业贷款中心认真贯彻联社各项工作会议精神，紧紧围绕联社的工作部署，确立小企业贷款中心的运营策略、目的任务和工作重点，各项工作稳步推进，重要业务连续开展，

8、内部管理体系逐渐完善，较好地完成联社分配的各项任务指标。 一、20 xx年上半年重要运营任务指标完成情况 一各项存款稳步增长，增幅位居全联社第一 上半年，小企业贷款中心积极落实联社下达的考核任务，科学制订营销存款方案，合理分配个人考核任务，在圆满完成各项存款考核任务的同时，各项存款增幅位居全联社第一。 截止到6月13日，小企业贷款中心各项存款余额为7605万元，比年初增长3494万元，完成第二季度考核任务的116%，其中单位存款3268万元，储蓄存款4337万元。各项存款余额比年初增幅达85%，各项存款增幅位居全联社第一。存款日均余额为6045万元，比年初增长1934万元，完成第二季度考核任务

9、的107%。 二各项贷款投放稳定，增量位居全联社第一 上半年，国内市场经济低迷，中小企业和个体工商户对资金需求较弱，对国内经济坚持观望状况。面对各种晦气因素， 小企业贷款中心积极营销优良客户，自动提供高质量效劳，各项贷款投放稳定，各项贷款增量位居全联社第一。 截止到6月13日，小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元，比年初增长4895万元，完成第二季度考核任务的82%，其中企业客户贷款余额为4543万元，个人客户贷款余额为1172万元。截止到6月13日，联社新增各项贷款为12100万元，小企业贷款中心新增各项贷款为4895万元，小企业贷款中心新增贷款占联社新增贷款的40.5%，增量位居全联社

10、第一。利息收入为136万元，比年初增长136万元，完成第二季度考核任务的91%。 三中央业务开展趋势良好，有待进一步提升 上半年，小企业贷款中心自动对客户营销珠江平安卡和福农卡，对优良客户免费办理VIP卡，以提升农信社的著名度和农信卡的使用率，较好地完成发卡任 务。其他中央业务开展趋势良好，小企业贷款中心需加大营销力度，增进中央业务的创办和开展。 截止到6月13日，小企业贷款中心中央业务完成情况如下：存量银行卡为1756张，比年初增长365张，完成第二季度考核任务的180%。新增网上银行客户数量为53户，完成第二季度考核任务的77%。新增卡网上支付客户数量为12户，完成第二季度考核任务的30%

11、。代理保险金额为1万元，比年初增长1万元，完成第二季度考核任务的4%。 二、20 xx年上半年重要工作开展情况 一确立业务运营目的和工作重点 一是根据市场定位和经济形势确立业务运营目的。制订存贷款业务和中央业务指标，落实完成指标的办法。明确小企业贷款中心的客户群体，扶持优良的中小企业客户和个体工商户，提供高质量的金融效劳，培养小企业贷款中心的核心客户群体。 二是根据客户资金需求和业务指标调整小企业贷款中心的工作重点。在消费或销售旺季，根据规章制度，自动对优良客户营销贷款，提升工作效率，加大贷款投放力度，以贷款带动存款的增长和增进中央业务的开展；在消费或销售淡季，加大吸收存款的力度，控制贷款投放

12、的力度，进行内部流程优化和改造，进行市场调查和客户反应调查，把握市场走向和客户运营情况。 二逐渐建立和完善业务营销机制 一是要推进全员营销。全员营销机制不仅是小企业贷款中心成立初期业务开展的需要，也是拓展市场空间，抢占市场份额的需要。为了发挥准确的鼓励感化，在分配第一季度考核奖金时，根据小企业贷款中心员工完成考核任务情况和营销存贷款金额数量，对考核任务完成较好，营销存贷款金额较多的员工给予一定的奖金作为奖励。 二是开展深度营销。传统的营销仅仅是对单一客户或单一业务的营销，而深度营销是以某一客户为中心，深度发掘客户全方位的金融需求，发掘客户上下游资本，实现运营效益最大化，构成存款业务、贷款业务、

13、中央业务共同开展的良好场面。 三是坚持合作性营销的思想。合作性营销是客户愿意与小企业贷款中心坚持 良好的合作关系，愿意把小企业贷款中心作为重要结算银行，支持小企业贷款中心各项业务的开展。同时小企业贷款中心会为客户提供最全面的金融效劳，为中小企业客户和个体工商户提供快速的柜台效劳，减免汇款手续费，开通电子银行等方面的效劳。 三稳步推进各项业务，连续强大运营规模 一是贷款业务稳步开展，信贷投放逐渐加快。小企业贷款中心连续完善授信业务流程，逐渐提升贷款调查、审查、审批和支付发放等环节的效率。在客户资料齐全时，小企业贷款中心的贷款办理时效为26天，普遍办理时效为34天，在最短时间内知足客户的资金需求。

14、 截止到6月13日，已授信的客户数量为29个，企业客户为14个，个体工商户为15个，授信客户牵涉七大行业，分别是农业、制作业、零售业、批发业、租赁业、酒店效劳业和广告效劳业。 二是存款业务稳步增长，客户群体连续扩大。根据本身考核任务情况，小企业贷款中心员工自动对客户进行营销，吸收大批对公存款，截止到6月13日，对公存款余额为3268万元，比年初增长2660万元，比年初增幅达438%。授信客户把小企业贷款中心作为重要结算银行，日常的应收账款都存放在小企业贷款中心，大大增进存款业务的开展。 三、20 xx年上半年存在的问题及对问题的分析 一存款稳定性的问题 上半年，小企业贷款中心的各项存款比年初增

15、长3494万元，其中有2660万元是对公存款，占增长金额的76%。对公存款存在大出大进的情况，对公存款的增加能够使存款余额在短时间内大幅度增加，对公存款的流失可以以使存款余额在短时间内大幅度减少，然而企业存在消费和销售周期，对公存款的增加、流失都是必定和不确定的，这就对存款的稳定性形成较大的影响。 从久远开展的角度来看，小企业贷款中心需要逐渐提升个人存款所占的比例，以坚持存款的稳定性。一是必需加大宣传和营销力度，增进个人账户量的增长。个人账户量的增加，意味着著名度和使用率的提升。二是必需提供优良高效的效劳，吸引优良个人客户。优良个人客户具有集聚效应，就是优良个人客户能够带来一个优良的客户群体，

16、而且存款量和存款稳定性都会大大提升。 二贷款风险控制的问题 上半年，小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元，比年初增长4895万元，新增贷款占联社新增贷款的40.5%，增量位居全联社第一。无论是贷款投放量还是贷款投放效率上，小企业贷款中心都是联社的领头羊，但同时也存在着更高的风险。 贷款的内涵就是风险的管理和控制，只要管理好和控制好风险，贷款能力盈利，能力为农信社带来利润。小企业贷款中心应坚持以往严格把关、高效效劳的风格，而且继续加强防备风险。一是小企业贷款中心员工应连续加强对风险理论知识的理解，在理论中连续总结风险类别，在操作中辨别潜在的风险。二是小企业贷款中心员工应加强与客户的沟通和联络

17、，及时进行贷后检查，及时发现风险，及时采用需要的办法控制风险。 三中央业务有待进一步提升 上半年，小企业贷款中心除了发卡量超额完成第二季度考核任务，网上银行开户量、卡网上支付开户量、代理保险等业务都没有完成任务指标，中央业务开展速度缓慢，中央业务有待进一步提升。 随着国内银行业与国际银行业的接轨，利率市场化的趋势，国内银行业越来越看重中央业务的开展。中央业务赚取的利润，存在的只要系统风险和操风格险，这些风险发生的机率较小而且能够控制。小企业贷款中心员工必需看重中央业务，对客户进行耐心和具体的讲解，加鼎力度营销电子银行方面的业务，增进代理保险业务的开展。 四、20 xx年下半年工作方案 一坚持良

18、好开展趋势，力争完成全年各项任务指标 上半年，小企业贷款中心的存款业务和贷款业务开展势头良好，部分任务指标超额完成而且排名靠前。但中央业务的开展跟不上存贷款业务的开展势头，中央业务的部分任务指标达不到预期方案，开展速度较慢。 下半年，在存款业务方面，小企业贷款中心将加大营销力度，争夺更多优良客户，坚持存款平稳增长；在贷款业务方面，小企业贷款中心将加大贷款投放力度，而且进行严格把关，进一步提升贷款质量，坚持贷款业务开展得又快又好；在中央业务方面，小企业贷款中心将加大宣传力度，自动对客户进行营销和讲解， 讲明业务或者产品的优势，增进中央业务与其他业务共同开展，而且力争完成全年各项任务指标。 二进行

19、市场调查和市场营销 下半年，小企业贷款中心员工将制造针对茂名地区中小企业和个体工商户的调盘问卷，深化当地社区中小企业和个体工商户进行调查，派发调盘问卷，统计调查数据，分析统计数据，并得出初步的判定和结论。根据初步的判定，挑选出优良客户或者潜力客户，进行电话回访或者实地回访，商讨下一步合作事宜。如客户有资金需求，将根据流程为客户提供最高效的效劳，培养小企业贷款中心的优良客户群体。 三加强内部管理和流程梳理 下半年，小企业贷款中心将加强内部管理制度建造，明确各个岗位职责，进一步划分各个岗位的工作任务，充足发挥各个岗位的感化，构成各个岗位协力合作，能够有效控制和管理风险，同时能够提升各个岗位之间的工

20、作效率，共同增进小企业贷款中心的稳定开展。 在流程管理方面，小企业贷款中心将根据实际情况，对贷款调查、审查、审批流程进行梳理，对不合理的流程进行改造，对不符合实际情况的流程进行调整，尽量缩短和简化贷款调查、审查、审批的流程，使流程与日常工作相适应，有利于提升小企业贷款中心的贷款办理效率。 企业下半年工作方案 篇4 为了认真贯彻落实（中国安全消费法），加强安全消费意识，落实安全责任，实现安全消费目的，发明一个安全稳定的消费环境，十分就这20 xx年下半年消费安全工作方案做一次制订： 一、总体要求。 根据集团公司安全工作会议部署，以及安全目的和消费要求，坚持以人为本，全面，协调，可连续开展的开展观

21、，坚持“安全第一，预防为主的方针，结实树立了 “安全责任重于泰山“的理念，加强对安全消费工作的领导，全面开展安全检查，继续深化安全消费专项整治，强化基础工作，努力实现效劳区安全形势的进一步稳定改善。 二、重要目的。 一是效劳区提升消费安全情况，火灾事故为零，严重人员伤亡事故为零，五百以上工伤赔偿事故为零，五百下面工伤事故低于1%。 二是重点部门的安全形势情况要明显改善。发生损失跨越1万以上的事故为。食物中毒率为零，商品过期率为零。 三是进一步建立和完善安全消费监视管理体制和工作机制，安全工作建造获得新的停顿。 三、详细的布置。 1、7月份：制订安全消费工作方案。 调整安全消费领导小组，完善各成

22、员的本能机能，开展安全检查和值班工作，搞好春节假期的安全检查。 2、8月份：召开安全会议的工作效劳区，明确的目的和任务。 明确安全消费监管员、安全消费管理员职责，完善的安全效劳领域的应急预案。做好“五一节日期间的防火，防盗等安全检查，深化开展“安全消费月活动，制订详细施行工作方案。 3、9月份：加强食品安全管理。 重点加强对于周边饭店，超市食品安全和消防安全的检查、整治工作，开展预防安全事故为主的工作。 4、1012月份：开展排除火灾隐患的整治普查工作。 在“国庆、中秋期间的安全消费和稳定工作，开展第四季度的全面安全消费检查工作。 企业下半年工作方案 篇5 xx年上半年，xx公司认真贯彻落实总

23、部年初的工作会议精神和详细要求，继续发扬创业时的艰辛奋斗精神，强化队伍建造、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、勇敢开拓，勇于创新，获得了较好的成就。现将xx年上半年工作总结及下半年工作方案作如下汇报： 一、上半年工作回首。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的xx市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销形式，采用一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去自信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指点下，在公司领导班子的率领下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐开展的工作方针，公司

24、积极采用有效办法，对内加强治理，为开展打好基础，对外鼎力加强市场营销，以开展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目的和运营指标的完成奠定了基础。 消费运营情况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。 今年上半年财政收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍100人，员工均匀工资达3500元/月。 本文来自 重要完成的工作。 本文来自 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 本文来自 “以人为本是企业永久的运营之道。员工是企

25、业的财富，只要真正的关心员工，充足保障员工的利益，能力让员工努力工作，积极发挥主观才能性，为企业发明财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本的运营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，增进公司可连续开展的工作指点思想，以改善和提升员工的福利待遇，将员工打形成为对公司对社会有用的人作为自个的责任，一方面鼎力开展经济，提升物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充足利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建造，发挥党员干部的模范带头感化。根据公司党委今年

26、的工作方案，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲身主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和治理程度有了明显的提升，在实际工作中他们以身作则，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率感化。 充足发挥团组织、工会的感化。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演、“第一届友谊杯篮球竞赛、“万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织很多年青人喜欢的活动，有学雷

27、锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有远足，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，增进了团结，提升了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 发挥言论宣传感化，正面引导员工发奋向上。厦门xx从*年开场开办企业内刊至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指导要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的经历与感受，对公司运营治理提出意见，介入公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提升了员工的文化修养，还调动了员工介入治理的积极性。今年以来，为了更好

28、地发挥言论导向感化，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对进行全面改版，由原先的两版扩大到如今的四版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提升了简报的可视性和可读性，充足发挥其导向感化。另外，各现场操作部门都开办了宣传栏，根据部门的详细情况，开办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的非凡情况，重视事项进行宣讲。进而增进了部门的消费治理，又调动了部门员工的工作积极性。 2、加强队伍建造，提升公司竞争力。 队伍建造是企业运营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同

29、道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干军队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上的员工队伍，恰是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的开展。今年上半年，公司继续加强队伍建造，努力提升干部员工的思想程度和综合素质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立准确的人生观、价值观和世界观。尤其是提升中层骨干的业务技能和治理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐xxx、xxx二位同志加入总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自立学

30、习，干部员工的综合才能和业务程度有了很大的提升，为公司进一步的开展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的发奋向上，让干部有危机意识而愈加努力地工作，让普通员工有“盼头而愈加努力地去学习，去提升自个的业务技能和综合才能。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的场面，很好地知足了各个岗位的需要，增进了公司的开展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康开展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公

31、司的健康开展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复涌现的问题，修订了和将个人和部门的利益与安全质量挂钩，对过失进行严格的控制，内部过失按个计算，一旦涌现内部过失即取消评选个人奉献奖资历，干部涌现内部过失，扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外过失的界定，即只要毛病送达、传达外部单位，不管有没形成影响，都视为对外过失。只要涌现一个对外过失即取消部门综合治理奖和个人奉献奖的评选。通过这一系列的办法加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，遭到客户的好评，为进一步扩展市场发明了条件。 今年以来，公

32、司严抓规章制度的贯彻落实，出台了等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵照公司规章制度的员工给予严厉处置。5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处置，并要求其承当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了，对各部门规章制度的落实情况和安全消费进行检查。通过采用上述办法，公司规章制度的履行力度明显加强，保证了公司的政令通顺，令行制止，高质量、高效率地完成了公司安排的各项任务，进而提升公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，发明效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求

33、，厦门分公司积极采用有效办法，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争夺业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，获得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹布置的用人机制，处理了周末功课顶峰期人手缺乏的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的运营、治理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从本身做起，从点滴做起，提升主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员xx兼任党办秘书，在财政部会计请假回家消费后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着

34、花小钱、办大事、办妥事、办实事的原则，采用一切办法，避免不需要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促开展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效办法，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。 5、鼎力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的本身情况，厦门港的xx市场总量没有增加，反而涌现下降的趋势。而港务集团给xx定了较高的利润指标，这势必让xx加大市场营销力度，采用一切办法，以至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采用相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争夺一块业务

35、也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持阶段。在这“相持阶段，谁顶得住压力，先翻开打破口，谁就把握了市场的自动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组感化的同时，将xxx、xxx二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时仍然负责本部门的运营治理，充分了商务部的营销力量。公司还根据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户提供诸多的增值效劳，包含为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，遭到了客户的肯定与表扬，进而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线更改不大的特点，及时调整策略，采用行之有效

36、的营销办法，对班轮继续跟踪，坚持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到xx地中海线；xx的一条内支线和xx线；xx和xx合开的东南亚线；xx的一条船。固然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争夺到了一些业务，进而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还跨越了50。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联络，扩大合作，上半年，增加了xx物流的一块业务，非凡理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半

37、年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作获得了成功，而且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的开展打下了基础。 6、xx分公司正式开展xx业务。 根据总部的要求，xx分公司的运营治理由厦门分公司负责，去年公司对xx市场进行了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进xx分公司各项工作的进行。今年上半年xx分公司已根据既定的方案，顺利开业了，并已经屡次进行了理货功课。xxx作为xx分公司详细负责人，对xx分公司的开业运营作了大批的工作。 二、存在的缺乏。 员工的思想程度和综合素质有待提升。 公司成立三年来，

38、经过公司的引导和教育，员工的思想程度和综合素质比刚进公司时有了很大的提升，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 干部的治理程度和业务技能有待加强。 有一批能抓治理，会拓市场的干军队伍是公司坚持连续开展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在理论中边学边干、边干边学，工作才能、治理程度和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们终究还年青，无论是工作经历、业务才能、治理治理程度及对外沟通才能都和公司连续开展的需要还存在一定的差距。 规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在理论中逐渐地健全和完善，可是有了好的制度，还要

39、去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上涌现一些破绽，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程功课。 市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上固然获得了一些成就，但没能获得更大的打破。今年市场竞争的残暴性在加剧，只要及时处理市场营销的创新和有效手段问题能力更进一步的扩展业务，把握市场的自动权。 三、xx年下半年的工作方案和要求。 经过上半年的努力，我们在运营治理上和市场营销上已经获得了一些成就，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将愈加的剧烈，我们只要愈加努力地工作，能力保证公司的连续开展，能力完成总公司交给的

40、任务。 提升干部员工的思想程度和综合素质。 提升干部员工的思想程度和综合素质仍然是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提升员工的思想程度，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指点精神，心往一处想，劲往一处使，为建造和谐中联，增进公司连续开展而奋斗。 通过各种方式和途径提升干部员工的理论和业务程度，定期举行干部培训，提升干部的治理才能和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。 继续做好党建工作，上好党课，提升干部的政治理论程度。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员感化，引导全体员工发奋向上。 狠抓消费治理，确保安全质量。 安全质

41、量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段，只要确保安全质量，能力有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓消费治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程功课的作为予以及时处置，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处分。 进一步细化治理、创新效劳。 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避免破绽的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提升规章制度的可操作性和可履行度，果断贯彻落实。对一些还未标准的事项及时出台相

42、关制度和机制进行调整标准。 在业务效劳上采取创新效劳，提升效劳质量及客户知足度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳方案书，及时精确地为客户提供所需的数据。发掘增值效劳的潜力，让客户感遭到没有我们的效劳，他们的工作会不方便和不顺利，进而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采取创新手段，积极采集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户处理工作和生活上的难题，用诚意打动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极介入各单位组织的活动，提升著名度及影响力。 回首过去的半年，在这市场“相持阶段，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和

43、恐慌，厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰辛奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目的前进。相信只要我们紧紧团结起来，众擎易举、不畏艰辛，迎难而上，我们一定会获得最后的成功。 企业下半年工作方案 篇6 一、 进一步完善绩效考核，提升考核的精确性和有效性 1针对绩效考核施行经过中的涌现的问题，提出相关的处理办法 建立由专业人员构成的绩效考核小组，组织领导并监视绩效考核的施行经过，确保减少考核误差，提升考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度均匀分布考核办法，如获得明显成效，将在全厂范围内推广。 改变员工观念。很多员工以为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工功课绩进行管

44、理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了然到，通过绩效考核可以加强员工和领导层的沟通互动，可以提升本身的才能，对个人的职业规划有良好的推动感化。 建立绩效考核的投诉机制。员工假如对领导层的考核结果存在异议，能够向绩效考核小组提出申述，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。 2加强部门考核 施行绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了然绩效考核系统，使考核者把握绩效考核的方式方法 和技巧，在考核的工作中可以精确的应用。 根据各个部门的工作方案及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。

45、二、 进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性 新员工人数每到达10人，由人力资本部负责组织一期正式的入职培训。重要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。 部门派专人负责新员工的职前培训。率领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的重要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状况。 企业下半年工作方案 篇7 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全消费目的管理。结合工厂实际，特制订20 xx年下半年安全消费工作方案，将安全消费工作纳入主要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目的 全年实现无死亡、无重伤、

46、无严重消费设备事故，无严重事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指点思想 要以公司对下半年安全消费目的管理责任为指点，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位严重事故为重点，以纠正岗位违章批示，违章操作和员工劳动掩护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始安全工作新场面，实现安全消费根本好转。 三、结实树立“安全第一的思想意识 各单位部门要高度看重安全消费工作，把安全消费工作作为主要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，进一步加强安全消费意识，出实招、

47、使真劲，把“安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全消费责任制，首先处理领导意识问题，真正把安全消费工作列入主要议事日程，摆到“第一的位置上，只要从思想上看重安全，责任意识能力到位，能力管到位、抓到位，能力深化落实安全责任，整改事故隐患，严格履行“谁主管，谁负责和“管消费必需管安全的原则，力保安全消费。 四、深化开展好安全消费专项整治工作 根据工厂现状，确定出下半年安全消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处置应急预案，加大严重隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常安全

48、检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推原则，及时组织整改，暂不克不及整改的，要做好安全防备办法，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等主要部位的安全防备，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格根据（安全消费法）、（危险化学品安全管理条例）强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章批示，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采用办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全消费教育，提升员工的安全消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全消费法规、法

49、律及安全消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提升员工安全消费意识和自我掩护才能，防止事故的发生，特种功课人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。 认真贯彻实行（安全消费法），认真学习公司下发的“典型事故案例和（某某厂安全消费紧急会议纪要）(某某钛生20 xx9号)文。 连续标准和强化安全消费宣传工作，深化开展好“安康杯竞赛活动，充足利用好6月份的全国安全消费月活动，通过粘贴安全消费标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。 提升员工遵纪守法的自发性，加强安全意识和自我掩护意识;引导车间、

50、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到安全消费警钟长鸣。 下半年安全消费工作将继续本着“安全第一，预防为主。的方针，根据“谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局动身，坚持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作风格，严格履行公司的安全消费工作部署，控制指标，积极行动，把安全消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。 企业下半年工作方案 篇8 20 xx年上半年，局办公室围绕“办文、做事、办会三大工作职责，充足发挥参谋助手，催促检查，协调效劳三个感化，在局班子的准确领导下，在兄弟部门的鼎力支持配合下，经过办公室全体同

51、志的共同努力，较好的完成了下面工作任务： 1、标准文字处置工作 公文是传达政令的载体，公文的质量和程度直接影响政令的通顺，根据公文处置的严肃性，在公文管理工作中突出标准性和及时性。严格履行收文登记、传阅、交办及发文审核、签发，做到了公文运转精确、及时、有序。同时，认真把好发文以及各类上报材料的核稿关，保证了公文质量，提升了公文效率。 文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，认真完成本局综合性文字材料的起草，共起草党政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等50余份。 2、做好办公室日常行政事务工作。完成单位的目的制订、管理、催促工作和工作目的自查报告，组织签定好安全责任书、廉政责任书。做

52、好法定节日的值班布置工作，催促检查上级和单位领导部署的工作落实情况，及时传达领导指导，反应各种信息，做到了快速和实效，保证上下政令通顺。 认真组织施行各类主要会议和主要活动。组织开展了20 xx年度工作会议、党风廉政建造会议、防汛工作会议、各类培训班、党员活动、庆“七一篮球友谊赛等工作。 办公室按局领导班子的总体部署，全力以赴，精心计划，认真组 织施行，较好的完成了任务。 3、积极搞好后勤保障，加强效劳的自动性。及时维护局机关的公共设备，加强卫生管理，加强车辆调度管理 理工作，对调度用车方案进行了调整，尽力保障领导和股室公务用车。认真做好上级领导、社会各界、单位沟通以及本能机能部门同志的检查、

53、调研、来访接待工作。添置了空调等一批办公设备，对会议室、接待室进行改造，极大改善了我局工作人员的办公条件和形象。 4、政务公开和节约减排 通过互联网和张贴形式向职工公开政务信息，每月做好各办公室、各管理所电话费、水电费以及全局各车辆里程、油耗的统计、公示工作。 努力节约办公开支，要求做好纸张的双面利用。积极利用网络来发送、传递文字材料，降低做事成本。下发（关于加强夏季安全用电、节约用电工作的通知），号召大家节约用电，从身边做起。 5、在宣传工作上，坚持围绕我局的中心工作，加强宣传工作力度，加强了活动信息的报送、上传工作，有工作的新举措、工作动态、大型的活动、单位和职工的获奖、培训班、公益活动等，在局网站上及时发布报道。加强与兄弟单位的沟通与沟通，强化社会对我局的了然。及时做好文件的收发、登记、整理、立卷、归档工作，方便有关人员查阅，查阅严格根据制度履行